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《横》读后感

时间:2021-04-12 12:32:57 读后感 我要投稿

《横》读后感

  读完一本经典名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,为此需要认真地写一写读后感了。可能你现在毫无头绪吧,下面是小编整理的《横》读后感,欢迎大家分享。

《横》读后感

《横》读后感1

  我在写情诗给小溪,比如“沙漠与黄金”、“等待苹果掉下的牛顿”等句子,我想小溪一定欢喜。发现小溪居然写了《横》。

  我想我是自私的?我欢喜小溪更多是因为……诗歌艺术吧?有着幼稚的崇拜情结?假如是这样的爱情?我想,这是有些自私的爱情吧?不过小溪能够接受我,唯独一个的我,尽管只是目前,而已,我亦满足的了。并且相信,不再有着第能够如我般爱小溪,所以,我有私心,总有一天,说不定有天,小溪会改变了主意,和我结婚的。因为大概似乎应该是只有我能够懂得她,全世界只有我一个,懂得她。比如《横》。小溪不会跟我谈为什么这么写,我也不问探。我只写写感觉,两个字:“陪伴”。这张字条,小溪读了很是欢喜。小溪微微笑起来时候是她的最美的一刻了。

  假如多写点,缀一个“读后感”?今天这么闲,我又写了张字条。这张字条小溪也会满心欢喜应该。我就简单地写:至少我,感到南方回来后对生活在可能性里的人的残忍和同情;但在生分的乐队内部闪烁的眼神,我是个乐手,也是个学者,却无脱离的企图,含蓄的强调指向精神及其一致;竹不如肉,古人所言肉声——歌喉——人体天然共鸣器,是一种欢喜;肉声与肉体不同。肉体的有限、偶然,肉体的功利,与肉声的寓所之间存在“歌”的距离,与作者的精神寓所之间有着不可企及的物理势能。现实生活里肉体往往是、往往被生活所迫被扭曲为精神寄居者,或,换言之,现实的肉体往往是精神寄居者,这决定了它无法承担陪伴的重任。

《横》读后感2

  中华五千年,历史渊源流长,一代又一代的中华儿女,谱写了一曲曲壮丽的诗篇,他们为振兴中华,付出了他们的一生,涌现出了一位位可歌可泣的英雄,谭嗣同就是其中一位。

  谭嗣同出生在动荡不安的社会,列强的侵略,清政府的无能,人民的流离失所,使他痛苦、绝望,也使他深深感到,只有变法维新才能救中国。于是一场轰轰烈烈的变法运动缓缓拉开了序幕,然而由于叛徒袁世凯告密,变法运动终于以失败而告终。

  变法失败后,康有为、梁启超被迫逃亡日本,谭嗣同却不肯出逃,决心以死来唤起人们更大的觉醒。他对劝他逃亡的友人说:“各国变法都是经过流血才成功的,中国还没有为变法流过血,所以国家不能昌盛,现在就让我成为第一个为变法献身的人吧”。这充分体现了他不独善其身,兼济天下的优秀品质。他在狱中墙上题写了“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”的豪迈诗句。临刑前,他面对围观的人群高呼:“有心杀贼,无力回天。死得其所,快哉快哉!”

  直到今天,当我们缅怀这位英雄人物时,你是否联想到,我们现在的美好生活正是由一个个像谭嗣同一样的英雄创造的,是他们给了我们一个充满光明的世界,我们应该用什么样的行动来回报他们在九泉之下的英灵呢?

  谭嗣同和无数民族英豪早已长眠不醒,但他们伟大的爱国精神却永远照亮着我们,指引着人类走向欢乐的天堂!英雄,我们永远不会忘记您;英雄,我们永远缅怀您,您是指引我们走向幸福的明灯,永远是我们前进的方向!你们是一座座永远的丰碑,永远令我们仰视。

《横》读后感3

  好久没有读书了,这次利用坐高铁去上海的机会好好读了两本书,其中一本就是《战国纵横:鬼谷子的局》,作者寒川子,原名王月瑞。

  在读这本书之前,对于战国时期的历史认知只剩下无血无肉的大框架,也就是商鞅变法、荆柯刺秦、战国七雄、秦始皇统一天下这么点东西。对于鬼谷子以及他的四个徒弟庞涓、孙膑、苏秦、张仪,虽有耳闻但了解却不是很多。这次读这本书正好可以补充我这方面知识的欠缺。不过读完这本书才发现,原来后边还有五本,这第一本只是个开头,相当于一个引子。看来要马上买来继续攻读了。

