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不要让自己默默地在错误的地方努力
虽然许多人发现他们的长期目标，但还是输了很多的方法。比方说，有一个最近的用户来说是如此。他说，他一定要在目前的公司攀升，但目前的进展似乎有点卡住。觉得自己可以做的已经做了，工作也很认真的努力，不知道还能做什么。所以想说的是没有许可证去测试一些东西或去像MBA。所以我给了他一个建议：画的里程碑。
不要让自己默默地在错误的地方努力
里程碑是什么意思？这意味着试图找到别人的脚印。对于一个只想在大公司里稳步前进的朋友来说，这是一个简单但重要的行动。当组织规模较大，公司有一定历史时，各部门都有自己的发展历史。高管职位的每一层都有战略考量。因此，如果你想在这样一个等级制的组织中爬上去，参考以往的经验是最直接、最有效的。不要只是默默地尝试，然后期待有一天你的认真会被人看到。后者太不切实际，也会让你在错误的地方工作。但我们该怎么办？
第一步
在组织结构图上画出你要去的位置..例如，总有一天你会成为公司PMO的负责人。然后还列出您的“当前”位置（例如项目助理）。
中间过程的所有位都被标记出来以达到目标。
第二步
这些位标识当前的行政命令，到底是因为什么才被提升到目前的位置是什么他们过去的背景，人才和经验。花一些时间来看看这些元素。
可能是检查公司的文件，或者更多地了解这些官员过去的行为。但也要小心，一些高管的故事可能会被夸大，所以要小心核实。
这些都知道，只有在那条路上才知道“关键技巧”自己到底应该收藏什么。 而不是随便收集和整理照片。
原则上要和中层主管一起爬基层主管，积累一些技术技能，持证上岗，学历可能会有一些加分..然而，往往重要的是去一个更高层次的主管与市场经验，跨部门和跨单位的合作经验，管理实践，和人的经验。
但是，毕竟，关注每一个公司的特点是不同的，所以你把当前位置为起点到过程结束所有的里程碑绘制。所有研究资料，这些人（以及任何过去的几年）的。
第三步
在了解了当前上司在这个里程碑上的成功因素后，将实现目标所需的技能、经验、资历、认识的人和要做的事列一份培训清单，作为你的中短期工作目标。
还有类似的情况，想办法邀请自己来参加，可以有资格的积累，即使是辛苦的工作也应该积累，有相关的课程，自费也应该去。
当你知道这一过程的主要里程碑是什么时，你就会清楚地明白，你“应该这样工作”，你不会怀疑你今天应该去认证考试还是去培训部门。
第四步
此外，想想看，在过去曾有过没有人有破格提拔？如果是这样，原因是什么？难道你会采取同样的捷径吗？
第五步
你能自己开辟一条新的捷径吗？内部创业？你有什么特别的联系人来发展新业务或增加你自己的筹码吗？
你有没有其他人没有想到的概念，你可以提出一个创新的建议？如果你能说服警官让你自己做，如果你成功了，你也许可以跳过几个步骤。
第六步
如果可以的话，花点时间列出同一行业不同公司与自己在类似职位上的情况。
比方说，你目前的公司是一个家族企业，除非另有通婚无法翻越。
但另一家同行业的公司是上市公司。职业经理人有机会进入董事会，或者至少有更多的机会晋升具有相同资格的人。你可能不必呆在一个地方。
总之，看一看，就会知道目前选择的道路是合理的，是简单的，还是很困难的。
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