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《钢铁凝聚力》观后感

时间:2021-03-31 09:32:09 观后感 我要投稿

《钢铁凝聚力》观后感

  钢观后感篇一:

《钢铁凝聚力》观后感

  看完《钢铁凝聚力》后,我深深感受到:拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多,

  因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在掌心,更强大!如果一支军队能攻城掠地百战不殆,最大的特征是人和,在营销领域,一支优秀的经济团队同样如此,强大的凝聚力成为成就梦想创造辉煌的制胜法宝,立足于企业的视角,把团队中分散的力量敛聚起来,提高团队凝聚力,我认为可分为:

  第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源,看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值统一起来,确保把员工的积极性激活,才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程团结一致、全力以赴!

  第二、经营企业如同治理国家,君圣则国兴,主庸则家败。团队有它的核心力量,也就是领导阶层,领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅,领导的一言一行都可能对团队产生影响。作为团队领导,首先把管理的目光投向自己,不断的'规范自己、完善自己和超越自己,树表率、立威信、讲亲和,在团队管理过程中显得尤为重要。

  第三、为员工创造可能持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾员工的可持续发展,企业的培训应联系企业文化,着眼于细微之处,融落于生活之中,从做人点滴到做事精要,从理论到实践,全方位多角度的展开,培养员工的归宿感、使命感,员工的全面成长将为企业发展蓄备强大后续动力,推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

  第四、深化内部分工,标树外部强敌。理智的企业引导,必须要员工清楚:真正的竞争来自外部,员工应加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展,就不能满足员工的各种期望;只有团队内部上下同心,协调一致,争取到企业的功绩,才留有个人的空间。同时,企业要建立一整套公正合理的考核体系,充分评估员工的优缺能短、准确分工、以人适其位人尽其责为原则,把平等、合作视为理念,深拢人心,建设一支默契的团队。

  第五、保持团队的清洁。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围,少数不安分成员的滋生不容易避免,能否清除这些“垃圾”就成了团队成败的制约因素,企业用人之道,宜以德为本,讲究量身订做,品行称先,对待个人主义,消极思想者可及时警告,善利善导,仍不能促其矫正则予以淘汰;对待拥有不良品质者,则立刻开除队伍,绝无姑息余地。

  远景、领导、培训、分工、淘汰,企业在把握这些要素时,注意细节、微观管理,吸点滴汇江河,以积累见实效,凭慎密胜全局,引而团队的凝聚,将昭示伟大的胜利。

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