招商心得体会（精选30篇）
当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么要如何写呢？以下是小编整理的招商心得体会（精选30篇），希望对大家有所帮助。
招商心得体会 1
长兴经济开发区坐落在全国百强县浙江省长兴县，地处县城东南侧，东接太湖，南至三一八国道，西临长兴城区，北至合溪港，地处长江三角洲的核心地区。
开发区于1994年被浙江省人民政府批准为省级开发区，总规划面积20平方公里。20xx年全面开发建设以来，开发区主要经济指标平均增速均保持在50%左右，已连续五年被浙江省政府授予“浙江省十强开发区”称号。20xx年在上海召开的“长三角投资发展论坛上”，长兴开发区被评为首届“长三角最具投资价值开发区”。
拆迁安置放首位
长兴经济开发区在浙江省、市、县各级党委、政府的领导和统一部署之下，转变观念，优化服务，促进和谐拆迁。
坚持把安置工作放在开发区建设的首位。树立“和谐拆迁，安置先行”的观念，把安置工作放在最突出的位置，切实维护群众利益。结合开发区实际，通过科学论证、合理规划，拓展安置渠道，让群众早日住上“舒心房”。目前，开发区内拆迁户已全部得到妥善安置。
开展优质服务。通过投入近450万元资金，加强和提升物业管理水平，开展文明、先进社区和五好家庭评比，实现了公寓小区“绿化”、“亮化”和“文明化”，在有效提升安置居民整体素质的同时，改善了居住环境，使拆迁工作步入良性循环的轨道。
保障安置群众生活。及时制定政策，把征地款的发放与被失地农民养老保险工作结合起来，实施最低生活保障制度、基本养老保险制度、农村合作医疗制度，设立低收入农户脱贫帮扶金，为失地农民穿上“救生衣”、装上“保险柜”。同时，加强农民与企业对接，动员失地农民到企业就业，“以一技之长，补失地之短”，解除了失地农民的后顾之忧。
完善土地补偿机制。开发区街道努力探索土地补偿金的新路子，通过村民自愿入股、合作的办法，建设标准厂房、车间和公寓向外出租，实现补偿金增值效应，化“冻钱”为“财源”，使失地农民额外多了一份稳定收益。开发区在明确土地补偿金及其收益，保障失地农民所有权的前提下，不断强化街道、村（居）、群众代表大会三级监督管理职能。动用土地补偿金，必须由村民代表大会通过、村级主职领导签字盖章、再报经街道党委批准方可使用，并定期公开账目和财务审计，让群众知情，杜绝滥用、挪用土地补偿金的现象。
引导农民发家致富。开发区以十七大精神主题宣讲活动为契机，把积极引导农民创业致富作为建设社会主义新农村的立足点，针对开发区土地紧、创业成本高的现实问题，一方面积极引导农民跳出本地求发展，通过邀请专家和农村实用人才进行讲座指导，鼓励一批有技术的农民走出去，到土地充裕的地方租用农田发展现代农业。
招商引资促发展
依托自身优势，顺势发展主导产业。开发区形成了三大主导产业：新型纺织服装产业，机械汽配产业和电子电器电源产业。
近些年，开发区依托全县上万台纺机和大量熟练技工，大力引进微细化纤、纺纱、制衣等企业，积极鼓励企业引进汽流纺、PVC、无纺织布等国内外较先进的生产设备和技术进行技术改造。目前，已基本形成从原料，到织造，再到服装生产的比较完整的产业链，特别是在上游环节细分产品上，已拥有盛邦化纤、威达纺织、杜拉克等具有相当专业化水平的生产厂家，具有一定的市场影响能力。
战略性的区位优势和便捷的交通运输条件，极大地提升了长兴县机械汽配市场的辐射能力。相对低廉的制造成本，由周边大中城市为主体所构筑的巨大消费市场和高端商务平台，使长兴县成为机械制造业的理想基地。
此外，开发区电子电器产业呈现出加速发展的态势。海信空调、九川电器、努奥罗太阳能综合利用等龙头企业快速健康发展。
引进龙头企业，加快培育主导产业。近年来，开发区每年排列出一批明星重点企业，在资金、电力等要素方面予以重点扶持。同时由政府牵头，排列出一批准备上市重点企业，并给予专门扶持，加快企业上市步伐，促进企业上市融资。
借助外力促进发展，是开发区主导产业发展的成功经验。开发区始终把招商引资作为开发区工作的第一要务，不断完善推进机制，创新招商方式，突出企业招商和产业招商，引进好外资、真外资、大外资。
发扬原有招商经验。无论是专职驻点招商，还是借助“长洽会”，接轨上海、香港等节会招商，以及开拓驻日本、瑞典等的源头招商，借助中介公司力量的委托招商，均是长兴县招商取得成绩的有效途径。
积极创新招商理念。无论是开发区建设之初的全民激情招商，还是后来的专业驻点招商，以及现在正在强化的真情服务招商，每一次招商思路的创新，都能带来长兴县招商工作的`跨越。开发区本身就是一个创新的平台，招商工作也要讲究创新，创新理念、创新思路、创新方法，促进长兴县“大好高”项目引进的新飞跃。
突破专项招商。认真学习昆山等地的经验，切实掌握主导产业内细分产品的重点企业，成立专项招商小组，开展针对性的攻关，一步一个脚印地发展壮大每一个产业。
培养人才作保障
加强企业人才人员培训、强化产学研结合是促进开发区产业自身壮大的必要补充。建立科研基地，开发区内现有浙江大学新材料博士生实践基地、东华大学研究生实习基地等；开展项目合作，开发区内有一大批企业与浙江大学等高等院校合作项目，为企业核心技术的攻关起到重要作用。
加强人才培训，长兴县每年都组织县内重点企业到江阴、吴江等经济发达地区参观考察，特别是认真组织纺织、机械等重点行业的企业家到北大、哈工大等重点院校培训进修，拓展企业家视野，使企业家在企业管理与市场营销、品牌建设等方面得到有效提高，促进企业的发展与壮大。
精挑细选，强化培训，培养农村实用人才。长兴开发区街道结合党员先锋工程，以“创新创业、富民强县”等主题活动为依托，以村级换届选举为契机。通过发掘、引导、用好和凝聚实用人才“四个环节”，狠抓农村实用人才培养，为建设和谐稳定开发区提供了坚强的人才保障和智力支持。
对农村实用人才进行思想道德、技术和理念等方面的培训，通过街道内部培训、选送到党校培训和推荐到外地培训等方式，帮助他们提升素质。仅换届前后，就培训实用人才252名，选送了近50名实用人才参加了上级各类部门组织的培训。
招商心得体会 2
20xx年5月25日至5月29日，我参加了通化市委组织部举办的通化市“五个一百”暨招商专员赴台州专题培训班学习。5天的学习培训使我真正体会到，只有解放思想，扩大开放，才能促进县域经济社会快速健康发展。认识到江浙地区经济社会之所以发展迅速，都来源于江浙人的敢为人先，艰苦创业的精神。我们要充分把握浙江省与吉林省对口合作的契机，赶上时代及经济社会发展的潮流，学习浙江的成功经验，找准自己的切合实际的发展方向，营造一个良好的发展环境，并不断创新思维、大胆尝试，为做好招商引资工作不懈努力。结合培训内容，就如何做好当前的招商引资工作，我认为要从以下四个方面把握：
一、解放思想是推动科学发展的不变动力。招商引资就是一个解放思想的过程，要克服“没有条件招商”和“没有必要招商”的两种误区，确立“让投资者盈利”和“舍得吃亏”的两种思想，进一步增强对招商引资重要性的'认识。作为招商工作者要有突破传统观念敢闯、敢干、敢为人先的魄力，要找准中央方针政策与本地实际相结合的切入点，创造性地开展工作，不断推进改革开放的力度和深度，从而直接影响生产力的解放与发展。本次培训班课程涵盖了国家产业发展政策解读、项目谋划争取、投资促进创新、成功案例分析等方面的内容，既有精辟的理论分析和讲解，又有实践探索和经验的现场教学，通过对《招商引资的理念实践和技巧》《区域重点产业招商，实现精准招商》《浙江（台州）发展集聚经济产业的经验和通化市招商引资的思路》等专题学习，我们获得了最新的国际国内项目建设和招商引资的前沿信息和发展动态，深深意识到我们与先进地区的差距不仅仅表现在物质基础上，最根本的还是在思想观念、发展理念上，我们绝不能用老的办法、旧的措施来谋划项目、推动发展，也不能用传统思维去看待新形势下的招商引资和项目建设。
二、行动迅速是完成招商引资的必要条件。时不我待，当前形势下，已经没有任何的时间彷徨迷茫，必须迅速行动起来，转变招商方式，奋起直追，否则只能拉大与发达地区的差距。
目前的国际投资的新趋势是：
国际直接投资仍将集中于发达地区。
新兴经济体投资比重逐步上升。
现代服务业投资比重明显增加。生产性服务业主要包括：研发、工业设计、技术咨询、金融服务、信息服务、现代物流、物联网、软件开发、服务外包、网络动漫、广告创意、电子商务、数字出版等新兴服务领域。这是下一步可以着力发展的方向。那么，需要做的是：夯实招商基础（要有人招商、有地招商、有钱招商、有政策招商、有办法招商、有项目招商）；做好招商准备（信息收集、项目储备、招商策划）；开展投资促进（项目包装、招商简介、投资考察、项目洽谈）；规范招商管理（制定招商计划、健全招商统计、实行目标考核、开展人员培训）。汪建坤教授在谈到台州的发展时，讲了一句让人特有感触话：不温不火的态度，走出了风风火火的速度，享受了生活的高度。我们必须有不温不火的态度和风风火火的速度，要迅速行动，不要急功近利，要扎扎实实的把环境营造好，筑巢引凤。
招商心得体会 3
招商引资作为现代经济发展的重要手段，对于各地区经济发展起着积极的推动作用。通过招商引资，可以引进外资、技术和市场，提升地区的产业水平和经济实力。然而，招商引资并非一蹴而就的事情，需要各地区政府和相关部门做大量实际工作。本文将通过总结我所在地区的招商引资经验，总结出几点招商引资大练兵心得体会。
一、明确定位，树立正确导向。
招商引资必须要明确地区的发展定位，树立正确的发展导向。在招商引资的过程中，不能一味追求资金的多少或者业绩的瞬间突破，而是要把握好发展的大势，选择符合地区产业优势和发展潜力的项目。只有树立正确导向，才能保证招商引资的高效进行。
二、精准营销，制定科学策略。
在进行招商引资时，采取精准营销的方式是非常重要的。首先要对招商引资的重点领域有充分了解并制定相应的策略，比如根据各个行业的特点和需求，量身定制推介的方式和内容。其次，要结合自身地区的特点，找准目标市场和潜在投资者，并根据不同的投资需求制定相应的政策和优惠措施。通过精准营销，才能将宝贵的资源用在刀刃上，获得最大的对外投资。
三、完善服务，提升吸引力。
一方面，招商引资过程中需要提供完善的服务，提升地区的吸引力。可以加强对企业的.政策扶持和优惠政策的执行力度，用实际行动吸引更多投资者的注意。另一方面，可以通过举办投资洽谈会、专场推介会等活动提供更好的交流和沟通平台，为投资者提供全方位的服务。完善的服务可以有效提高地区的竞争力，吸引更多的外资。
四、加强合作，拓宽渠道。
在进行招商引资的过程中，需要加强与其他地区和各个部门的合作。可以组建招商引资工作组或者合作机构，开展联合推介活动，寻找更多合作机会。同时，还可以加强与各类中介机构的合作，拓宽信息渠道，更好地了解投资者的需求和动态。合作可以实现资源共享和互利共赢，进一步提升地区的招商引资能力。
五、全员参与，形成合力。
招商引资不仅仅是政府和相关部门的工作，更需要全员参与。全员参与可以形成合力，发挥每个人的有利力量。政府要加强调度和督促，提供有效的支撑和资源保障；相关部门要加强协作，提供专业的支持和服务；企业要积极参与，发挥自身的优势；普通民众要做好宣传和接待工作，为投资者提供良好的环境和氛围。只有形成合力，才能实现招商引资的良好效果。
总之，招商引资大练兵需要政府、企业和社会各个方面共同努力。在实践中，明确定位、精准营销、完善服务、加强合作和全员参与是非常重要的。通过不断总结经验和创新，相信每个地区都能够做好招商引资的工作，为地方经济发展注入新的活力。
招商心得体会 4
一直是招商银行的忠诚客户，这次给招商银行信用卡中心提供课程，进一步接触发现招商银行的成功要素之一：
招行服务好，源自招商信用卡中心的主管经理们：
1、有压力但非常快乐的管理者。
2、有想法、愿学习的管理者。
3、有心得，即实践的管理者。
第一天上午下课后。马上让学员中午找任何机会去实践上午的内容。待下午一开课，精彩的案例全部涌现。
文君在中午休息的时候发现一名员工的'脚扭伤，前去询问是否需要请假回家休息，员工感受到主管的关心，表明还有很多工作要完成，没关系，文君让员工可以穿自己的休闲鞋不用穿工作装的皮鞋。员工感谢，文君心中也很开心。－－－文君说：如果我们不在细节上关心员工，了解他们的需求和感受，只是一味的要求他们把工作做好，员工是没有动力的。
第一天课程结束后宣布，优胜的小组会在第二天会有精品。业务培训部的晓艳经理说，覃老师说服务是要超越客户的期望，明天大家会有惊喜。
第二天一早，每个团队的都有一束鲜花，鲜花的数量就是昨天大家的成绩。每个人都那么的开心。也给我了一束鲜花，上课第一次被送花，感动呀。感谢晓艳给大家惊喜。
管理既服务，让员工满意，员工才会让客户满意。
最后的总结；刚好信用卡中心的老大在上海做工作谈话，有一点我们不谋而合：每一名管理者，都是服务改善的推手，对现有的产品、制度、流程都有责任从客户的角度进行审视，然后在公司内部进行产品、流程的优化。
每个管理者，不单是执行者，更应该是思考者和推动者。
招商心得体会 5
一、科学制定规划，积极谋划“六五”普法依法招商工作
认真总结去年普法依法招商工作，积极开展商务普法依法招商工作调研活动，广泛征求意见和建议，认真制定“六五”普法依法治理工作规划。建立普法依法招商工作制度并认真执行，使我局“六五”普法依法治理工作有新突破，“法制商务”建设取得新成果。