  本书从商鞅变法时期开始,也就是魏国最强大时说起,让我们对当时的战国有一些了解。在周王朝四分五裂之时,各诸侯国均在积蓄实力,力图在保有一席之地之际能有更大突破。秦孝公任用商鞅变法逐渐使秦国强大,同时通过各种谋略将最强大的魏国拉下马。这中间也穿插着各国的其它战事。本书主人公鬼谷子以及他的四个徒弟庞涓、孙膑、苏秦、张仪在本书只还是刚刚介绍出场而已,孙膑更是还没有提到,而鬼谷子也还没有收一个徒弟。因此这第一本书,还真看不出鬼谷子的局,到底局在何处?

  不过,从本书中还是学到不少东西,对我们后人也是个警示。一、魏国自视强大欺周王,引众怒!二、魏王未做到亲贤臣而远小人;三、夸夸其谈的魏国公子在别人的奉承中妄自尊大,最终祸国殃民;四、秦孝公能在父母兄弟面前顶住压力,任用并信任商鞅,最终改变了秦国的命运;五、在秦弱魏强的初期,为避免战争,秦示弱称臣并将亲妹妹嫁给魏国公子,励精图治且运用各种谋略,终于取得决定性胜利。

  好了,要赶快看下一本了。再给大家说两句鬼谷子的介绍凑凑字,呵呵。

  战国时期,在一个叫清溪鬼谷的山上(今河南鹤壁市),隐居着一位被尊称为鬼谷子的老人(本名王诩),他每天在山上看书、打坐、冥想,不与世人来往,过着与世隔绝的生活。

  但是,两千多年来,兵法家尊他为圣人,纵横家尊他为始祖,算命占卜的尊他为祖师爷,道教则将他与老子同列,尊为王禅老祖。 鬼谷子一生只下过一次山,只收过四个徒弟:庞涓、孙膑、苏秦、张仪——他们进山前都只是无名小卒,出山后个个大放异彩、名流千古。这四人运用鬼谷子传授的兵法韬略和纵横辩术在列国出将入相,呼风唤雨,左右了战国乱世的政局。

《横》读后感4

  你向往那无拘无束的冒险生活吗?你想去领略那大自然的神奇美丽吗?跟我一起走进这本书的世界吧!

  这本书是大文豪马克·吐温撰写的《汤姆·索亚历险记》。它是我8岁生日那天,妈妈送给我的。这是一本历险小说,才读了几行,我就爱不释手了。

  这本书主要讲述了这样一个故事:汤姆是个不幸的孩子,幼年父母皆不在人世,住在姨妈家。他怀着乐观、积极的心态去古墓地探险,抓住了一个杀人凶手;去郊游,找到了迷路的朋友,可村民却以为他们被狮子吃了;去荒山冒险,找到了一大堆金光闪闪的财宝。作者用自己对童年的不舍勾勒出一个调皮、聪明、胆大心细的深入人心的角色。

  故事的主人公汤姆?索亚是个有理想、有抱负,也有烦恼的男孩子。他叛逆,在他的心目中,强盗是劫富济贫的英雄好汉,于是,“西班牙海上黑衣盗”、“血手魔王”、“海上霸王”便成了他十分向往得到的头衔;他顽皮,在学校总是惹老师头痛,还用巧妙的方法让别人心甘情愿地帮他背黑锅;他正直,去墓地探险,亲眼目睹了一起凶杀案,在无辜者即将遇难时拔刀相助,指证出真正的罪魁祸首;他勇敢,去郊游不仅救出了小伙伴佩琪,而且与凶恶的海盗周旋,把他们耍得团团转,最终拿到了属于自己的,价值连城的财宝。汤姆?索亚,一个貌似普通却又不平凡的男生,他不寻常的经历已超过了我们所有人,内心的成熟与他的年龄相比,超出甚远。汤姆不仅是一个多面性人物,更是一个为使我们梦想童年、享受童年、回味童年而生的小精灵。汤姆告诉我们:只要有理想,有欢乐,美梦便可成真。启示我们,要自由自在地发挥自己的天性,要过着不拘一格的生活,不断磨练自己的意志力,创造出属于自己的梦幻天地。

  我印象最深的是索亚的这样一句话:“让课本、作业见鬼去吧,我们去野营!”是啊,我从中看出汤姆并不是个书呆子,他向往那无拘无束、自由自在的冒险生活,他坚持“实践出真知”,这就应验了一句古话:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”啊!这种精神实在是难能可贵啊!

