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清洁工作计划的作文

时间:2021-03-30 17:15:19 工作计划 我要投稿

清洁工作计划的作文

  清洁工作计划篇一:清洁工程工作计划

清洁工作计划的作文

  为了进一步开展“城乡清洁工程”,改善我乡城乡面貌,营造清洁、整齐、优美的城乡工作生活环境,加快建设社会主义新农村步伐,我们要坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以创建文明单位、文明村屯为目标,加快推进城乡基础设施建设,创新工作方式方法,探索科学管理之策,形成责、权、利相一致的运作机制,逐步实现长效管理。主要抓好以下三个方面的工作:

  一、抓根本,提高文明素质

  实施“城乡清洁工程”的根本目标,是广大群众思想道德素质和文明卫生素质的提高,要进一步加强宣传教育工作,扩大宣传覆盖面和影响力,形成多层次、全方位实施城乡清洁工程的宣传网络,营造浓厚的全社会人人参与的氛围。

  一是要强化领导干部的责任意识。自治区党委郭书记指出,抓环境就是抓生产力,深入推进城乡清洁工程,改变市容市貌,开展移风易俗,提升文明素质,进一步创造一个更加良好的人居环境和投资创业环境,提高我乡发展环境的竞争力。他强调城乡清洁工程继续坚持“一把手”负责制,实行严格问问制。市领导要求各级干部要增强责任感和使命

  感,变“要我抓”为“我要抓”。把本单位、本部门、本系统的城乡清洁工程抓好抓实,履行好领导干部的责任。

  二是要强化党团员和机关干部的表率意识。党团员和机关干部是社会的先进分子,发挥着引领作用,城乡清洁工程是一项造福社会、惠及全民的系统工程,需要全民的参与,只有充分发挥广大党团员和机关干部领头雁的作用,广大群众才能被带动起来。

  三是强化群众的参与意识。没有群众的参与,城乡清洁工程就成为无源之水、无本之木,必须发动群众,依靠群众来治理“五乱”,只有赢得了广大老百姓的关心支持与配合,并自觉地参与进来,城乡清洁工程才能取得好的效果。因此,要通过群众喜闻乐见、灵活多样的形式宣传教育活动,深入宣传城乡清洁工程的重要意义、目标、和任务要求,宣传相关的法律法规和正反两方面的典型事例,带动广大群众关心、支持、积极地参与城乡清洁卫生运动;要结合文明卫生单位创建活动,增强文明卫生意识,提高思想道德素质;要把城乡清洁工程纳入学校的经常性教育,开展“小手拉大手”活动;要把城乡清洁工程纳入社区、村委会的日常工作,常抓常议。

  二、抓源头,完善基础设施

  人可以改变环境,环境也可以改变人。良好基础设施是治理“五乱”的硬条件,是实施城乡清洁工程的治本之策,

  通过加强基础设施建设本身就可以改善市容环境卫生,同时还可以影响和规范人的行为。

  一是要抓好规划。规划是龙头,是实现城乡清洁工程目标的关键,对集乡、村屯的规划布局要合理,设施要配套,管理要跟上。按照《大化县实施城乡清洁工程五年规划》和县、市的文件精神,20xx年我乡环卫、绿化、污水处理和垃圾处理等专项规划,抓紧搞好集贸市场、停车场的改造规划;对现有农贸市场、停车场不落实规划、擅自改变其用途的,要强化规划执法,以缓解农贸市场、停车场容量远远不能满足现有需要的问题。

  二是加强农村、城中村的环境卫生综合整治。按照统筹城乡综合治理的原则,结合新农村建设,突出抓好村屯规划,推进改水改厕改厨,硬化村道,植树绿化,积极探索城中村的治理模式,加快推进城中村的社我化管理。

  三是要疏堵结合,引摊入市。坚持“以人为本、疏堵结合”的原则,从便民利民角度出发,既抓市容整治,又确保市场繁荣。因地制宜,适当设臵过渡性临时市场,合理设臵早市、夜市和各类临时性摊点群,在为居民和商贩提供便利条件的同时,要加强规范管理,防止“五乱”现象扰民。

  四是要加强查处违法违章建设行为。做好拆除违法违章建筑物调查和取证工作,根据实际情况制定拆除计划;建立责任制,遏制章建筑蔓延势头,维护规划管理的严肃性。加强对施工工地的管理,实行渣土运输密封化,有关职能部门和执法单位要严格管理,依法规实施处罚。

  三、抓关键,落实长效管理。

  城乡清洁工程实施之初,搞好突出整治是非常必要的,各种卫生死角和“五乱”现象得到了彻底整治,但是如果没有行之有效的长效管理机制,新的卫生死角还会出现,“五乱”现象就会反弹。因此,如何抓好长效管理,是我们面临的现实而紧迫的课题。