二、以提高干部职工法律素质为重点，积极开展普法教育
1、按照我省“六五”普法指导意见，制定年度学法计划并认真组织实施。重点开展宪法、国家基本法律法规和涉商法律法规的学习，强化干部职工的法治理念和法律素质，提高依法行政、依法治商水平。
2、完善党组理论中心组集体学法、领导干部法制讲座、法律知识考试考核等制度；中心组每年集中学法3次以上；领导干部每年撰写学法心得体会2篇以上，领导干部参加年度普法考试，参考率、合格率要达100%。
3、建立系统干部职工法律知识培训、考试、考核制度；组织干部职工完成本年度普法法律知识读本学习内容和涉商法律法规的学习，提高法律素质和水平，将公务员学法用法考试考核成绩作为公务员任职、定级、晋升和年度考核的重要依据。
三、坚持依法治理，推进商务法治进程
1、总结招商工作经验，建立适合本地实际的依法行政体制和机制；完善“执法四制”和政务公开规则、流程和平台，规范招商工作和商务接待行为。
2、加强招商人员专业知识、理想信念、纪律作风和职业道德教育；完善招商人员的`教育、管理、考核、培训制度，严格实行行招商工作人员资格管理制度；开展招商人员培训和考评，提高招商工作人员专业技能。
四、广泛开展法制宣传，营造依法治商的良好氛围
1、加强普法依法招商队伍建设，定期组织法制宣传骨干和联络员培训。加强普法宣传阵地建设，开办法制宣传专栏；积极参与和开展全县法制宣传主题活动。
2、采用多种形式，利用多种媒体，积极开展法制宣传教育；充分利用商务之窗、信息公开平台等本系统网络资源重点开展涉商法制宣传教育，提高法制宣传教育的覆盖面。加强对《劳动合同法》、《公司法》、《物权法》、《商业特许经营管理条例》《市人民政府办公室关于印发市公开征集重大项目招商引资线索奖励办法的通知》等法律法规的宣传学习，不断提高依法招商和服务社会的水平，提高商务局干部依法招商的意识和能力。
五、加强组织领导，确保年度工作任务完成
1、健全普法依法招商工作领导体制和工作机制。加强普法依法治理工作机构建设，完善各项工作制度；健全和完善工作职责，充分发挥职能作用，切实加强普法依法招商工作的组织领导；切实加强检查督促，确保各项工作落实。
招商心得体会 6
一个已在赣卅技师学院等十多所公办院校成功合作可破解招生难的项目，一个经考察调研可行的校企合作项目。
一、对贵义职教集团校企合作项目分析
1、贵义职教集团用连锁办学方式在赣州技师学院，江西环境工程职业学院，抚州职业技术学院，上饶职业技术学院，江西师范高等专科学校，江西财经职业学院，九江职业大学等政府公办省级示范职院落地开展校企合作，目前有10000余名在校生。已安置就业学生近8000人到北京，上海，杭州，南京等特大城市的银行，移动，电信，邮政，联通，中国平安，高铁，航空工作，其集团以专业特色鲜明，搭建校企双轨学习平台，顺利就业让学生走向高薪阳光体面的就业岗位提升学校品牌办学的影响力而受欢迎。
2、其项目具体有以下订单式培养岗位：
{1}、铁航服务专业；可订单式培养为全国各大铁路，地铁，航空。航海领域培养专业人才。
{2}、互联网金融服务专业；可订单式培养为银行，证券，保险金融系统培养专业人才。
{3}、电商运营专业；可订单式培养为移动，电信，联通，汽车领域的电子商务运营平台人才。
{4}、现代物流服务专业；可订单式培养为邮政，速递，快运等物流领域培养专业人才；
{5}、少儿美育教肓专业；可订单式培养为幼教，少教美X[国学]教育的专业人才。
3、贵义职教集团校企合作项目可否操作和把控？其底气在那里：
贵义职教集团董事长王贵义作为教育部全国高校毕业生就业协会职业教育分会副会长兼副秘书长，他能够把握住教肓部职教司宏观政策，针对学校的传统专业疲软，制造业经济不太景气，各类学校面临转向之机遇，成功开发项目并把校企合作项目对接到江西十多所公办高校，并通过六年时间的精心打造，现在校生10000余人，并已经共向中国银行，中国工商银行，中国邮政，中国移动通信，中国电信，中国联通，中国铁路，中国平安等大型国企输送了近8千名学生，职教集团有自已独立的产业基地，培训基地，其底气。源于项目定位准确；采用了创新的办学理念，走俏的办学项目，合理的规范办学，成熟的招生模式，独特的培养体系，强大的资金配套，完美的管理体系，健全的后勤保障；使学生能享受到就业终生服务，学生在校当员工管理，员工在岗当学生培养，使学生家长感受温馨放心，适合学生成长锻炼，弥补了传统学历教育的不足，用工企业也感受到贵义职教培养的学生可用，好用。因此得到了社会广泛认可，社会反映良好；确是一个可操作，可把控的比较好的校企合作项目。
二、假如引进贵义职教集团项目到湖南技工院校会给学校招生带来那些变化
1、从招生专业设置建设发展和招生效果来看是否可对接和取得好效果：
贵义职教集团现有的高端阳光走俏的办学项目有铁航服务、互联网高端服务，电商运营服务，现代物流服务岗位，少儿美育教育等五个方向订单班与湖南很多职校现设置的会计电算化，电商物流，旅游服务和电脑艺术设计所有专业均有关联和匹配，一是从招生效果来看，由于是实行订单定向去银行、邮政、移动、电信、联通、铁路、航空等大型知名国企，并由贵义职教集团与学生签订定向协议书给学生承诺，必将大大增加技工院校招生的吸引力，由于实行面试，录取的学生有一定的门槛和要求；这样必将提高技工院校新生的素质；由于实行订单培养符合家长和学生需求招生老师宣传更有底气也增加了技工院校的招生竞争力，在招生人数上会大大增加。订单培养是限额招生；满额后剩余落选学生可在其他普通班学习从而可带动其他班招生。乃至整个学校招生。效果会非常好。
2、对校企合作其招生对象和学制，名额如何具体定位：
一是招生对象及学制；招生对象为普通中学的初中毕业生，身体健康，有基本学习能力和能吃苦耐劳，有上进心的.女生为主，男女比例为 1：9。入学须经过面试合格者签订定单培养合同；学制；中技三年；其中在校学年；企业实训一年；高技四年；其中在校学习三年；企业实训一年；所有学生年满17岁后须报名参加成人高考；争取取得大专学籍；招生人数共计不超过200人；中技100人，高技100人。
二是各招生专业；层次名额分配；铁航服务；现代物流服务；层次中技；在校学年；第三年对口企业实训；名额各专业50人；合计招生不超过100人；二是互联网金融，；电商运营专业层次为高技；学制为四年，在校三年；笫四年对口企业实训；名额为各专业50人。合计招生不超过100人。
三是招生对象为高中生；专业为互联网金融【会计电算化】；电商运营专业层次为：高技；学制为三年；在校学年，第三年对口企业实训；名额为各专业50人、合计招生不超过100人、。
3、校企合作通过谁来招生？如何招生：
招生主要四方面力量；一是贵义集团将派专人来院配合招生和宣传及面试和与学生签定订单式培养合同等；二是通过招生渠道招生通过订单培养招生吸引学生来面试；三是通过技工院校教师宣传订单式培养组织学生来面试招生；四是通过对接中学；班主任组织学生来面试招生。
招生为限额招生，面试招生；贵义职教集团与学生签订合同后入学；贵义职教集团将介绍赣卅技师学院的成功招生经验策划运作。学院应通过各种渠道宣传争取更多的学生来面试，首批录取学生家长将组织夏令营可参观贵义职教产业基地和培训基地面对面与在校学生交流。使家长学生放心。
三、贵义职教模式对湖南技工院校现有学生培养教育体系和学生管理会带来那些帮助
1：贵义职教集团研发的学历教育+职业能力培训+企业实训成长模式）三位一体立体开放办学模式真正能够使学生在校成长，通过不断磨练学生使学生有正确的职业价值观，通过在国企实地带薪实训使学生感受行业企业文化，从人― 到人力―再到人才的变化。这模式可借鉴。二是双方假如合作形成规模，贵义职教集团将向技工院校提供相关专业的实训设备。使技工院校教育体系更接地气。
2、校企合作后对技工院校学生曰常管理有何促进和提高：
贵义职教集团为激励学生学习，集团研发一套“人才银行”挣工分发工资的模式，即按照所有模块学生学习并取得毕业证后可用积分，兑换货币，学生上课可发工资会激发学生上课兴趣和出勤率；转变学风好转。学生管理更理性更具针对性。
四、对贵义职教校企合作项目在湖南技工院校合作前景展望
招商心得体会 7
这是难得的一次解放思想、转变观念之旅，使我受益匪浅，更进一步了解了新阶段最新的招商引资工作理念，学习了创新的成功经验，也认识到了我们存在的差距。新时期，面对经济社会高质量发展的'新要求，以前招商引资漫天撒网、四处出击的工作方式已不能适应新形势发展需要。要深入分析研究县域经济发展方向，准确掌握发展对比优势，把“十四五”规划与提振经济信心相结合，认真研究“双循环”新发展格局、经济发展新态势、新经济、新周期与高质量发展的新经济关系，充分发挥资源优势、人脉优势、产业链优势，围绕特色农产品及精深加工、生态环保、文化旅游、生态工业、新能源、藜麦、食用菌等重点产业，聚焦打造高原夏菜、食用菌、藜麦藏（中）药材、牛羊4个10亿级产业集群，打好“政策、产业、人脉、服务”四张牌。要开展“引大引强引头部”行动，紧盯长三角、珠三角、京津冀重点地区和世界财富、中国企业、民营企业“500强”企业，走出去通过小分队招商、产业链招商、精准招商等方式，主动邀请意向企业来天祝考察洽谈，提高招商引资精准度，实现招商引资大突破。
急需优化方式方法，瞄准重点目标企业和项目，找准对接洽谈渠道，精准制定个性化招商政策和服务举措。
招商心得体会 8
近日，我有幸参加了学校组织的招商周活动，通过与企业代表的交流和参观实地考察，我深刻感受到了招商的重要性和意义。在此次活动中，不仅加深了我对商业运作的了解，还提高了我的沟通与交流能力。以下是我对招商周的一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，招商周活动为我们展现了商业运作的全貌。通过实地考察企业，我发现招商既是一场艰辛却又充满激情的挑战，也是一门需要深入学习和实践的学问。在参观期间，我看到了企业代表们不断与客户进行沟通和合作，不仅要了解市场需求、掌握产品特点，还要灵活应对各种经济环境变化，这需要他们具备扎实的商业知识、敏锐的洞察力和出色的沟通能力。同时，在与企业代表的交流中，我也深刻体会到了市场竞争的激烈程度和商业运作的复杂性。招商周活动让我明白了商业运作不仅仅是简单的买卖，更是一项精细而复杂的工作，需要靠不断学习和实践来提升自己。
其次，招商周活动提高了我的沟通能力。在与企业代表的交流中，我了解到在商业谈判中，沟通是非常重要的环节。有效的沟通不仅能帮助我们更好地了解客户需求，还能提高双方的合作效率和质量。通过与企业代表的交流，我学到了很多沟通技巧和方法，比如如何倾听对方的需求，如何准确表达自己的'意图，如何处理冲突和分歧等。这些经验不仅对我在招商过程中有所帮助，也对我今后的职业发展有着重要的启示。作为一个招商者，只有不断提高自己的沟通能力，才能更好地去满足客户的需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
再次，招商周活动让我深刻认识到招商的重要性。随着市场经济的发展和竞争的加剧，招商成为企业发展的关键环节。招商不仅能帮助企业开拓市场，还能为企业带来更多的合作机会和收益。通过参加招商周活动，我亲身感受到了企业代表们对招商的重视和投入，他们不断寻找合作伙伴，争取市场份额，不断开拓新的业务领域，扩大企业的发展空间。招商周活动让我意识到，作为一名招商者，我应该具备敏锐的市场洞察力、全面的商业素养和扎实的实践能力，以便更好地帮助企业实现发展目标。
最后，招商周活动让我明白了招商不是一蹴而就的过程，需要持之以恒的努力和坚定的决心。在与企业代表的交流中，我发现他们既有成功的案例，也有失败的经验。然而，他们并没有放弃，而是总结经验教训，不断完善自己的招商策略。这让我深受鼓舞，知道在招商的道路上，也需要经历挫折与困难，但只要坚持不懈，相信自己的能力，一定能取得成功。招商周活动给了我很大的信心和动力，让我明白了要成为一名出色的招商者，需要不断学习和实践，不断提升自己的能力。
综上所述，招商周活动让我对商业运作有了更深刻的理解，提高了我的沟通能力，让我认识到了招商的重要性，并且坚定了我成为一名招商者的决心。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名优秀的招商者，为企业的发展做出自己的贡献。
招商心得体会 9
通过培训学习，学到了许多新观点、新理念、新方法，提升了理论水平、开拓了视野，增强了服务本职、开拓创新的工作动力。
一是依托农业资源优势，重点引进畜禽规模化养殖、有机果蔬、肉制品精深加工等项目，补强特色农产品及食品加工产业链。
二是依托饲草、养殖优势，重点引进万头生态奶牛养殖、饲草加工基地、生鲜乳制品精深加工等项目，建强奶产业链。
三是依托光伏治沙优势特色，重点引进新能源开发及装备制造、储能电站建设、源网荷储一体化等项目，做强新能源及装备制造产业链。
四是借助工业集中区升级认定省级开发区契机，立足丰富的石灰石资源，加快现有电石生产线复工复产，打造循环发展的'化工产业集群。
五是依托雪域高原、大漠绿洲、历史文化等独具特色的文化旅游资源，重点引进红色小镇、乡村民宿旅游开发、沙漠康养基地、红色文化研学基地等项目，做大文化旅游产业链。
