怎么做好一个房地产经理日记
老板，是您么？下面这个问题和你的行文风格好像哦。怎么，工作方面您没想清楚，薪水待遇他们也没和您谈好？心疼你。。。。。。请问怎么做好一个房地产项目的项目总经理，运作流程有哪些，注意什么细节，如何和政府人员打好交道？谢谢了?来，说说我们的灰色收入。一般我们都请财务姐姐把工资表的字体设成灰色的，这样就能安慰自己了。。。。。。好吧，不逗比。项目总经理对整个项目负责，他的收入包括工资，各种津贴，奖金。每年应该还有和项目挂钩的绩效年终奖，有的偏重于工程进度，有的偏重于项目，当然，老板对你的看法至关重要。
至于灰色收入，我在20多岁的时候，面试过一家高大上公司的销售经理，但是他们给出的薪水低，低到我怀疑自己的能力。我当时也是个愣头青混不吝，直接就问对方老总了，您这样的薪水，要求又是那样的`，挺难搞。人家一脸鄙夷的看着我：别以为我不知道你们销售的门道，你们的灰色收入多得很，这点工资对你们算啥？
切！爱来不来，门口排队的多得是。这件事对我印象深刻。我至今都记得他地中海发型下面那双闪烁的不屑目光。有些同行做的事情真的伤害到了整个行业口碑。我不能左右别人，只能自律。也在此请您对灰色收入这件事情三思。地产这个行业，看着盘子大，其实圈子小，出来混，迟早会还的。我的想法一直没变：这些见不得光的东西哪怕我不会为它工作虚，生活中失眠，他们能做的，也不过是改善我的生活；但是，不知道哪，这些东西，会有根本上摧毁我的生活的风险。不值得。另外，也不是一点儿也没有，这不，上个月请客户喝咖啡，刮刮到了100块，我可耻的中饱私囊了。还有，被公司派来派去的出差，飞行里程和酒店积分啥的可是跟着我走的。。。。。。。不过这只是我个人的经验，说到这个，猎头领域的童靴比我们接触得多。
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