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集团公司“导师带徒”活动实施方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编为大家收集的集团公司“导师带徒”活动实施方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司“导师带徒”活动实施方案 1
为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍,集团公司团委、组织人事部决定联合开展集团公司“导师带徒”活动,具体方案如下。
一、组织机构
集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作领导小组,负责活动的组织和管理工作。
集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小组成员,负责活动的具体执行工作。
二、活动对象及标准
(一)导师资格标准:
1、从事专业技术工作经历五年以上,条件特别优秀者,工作经历可放宽至三年以上;
2、具有良好的思想道德品质,作风正派,乐于奉献,廉洁奉公,能够给学员积极传递正能量;
3、具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力;
4、具有中级及以上技术职称,具备扎实的理论知识和丰富的`实践经验,业务精通,能够在专业技术和职业发展上给学员提供充足的指导和帮助;
5、各单位可根据实际情况,以专家、高级专家、部门领导为主要选择方向。
(二)学员资格标准:
1、原则上各单位要以一年内新入在职员工为主;结合各单位实际情况,可适当扩展到近三年新入职员工;
2、具有良好的开拓务实精神,钻研业务,乐于学习,锐意进取;
3、自身具有强烈的学习愿望,具备良好的学习态度和较好的总结积累能力;
4、学员人数各单位根据实际情况确定,务求精锐,以核心技术等重点岗位为主,不必全面覆盖。
三、活动原则
1、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口,进行岗位专业技能培训和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。
2、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和学员的双向选择,并经本单位领导小组同意后,师徒结对进行培养。
3、目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标,举行拜师会,现场签订“导师带徒”培养协议书,明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、专项指导原则。导师要积极配合学员参加各类青年培训、岗位建功、创新创效等活动,并在活动中给予学员及时性的指导和帮助。
5、效果落地原则。“导师带徒”活动要注重实际效果,阶段期满后,由导师填写导师带徒自评表,各单位领导小组进行考核认定和效果评价,根据相关政策进行奖励。
四、活动流程
1、确定人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位分布状况,初步确定师徒结对名单,组织师徒进行双向选择,最终确定结对人选。原则上一名导师带一位学员,如有特殊情况可以适当增加,最多不超过三人。
2、签订协议。各单位工作小组召开拜师会议,正式启动“导师带徒”活动,师徒双方签订《集团公司“导师带徒”活动培养协议书》。
3、过程实施。导师制定指导方案,准备指导内容,学员根据方案撰写学习计划,师徒双方根据计划进行培养和指导,并在培养过程中填写活动计划及点检表。
4、结果评价。“导师带徒”活动以自然年为评价期,由导师和学员共同填写活动培养总结表。
5、效果认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进行内部认定和评价,填写学员评价表,评选年度优秀导师带徒,并将结果上报集团公司“导师带徒”工作领导小组。
五、激励标准
1、在师徒合同规定期满、经本单位工作小组考核合格后,可依据考核结果支付导师费,导师费按照集团公司管理文件《职工教育经费管理规定》第4.5.4.2条有关标准执行。
2、在师徒合同规定期内,如因导师个人原因未能完成合同或学员出现重大违章行为,由本单位工作小组视具体情况按比例扣除导师费。
3、集团公司“导师带徒”工作领导小组将根据活动开展情况评选“优秀导师带徒”并给予一定奖励。
集团公司“导师带徒”活动实施方案 2
为帮助新职工融入集体、适应岗位、提升技能,经内临所青工委研究决定开展导师带徒系列活动,为确保这一活动的顺利开展,特制定下列实施方案。
一、指导思想
以促进青年成长、成才为宗旨,以推动收费工作良好有序展开为目的,通过“岗位文明、岗位技能”的强化,提高青年职工的思想认识,业务水平和个人综合素质,及时实现角色转换,抓好青年职工队伍的技术学习,培训工作,打造复合型人才,从而为单位的整体可持续发展,增强竞争力。
二、活动要求
(一)活动时间
20xx年4月—20xx年12月。
(二)组织机构
为加强对导师带徒活动的领导,也为了确保活动正常有序地进行,设立领导小组,以帮助解决师徒在活动中遇到的困难,并对活动定期进行指导工作。
组长:副组长:
组员:
由副组长也即团支部书记负责活动的日常工作,组织协调和资料收集等工作。
(三)活动内容
1、定徒弟。每年新进单位的大中专及本科毕业生必须参加“导师带徒”活动,做到人人拜师学艺。
2、择名师。推荐工作满一年以上,职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的人员、具有一定的理论基础和丰富的实践经验的人员担任导师,真正做到“身教重于言传”、“学高为师,身正为范”的作风。
3、签协议。根据实际工作需要和师徒双方的意愿,团支部组织签订合同,明确师徒之间的责任与义务。(4月10日前将师徒协议一式三份上报到内临所团支部)。
4、学业务。针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长,将其安排到合适的岗位。制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用,按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则,根据培养目标,导师分步骤有重点的对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。同时,积极开展技术业务培训,不断丰富和更新知识面。
5、严考核。认真填写季度考核表,随机抽查考核表及年终考核表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录,作为季度检查考核内容之一,每一个季度要有师徒教、学记录和总结。
三、考核要求
(一)考核内容
1、徒弟的考核:
(1)思想方面:政治思想表现,劳动和工作态度,思想政策水平,组织纪律,群众关系,受过何种表扬、批评。
(2)业务方面:专业基础理论在实际工作中运用如何,做出了哪些突出成绩,有哪些合理化建议,有何特长。
(3)由领导小组组织考核。每三个月为一个阶段,每阶段月末进行考核,并将季度考核跟踪表及时上报所团支部。
2、日常考核
实行“动态管理,跟踪考察、择优提拔”的.原则,通过定期或不定期对青年职工的学习情况、工作情况进行考核检查、总结评比,及时掌握青年职工的思想、学习、工作、生活等各方面情况,为适时选择出优秀青年职工作为后备提拔人员进行培养提供依据。
(二)考核方式
1、季度考核。实行所机关、团支部二级考核。
2、随机抽查。所机关、团支部不定期对各小组导师带徒情况进行抽查。
3、年终考核。领导小组对本单位导师带徒活动进行全面自查和考核。学习期满后,团支部对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀、良好、合格、不合格,存入个人档案。