六是依托区位优势，重点引进垃圾焚烧发电、有机肥生产等建设项目，拓展生态环保产业链。
七是不断支持做大做强做优现有企业，发挥企业连接产业上下游桥梁纽带作用，用亲身感受宣传古浪营商环境，以商招商，引进带动一批上下游配套企业落户发展。
招商心得体会 10
9月3日下午，招商局樊局长在开发区会议室主持讲解了招商专业知识，回味整个课程，收获颇丰。结合自身体会较深的有以下几点：
一、加强学习，具备招商引资知识
我是刚从校门走出来参加工作的，招商引资对我来说还很陌生。这就更加要求我必须加紧学习。一学招商优惠政策。对我市、县出台的的各项优惠政策，要熟知，要讲明白。最好能与周边地区的进行比较，分析利弊。二学经济社会发展情况。包括财政收入、工业产值、工业增加值、城乡居民可支配收入等指标。这些信息对市场占有型企业和客商来讲是考虑的主要因素。三学人文地理知识。作为招商单位或个人，必须熟知本地区的地理位置、人口、土地面积、气候、资源等基本情况。当客商对我们不甚了解时，要向客商介绍我们的基本情况，让他们对我们这个地区有个感性认识，这样才能进一步沟通和交流。四学专业产业知识。要对我们招商集团（公司）的基本情况要有所了解，特别是要对当地的产业特色和产业分布以及产业转移情况要了如指掌。对专项基础材料、生产成本、市场等情况要有所了解，以备客商询问。
二、建立联系，打好招商引资基础
关系是生产力，这在招商工作中表现尤为明显，我们如要出去招商，首先遇到的问题就是人生地不熟。所以，我们必须有目的选择一些具有一定影响力的活动能量的关系户，并与他们建立友好关系，取得他们的信任和帮助，借助他们的关系和渠道来招商引资。一要充分利用好同学、战友、老乡、朋友关系。在招商中，上述关系是最可靠、最现实、最直接的力量。这些人与我们有良好的交往，相互了解和信任，同时他们熟悉当地的风土人情和基本情况，在当地有一定的关系和渠道。所以，在帮助我们招商方面有独特的优势，效果也往往最好。这些人是我们招商时首选的关系。二要充分利用好一些专业协会、商会及工商、税务等执法部门关系。不同行业都有自己的专业协会和商会，它们拥有众多的会员，定期发布信息，发起各种促进经贸的活动，这些协会、商会对其会员企业的动态了解较多，对它们的发展战略，投资计划和各自的特点也有一定的掌握。同时，这些协会、商会的`正、副会长大多是当地有实力、知名度高的企业老板担任的，所以取得这些协会、商会的支持和协助，借助它们的关系招商，可以起到事半功倍的效果。此外，工商、税务等执法部门对当地企业有监督、服务的职能，由他们出面联系客商，可以免去我们很多麻烦，是约见客商的有效途径。三要充分利用好一些招商平台。国家和有关省部委每年都要召开几个大型的经贸交易会和洽谈会，都会有大量的来自国内外的客商参加会议。这是宣传和推介我们自己的很好的平台。一定要利用好。
三、深入挖掘，创新招商引资形式
招商引资不一定非得需要招商人员整体在外奔波，登门找信息。创新招商形式，不仅仅节约资金、人力，而且有时能取得更好的效果。一是做好“以商招商”工作。很多时候，我们的千言万语，抵不上已经在我们这里落户客商的一句话，这些客商的现身说法是最有说服力和感动力。因此“以商招商”是最有效的招商手段。二是围绕产业链招商。任何一个产业都有其产业链。因此利用当地一些龙头企业来带动其上游产品的供应商和下游产品的使用商一起来投资办厂，形成产业链，也是非常有效的招商方式。
招商心得体会 11
一、国内电商企业的发展状况
随着计算机、互联网和移动通信等信息技术不断的进步和普及，由此而产生的电子商务模式在国内获得了快速的发展，逐步渗透到了我们的工作、生活和学习之中，普遍为人们所认识和接受。同时，国家也把电子商务提升为国家战略性新兴产业，写入《“十二五”规划》，对其进行大力的扶持。在此等发展的背景之下，电商企业如同雨后春笋般得到了迅猛的成长。据不完全统计，截至20xx年底，国内电子商务市场交易规模达7.8万亿，同比增长30.83%，国内从事B2B、B2C、C2C等各类电子商务服务的企业累计已经超过38000家，同比增长17、9%；电子商务服务企业直接从业人员超过200万人，由电子商务间接带动的就业人数，已经超过1500万人。综合看来，国内电子商务行业已经初具规模，进入了一个属于自己的发展时代。
二、电商企业人力资源管理的现状及问题
1、人力资源规划。人力资源规划决定着企业的人力发展战略，直接服务于企业的战略目标。而目前，电商企业面临着剧烈的竞争，内外的发展环境不断发生着改变，企业迫于经营压力不断转变着自己的经营策略。这些企业往往抱着“计划没有变化快”的思维，忽视了人力资源规划工作，缺乏应有的人力需求分析，直接导致了企业人力发展目标不明确，招聘工作的随意性较大，降低了人力资源管理的效率。
2、人员招聘。电商企业在人员招聘方面存在着以下几个共性的问题：第一，人才稀缺，招聘压力大。据有关机构数据表明，电子商务行业未来三年发展的人才缺口将达到400多万，而国内大学每年培养的电子商务专业的毕业生不超过10万，除此之外，电商企业急需多层次、复合型的高级管理人才，然而因为行业发展时间短，具备丰富工作经验和资历的人才稀缺，“一将难求”。在招聘时，电商企业普遍感觉压力大，很难招到合适的人才。第二，人员流失率较高。电商企业无论从基础性的职位到高端的管理人才都面临着紧缺的问题。高校的人才培养方式与企业工作脱节，刚刚毕业的学生无论从数量上，还是质量上都无法满足企业的需求，而且行业时间短，高级人才稀缺，电商企业之间不得不以高薪“互挖墙角”来补血，导致电商人员流失率普遍高于传统行业，达到了20%～30%；第三，招聘成本居高不下。电商企业招聘人才主要以网站招聘为主，这种招聘方式效率低，再加上企业自身难以留住人才，流失率较高，导致企业不得不经常进行反复的招聘，企业的招聘成本一直居高不下。
3、培训与开发。电商企业往往依托网站建立平台为客户提供服务，非常重视用户的体验，强调员工之间的沟通协作，而且电商企业的员工普遍年轻化，非常看重自己的成长。这就需要企业为员工提供系统的培训与开发。然而，电子商务行业发展迅速而且竞争激烈，多数企业为了争夺市场，只顾眼前效益，忽视了对员工的培训与开发，只是象征性的开展一些入职培训、拓展培训等，缺乏有效性和针对性，再加上电商企业人力资源部门不完备，人手不足，经常陷于日常事务性的工作而无暇顾及其他，也就谈不上针对企业的实际和员工的培训需求来建立有效的培训与开发机制。
4、薪酬与福利。电商企业的员工主要是以85、90后的年轻人为主。这些员工个性张扬，喜欢创新，但是往往以自我为中心，心理承受能力差，工作责任意识不强，时常跳槽，增加了企业人力资源管理的困难。企业为了能留住这些员工，防止被“挖角”，一味的提高员工的薪酬和福利待遇，使得企业的薪酬福利成本不断增加。高额的薪酬成本已经成为了电商企业人力资源管理的巨大压力之一。据相关数据统计，电子商务B2B从业人员月平均收入水平已经达到了6800元，B2C从业人员月平均过程也超过了6500元，电商企业已经成为了名副其实的“高薪企业”。
5、绩效考核。电商企业经营环境复杂多变，竞争激烈，企业最大的目标就是追求经济效益。在考核指标选取上，财务类指标成为电商企业的绩效考核的重点，而非财务类的指标得不到企业的重视，直接导致员工只重视眼前效益，而忽视甚至损害了企业长期发展的利益。再加上企业由于占领市场和客户的需要，经常对员工的工作岗位、职责和内容进行调整，而企业绩效的考核存在着较长的周期，导致之前所选取的绩效指标与员工的实际工作不符，最终绩效考核只能流于形式，员工也很难接受自己的考核结果。
6、员工关系。电商企业多数正处于创业阶段，企业制度建设不完善，跟不上企业发展的步伐；而且已有的制度往往因为企业过快的发展和变化导致与实际工作不相符，漏洞百出，加大了企业的人力资源管理难度，增加了企业用工管理的风险。另外，大部分电商企业无心也无力进行企业文化建设，对于员工缺乏有效的激励，不能在员工中形成对于企业的凝聚力和向心力，再加上企业员工的工作压力大，经常加班，员工对于企业非常不满意，从另一个方面增大了企业的离职率。
三、电商企业人力资源管理的建议和对策
1、将基础性人力资源工作外包，解放HR。电商企业大多数为中小型企业，人力资源部门不健全，工作人手不足，工作压力大，HR经常陷入日常基础性的人事工作中，没有精力和时间去考虑如何将人力资源管理与企业战略目标进行结合，无法形成有效、长期的人力资源管理工作机制。笔者建议电商企业在快速发展的同时可以选择性的将人事档案管理、批量岗位招聘、缴纳社保等人力资源管理的日常性、基础性的事物工作外包给相应的服务机构，让HR摆脱日常繁琐的工作，让他们能够专注于人力资源管理的核心业务，比如人力资源规划、人力资源战略管理等。
2、建立企业雇主品牌，吸引人才。电商企业人员招聘难的原因之一是企业缺乏建立雇主品牌意识，无法吸引人才，特别是高、精、尖的一流人才。企业可以从企业品牌、企业文化和价值观入手，为员工提供优质的.工作环境、弹性的工作时间、良好的薪酬待遇以及更多学习发展机会等服务，来建立企业的雇主品牌，提升企业在人才市场和行业内的知名度和美誉度，吸引潜在的求职者和优秀人才，以解决招聘难题。另外，良好的企业雇主品牌对现有的员工能形成有效的激励，帮助企业留住员工，特别是核心骨干员工，从而降低企业的离职率。
3、实行人力资源管理电子化，提高企业人力资源管理效率。现代技术发展飞快，先进的软件、快速发达的网络系统、大容量的硬件设备为人力资源管理电子化提供了有效的保障。电商企业应借助高科技这一手段，在企业推行电子化人力资源管理（EHR），实行网络招聘、网络培训、网络学习、网络考评等，提高企业人力资源管理工作的效率和水平，降低企业的人力资源管理成本，帮助企业能及时应对内外环境的变化，提高企业的竞争力。
4、加强校企合作，打造实用的人才培养模式。国内高校电商人才培养与企业实践脱节，高校毕业生不能立即为企业所用。针对这一问题，电商企业可以主动走入高校，利用高校优质的教学资源，结合企业自身的特点和需要，与高校加强合作，共建校内、校外实训基地，实行订单式的培养模式，与高校一起为学生量身打造实用的课程体系，直接将高校学生塑造成企业所需要的“熟手”，以解决企业迫切的人才需求。
5、建立和完善企业人事制度，规避用工法律风险。目前，我国劳动争议案件逐年大幅递增。对于企业来讲，劳动争议的频发增加了企业的用工成本。究其原因，主要是人事制度的不完善导致的。国内电商企业大部分为民营企业，在这个方面的问题显得尤为突出。人力资源部门应尽快根据国家和地方的法律法规以及企业的自身的情况和发展特点来建立和完善企业内部的人事制度，并对现有的制度应根据企业的发展进行及时的修订，来规范企业的用工管理，规避用工的法律风险，减少企业不必要的损失。
6、完善薪酬体系，增强薪酬的激励作用。通过完善企业的薪酬体系，将薪酬福利水平与员工的知识、能力、贡献和需求挂钩，全面提高员工工作的积极性，增强薪酬的激励作用。电商企业可以根据自身的特点来构建薪酬体系。笔者建议，在薪酬体系当中应包括固定薪酬、可变薪酬、福利和辅助薪酬等内容，在薪酬比例关系上，应增加可变薪酬的幅度，以此来带动和激励员工在增加自己个人收入的同时，也能给企业带来丰厚的回报。
7、建立科学合理的绩效考核体系。企业应避免随意的绩效考核，将绩效管理工作流于形式。在绩效指标的选取上，针对员工岗位的特点选择财务指标与非财务指标，并将指标进行有机的结合，尽可能的将指标进行量化，以保证绩效考核的切实可行。在整个绩效管理过程中，企业和人力资源部门应建立公平公正的考核小组，缩短考核周期，采用科学合理的考核方法，避免绩效考核不为员工所接受。与此同时，相关部门还应追踪员工的绩效状况，对有绩效问题的员工采取对应的绩效辅导来提高业绩。在应用绩效考核结果时，避免奖多罚少、只奖不罚或者与此相反的局面。
8、重视企业培训，满足员工的培训需求。企业和人力资源部门应该充分的重视员工培训需求，完善培训机制，为员工提供个性化、多层次的培训来满足员工的培训需求。首先，可以在培训的内容上，根据员工的个性和兴趣爱好的差异来进行有针对性的培训。在强化企业战略目标和企业价值观的同时，根据个人对于自身岗位的不同期望，加入有针对性的业务技能、管理技能、沟通技能，团队合作等方面的培训，让员工能切实提高自身的业务能力，增强自身的工作能力。其次，在培训形式上，以员工为中心，注重对员工的启发和引导。通过采用团队合作、案例分析、角色扮演等较为丰富的培训形式将知识和技能传输给员工，增强他们的工作技能以及对于岗位、企业的认可度。最后，人力资源部门应该做好培训的反馈工作，及时对培训活动进行总结和评估，提高企业的培训能力。
9、采取个性化、多样化的激励手段。传统的激励手段比较单一，已经不能满足电商企业发展的需要。人力资源部门应创新设计个性化、多样化的激励体系，针对员工不同的需要，有针对性的开展激励活动。除了建立合理的薪酬福利体系以外，还应该重视和尊重员工的日常工作，肯定员工带给企业的贡献，为员工创建宽松的工作环境和氛围，和谐的人际关系以及自由发挥的空间，让他们更多的参与到企业的管理之中，以激发员工的创造力和潜力，充分调动员工的工作积极性。
招商心得体会 12
