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作为员工我们希望得到怎样的激励
德鲁克，他说：管理是确定企业的使命，并激励和组织人力资源，以实现这一使命。使命是企业家定义的任务，和人力资源的激励和组织领导是一类，管理是两者的结合。我们可以看到，德鲁克的动机升到领导类别，反映了管理层的重视程度。
作为员工，我们希望得到怎样的激励？
员工激励是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的重要环节。
在设计具体的激励措施之前，我们不妨探讨几个问题。
什么是激励员工的目的是什么？
你是想提供一个更好的工作环境，还是想让更多的员工留下？是为了传递公司的文化价值观，还是让员工享受公司发展的红利？
归根结底，激励是希望员工更用心地工作，为公司带来更多的业绩和价值。
如果仅仅是为了赶时髦，为了鼓励和激励，这是更好地投入资源去一个更重要的地位。如果每个员工在上进心，能吃苦耐劳，而且它激励企业也需要它吗？或许也需要，这将是动机的一个更高的水平。
员工想要什么样的激励？
有些公司有很好的激励，各种各样的炒作，好像有流行的激励，但问问自己，员工需要这样的计划吗？这些计划的可着陆性是多少？如果公司业绩不好，会不会是第一个削减这些计划？？
弗兰克的互动，往往闭门造车比高端解决方案是更加脚踏实地，也更好地反映公司的信心。
当然，员工需要更多的物质激励。没有人会说福利太多，奖金太高。但是不同的公司，不同的阶段，不同层次的员工实际上可以灵活地调整他们的激励计划。但关键是，你需要得到员工的认可，才能明智地花钱。
有时，一份真诚的认可，一份简单的获奖证书，一句坦率的问候，更能让员工从心里感动。
其职责是兴奋？它反映了怎样的文化价值？
在很多公司，很多人认为员工激励是人力资源部的事情，只要人力资源部设计一些福利，更多的奖金，最好是一些股票期权，激励甚至非常到位。
激励员工的反面是打击员工，员工非常关心正面激励，而且对负面打击也很敏感，你不看，人力资源在这边不断推出激励方案，企业领导在那里不断打击员工，让几个月的辛苦激励，瞬间投入到水中。
经常接触到这样的公司联系，不断促进员工，已知奖惩尊重。但随后遭遇员工犯错误，不是脸的臭骂员工，是无视员工排挤;后员工贡献的管理，这是理所当然的，不及时的肯定和认可，先前承诺的推广也引发无影无踪。
不管员工处于什么级别，他们都希望在解决了温饱问题之后得到尊重和认可。而更多的90后一代员工，即使温饱问题没有得到解决，仍然希望得到尊重和认可。
激励是一项系统工程，需要所有管理层的参与，每个管理者都应该认识到激励的重要性。
但是，需要强调的是，一旦高级严重的管理问题，是战略不清晰，政策变化，自以为是，越级指挥等，为整个组织的士气打击，这一次将是毁灭性谈论任何奖励，只是无稽之谈，是徒劳的。
无论是在工业时代，还是在互联网时代，商业激励的对象都是我们的员工，都是资本化的人。激励是最能体现公司价值观和领导力的艺术，它要求所有的经理人拿出最好的表现，言行一致，着眼大局，从小处着手，真正投入。
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