开展提醒函询诫勉工作总结
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候认真地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编整理的开展提醒函询诫勉工作总结，欢迎大家分享。
开展提醒函询诫勉工作总结1
20xx年以来，礼泉县从严从实加强对科级领导干部的日常管理监督，认真抓好提醒、函询和诫勉工作，推动干部监督工作制度化、规范化，使“红红脸、出出汗”成为常态。
一、抓好学习培训，加强警示教育。礼泉县始终把学习和贯彻落实《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》作为一项政治任务来抓。县委召开中心组会议专题学习讨论《实施细则》，县委组织部通过集中学习、专题辅导、个人自学等方式，增强组工干部贯彻执行《实施细则》、解决实际问题的能力，让提醒函询诫勉真正成为管理监督干部的“紧箍咒”、关心爱护干部的“预防针”。
二、完善规章制度，坚持规范管理。结合实际工作，制作提醒谈话、函询、诫勉审批表、通知书等文书，确保提醒函询诫勉工作规范化。健全档案管理制度，对领导干部的提醒、函询、诫勉作好记录，谈话记录及回复函询的材料由县委组织部调查核实后整理存档，并将调查结果作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。建立责任追究制度，接受提醒、函询和诫勉的领导班子或领导干部，必须如实答复，不得隐瞒、编造、歪曲事实和回避问题，不得对反映问题的人进行追查、打击报复，对违反者视情节轻重给予批评教育、组织处理或者纪律处分。同时，要求工作人员对约谈、函询和诫勉谈话内容严格保密，对失密、泄密者，依照有关规定做出处理。
三、注重统筹结合，做到严格执行。县委组织部结合年度考核情况、 “12380”举报、领导干部经济责任审计报告、各类媒体舆情反映等情况，多渠道、全方位发现掌握领导干部存在的问题，对苗头性、倾向性问题进行分类梳理，提出需要提醒、函询、诫勉的意见。严格按照《实施细则》规定的审批程序和要求，有针对性地开展提醒、函询和诫勉工作。今年以来，县委组织部从履行职责、工作作风两方面对4名科级领导干部开展了提醒和函询。
开展提醒函询诫勉工作总结2
为切实履行组织监督管理职责，积极发挥提醒、函询和诫勉的监督作用，镇雄县在干部日常监督管理中坚持“发现问题及时提醒，专项问题书面函询，特殊问题诫勉谈话”，最大限度发挥制度的刚性约束作用。
突出“一个主题”，以关爱干部为出发点。把思想教育与制度保障紧密结合，开展日常谈心谈话、集中学习、培训教育，制定了《镇雄县党员干部诫勉谈话制度》、《镇雄县领导干部谈心谈话制度》，树好“警示牌”，拉好“高压线”，让有苗头性、倾向性问题的党员领导干部有所“敛”，让有苗头性、倾向性问题的`单位或部门有所“畏”，让发生苗头性、倾向性问题的部门的主管领导有所“责”。
加强“二个联系”，拓宽信息线索来源渠道。一是与信访举报相联系。定期对信访举报进行分析过滤，认真分类定性。把信访中群众有意见，但不构成违纪的，列入提醒、函询对象;针对不构成违纪但造成不良影响，或者虽构成违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，对涉及对象进行诫勉谈话。二是与机关效能相联系，通过开展随机调研、党建考核、日常监督等方式把慢作为、懒作为、工作任务完成效率低、完成不到位等方面存在问题的党员干部确定为警示提醒对象。20xx年对1名婚姻变化情况报告不够清楚的干部进行了函询提醒，责令重新报告;对远程教育播放站点出现“零点击”的乡镇党委组织委员进行提醒谈话，责令作出整改报告，督促限期整改;在干部选拔任用期间，因违反组织人事纪律，对3名科级干部进行诫勉谈话。
把握“三个原则”，突出开展提醒、函询和诫勉工作针对性。一是“早”的原则。针对轻微违纪、苗头性、倾向性的特征，做到及早发现苗头，及时对可能步入歧途的同志打招呼，敲警钟，达到治病救人的目的。二是“准”的原则。找准问题的症结，对问题事实反复进行甄别，准确、全面、真实指出谈话对象存在的苗头性问题。三是“严”的原则。不怕伤和气，做到知无不言，言无不尽，决不走过场。
规范 “四个程序”，确保提醒、函询、戒勉举措有效运用。一是严格审批程序。注重分层分级管理，按照干部管理权限进行，坚持从严要求，严格监管，由县委组织部干部监督股提出意见，报组织部长批准后实施。二是规范文书格式。为了切实把约谈和函询工作纳入规范化、制度化的管理轨道，制定了《约谈通知书》、《函询通知书》、《提醒函》等标准文书。三是严明纪律要求。要求工作人员必须遵守保密、回避等相关纪律规定，对失密、泄密者，按照有关规定严肃处理。四是事后整改监督。整改阶段坚持监控跟踪，防止将谈话当做耳边风，吹过即散。并将谈话记录、整改情况等材料交由组织部门留存备案并归入个人廉政档案，作为年度考核、评优、干部提拔任用的重要参考。
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