招商引资是指政府或企业为了促进地方经济发展，通过各种方式吸引国内外投资者来本地投资兴业的行为。在招商引资的过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。首先，定位准确，找准招商引资的重点和方向；其次，理念先行，树立良好的投资环境；再次，精心策划，打造有吸引力的项目；最后，借势发展，实现共赢局面。通过这些方面的努力，我们可以更好地推动经济发展，实现招商引资取得更大的成功。
首先，招商引资要定位准确，找准重点和方向。在进行招商引资时，要根据本地地理优势和产业资源，初步确定招商引资的方向和目标。比如，如果一个地方位于沿海，具有良好的港口条件，那么可以选择发展航运和物流业；如果一个地方拥有丰富的矿产资源，可以发展矿业；如果一个地方具备良好的自然生态环境，可以发展生态旅游。通过定位准确，找准重点和方向，可以更好地吸引有实力的投资者，推动地方经济的快速发展。
其次，招商引资要理念先行，树立良好的'投资环境。一个地方的投资环境直接影响着投资者的投资决策。要吸引更多的投资者，就要树立良好的投资环境。首先，政府要简政放权，提供便捷的工商注册和投资审批服务；其次，要加强政府服务意识，真诚为企业排忧解难，提供及时的帮助和支持；再次，要依法保护投资者的合法权益，维护市场秩序，形成公平竞争的环境。只有树立良好的投资环境，才能吸引更多的投资者前来投资，促进经济的持续发展。
再次，招商引资要精心策划，打造有吸引力的项目。一个好的项目是吸引投资者的核心因素。在策划项目时，要根据市场需求和投资者的偏好，结合本地实际情况，制定切实可行的项目计划。同时，要注重项目的可持续发展，考虑项目的环保性和社会效益。通过精心策划，打造有吸引力的项目，可以吸引更多的投资者前来投资，推动地方经济的快速增长。
最后，招商引资要借势发展，实现共赢局面。这里的借势发展，是指在吸引投资的同时，还要充分利用外来投资带来的资源和技术优势，发挥产业链的协同效应，实现共赢局面。在进行招商引资时，不仅要吸引投资者，还要为投资者提供良好的服务和支持，帮助他们解决实际问题。通过合作共赢，实现资源共享、互利共赢，才能最大化地发挥招商引资的效益，推动地方经济的健康发展。
总之，招商引资是促进地方经济发展的重要手段。在这个过程中，我们需要定位准确、理念先行、精心策划和借势发展，才能实现招商引资的成功。只要我们不断总结经验，不断改进工作，相信我们一定能够取得更好的成效，推动地方经济发展迈上一个新的台阶。
招商心得体会 13
随着农业现代化的持续推进，农业领域的招商引资已成为地方政府发展经济的重要手段之一。通过吸引资金、技术和人才的引进，可以推动农业产业升级，提高农业综合效益，促进农民增收。经过一段时间的调研与实践，我深感农业招商引资虽然面临着一些困难和挑战，但也蕴含着巨大的机遇与潜力。以下是我个人的心得体会总结。
首先，要树立正确的发展思路和观念。农业招商引资不能仅仅追求投资的数量和规模，更要注重引进的项目的质量和效益。要紧紧围绕规划好的农业发展战略，聚焦招商引资的重点领域，树立可持续发展的理念，注重产业链的延伸与创新，打破传统的农业经营模式，推动农业产业升级。同时，要注重生态环境的保护，避免盲目扩大规模带来的资源浪费和环境破坏，使招商引资与生态文明建设相协调。
其次，要加强项目引进的前期筹备工作。农业招商引资涉及到农田规划、土地流转、农产品市场以及农业基础设施等多个方面，需要充分调研、论证和规划，制定出详细可行的项目方案和支持政策。要积极推动政策的落地和落实，为招商引资提供良好的法律环境和政策环境。同时，要引导社会资本进入农业领域，加大金融支持力度，拓宽融资渠道，降低融资成本，激发农业投资的热情。
再次，要充分发挥政府的引导和服务作用。政府在农业招商引资中既是引导者，也是服务者。要加强与企业的沟通与合作，为其提供一系列的服务和支持，解决项目实施中的困难和问题。可以通过组织企业参访、召开座谈会、开展技术培训等方式，加强企业与专家、学者以及农民的交流与合作，提高项目的可负担性和可行性。同时，要强化监管与管理，确保资金使用的合理和效益，防止出现欺诈、浪费等问题，提高项目的实施质量和效果。
最后，要加强招商引资的宣传与推广。农业招商引资是一个系统工程，涉及到多个环节和多个参与方。要充分利用媒体、互联网等渠道，宣传好招商引资的效果和成果，提升品牌形象和影响力，吸引更多的资金、技术和人才投入到农业领域。同时，要加强与其他地区的`交流与合作，借鉴先进经验，积极争取国家和地方的支持和关注，共同推动农业招商引资工作的开展。
综上所述，农业招商引资是推动农业现代化的重要手段，也是发展农业经济的有效途径。面对困难和挑战，我们应树立正确的发展思路和观念，加强前期筹备工作，发挥政府的引导和服务作用，加强宣传与推广。相信通过不断的努力和创新，农业招商引资一定能够取得更好的成效，推动农业产业升级，促进农民增收，实现农业的可持续发展。
招商心得体会 14
举办招商引资专题培训班，是今年干部教育培训工作的重点之一。今年干部教育培训计划，我们简称为“4+5”。所谓“4”，就是四个主体班；所谓“5”，就是五个专题班，包括本期招商引资专题培训班。招商是一门学问，这期专题培训班，主要目的是通过系统的讲解，切实增强广大招商干部学习政策、掌握方法的主动意识，不断提高做好招商工作的能力和水平。县委对这次培训班高度重视，会前，揭书记亲自审定培训方案，今天上午又就招商工作提出了具体明确的要求，为这次培训班的举办指明了方向。特别是上午，揭书记重点就招商工作考核奖惩又提出了新要求，我同大家的感受一样，压力山大。县委组织部、县招商局提前准备，在课程设置、师资力量等方面进行了细致的安排。希望大家珍惜机会，认真领悟，真正学有所获、学有所值。
借此机会，我讲三点意见，和大家共同交流。
一、把握发展态势，做招商工作的先行者
经济新常态、供给侧结构性改革使招商工作也进入了新常态，也要进行结构性改革。我们必须认清发展大势、招商形势，应时而动，顺势而为，牢牢把握工作的主动权。举办这次专题培训，我认为，至少有三个方面的现实需要：
一是贯彻县委决策部署的需要。今天来参加培训的是我县具体从事招商工作的骨干和主力军。招商工作对沙洋发展的重要意义和重大作用无需多说。大家都知道，现在外出招商并不简单，县委为什么要把这一项有挑战的工作交给大家？因为招商工作是最能锻炼人、最能出成绩的工作，招商干部是最有战斗力、最可信赖的干部。当前，广大党员干部要自觉增强“四个意识”，排在首位的就是要增强政治意识。政治意识，具体到在座的各位，就是贯彻好县委关于招商引资工作的决策部署，当好招商引资排头兵，真正把客商吸引到沙洋来。希望大家通过培训，汲取新理念，创新方式方法，破解瓶颈制约，提升招商专业素养和专业能力。
二是实现我县招商工作新突破的需要。近年来，我县经济社会发展取得了长足的发展。比如，去年财政收入首次突破10个亿，沙洋港建成投运，成功引进泰富重装，县城形象明显提升，等等。这些成绩的取得，都与我们的招商息息相关。在为沙洋快速发展而欣喜的同时，我们也不能坐井观天，要知道，与周边地区、先进地方相比，沙洋还存在经济总量小、产业层次低、县城凝聚力弱、农业三产融合程度低等差距。出现这种状况的原因，关键还在于缺投资、缺项目，尤其是缺乏大产业、大企业、大项目的支撑。在当前招商引资竞争日益激烈的形势下，需要我们解决的问题很多，其中有些问题带有战略性、长远性、根本性。比如，如何招引大项目、如何通过招引大项目推进产业升级、如何创新招商引资方法，等等，这些都需要我们在现实中解答。我们只有坚持大招商、招大商，才能在区域经济竞争发展格局中抢得先机、脱颖而出
三是建设一支过硬招商队伍的需要。“闻道有先后，术业有专攻”，招商引资是一项专业性很强的工作，需要我们不断学习“充电”、提高本领。在经济新常态下，招商工作也呈现出和以往不同的规律和特点，不仅要掌握前瞻性政策和理念，还要创新方式和方法。比如，要改变过去漫无目的的招商方式，实现由招企业向招产业转变，由全员招商、全方位招商向专业招商、定点定向招商转变，由单纯依靠行政力量招商向行政力量与市场主体联动招商转变，由单纯依靠优惠政策招商向依靠产业配套环境招商转变。比如，要研究如何利用互联网开展招商，把“互联网+”技术有效应用到招商引资上来，等等。应该说，大家在实际工作积累了一定的经验，都有一些独到的方法。但是，面对新形势、新任务、新要求，还有一定差距。本次培训班，就是要通过学、议、问、答，使大家打破思想桎梏、激发行动潜能、提振拼搏意识，建设一支过硬的招商队伍。
二、坚持勤学善思，做招商工作的内行人
一个优秀的招商人才，必须是一个集各种本领于一身的“通才”，既要具有广泛的社会关系、人际关系和社交公关能力，又要掌握一定的法律、政策、财会等方面的专业知识，还要懂经济情报、善于分析信息、熟悉人文地理、具备营销技巧、掌握投资谈判艺术等。要成为一名合格的招商人才，要做足“四种储备”：
一是经济常识的储备。招商过程中不可避免要和老板、和企业家打交道，我们的干部对抓农业农村工作、抓本职工作可能还略懂一二，但对经济常识、经济规律还很陌生，和客商接触可能摸不到门道、缺乏共同的语言。
二是沟通艺术的储备。招商引资工作，从某种程度上说就是一门沟通的艺术，招商的过程其实就是一个沟通的过程，让我们最大程度地了解客商的实力、客商的意愿，也使客商最大程度地了解政府的政策、当地的环境，最终实现“双赢”。在这个互动过程中，如何沟通非常关键。
三是产业知识的储备。俗话说，“知已知彼，百战百胜”，招商引资要做到这一点，就必须苦练内功，做足产业知识储备，要围绕四大支柱产业，找准每个产业招商的主导方向，编制产业链招商行动计划和产业链招商地图，建立项目库，编制项目策划书，突出引进产业龙头企业、领军企业、核心配套企业、关联企业，做一个行业领域的“专家”。招商工作千万不要“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，也不能“捡到篮子都是菜”。
四是抗压能力的储备。招商工作是“能为常人所不能为之事”。在外招商时，我们的招商干部经常要忍受异地生活的辛苦、客商的诘难、家人的不解，等等。这些都需要大家有强大的抗压能力，能够不断调适自我，始终保持昂扬的.工作斗志。
这次培训班，我们有针对性地安排了教学内容，既有我县主导产业知识介绍，也有招商引资政策及要素解读；既有招商引资礼仪知识讲座，也有招商引资接待经费管理详解等。同时，还邀请了湖北明弘玻璃有限公司董事长，也是县委委员——王明洪授课，从他的角度来回答如何引商、安商、稳商。课程内容比较丰富，节奏也比较紧凑，希望大家要端正态度，沉下心来踏踏实实学习、认认真真思考，补上招商引资知识的“短板”、能力的“缺口”；要联系实际，坚持问题导向，践行理论联系实际的学风，把学习理论与解决招商工作实际问题有机联系；要遵守纪律，自觉服从培训安排。
三、坚持学以致用，做招商工作的生力军
外出招商，倍受艰辛。既然成为招商队员，就要以饱满的热忱和良好的精神状态，全身心地投入到招商工作中。
一是要争当全县招商引资的“排头兵”。大家走出沙洋驻外招商，在一定程度上扮演着探路者、先行者的角色，肩负着组织的期盼和全县人民的重托。为此，同志们要时刻牢记自己所肩负的责任和使命，保持“不撞南墙不回头”的精气神，对有用的信息、有意向的项目，要有一股钻劲、盯劲和韧劲，在困难面前不泄气、不放弃。要广泛联系、广交朋友、广集信息、广开门路，努力获得丰富的信息成果。
二是要争当沙洋形象宣传的“代言人”。良好的对外形象是一个地方吸引客商、扩大投资的无形资产。在招商工作中，人人都是招商环境、人人关乎沙洋形象、事事关系沙洋发展。同志们就是沙洋形象的代言人。在外出招商过程中，要牢固树立形象意识和代言意识，一方面要广泛宣传我县独特的区位优势、低廉的商务成本和优越的投资环境；另外一方面还要严格自律，始终保持高昂向上、豪情迸发的精神状态和遵纪守法、文明诚信的良好形象，走到哪里，就把沙洋的形象建立到哪里。
三是要争当先进发展经验的“传播者”。大家对接联系的招商引资地区都是一线城市、经济发达地区，那里有最先进的发展经验、最成功的发展模式。我们每到一个地方，除了接触客商外，还要把当地的先进发展经验、特色创新工作带回来，当好宣传员，立足沙洋实际，做好结合文章，让其在沙洋落地生根，遍地开花。
招商心得体会 15
五天的.培训，为我更好地开展招商引资工作注入了新的能量、增添了新的养分，我将把这次学习成果转化为奋勇前行的强大动力，以“招商引资论英雄”为导向，扩投资、强基础、兴产业，全力打好招商引资攻坚战。一是紧盯国家和省上产业政策和投资导向，围绕特色农产品及食品加工、新能源装备制造等7条重点产业链，深入挖掘区内资源、产业和政策优势，谋划储备一批创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的项目。二是紧盯启航环保科技旅游民宿体验中心、上海维旺光电科技太阳能光伏支架等52项洽谈跟进项目分类管理，精准调度，主动洽谈，尽快将意向项目转化为签约项目落地建设。三是加大建成项目跟踪服务力度，落实“包抓联”“白名单”和“六必访”等制度，主动做好涉企政策精准推送，真正做到让企业放心投资、舒心创业、安心发展，力争通过一个项目、带来一批人才、打造一个团队、搞活一个产业。
招商心得体会 16