  一是要完善管理体制。理顺部门关系,明确工作主体、工作职责、工作标准,确保事事有人管,常抓不懈,要进一步完善领导和部门包点责任制,狠抓各级各部门各单位的责任落实,对不履行或不正确履行职责,造成严重后果的,要依照《河池市实施城乡清洁工程问责制暂行办法》追究责任。

  二是要建立考评机制。按照责、权、利相一致的原则,对集乡“脏、乱、差”严重的场所采取明查、暗查、巡查和查阅资料等形式,量化打分确定结果。每月召开一次情况分析会,通报评分结果,分析存在问题,布臵下月工作,半年和年终进行综合考评,根据最终的考评结果,实施奖惩。由于我乡农贸市场地处脏、乱、差现象比较严重,治理难度大,目前市场硬件设施亟待提升改造,而又缺乏资金来源的情况下,为了给辖区群众提供干净整洁的购物环境,拟与市场开

  办方签订责任状,乡政府负责组织有关职能部门对市场进行考评,达标的给予奖励,不达标的则收缴保证金。

  三是要抓好“门前三包”制度的落实。辖所有沿街单位、门店、住户均应签订“门前三包”责任状,即包秩序、包卫生、包绿化。由乡城乡办与其签订,并监督执行。年内由乡政府组织专项检查,并记入考评成绩。

  四是要继续完善督查督办和投诉举报制度。加大督查督办力度,乡城乡办每周至少组织一次全面督查,每周通报一次。对于群众投诉的问题,要做到有问必答,有求必应,并及时督办,限时办结。抓好投诉受理、整改、反馈三个环节工作,及时将结果公之于众并告之当事人,妥善解决好群众的民生民怨问题。实施举报奖励制度,积极发动群众对偷倒垃圾、乱贴广告、抛洒渣土等行为的监督举报。

  城乡清洁工程只有起点,没有终点,我们一定要保持清醒的认识,加大工作力度,认真贯彻落实市、县党委政府的决策部署,结合我乡实际,把城乡清洁工程深入持久地开展下去,并取得实实在在的成效。

  清洁工作计划篇二:物业保洁工作计划

  由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。

  一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。 20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针 ,对具体的工作采取有效的.措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。

  二、执行首问责任制。

  实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等,还有员工处理事情的灵活应变能力,对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的知识面,以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20xx年元月份正式执行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”,对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验,将我们的服务水平带上一个新的高度。

  三、建立“免查楼层制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。

  为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工的责任心,物业保洁部2010年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己的工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工作,充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任,使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量,有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。

  四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。

  目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势,为了使这项业务的开展更方便、更快捷,满足业主方的需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。

  五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。

  从20xx年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修项目进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力的保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍,也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。

  六、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌

  随着酒店及集团的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?

  部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。

  1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到集团领导

  表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

  2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。

  3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。

  4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

  以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。

  清洁工作计划篇三:城乡清洁工程工作计划

  为进一步明确任务、落实责任、强化措施,加快推进我村城乡清洁工程工作的深入开展,结合本村实际,制定本工作计划。

  (一)充分发挥道路保洁员的力量,全面提高道路清扫保洁质量水平

  各村道路保洁员,要对服务范围内的所有主干道都必须坚持每天清扫,要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务,时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫:每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保:做到上午,下午两次保洁;四净、四无:道路清扫干净(无抛洒杂物)、路肩清理干净(无杂物、无杂草)、路坡清理干净、路沟清理畅通(无建筑材料、无柴草、无生活垃圾)、绿化带整洁有序干净(无有色垃圾袋、树枝、石块等)、岔路口50米以内清洁干净。确保我村所有通道都干净、整洁、畅通无阻。

  (二)充分调动保洁员队伍,改善居民的生活环境。人们的生活水平不断提高,对自己的生活环境质量的要求也在不断提升,为了让村民能有一个健康、舒适的工作、生活、生产环境,这就要求我们的环卫队伍付出艰辛。保洁员一定要做到“一扫、两保、五净、五无”。一扫:每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保:做到上午、午两

  次保洁;五净:主街巷道(含绿化带)净,房前屋后净,公共场所净,沿村周围净,乡村道路净;五无:做到无杂草物、无果皮纸屑、无生活垃圾、无乱堆乱倒、无污水(积雪)。

  (三)招聘专职清运工,做好垃圾清运工作

  根据居民日益增长的对环境的要求,加强垃圾清运、整理工作,尤为重要,积极向上级领导汇报争取今年新招聘数名专职垃圾清运员,并要求做好垃圾池的防臭、防蝇工作,要求专职清运人,每天定时清运池内垃圾,决不存留陈年垃圾,并将池内垃圾清运至指定垃圾场,进行黄土掩埋,进行无害化处理。

  (四)增强硬化设施建设

  积极争取新建5个垃圾池,以此来满足人们的需求;另外将重新购置和补充一些环卫工具,以便于工作有序开展,让村民们养成讲究卫生的良好习惯。

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