最好的执行者是主动找事情做的人

时间：2023-08-14 18:29:16 职场励志我要投稿

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最好的执行者是主动找事情做的人

　　马云有句名言”夜里想一千条路，早上走同一条路”指的是一群没有实现梦想，只有梦想的人，最终只能成为梦想。所以，为了变得更好，首先，你必须学会执行。

　　最好的执行者是主动找事情做的人

　　我们经常看到许多淡出视线的明星，在一定时间后又成为人们谈论的话题。人们感叹，岁月流逝后，他们仍然能保持一张好的脸和对称的身材，仿佛岁月已经忘记了他们。其实，岁月没有放过谁，而是他们优秀的自律和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，把自己塑造成人们所期待的样子..

　　如何提升执行力？有人会说，他学会了如何做到这一点执行？

　　最好的表现者是那些主动的人，不是那些被动地等待别人安排工作然后自己做的人，而是那些主动地根据自己的需要找到事情做的人。

　　一流的管理者，他会觉得那些问题都是自己的问题，要主动创造性地解决问题;他会觉得好的机会是单位的机会，也是他的机会。不管是否与他们有直接关系，他们都会这么做，不管他们的立场多么普通，他们都会当仁不让地这么做。机会常常从中产生。

　　行政权力是打开人与人之间差距的关键。

　　皇明皇明太阳能集团创始人，总裁，就是一个非常典型的人具有强大的执行。

　　黄明大学毕业后，被派往石油钻井技术学院，在技术装备室工作。地质矿产资源部经过两年多的工作，实施了一项耗资数十亿元的“七五”大型设备改造工程，即为了提高钻井勘探技术水平，必须对所有钻机进行改造。

　　当时，国防部将该项目交给了一个比黄明设备室规模更大的设备研究所，为此召开了钻机改造项目专题审查会议，黄明在会上有学习的心情。

　　当时，几位年长的高级工程师在会上介绍了这个计划，黄明听得很仔细。但听着，他觉得这个计划有问题。

　　首先，该计划有很多原理，设计计算不匹配，他已经看到了相关文献的专业和大学教材;第二是缺乏可操作性，设备改造程序和现场条件的实施例中已经有很多差异的。

　　在大学期间，黄明深入学习了自己的专业课程，每一门都很优秀。在实习期间，他还了解了整个井架，钻机，电力系统等等。他写了一份厚厚的实习报告，工作了两年，他专注于专业发展，写了几篇专业文章，自出版以来受到了很多关注。由于专业知识的深度，黄明能够很快地找出解决方案的弱点。所以他写下了他认为错误的地方然后列出了二十个地方。当资深工人们完成了他们的陈述并征求他们的意见时，黄明鼓起勇气说了出来。当他讲这个故事的时候，他非常坚持，但是当他讲完之后，他开始感到不安。毕竟，所有在场的人都是专家，部门领导和首席工作人员，他们用自己不知道的方式提出了自己的建议，这会不会让别人觉得这个年轻人太无知了？

　　那天晚上，领导把他叫到办公室。可以理解，他处于一种焦躁不安的状态。但是他没有想到的是，领导们告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视。因此，他们召开了特别会议来讨论这些问题。他们认为他提出的许多建议非常重要，数据也非常详细，这表明目前的计划不成熟，有漏洞，需要调整。

　　经过深思熟虑，领导们决定将设备改造项目任务减半交给他们的部门，在他的带领下与另一个部门完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造团队。

　　这样，刚毕业两年来，皇明获得了这个机会，很多人想都不敢想，极大信任他带领的科研团队成功地完成了任务，并荣获科技进步奖部。

　　从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。

　　黄明的实践只是执行与创新相结合的典范。他在以下两个方面表现突出：

　　首先，不迷信权威，甚至很多专家的计划，如果有漏洞，他敢于说出自己的想法。

　　其次，尽管该项目与自己无关，但仍需要考虑的创新解决方案的主动权。

　　在工作中，很多人就像机器人一样，执行起来僵硬，被动地遵守规则。

　　其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。

　　只要你专注于“如何做更好的工作”来思考和思考，即使在普通的岗位上，你也可以做出有价值的创新。

　　因此，在生活中的决策的高度，从来没有过你的谈话，但你说的去做执行，没有执行一切都是零。

　　行政权力的不同，人与人之间的差距自然就拉开了，从开始的一点点差距到最后的一点点差距是非常大的，最后你会后悔的。