我国自实行政府采购以来，取得了丰硕的成就，为国家节约了很多资金，采购规模每年不断扩大。1998年，全国实行政府采购的规模为31亿元，1999年扩大到130亿元，增长幅度为319％。2000年为328亿元，增幅为152％。2001年，政府采购总额为653亿元，增幅为99％。2002年为1009.6亿元，2003为年1659.4亿元，2004年为2135.7亿元，2005年达到2500亿元，2006年政府采购规模预计将达到3000亿元。
随着政府采购规模的扩大，诸多的问题都暴露出来了，比如采购成本不但没有降低反而有所提高，采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。造成这种现象的原因是多方面的，如采购制度不健全而使得某些人钻了空子；规模过大造成规模效益递减;由于对采购的监督不到位使得采购招标人员发生寻租行为；还有，由于采购招标人员的综合素质不够高导致采购效率和效益偏低等。随着我国加入WTO，即将加入WTO的《政府采购协议》，我国政府采购招标人员的素质不高成了制约我国政府采购发展的关键因素之一。本文就针对在新形式下如何提高我国政府采购招标人员的综合素质问题进行探讨，并提出建议，以促进我国的政府采购平稳地与国际接轨，提高我国政府采购的效率和效益。
一、我国政府采购招标人员素质现状
政府采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。
目前，我国政府采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体上偏低。我国政府采购招标人员素质与政府采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行政府采购制度的时间不长，大部分政府采购招标人员不够专业，主要来自财政部门和其他行政部门，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、机电设备等方面了解不多，将采购活动委托给社会中介机构承办时增加了采购成本。对政府采购的复杂性认识不够，对国际政府采购的方式及程序知之甚少，很多采购招标人员对现代政府采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把政府采购简单等同于市场招标，对政府的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。
因此，形成一支业务过硬、素质精良、执业规范的政府采购队伍显得尤为迫切。
二、政府采购对采购招标人员的素质要求
作为政府采购部门的采购招标人员，与非政府部门的采购有着明显的不同。非政府部门或者说私营企业在采购时使用的是自有资金，采购的产品都是直接为自己服务，能否节约资金直接关系到本企业的发展，所以在使用时一般都会精打细算。而作为公共部门的政府采购部门，采购时使用的是公共资金，这些资金来源于纳税人，采购的产品大多是公共产品，能否节省资金与他们本身的收入没有直接的联系，甚至采购成本高时自己反而能得到好处。所以政府部门采购招标人员与非政府部门的采购招标人员面临的环境不同，那么对他们的要求也应有所不同，除了技术性的要求外，对采购招标人员的思想、品行也有很高的要求。具体说来，有以下几点：
1.政治思想素质
政府采购实际上是政府拿公共资金（即纳税人的钱）为公众办事，代替公众购买公共产品，也就是说，政府采购也是一种公共服务。要履行公共服务职能，政府采购招标人员的政治思想素质就显得格外重要。我国政府采购招标人员的政治素质主要包括以下几个方面：首先，忠实的贯彻党和政府方针、路线，深刻领会政府采购政策，强化服务意识，树立为政府采购主体服务的思想；其次，树立法制观念，认真学习、领会有关政府采购的法律、法规，严格遵守政府采购的行业工作规范，在工作中做到以身作则;再次，树立服务精神，热爱政府采购工作。
2.理论水平和政策水平
理论是政策的先导，政策是理论实现的具体化。作为政府采购工作者，较好的理论修养是做好政府采购工作的根本前提。政府采购招标人员具有较高的理论水平主要表现在能够把握并灵活运用马克思主义哲学、政治经济学的基本原理及社会主义市场经济理论，精通财政、税收、政府采购和国有资产管理的原理和知识，熟悉经济、法律和法规，有较强的改革开拓精神，并能熟练运用他们分析和解决现实问题;政策水平主要表现在能深刻理解并掌握现行的财政政策、经济政策、政府采购政策，做到触类旁通。
3.专业知识和业务能力
政府采购涉及面广，对专业知识和业务能力有很高的要求。政府采购涉及到招标、决标、履约管理、仲裁等许多环节，同时还要求对市场行情、商品和劳务的特性有深入、细致的了解，这是一种技术性很强的事务，对政府采购从业人员的专业知识和业务技能有很高要求。
作为专业化的政府采购，国外发展的比我国要早，在采购招标人员的选拔上也较早的形成了相应的标准。
国外政府在选拔采购官员或雇员时，一般从大企业选拔。年龄一般在30岁～35岁之间，具体条件为：毕业于高等院校的商学院或管理学院，修完商业课程，取得同等学历资格者优先，有成功和负责的采购工作和管理经验;有关于市场条件分析、调研、现行价格、关税程序、仓储和会计的实际工作经验；完全熟悉获得竞争性而又最少标价的手段；了解合同法和合同程序；足智多谋，诚实冷静，有管理能力和管理策略。
根据近些年的具体实践，我国政府采购招标人员应具备以下素质：熟悉政府采购规则、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，掌握财政、税务、财会知识；熟悉国内外经济法知识；全面了解信息系统应用知识。在能力方面，要求具备成本意识与价值分析、逻辑思维、决策、预测知识，灵活性与敏捷性及谈判技巧，在合作意识和行为上要注重团队精神，有效的沟通与交流。
三、提高政府采购招标人员素质的建议
通过上面的分析，我们发现，政府采购招标人员应具备的素质包括思想、理论、业务三个方面，那么改进措施也应该围绕这三个方面进行，下面就如何改进和提高政府采购招标人员素质提出几点建议：
1.加强对政府采购招标人员的基础教育
第一，加强政府采购招标人员的政治思想教育。具体做法为：可在政府采购机关大力发展党员，争取人人入党，通过党支部加强对政府采购招标人员的思想教育。教育他们树立真正的“公仆”意识，树立为人民服务的'理念。让他们知道政府采购不仅仅是“政府采购”，还是一项重大的对经济进行宏观调控的国家政策，培养兴趣，积极完成任务。
广西壮族自治区南宁市财政局关于政府采购加强政治学习，结合政府采购工作的特点，采取多种行之有效的形式，广泛深入地开展学习教育活动，坚持做到在不义之财面前不动心，在亲情面前不动摇，在政策面前不变通，并敢于同一切违法乱纪行为作斗争，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通的政府采购管理队伍。市财政局还积极加大对《政府采购法》的宣传力度，印发了各类政府采购资料，举办了政府采购联络员培训，开展了知识竞赛等，使政府采购政策深入人心。
第二，通过学校加强理论教育。学校是学习的天然场所，是开展理论教育最好的地方。除了开展对现政府采购招标人员的教育外，还应为将来进入政府采购单位的人员做准备。那就是培养政府采购人才。现在开设政府采购专业及课程的大中专院校还比较少，今后要大力发展。在经贸类、管理类专业要开设政府采购课程，还有开设政府采购专业，尤其是加强研究型人才的培养力度，开展政府采购专业的硕士、博士学位教育，以加强对政府采购各方面研究。
2.开展对政府采购招标人员的培训
对政府采购招标人员的政治思想教育及理论教育是政府采购招标人员应该具备的基本素质，由于政府采购是一项技术性、专业性很强的工作，那么在专业方面需要对政府采购招标人员进行有针对性的培训。
培训是政府采购招标人员迅速提升专业采购技巧的捷径。随着我国政府采购市场的国际化，有关政府采购的新事物层出不穷，可以说，培训要贯彻政府采购的始终。培训的具体做法为：
第一，正式培训与非正式培训相结合。正式培训场所可设在当地负责实施政府采购的部门或高等院校。尤其是与高等院校建立合作关系，由学校的政府采购理论家和经验丰富的资深政府采购员讲授。尤其要加强案例的教学分析，培养政府采购员的理论与实践相结合的能力。
非正式培训是正式培训的有效补充。非正式培训主要在实施政府采购的过程中进行，为了不影响采购效率，由接受培训的人员和经验丰富的采购员同时进行采购决策及与采购相关的其他事宜的处理，先按照有经验的采购员的决策行事，等采购结束，接受培训的人员再对比二者的差别，发现问题及时纠正。非正式培训可采取类似于导师带研究生的方式，一个资深采购员带三或五个学员。
第二，岗前培训和岗后培训相结合。由于学校教育的局限性，一般来说，上岗前都要进行岗前培训。岗前培训主要是解决理论教育与实践相脱节或滞后的问题，由政府采购部门负责培训。培训时可以结合本采购单位历年来的采购实例及将来的采购计划。
上岗后也要培训，主要解决现有知识不能解决采购过程中出现新事物的问题。我们现在是个终身教育的时代，采购部门也要开展只要在岗就要不断接受培训的活动。
第三，国内培训与国外培训相结合。国内培训是指在国内接受培训。我国国内有着巨大的采购市场，我国现在也有了有法可依的《政府采购法》及相关的法律法规。我国又有着特殊的国情，开展业务教育不能撇开政治思想教育，所以，在国内是开展培训的主要场所。
国外培训是指在政府采购队伍中选派部分有潜力的采购员到国外接受培训。此计划可针对各个阶层中优秀有潜力的采购人才，给予赴国外训练的机会，以培养其国际观及语言能力，建立涉外能力，使其成为优秀的对外采购人才。随着世界经济一体化的进行和我国加入WTO，政府采购市场也变得越来越国际化。我国加入《政府采购协议》是迟早的事，所以，抓紧时间学习国外先进的采购经验，提高我国政府采购的效率与效益，保护民族产业，就显得非常必要。
第四，专业培训与交叉培训相结合。专业培训是指，不管何种形式的培训，培训内容都是与政府采购直接相关。这是培训的主要内容。目前，我国开展的各种形式的培训大多属于专业培训。
由于政府采购是一项技术性及相关性极强的工作，也就是说，政府采购需要采购招标人员具备较综合的知识结构，所以，专业培训不能满足采购的要求，需要对政府采购招标人员进行交叉培训。
招商心得体会 17
作为一名招商集团的新员工，我有幸参加了公司组织的一次培训。在这次培训中，我不仅了解到了公司的发展理念和核心价值观，还收获了很多宝贵的经验和知识。通过这次培训，我对招商集团有了更深入的了解，并且明白了自己在公司中的角色和责任。
这次培训主要包括两个方面的内容：企业文化和职业技能。在企业文化方面，我们聆听了招商集团的发展历程和成功经验，并深入了解了公司的使命、愿景和价值观。这些核心理念不仅帮助我们认同公司的文化，还促使我们在工作中养成积极向上、团结协作的态度。而在职业技能方面，我们接受了各种培训，包括销售技巧、沟通技巧、团队合作等等。这些技能的掌握对于我们在日后的工作中起到了至关重要的作用，提高了我们的工作效率和职业素养。
为了保证培训的效果，招商集团采用了多种方法来进行培训。除了传统的讲座式培训，我们还参加了模拟演练和团队合作项目。通过实践和演练，我们不仅理论知识得到了巩固，还更加深入了解了团队协作的重要性。此外，培训中还给我们提供了良好的'交流平台，让我们有机会与一线员工、高级领导进行沟通交流。这些方法的运用使得培训效果显著，培训后的问卷调查显示，绝大多数员工对培训表示满意，并且在日后的工作中能够更好地运用所学知识。
通过这次培训，我深刻认识到培养职业素质的重要性。在培训过程中，我学到了很多关于沟通、销售和团队合作的技巧。这些技巧将成为我在职业发展道路上的宝贵财富。同时，培训过程中我们还收到了很多实用的建议和反馈，这对我们提升自己、规划未来具有很大的帮助。在经过这次培训之后，我相信我能更好地适应公司的发展需求，并为公司的发展贡献自己的力量。
通过这次培训，我不仅了解了招商集团的企业文化和核心价值观，还获得了宝贵的职业技能。这些知识和经验将成为我职业发展的基石，我将努力将其付诸实践，并在工作中发挥更大的作用。而招商集团也通过这次培训展现了其对员工的关心和支持，使我对公司充满了信心和归属感。我相信，在公司的大家庭中，我将能够不断进步，实现自己的职业目标。
招商心得体会 18
医药企业招商面对冲击何去何从？笔者认为：新时期医药企业要成功招商必须立足于当前的医药环境，立足于企业的实际情况，立足于企业的产品和队伍；必须实现从单纯的低价招商到与经销商合作双赢的转变，从只做渠道到既要做渠道也要抓终端的转变，从只是给经销商提供招商政策到给经销商提供整体销售方案、盈利模式、全面助销的转变。只有这样，医药企业才能实现新时期的招商跨越，为此笔者通过对医药产品招商过程中核心要素的分析，总结出了新时期医药企业成功招商的10个台阶。
第一台阶：创新的招商模式