四、活动总结
为保证“导师带徒”活动不走形式,真正做到抓落实、见成效。所团支部将在见习期满后,评选先进导师和学员,针对徒弟开展一次技术考评活动,要求徒弟撰写学习心得,分析自己这些学习时期在工作中的所学、所想、所悟。
集团公司“导师带徒”活动实施方案 3
为进一步整合公司人力资源,充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,促进企业健康和可持续发展。
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、导师带徒的原则
1、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择,并经“师带徒”工作领导小组同意后,师徒结对进行培养。
3、举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满,对“导师带徒”学习效果进行考核认定,根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求:
(1)具有良好的.思想道德品质,作风正派,乐于奉献,廉洁奉公;
(2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。
(3)具有中级及以上技术职称,具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求:
(1)具有良好的开拓务实精神,钻研业务,乐于学习,锐意进取。
(2)具有岗位相关的专业基础知识,自身具有强烈的学习愿望,具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
(3)热爱本职岗位,工作积极上进,新近况分配至我队的青年职工作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序
1、根据梳理师徒人员名单,报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求,开展师徒双向选择,经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召拜师会议,正式启动导师带徒工作,师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划,徒弟撰写学习计划;
5、对导学成绩或成果进行评价;
6、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书
通过签订“导师带徒”培训协议书,明确师徒双方的权利和义务及,保障活动的顺利实施,保证活动的培训实效。
导师和徒弟的权利和义务如下:
1、导师的权利义务
(1)根据工作实际,制定学习培养工作计划,确定学习内容,制定培养措施;
(2)导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务;
(3)导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容,制定学习计划,提出修改意见;
(4)导师应通过言传身教,专题讲座或谈心,指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。
2、徒弟的权利义务
(1)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务
(2)尊重导师,刻苦学习,不断提高;
(3)结合自身岗位和职业规划要求,提出学习内容,制定学习计划;
(4)服从导师的教育培训安排,接受领导小组的监督考核。
六、考核与监督
“导师带徒”活动为期1年,为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展,在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督,活动期满要对学习情况进行考核评定。
1、“导师带徒”期间,每月补贴导师200元,徒弟100元,用于组织学习活动等;
2、学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选,并给予500-1000元的奖励。
3、学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选,不合格给予500-1000元的奖励。
4、导师带徒期间,不履行师傅和学徒义务的给予200元处罚。
集团公司“导师带徒”活动实施方案 4
为进一步整合工程处人力资源,发挥工程处优秀专家骨干的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富职工岗位技能培训的有效途径,加强对青年干部、一线岗位职工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高职工专业技术水平,打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍,贯彻公司“导师带徒”活动,特制订工程处导师带徒实施方案,具体如下:
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、师徒选拔标准
(一)导师资格标准:
1、从事专业技术工作经历五年以上,条件特别优秀者,工作经历可放宽至三年以上;
2、作风过硬,具有较强的.领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力;
3、具有中级及以上技术职称,具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,能够在专业技术和职业发展上给徒弟提供充足的指导和帮助;
4、根据工程处实际情况,以工程处领导班子、部门领导、各专业技术专家为主要选择范围。
(二)徒弟资格标准:
1、原则上青年职工为主;
2、具有良好的开拓务实精神,钻研业务,乐于学习,锐意进取;
3、自身具有强烈的学习愿望,具备良好的学习态度和较好的总结积累能力;
4、徒弟人数根据各专业实际情况确定,务求精锐,以核心技术、工艺等重点岗位为主,不必全面覆盖。
三、实施原则
1、既师亦徒原则。一方面导师要在自身专业领域内带好徒弟,另一方面导师也要自觉加深自身学习,不断深挖专业技术潜力,同时也要向其他业务领域学习,务求达到技术高、管理强、政治素养过硬的标准。
2、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和徒弟的双向选择,并经工程处领导小组同意后,师徒结对进行培养,一位导师最多可带三名徒弟。
3、目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标,根据各专业核心技术、工艺,明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、专项指导原则。根据各专业核心技术工艺发展方向、以及重点难点,导师要带领徒弟开展课题研究、技术创新等工作,并在活动中给予徒弟及时性的指导和帮助。
5、效果落地原则。“导师带徒”活动要注重实际效果,阶段期满后,由导师填写导师带徒自评表,工程处领导小组进行考核认定和效果评价,根据相关政策进行奖励。
四、激励标准
1、定期考核。工程处在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督,活动期满要对学习情况进行考核评定。
2、违规处罚。在导师带徒期间,如因导师个人原因未能完成合同或徒弟出现重大违章行为,由工程处工作小组视具体情况处罚。
3、讲课费。导师带徒津贴。
4、评优奖励。工程处“导师带徒”工作领导小组将根据活动开展、课题研究、工艺创新等情况,评选“优秀导师带徒”,并给予一定奖励。
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