怎么做好一个房地产经理日记
老板,是您么?下面这个问题和你的行文风格好像哦。怎么,工作方面您没想清楚,薪水待遇他们也没和您谈好?心疼你。。。。。。请问怎么做好一个房地产项目的项目总经理,运作流程有哪些,注意什么细节,如何和政府人员打好交道?谢谢了?来,说说我们的灰色收入。一般我们都请财务姐姐把工资表的字体设成灰色的,这样就能安慰自己了。。。。。。好吧,不逗比。项目总经理对整个项目负责,他的收入包括工资,各种津贴,奖金。每年应该还有和项目挂钩的绩效年终奖,有的偏重于工程进度,有的偏重于项目,当然,老板对你的看法至关重要。
至于灰色收入,我在20多岁的时候,面试过一家高大上公司的销售经理,但是他们给出的薪水低,低到我怀疑自己的能力。我当时也是个愣头青混不吝,直接就问对方老总了,您这样的薪水,要求又是那样的`,挺难搞。人家一脸鄙夷的看着我:别以为我不知道你们销售的门道,你们的灰色收入多得很,这点工资对你们算啥?
切!爱来不来,门口排队的多得是。这件事对我印象深刻。我至今都记得他地中海发型下面那双闪烁的不屑目光。有些同行做的事情真的伤害到了整个行业口碑。我不能左右别人,只能自律。也在此请您对灰色收入这件事情三思。地产这个行业,看着盘子大,其实圈子小,出来混,迟早会还的。我的想法一直没变:这些见不得光的东西哪怕我不会为它工作虚,生活中失眠,他们能做的,也不过是改善我的生活;但是,不知道哪,这些东西,会有根本上摧毁我的生活的风险。不值得。另外,也不是一点儿也没有,这不,上个月请客户喝咖啡,刮刮到了100块,我可耻的中饱私囊了。还有,被公司派来派去的出差,飞行里程和酒店积分啥的可是跟着我走的。。。。。。。不过这只是我个人的经验,说到这个,猎头领域的童靴比我们接触得多。
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