传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商，不管理终端”的层面，近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。笔者认为，在变化的医药环境下，招商模式不变的就是变化，必须不断创新，用差异化获得招商的竞争优势。笔者创立的“1+1=1精细化招商模式”是目前适合大多数医药企业的一种招商模式。该模式的特点是从企业竞争策略的层面入手，在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式，通过对经销商的选择、培训、跟进，使厂家和经销商的经营目标一致，保持相对紧密的合作关系，共同进行终端动销，发挥双方的专业特点，优势互补，实现共同目标。该创新模式是对新时期医药招商的总结，代表了当前医药招商的方向。其管理模型如下：
（略）
第二台阶：适合的招商队伍
二十一世纪缺少的是人才，笔者认为目前医药企业缺少的不仅是人才，还有企业的人才政策和决策的机制，人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力，是否适合医药企业，要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物；高素质的员工；严格科学的管理和规划；细化的业务管理制度和操作流程；激励性的业绩考核等。医药企业不仅要做好队伍的专业培训、产品培训，还要结合当前的形势做好队伍的'心态辅导。
第三台阶：完善的招商方案
招商方案是医药企业招商的行动纲领。招商是一个系统工作，招商方案的作用就是将系统中的每一个环节分门别类的做好计划，使招商工作进行到每一步时都有章可循。一份完善的招商的方案应该包括市场回顾、.市场环境分析、S.W.O.T分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分，目前很多企业在没有完整的招商方案下，仓促进行招商，导致招商失败。在好的产品如果没有一个完善的招商方案，也摆脱不了难以拓展市场的局面。
第四台阶：新颖的产品卖点
业内招商有个观点，“好的产品是成功的70%”，笔者认为好的产品必须有好的创意才是成功的70%。用营销学的原理分析，产品是什么并不重要，重要的是经销商和消费者认为你的产品是什么。因此，招商产品在同质化倾向越来越严重的情况下，定位是否准确核心应是实现招商飞跃的重要一环。笔者认为可以从产品和品牌两个层面进行产品的提炼。做到产品的卖点有别于同类产品、有传播的渠道、有特定的消费人群，做第一个概念的提出者和倡导者等。相溶栓胶囊提出的“溶栓的概念”、三七胶囊定位为“三分治，七分养”、生脉胶囊提出的“心律失常、心脏病变两个问题同时解决”的定位方法都值得医药招商企业借鉴。
第五台阶：良好的经销商协作
医药企业与经销商的协作是成功招商的重要一环，也是“1+1=1精细化招商模式”的核心。医药企业与经销商协作的是否成功取决于双方相互的研究和了解。医药企业必须认真地研究高、中、低不同层次的经销商，从结识到了解，从了解到理解，从理解到谅解，从谅解到结盟，才能完成良好的合作。与经销商交朋友，决不是一句空话，要按步骤和计划去实施。在协作中如何按照招商的进程和企业的发展规划处理好经销商品种、区域、终端的调整是招商企业的关键。
第六台阶：有效的经销商培训
良好的经销商不是单纯的招出来的，而是培训出来的。诸多医药招商企业抱怨自己的经销商素质低、忠诚度不够、急功近利，其实这些都可以通过对经销商的系统培训得到解决。在“1+1=1精细化招商模式”中，对经销商的培训就是销售，只是在终端我们销售的是产品，而培训销售的是公司的政策、理念和管理。通常对经销商的培训可以通过拜访、产品演示、内部营销刊物、产品公司视听材料、专题讲课、召开市场研讨会、列席经销商会议、协同拜访等方式进行，各种方式的灵活运用，可以逐渐的提高经销商队伍的素质，增强经销商对企业和品种的忠诚，降低对当前利益的敏感，形成与经销商的良好合作。
第七台阶：扎实的经销商跟进
经销商的扎实跟进是医药招商可否持续发展和上量的关键环节。也是被多数企业忽略或者做得不够深入的环节。真正体现一个企业招商工作做得好坏主要体现在经销商跟进中的细节地把握和执行。在“1+1=1精细化招商模式”中，经销商的选择、经销商的拜访、经销商的谈判、招商人员的时间统筹、终端市场的动销和持续上量等都是经销商跟进的主要工作，只有将每一个具体内容细化，提出要求，制定出流程，使招商团队可以认真的执行，并实施好监督检查，才能保证经销商的跟进落到实处。
第八台阶：量化的经销商考核
经销商的考核是对经销商工作的检查和激励。通常情况下，按照考核的内容可将对经销商的考核分为定量化和定性化考核两种，按照考核的时间可将考核分为阶段性考核和年终考核。不论采用何种考核，关键环节都是如何设定考核指标、如何设定考核内容，如何将销售中的关键指标和考核结合起来。经销商的量化考核要按照业务进展的不同阶段进行设定，对经销商的量化考核既要把握考核的原则性，也要注意灵活性。只有考核结果符合实际、对经销商有激励和促进的作用、利于医药企业了解经销商的工作状况才是有效的考核。单纯的以销量、回款、开户率作为独立的考核指标和不分阶段按照一个标准进行考核的方法都是不可取的。
第九台阶：合理的经销商布局
招商企业制胜的法宝就是经销商，如果经销商布局不合理，会导致很多问题，加大招商企业的管理成本。合理的经销商布局要按照企业的产品、区域规划、市场的不同生命阶段来进行。在“1+1=1精细化招商模式”中提倡采用销量、品种、范围组合的模式进行经销商布局规划，提倡渠道重心下移，提倡二级分销和渠道扁平化，同时在经销商布局中要结合解决串货和回款的问题，增加布局的稳定性。
招商心得体会 19
招商是企业经营过程中的一项重要工作，尤其对于小型企业来说，招商是实现增长和扩大规模的关键之一。在很多企业中，招商部门扮演着推动企业发展的重要角色，他们要负责寻找新客户、维护老客户、引进投资等工作。经过一段时间的招商工作，我在这方面有了一些心得体会。
首先，招商需要明确目标。在进行招商活动前，我们需要先思考和确认目标客户的范围。不同的行业或产品可能对客户的要求不同，因此我们需要根据自己的产品和服务的特点，明确目标客户的特征和需求，以便更有针对性地进行推广和招商。
其次，招商要善于营造良好的形象。企业形象是招商过程中很重要的一个环节，一个良好的企业形象可以吸引更多的客户。因此，我们需要注重企业的品牌建设，提升产品和服务质量，并始终保持良好的沟通和互动，以赢得客户的信任和支持。
第三，招商需要注重市场调研。在进行招商活动前，我们需要进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。只有了解市场的实际情况，我们才能在招商过程中有针对性地进行策划和推广，以及制定更有效的销售策略。
第四，招商要灵活运用各种推广方式。随着互联网的快速发展，传统的招商方式已经不能满足市场的.需求，我们需要灵活运用各种网络、社交媒体和传媒等渠道进行招商活动。通过将产品和服务推向更广泛的人群，我们可以获得更多的机会和客户资源。
最后，招商需要注重客户关系的维护。招商不仅仅是获得客户，更重要的是要保持良好的合作关系。我们要时刻关注客户的需求和反馈，并及时做出回应和调整。通过与客户的密切合作和良好沟通，我们可以与客户建立长期稳定的合作关系，从而稳定现有客户，拓展更多合作机会。
综上所述，在招商过程中，我们需要明确目标、营造良好的形象、进行市场调研、灵活运用各种推广方式以及注重客户关系的维护。只有在这些方面做好工作，我们才能够取得更好的商业成果，实现企业的发展和壮大。招商是一项综合性任务，需要全体员工的共同努力和配合，只有大家团结一致，才能创造更美好的明天。
招商心得体会 20
最近我参加了一次为期两周的培训分享活动。这是一项由我们公司举办的为中层管理人员提供的培训，旨在提高我们的管理技能和知识水平。这次培训分享活动让我受益匪浅，我想与大家分享一下我的心得体会。
首先，这次培训分享活动让我深刻地认识到了学习的重要性。在培训中，我们不断地学习和实践，通过与其他同事的交流和互动，我对所学的知识和技能有了更深入的理解。我发现，学习并不仅仅是为了通过考试或者完成工作任务，更是为了提高自己的综合素质，让自己更好地适应社会的发展和变化。
其次，这次培训分享活动让我更加自信了。在培训中，我们不断地挑战自己，尝试新的思维和方法。有些方法起初让我们感到不安或者不自信，但是随着时间的推移，我们逐渐适应了新的'思维方式，并且成功地应用到了实际工作中。这种自信心的提高，不仅让我在工作中更加得心应手，也让我在生活中更加自信和有活力。
最后，这次培训分享活动让我更加了解了自己的优点和不足。在培训中，我们不断地反思和总结自己的表现，发现自己的优点并加以发扬，同时也找到了自己的不足并加以改进。这种自我认知的提高，让我更加明确了自己未来的发展方向，并且有信心和能力去实现自己的职业目标。
总之，这次培训分享活动对我产生了深远的影响。我深刻地认识到了学习的重要性，提高了自己的自信心和自我认知，同时也找到了自己的职业发展方向。我相信，这次培训分享活动将会对我未来的工作和生活产生积极的影响。
招商心得体会 21
作为一名招商人员，提高自己的文案写作能力是非常必要的。因此，我参加了一次招商文案培训，此次培训让我有了很多收获。在此分享一下我的心得体会。
培训主要分为两部分，第一部分是理论知识的讲解，第二部分则是实战演练。讲解的内容包括文案写作的基本要素、注意事项、针对不同目标客户的写作技巧等。在实战演练中，我们分组进行模拟写作，然后进行讨论和更正。
通过这次培训，我学到了很多文案写作的技巧。首先是关注读者需求，根据不同读者的需求来撰写文案。其次是细节决定成败，打造有吸引力的标题和正文中的图文排版、字数、语言方式等。另外还学到了将特点与优势巧妙结合，采用情感化的'写作风格来打动读者等。
通过这次培训，我意识到，招商人员在与客户交流和沟通时，需要提高自己的文案策划和写作能力，以便能够更好地吸引客户的注意力。并且，学会掌握文案写作技巧，可以让我更有效地与客户沟通，提高业务水平和业绩。
招商文案写作是招商工作中不可或缺的一部分，能够提高个人的业务能力和口碑。通过本次培训，我深刻地认识到自己在文案写作方面的不足，并且掌握了很多宝贵的技巧。我相信，这些技巧能够帮助我更好地完成工作，并为客户创造更多的价值。我也会继续把文案写作的技巧融入自己的工作中，不断提高自己的能力。
招商心得体会 22
在中共汪清县委组织部和县委党校的悉心安排下，我到汪清党校参加了为期3天的招商引资培训。这次学习培训，学习听取了汪清县各级领导干部关于解放思想、加快招商步伐，特别是招商引资的经验介绍。通过学习，我开阔了眼界，受到了启迪。
通过这几天紧锣密鼓的学习，我有以下几点心得体会：
1、招商要有针对性。招商引资是一项非常理性的经济活动，客商来投资是为了赚钱。我县的区域优势、热情服务只是一个方面，更重要的是产业衔接、集聚效应和各种生产要素的`整合效益。所以，招商要有针对性，引资要有目标，要站在客商的角度考虑问题，将准备工作做深做细。
2、招商要善于学习，学习面要宽。要有亲和力，判断力，忍耐力及创新力。学会尊重别人，学会换位思考，学会经常与客商联系，并且要具有一定的幽默感。
3、招商要团结。招商要形成一种合力，招商是靠大家的力量来完成的，最基本就是要从大局出发，看问题，办事情都要从发展大局来考虑。人员之间要团结协作以及相互帮助，凡是有利于招商引资的事，不分分内分外，要主动地做。
3、招商要肯吃苦。招商工作是非常辛苦的一种工作，时常不分节假日联系客商，联系项目。招商要发扬勇于吃苦的精神，要想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语。一定要有硬着头皮，厚着脸皮，磨破嘴皮，跑破脚皮的吃苦精神。
4、要力求在思想观念上实现突破。当前，随着国际、国内区域经济合作、产业互动和产业转移的步伐加快，各地都把招商引资作为加快发展的重要措施，千方百计吸引资金和技术，借力发展。实践证明，一个地方的开放程度影响着一个地方的经济发展水平，而思想观念是影响开放程度的根本原因。
5、要力求在产业对接上实现突破。随着开放型经济呈现投资基地化、产业链式化、竞争白热化的趋势，投资商投资由过去的单体投产、单个产品为主，逐步向优势产业集聚，向优势产品整合，选择一个地区重点、连片、链式发展。在这种情况下，招商引资的集聚效益、链式效应越来越明显。在这几天的学习当中，结合我镇实际情况，我认为，只要齐心协力，发挥良好的个人素质，不断学习总结招商经验，更新招商思路，收集招商信息，全方位地挖掘招商信息，汪清县的招商引资工作一定会一年一个新台阶，取得不俗的成绩。
招商心得体会 23
招商引资是一项重要的经济活动，对于一个地区的经济发展至关重要。在实践中，招商引资往往需要进行大练兵，不仅要在政策制定上下功夫，还需要提升团队素质和能力。在这个过程中，我有幸参与了一次招商引资大练兵，并从中获得了一些心得体会。
第一段：明确目标，规划策略。
招商引资的关键在于明确目标，并制定相应的策略。在进行招商引资大练兵之前，我们组织了一次全员会议，明确了我们的目标是吸引一家大型企业来投资，并为其提供一系列的优惠政策。在制定策略时，我们充分考虑了这家企业的需求和利益，根据市场状况和地方资源，提出了一套合理的政策措施。明确目标和规划策略为我们后面的工作提供了清晰的指导。
