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2023年苑国辉的语录46条
冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。以下是关于苑国辉的语录46条,欢迎大家阅读。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
3、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
4、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
5、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
6、超强的学习能力，是成功的基石。
7、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
8、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
9、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
10、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
11、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
12、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
13、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
14、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
15、创造机会比找到机会更重要。
16、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
17、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
18、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
19、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
20、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
21、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
22、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
23、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
24、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
25、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
26、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
27、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
28、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
29、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
30、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
31、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
32、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
33、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
34、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
35、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
36、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
37、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
38、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
39、不要让说成为做的障碍。
40、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。
41、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
42、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
43、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
44、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
45、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
46、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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