  走!让我们一起随着汤姆·索亚去神秘莫测的大自然探险吧。

《横》读后感5

  《苏秦始将连横》这篇文章讲述了苏秦游说秦惠王失败后,遭家人冷落,经他一番引锥刺股,苦读《音符》,最后说服了赵王约纵散横,以抑强秦。待他再次经过家门时,受到了热情的款待。故事虽短,却讲述了一个人如何从失败走向成功,其中说到苏秦“引锥刺股”以抵抗睡意是让我最为印象深刻的,这一举动引发了我无尽的思考……

  通过对这篇文章的学习,我真切地感受到我们所处的时代是一个充满竞争的时代,如果自己没有真材实料,恐怕会在竞争中败下阵来,只有通过不断地学习,掌握扎实的理论基础知识和丰富的实践经验才能始终立于不败之地,此所谓:“可以说当时之面试官矣!”

  但是,引锥刺股是否是明智之举呢?我试着分析了其中的利与弊。

  利的方面是,根据当时社会并没有咖啡之类的提神食品,也许自残以祛除睡意显得更容易做到,这是最直接的方法,能让人疲惫的时候坚持工作。但其弊的方面是不容忽视的。首先,同样是当时的社会条件导致医疗落后,刺股留下的伤口很容易感染甚至危及生命,其次,疼痛的感觉会让人分心,无法专注于学习,第三,犯困说明人已经到达了一种疲劳的`状态,即使意志坚定也无法改变身体的疲劳,因此,学习效率会很低。所以,引锥刺股的方法是不可取的。

  可是,人们是否真的不再需要“引锥刺股”了呢?不是的,当“引锥刺股”作为一种精神状态存在的话,这恰恰是人们走向成功所需要的。人们不是要学习引锥刺股,但是要学习这种精神。很多70后的成功人士不禁感叹道:80后是垮掉的一代,90后是脑残的一代,这不是毫无根据的。随着物质条件的丰富,好逸恶劳的人越来越多,在父母的保护下,富二代富三代像雨后春笋般拔地而起,这些人根本不明白读书的目的和意义,忘记了刻苦耐劳的民族精神,引锥刺股也就与我们渐行渐远。因此,我们也是时候反省自己了……

  在看了苏秦从失败到成功之后,我已开始思考我的人生,思考着如何通过引锥刺股来实现自己的理想。发出这样的感慨,是在我发现这一代人人格的缺失之后的,人们真的需要有引锥刺股的精神,特别是在这个浮夸的年代……引锥刺股,作为一种精神状态的时候,应该是万世不朽的存在。

《横》读后感6

  我们人类居住在一个蓝色的星球上。这个神秘而又多姿多彩的星球到底是怎么样的呢?打开纵横八万里这本书,它会给你一个完满的答案。在这本书里,你可以知道看到富士山的壮丽景色,认识到素有“玫瑰之国”称号的保加利亚,见到肯尼亚那争艳,绚丽多姿多彩的兰花,游览小学生读后感怎么写到悉尼美丽迷人的风光……它可以做你的向导,带着你作一次环绕地球八万里的旅行。地球不仅有美丽的风光,而且还是一个大宝库。在这个星球上,还有许多不解之谜:到底有没有尼斯湖怪兽,“雪人”是怎么回事?……这些不解之谜还需要我们去探索,去解答。这本书的奇趣深深地吸引着我,它使我增长了许多知识。它使我认识到大千世界的奇妙,看到了异国他乡的美丽风光;也使我知道,在这个美妙多姿多彩的世界上,人们需要的是共同发展,共同进步、繁荣。人们渴望的是和平,渴望这个世界变得更加美好。啊!美丽的大千世界,纵横八万里让我更加了解你。我一定要学好本领,争取有那么一天,我要对你作更深入的了解,我要探索你的奥秘。

《横》读后感7

  《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书,老板买了二十多本在部门里传阅,觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因,其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐,我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。

  这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题,追求的目标是,当你还不是领导的时候,你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队,使自己成为‘’领导‘’。