第二段：统一思想，形成合力。
招商引资是一个团队合作的过程，需要所有人的共同努力。在大练兵之前，我们为每个团队成员提供了相关的培训和学习材料，使大家对招商引资的流程和步骤有了一定的了解。在实践中，我们采取了分工合作的方式，每个人根据自身专长和能力，在不同的环节中发挥作用。通过统一思想和形成合力，我们充分发挥了团队的优势，提高了工作效率。
第三段：加强合作，拓展资源。
招商引资需要积累资源，提高合作能力。在大练兵中，我们主动与相关部门和企业建立联系，了解他们的需求和投资意向。同时，我们也加强了与其他地区的合作，通过分享资源和信息，共同吸引投资。在这个过程中，我们发现招商引资并不仅仅是靠自身资源，还需要借助他人力量。通过加强合作和拓展资源，我们为招商引资提供了坚实的基础。
第四段：高效沟通，解决问题。
沟通是招商引资过程中必不可少的一环。在大练兵中，我们主动与投资企业进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。同时，我们也与相关部门保持密切的联系，协调解决招商引资过程中遇到的`困难和问题。通过高效沟通，我们能够更好地把握信息和改进工作，提高招商引资的成功率。
第五段：总结经验，不断改进。
招商引资是一个不断学习和改进的过程。在大练兵中，我们及时总结了经验和教训，并形成了一份详细的经验报告。通过对这次大练兵的评估和反思，我们发现了一些不足和问题，并提出了相应的改进方案。总结经验，不断改进，是招商引资工作的必然要求，也是提高我们工作水平和效率的重要途径。
通过这次招商引资大练兵，我深刻认识到招商引资不仅仅是树立招牌、吸引资金，更是一项综合性、系统性的工作。只有明确目标、规划策略，形成合力、加强合作，高效沟通、解决问题，总结经验、不断改进，才能取得良好的招商引资效果。我相信，在不断探索和实践中，我们的招商引资工作一定会取得更加显著的成果。
招商心得体会 24
近年来，随着我国市场经济的发展和对外开放程度的加强，招商引资成为各级政府推动经济发展和繁荣的重要手段。本次招商活动是我所在地区为了吸引外部投资而开展的一次招商推介会，作为组织策划人员之一，我深受启发和教育。通过这次招商活动，我获得了丰富的经验和体会，对于今后的招商工作也有了新的认识和思考。
在招商推介会举办之前，我所在团队付出了大量的努力来做好各方面的准备。首先，我们全面分析了自己所在地区的.优势资源和产业发展方向，确定了招商的定位和目标。然后，我们积极与各界组织和企业进行沟通和合作，争取到了丰富的资源和支持。最后，我们精心策划了推介会的内容和形式，包括宣传资料制作、VIP接待安排、现场布置等。这些准备工作的细致和周密性，为后续的招商活动成功奠定了坚实的基础。
招商推介会的举办是我们的重中之重，也是最为关键的一步。在推介会上，我们精选了优秀的企业代表作为演讲嘉宾，他们通过详细介绍自己企业的特点和优势，吸引了不少投资者的关注。同时，我们特别安排了参观考察活动，让投资者能够亲身感受到我所在地区投资环境的优越性。除此之外，我们还组织了洽谈会、签约仪式等活动，进一步加强了投资者与企业之间的合作联系。通过这些实施过程，我们成功地吸引了一批潜在投资者，为进一步推动经济发展打下了坚实的基础。
通过参与招商推介会的策划和组织工作，我不仅获得了有关招商的专业知识和技巧，还结识了不少业界的顶尖人士。他们的成功经验和深刻见解，让我对招商工作有了更加全面和深刻的认识。同时，这次推介会也让我认识到了一些问题和不足之处，比如宣传力度不足、资源整合不够等。这些问题成为我今后工作的重点和努力方向，我将进一步改进和提升自己的工作能力，为招商工作做出更大的贡献。
作为一名参与过招商推介会的策划和组织人员，我深感责任重大，也深感自己的成长与进步。招商引资是经济发展的重要推动力量，也是国家和地方发展的需要。随着我国对外开放程度的扩大，招商工作将变得越来越重要和复杂。我有信心并愿意继续投身于招商工作，通过不断学习和实践，不断提升自己的工作能力，为推动我所在地区的经济繁荣发挥自己的作用。
通过这次招商推介会的参与和感悟，我深刻认识到了招商工作的重要性和复杂性。同时，我也意识到了自己在招商工作中的不足和需要改进之处。我将继续努力学习和提升自己的工作能力，为推动经济发展贡献自己的力量。相信在不久的将来，我所在地区的经济将会取得更大的发展和进步。
招商心得体会 25
药品招商是医药行业中非常重要的一环，招商人员需要具备专业的知识和技巧，确保公司的产品能够顺利进入市场并取得良好的销售业绩。为了提升自身的招商能力，我参加了一次药品招商培训。在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和经验，给我带来了很大的启发和收获。
在培训中，我们学习了药品招商的基本流程和技巧。首先，我们了解了市场调研的重要性，只有深入了解市场需求和竞争状况，才能有针对性地开展招商工作。其次，我们学习了如何确定产品定位和销售策略，通过准确把握目标用户和市场需求，制定出合理的销售计划。此外，我们还学习了如何进行销售谈判和合作协商，以及如何处理客户投诉和售后服务等方面的内容。
通过学习，我深刻认识到药品招商的复杂性与挑战性。招商人员需要具备很强的市场洞察力和谈判能力，同时还需要具备专业的知识和背景，才能更好地开展工作。此外，在招商过程中，我们还需要注重建立与客户的良好关系，树立信任感和合作意识。只有客户对我们的产品和公司产生信任和认同，才能够实现长期的合作。
在培训过程中，我们还进行了许多实际案例的分析和讨论。通过这些案例，我深刻认识到招商工作的挑战性和复杂性。案例中涉及到的各种问题和困难，让我更加意识到在招商过程中需要具备解决问题的能力和执行力。
比如，在一个案例中，我们遇到了一个非常困难的客户，对我们的产品表示怀疑，并提出了许多问题。面对这种情况，我们不能气馁和退缩，而是要坚持沟通和解释，通过提供更多的资料和数据，使客户对我们的产品有更深入的.了解和认同。同时，我们还需要充分了解客户的需求和关注点，有针对性地解决他们的问题，增强客户的满意度和信任感。
从这个案例中，我反思到了自己在招商过程中的不足之处。在面对困难和挑战时，我有时会缺乏坚持和决心，容易受到客户的质疑而退缩。这次培训给了我很大的鼓舞和启发，让我懂得了在招商中需要保持坚持和耐心，不断努力提高自己的能力和水平。
通过这次培训，我深刻认识到自己在招商工作中的不足之处，也看到了自己的努力和提升的方向。首先，我需要更加注重对市场的调研和了解，掌握市场的动态和趋势，才能更好地制定销售策略。其次，我需要不断提高自己的谈判和沟通能力，增强与客户的良好关系，提高客户的满意度和忠诚度。此外，我还需要加强自己的问题解决能力和执行力，面对困难和挑战时要有勇气和决心。
为了实现以上的提升目标，我制定了一个详细的提升计划。首先，我会加强自己的学习和培训，不断拓宽自己的专业知识和技能。其次，我会积极参与实际的招商工作，注重实践和经验的积累。第三，我会加强与同事和客户的交流和合作，互相学习和借鉴经验。通过这些措施，我相信我一定能够提升自己的招商能力，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这次药品招商培训，我不仅学到了专业的知识和技能，还增长了见识和经验。我深刻认识到药品招商的重要性和挑战性，也明确了自己的不足之处和提升的方向。我会积极践行培训中学到的思路和方法，努力提升自己的招商能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，只要坚持不懈地努力，我一定能够取得更好的成绩，并实现自己的职业目标。
招商心得体会 26
从上个世纪五十年代到九十年初期，中国金融企业教育培训的主要特征是学历教育和师徒制培训，目的在于使员工迅速掌握一项具体技能，这也是与当时我国金融企业处于起步发展阶段相对应的。二十世纪后十年，随着中国金融企业迅速发展，金融教育教育培训的主要内容也转变为普及性的金融专业知识与技能教育培训。诚然，这种模式在金融企业快速成长期对快速提高员工的专业素养起到了不可忽视的作用，但从企业长远发展的角度看，这种单一化、同质化的教育培训模式难以激励企业创新，难以为企业发展提供持续的“软件”支持。当我国金融企业逐渐进入成熟发展阶段，管理能力超越业务能力，成为推动企业进一步发展的引擎。在这一阶段，对管理人员管理能力教育培训成为了企业培训的主要任务。因此，随着中国金融企业继续快速发展，一些大中型金融机构的教育培训重点逐步转向对各级管理骨干的教育培训。近几年来，我国金融行业的教育培训又出现了新的飞跃，即开始向全价值链的战略合作伙伴提供培训，从而进行知识更新、管理与扬弃，同时获取和内化更多的外部资源，获得整合性的竞争优势。例如，我国一些大型银行已经开始重视对其全价值链客户开展教育培训。
对招行银行来说，我们的教育培训体系也经历了这样一个逐步深化的发展过程。1987~1993年可以看作是基础教育培训阶段，1993~1999年可以看作是知识技能教育培训阶段。1999年以后，招商银行开始开展并深化管理教育培训，而2008年招银大学正式成立之后，我们开始逐渐系统化地开展全价值链教育培训。纵观中国企业大学发展历程，总结企业大学发展的一般规律，同时展望中国金融企业教育培训的发展趋势，可以发现，未来中国金融体系教育培训有五大发展趋势：从金融产业的视角出发，金融企业教育培训将从金融教育产业的边缘走向其中心；从单个企业发展的视角出发，金融企业教育培训部门将从企业的边缘部门转变为中心部门；从培训组织的视角出发，金融企业的培训载体将从传统的企业培训中心发展为企业大学；从培训对象的视角出发，金融企业的培训对象将从内部员工转变为企业全价值链的客户；从培训目的的视角出发，金融企业教育培训将从简单的或者传统的培训，逐步转变为以契合企业战略、提升企业业绩、推动企业成长为主要目的的教育培训。第二个问题是跟大家分享招行在企业教育培训方面的实践与探索。招商银行近年主要在以下五个方面进行了探索和变革：
首先，制定明确的教育培训发展目标和规划。在深入调研的基础上，我们制定了招商银行教育培训的总体蓝图和目标，并按阶段进行分解和细化，从而有步骤地推进招行教育培训体系的构建。2008年，招行从建立模拟银行系统起步，使全行的培训资源可以通过网络的方式为每个员工共享，这为招行后期导入混合式教育培训奠定了硬件基础。同年，我们搭建了招行教育培训发展的整体框架，并开展了一系列与教育培训相关的基础性工作。例如，着手开发教育培训教材体系，整合行内研究力量，将博士后工作站纳入招行培训中心作为开展深度研究的平台，并正式成立招银大学。在完成了上述基础性工作之后，我们开始寻求招银大学的变革。我们明确了招银大学的发展定位，并制定了相应的发展规划。根据我们的定位，招银大学应该具有四大功能，即专业化的对内教育培训功能，品牌价值较高的对外教育培训功能，领导力探索、工商管理研究与教学功能，银行发展与组织学习基础研究功能。为了实现这四大功能，我们对招银大学的教育培训实施体系，即师资体系、课程体系、远程教育体系和组织管理体系进行了总体规划。根据我们的规划，招银大学由本部和若干专业学院组成。本部是一个专业化的研发平台、知识管理平台、教育培训规划、管理与对外沟通平台，以及教育培训的`执行载体。各学院由招商银行相关专业业务条线的培训力量组成，在招银大学本部的统一管理下开展专业教育培训。我们希望在2012年实现这个目标。
第二，构建相对完善的教育培训实施体系。在借鉴国内外优秀企业教育培训的基础上，我们立足于招行实际，构建了包括课程与教材研发、项目设计、师资队伍培养等在内教学——研发一体化的教育培训实施体系。在课程与教材研发方面，我们组建了教学研发专业团队，设立了标准的教材开发流程，保证教材具备较高的科学性、针对性、有效性。到2011年为止，我们将完成100门核心教材、300门核心课程的开发。在师资队伍组建与培养方面，我们构建了集考核、选拔、培养与实践为一体的师资队伍组建体系，用三年时间，即从2008~2010年完成3000余人的内部讲师队伍建设。从讲师的选拔机制来看，我们的讲师本身必须是行内的业务骨干，同时还要接受严格训练及考核，保障其较高的业务素质、教育素质、以及授课的实践导向；从讲师的培养机制来看，我们的教师培养——教材开发——课程设计共同构成了一个有机的整体。一方面，教师要参与相应课程的设计与教材的开发，教师培养与课程研发同步进行，以此来保障课程、教材开发与讲师培养密切结合、高度匹配。另一方面，我们的培训教师在进行教材研发的过程中，自身也必须接受科学、系统的授课技能训练，保障其教育培训水平；从师资队伍的组成来看，我行的培训师资以内部兼职教师为主，主要由我行的业务骨干与管理骨干组成，高校专职教师与外部聘任教师作为补充，保障我行师资队伍的实践导向，同时注重培训知识体系的完整性与前瞻性。
第三，不断更新完善远程教育培训体系。未来教育培训不再以脱产教育培训为主，远程教育是未来企业教育培训的发展方向。因此，我们在远程教育系统方面有针对性地投入了大量资源。当前，我行远程教育培训体系由6大部分组成，分别是：在线学习系统、在线考试系统、远程视频系统、模拟银行系统、培训信息管理系统，以及知识管理系统。招行的远程教育培训体系为全行员工提供了便捷的学习途径，也为员工自发学习、主动学习提供了技术支持。目前，我行70%左右的培训项目已通过远程教育培训体系实现。未来，我们还将建立覆盖全价值链的远程教育系统，以此促进知识资源的传导、共享、学习和应用，进一步挖掘和开发远程教育培训体系的功能。
招商心得体会 27
参加招商工作一年多了，对招商工作也有点不成熟的想法。 经济发展，社会才能进步.经济发展才是硬道理，经济发展了，城乡矛盾、社会矛盾才能解决。招商工作就是经济发展的助力。南方在招商时往往是依托市场、环境和政策扶持。我们在招商工作时，除了依托土右旗优越的区位交通优势，丰沛的水资源和电力资源，还应该强调市场，土右旗面对的市场不单单有“金三角”，还有中国北部，蒙古国、俄罗斯甚至包括东欧。京包铁路也是第二亚欧路桥的一部分。有市场企业就有钱赚，有钱赚才会落地投产，为我旗经济发展做出贡献。
在招商引资工作中还应该注意民生。大企业的优点不需赘述，但是因为大企业投资大，投资期也比较长，面临当今复杂多变的国内国际形式，长的投资期意味着高风险。企业有可能暂停或终止投资，这样损失的就是土右旗人民的利益。我们不如把重点放在可以迅速产生效益的.小企业上，注重小企业对民生、就业等方面的利好。我旗一直是农牧业大旗，我们完全可以做精品农业来获得高收益、高社会效益，而且没有污染。大打“有机”牌，让农民得到实惠，让百姓得到益处，让土右成为品牌、在以后的工作中，我会更加注重团队合作，更加注重企业的发展潜力，更加注重项目对土右宏观的影响。做好人，做好招商引资排头兵。
招商心得体会 28
总结报告是对参加招商工作后所获得的经验和感悟进行总结和归纳的重要文献。在一段时间的招商工作中，我积累了丰富的工作经验，提升了自身招商能力，感受到了招商工作的重要性和挑战，下面我将就此进行总结与展望。
首先，招商工作需要具备多方面的能力。在招商过程中，我发现不仅需要具备一定的市场分析与研究能力，还需要较好的沟通协调能力和谈判能力。在市场分析与研究方面，我通过对市场消费需求、竞争对手、经济环境等因素的综合分析，为招商策略的制定提供了有效的参考。在沟通协调方面，我学会了与各方合作，包括与客户的'沟通表达能力，与业务部门的协作能力，以及与团队成员的有效合作能力。在谈判方面，我在招商过程中积累了大量的实践经验，学会了如何在谈判中掌握主动权，把握谈判节奏，实现双赢。
其次，招商工作需要不断学习和创新。随着经济环境的变化，市场需求的变化，招商工作也需要与时俱进。作为一名招商人员，我在招商过程中时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和招商理念。在市场拓展方面，我积极拓展多元化的渠道，利用网络、社交媒体等新兴平台进行招商推广。在业务创新方面，我与团队成员一起思考如何提升产品的独特性和竞争力，通过不断创新产品的功能和设计，满足市场的差异化需求。只有不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
第三，招商工作需要注重团队合作。在招商工作中，团队合作是至关重要的。作为一名招商人员，我时刻注重团队的凝聚力和协作能力。通过培养良好的团队文化，建立团队共同目标，让每个团队成员都能发挥自己的优势，形成合力。在具体操作中，我充分发挥团队成员的专业知识和技能，让每个人都能在工作中得到锻炼和提升。通过团队合作，我们取得了一系列的成功案例，同时也促进了团队成员的个人成长和进步。
第四，招商工作需要保持积极的心态。在招商过程中，我们会面临各种挑战和困难，但是保持积极的心态是解决问题的关键。在面对困难时，我始终坚持乐观向上的态度，不轻易放弃。无论是通过寻求帮助和交流，还是主动寻找解决办法，我都能保持积极的心态，积极应对问题。通过这种积极的心态，我不仅度过了许多困难的时期，也积累了宝贵的经验，提升了自身的招商能力。
最后，招商工作需要不断总结和改进。在招商工作中，我经常进行工作总结，寻找优势和不足，并制定改进计划。通过总结经验和教训，我能更好地发现问题和薄弱环节，提出解决方案，并进一步优化工作流程。通过持续改进，我能够逐步提高招商工作效率和质量。
通过以上总结和展望，我深刻认识到招商工作的重要性和挑战性，也更加明确了自身在招商过程中的角色和职责。面对未来的招商工作，我将持续不断地提升自己的专业能力和招商技巧，保持积极的心态，团结协作的团队精神，努力为公司的发展做出更大的贡献。
招商心得体会 29
招商作为企业发展的重要手段之一，在现代商业竞争激烈的市场环境中越来越受到重视。为了提升我在招商方面的能力和素质，我参加了一期招商培训课程。在这次培训中，我深刻体会到了招商的重要性以及一些值得注意的技巧和方法。以下是我对这次招商培训的心得体会。
招商是企业经营的基本环节之一。在市场竞争日益激烈的当下，一个企业的发展离不开招商的支持。通过招商，企业可以引进更多的项目和资源，提高自身的竞争力，实现持续发展。在培训课程中，我了解到了招商的目标和作用，更加深刻地认识到了它对企业的重要性。只有牢牢掌握招商这个环节，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在培训课程中，我学习了一些招商的技巧和方法。首先，了解项目的基本情况和市场需求是招商的前提。只有对项目有充分了解，才能更好地进行招商工作。其次，建立有效的沟通渠道和合作机制是招商的关键。要做好招商，必须与潜在合作伙伴建立良好的合作关系，共同制定发展计划，实现共赢。最后，市场营销和宣传推广是提升招商效果的重要手段。通过精准的市场定位和巧妙的宣传推广，可以吸引更多的潜在合作伙伴，达到招商的目标。
招商不仅需要掌握一定的技巧和方法，还需要具备一定的能力和素质。在培训课程中，我了解到了招商人员应具备的一些重要素质。首先，要有较强的市场洞察力和预判能力。只有对市场有敏锐的观察和判断，才能及时调整招商策略，抓住机遇。其次，要有较高的专业素养和行业知识。只有深入了解所招商的项目和行业，才能更好地与潜在合作伙伴进行沟通和合作。最后，要有较强的人际交往和沟通能力。只有通过良好的人际关系，才能更好地开展招商工作，获得成功。
在参加招商培训课程的'过程中，我不仅深入学习了招商的技巧和方法，还结合实际案例分析了一些成功和失败的经验教训。通过这些案例，我深刻体会到了招商工作的复杂性和不确定性。在招商过程中，需要时刻保持专注和冷静，不能被表面现象所迷惑。同时，要主动扩展各种资源和渠道，提高招商的成功率。只有不断总结经验和教训，才能在招商工作中不断进步。
通过这次招商培训，我对招商工作有了全新的认识和理解。在未来的工作中，我会利用所学到的技巧和方法，不断提升自己的招商能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过不断学习和实践，不断丰富和完善自己的招商经验，为企业的招商工作提供更多的支持和帮助。
通过这次招商培训，我深刻体会到了招商的重要性和一些值得注意的技巧和方法。同时，我也认识到了培养招商能力和素质的重要性，希望通过不断学习和实践，不断提升自己的招商水平。相信在未来的工作中，我能够更好地发挥招商的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
招商心得体会 30
长兴经济开发区坐落在全国百强县浙江省长兴县，地处县城东南侧，东接太湖，南至三一八国道，西临长兴城区，北至合溪港，地处长江三角洲的核心地区。
开发区于1994年被浙江省人民政府批准为省级开发区，总规划面积20平方公里。2001年全面开发建设以来，开发区主要经济指标平均增速均保持在50%左右，已连续五年被浙江省政府授予“浙江省十强开发区”称号。2006年在上海召开的“长三角投资发展论坛上”，长兴开发区被评为首届“长三角最具投资价值开发区”。
拆迁安置放首位
长兴经济开发区在浙江省、市、县各级党委、政府的领导和统一部署之下，转变观念，优化服务，促进和谐拆迁。
坚持把安置工作放在开发区建设的首位。树立“和谐拆迁，安置先行”的观念，把安置工作放在最突出的位置，切实维护群众利益。结合开发区实际，通过科学论证、合理规划，拓展安置渠道，让群众早日住上“舒心房”。目前，开发区内拆迁户已全部得到妥善安置。
开展优质服务。通过投入近450万元资金，加强和提升物业管理水平，开展文明、先进社区和五好家庭评比，实现了公寓小区“绿化”、“亮化”和“文明化”，在有效提升安置居民整体素质的同时，改善了居住环境，使拆迁工作步入良性循环的轨道。
保障安置群众生活。及时制定政策，把征地款的发放与被失地农民养老保险工作结合起来，实施最低生活保障制度、基本养老保险制度、农村合作医疗制度，设立低收入农户脱贫帮扶金，为失地农民穿上“救生衣”、装上“保险柜”。同时，加强农民与企业对接，动员失地农民到企业就业，“以一技之长，补失地之短”，解除了失地农民的后顾之忧。
完善土地补偿机制。开发区街道努力探索土地补偿金的新路子，通过村民自愿入股、合作的办法，建设标准厂房、车间和公寓向外出租，实现补偿金增值效应，化“冻钱”为“财源”，使失地农民额外多了一份稳定收益。开发区在明确土地补偿金及其收益，保障失地农民所有权的前提下，不断强化街道、村（居）、群众代表大会三级监督管理职能。动用土地补偿金，必须由村民代表大会通过、村级主职领导签字盖章、再报经街道党委批准方可使用，并定期公开账目和财务审计，让群众知情，杜绝滥用、挪用土地补偿金的现象。
引导农民发家致富。开发区以十七大精神主题宣讲活动为契机，把积极引导农民创业致富作为建设社会主义新农村的立足点，针对开发区土地紧、创业成本高的现实问题，一方面积极引导农民跳出本地求发展，通过邀请专家和农村实用人才进行讲座指导，鼓励一批有技术的农民走出去，到土地充裕的地方租用农田发展现代农业。
招商引资促发展
依托自身优势，顺势发展主导产业。开发区形成了三大主导产业：新型纺织服装产业，机械汽配产业和电子电器电源产业。
近些年，开发区依托全县上万台纺机和大量熟练技工，大力引进微细化纤、纺纱、制衣等企业，积极鼓励企业引进汽流纺、PVC、无纺织布等国内外较先进的生产设备和技术进行技术改造。目前，已基本形成从原料，到织造，再到服装生产的比较完整的产业链，特别是在上游环节细分产品上，已拥有盛邦化纤、威达纺织、杜拉克等具有相当专业化水平的生产厂家，具有一定的市场影响能力。
战略性的区位优势和便捷的交通运输条件，极大地提升了长兴县机械汽配市场的辐射能力。相对低廉的制造成本，由周边大中城市为主体所构筑的巨大消费市场和高端商务平台，使长兴县成为机械制造业的理想基地。
此外，开发区电子电器产业呈现出加速发展的态势。海信空调、九川电器、努奥罗太阳能综合利用等龙头企业快速健康发展。
引进龙头企业，加快培育主导产业。近年来，开发区每年排列出一批明星重点企业，在资金、电力等要素方面予以重点扶持。同时由政府牵头，排列出一批准备上市重点企业，并给予专门扶持，加快企业上市步伐，促进企业上市融资。
借助外力促进发展，是开发区主导产业发展的成功经验。开发区始终把招商引资作为开发区工作的'第一要务，不断完善推进机制，创新招商方式，突出企业招商和产业招商，引进好外资、真外资、大外资。
发扬原有招商经验。无论是专职驻点招商，还是借助“长洽会”，接轨上海、香港等节会招商，以及开拓驻日本、瑞典等的源头招商，借助中介公司力量的委托招商，均是长兴县招商取得成绩的有效途径。
积极创新招商理念。无论是开发区建设之初的全民激情招商，还是后来的专业驻点招商，以及现在正在强化的真情服务招商，每一次招商思路的创新，都能带来长兴县招商工作的跨越。开发区本身就是一个创新的平台，招商工作也要讲究创新，创新理念、创新思路、创新方法，促进长兴县“大好高”项目引进的新飞跃。
突破专项招商。认真学习昆山等地的经验，切实掌握主导产业内细分产品的重点企业，成立专项招商小组，开展针对性的攻关，一步一个脚印地发展壮大每一个产业。
培养人才作保障
加强企业人才人员培训、强化产学研结合是促进开发区产业自身壮大的必要补充。建立科研基地，开发区内现有浙江大学新材料博士生实践基地、东华大学研究生实习基地等；开展项目合作，开发区内有一大批企业与浙江大学等高等院校合作项目，为企业核心技术的攻关起到重要作用。
加强人才培训，长兴县每年都组织县内重点企业到江阴、吴江等经济发达地区参观考察，特别是认真组织纺织、机械等重点行业的企业家到北大、哈工大等重点院校培训进修，拓展企业家视野，使企业家在企业管理与市场营销、品牌建设等方面得到有效提高，促进企业的发展与壮大。
精挑细选，强化培训，培养农村实用人才。长兴开发区街道结合党员先锋工程，以“创新创业、富民强县”等主题活动为依托，以村级换届选举为契机。通过发掘、引导、用好和凝聚实用人才“四个环节”，狠抓农村实用人才培养，为建设和谐稳定开发区提供了坚强的人才保障和智力支持。
对农村实用人才进行思想道德、技术和理念等方面的培训，通过街道内部培训、选送到党校培训和推荐到外地培训等方式，帮助他们提升素质。仅换届前后，就培训实用人才252名，选送了近50名实用人才参加了上级各类部门组织的培训。
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