  如何带团队

  第一,如果一个人想成为一个团队的灵魂,你必须是专业的,这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解,也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求,这样才能比较理解对方,知道怎么在一起互相配合着工作。

  第二,与他人沟通的时候,不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法,而是也要多听取别人的意见,当自己想给别人建议的时候,也许直接说出怎么执行不是最好的办法,容易让人觉得自己在责怪对方,而是可以适当的提出一些问题,寻求他的帮助,然后用启发式的方法表达出自己的想法,让对方更容易接受。

  第三,当团队在一起制定计划和目标的时候,需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见,当然也需要适当的表达,虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的意见的时候,等计划执行出来,团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候,也要尽量的提很具体的问题,这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议,引发讨论和思考。

  第四,不要把工作都给团队中能力最强的,能力最强的负责最有挑战的工作,其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。

  建议好的团队目标

  当一个团队目标明确以后,才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。

  1. 了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。

  2. 目标需要制定长期目标和短期目标,长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标,不管这些目标有多简单。

  3. 好的目标要有好的衡量标准,比如在某个时间节点要完成什么成果。

  4. 需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。

  迭代式项目管理法

  1. 不要等计划完美再行动。

  2. 工作需要经常总结,经常改进。

  3. 尽早行动,比花很长时间计划更好。

  4. 计划-行动-总结-改进-行动-总结-改进 式迭代法。

  思考问题的四象限法

  书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言,这种方法还是会有一定用处的,至少这种思维方法,会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。

  第一步:问题是什么?可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度,利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。

  第二步:分析问题的可能的原因。

  第三步:针对不同的原因,我们对应的有什么对策。

  第四步:针对这些对策,我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么?谁做?什么时候完成?

  假如平时分析问题用这四步去引发大家思考,整个过程会显得更有目标性,而不是天马行空的去想。

《横》读后感8

  《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书,激起我阅读欲望是因为一句话:不是领导怎样与他人合作完成任务,更具体一点来说意味着:当你跟同事、其他部门进行沟通时,不用拥有高于同事的权利,也能与同事实现高质量的合作,达成目标。

  买了纸质书,拿到书后,封面上写着:哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程,小心脏沸腾了,我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周,实际一周就完成了。

  整本书读下来,我觉得这本书,对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人,帮助更大。对于我这样一个工作了20多年,且常年做协作性项目的人来说,在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧,指导意义不足。当然,这仅仅限于书中提到的技术xxx。

  这本书对我的启发有:

  1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来,就能变成一个领导。这让我想到,工作这么多年,太习惯了体制内的思维,觉得我在自己的职权范围内尽力就好,不要去想着影响上级领导,实际上这是缺乏了责任和担当的意识,尽力其实是未尽全力。

  2、总结。书中提出了一个观点,总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面,更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒,我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方,对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目,我要立足这点,看是否能产生有趣的结果。

  在团队协作中,作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考,这样团队比较容易在认识方面达到一致。

  对分析结果进行检验,作者建议用推演阶梯的方法去检验,只有检验通过了,才能围绕分析结果制定下一步动作。

  以上这两种方法,作者都强调要再“数据”的基础上开展,我想,这就是“务实”。

  向同事提出建设性的建议为什么不理想?

  作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法,给人感觉在“发布命令”,建议听起来就变成了指责。好的做法是,描述现状对你造成的影响,提出想法,征求对方的意见。你向别人提供方向时,一定要说清楚,你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景,供他们选择,就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这,我乐了起来,这条也非常适合用在家庭生活中。

  作者特别提醒

  当出现了问题时,要从责怪别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点勉强自己,但换个角度看,只有争取合作,结果才能变成自己想要的样子。

  看过一些关于沟通技巧的书后,真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧,其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、控制好自己的情绪、争取合作”的思维方式,让自己成为一个温暖的人。

《横》读后感9

  当我去看这部电影的时候,也并没有看懂。也许是因为没有字幕,也许是因为语速很快,没听懂。虽然我看不太懂,但我只知道陆光然带领等人去研究原子弹。当时的环境很艰苦,那时又在革命时期,中国人民遭到日本侵略者的残酷手法。而且八国联军没有援助我们,他们也趁中国有危险,来入侵中国,还签订了不平等合约。参加研究原子弹的人还需要宣誓,重点保密。前苏联的人还来到我们的实验室嘲笑我们用算盘。

  看到这,我很气愤。中国人经济与科技并不发达,当然要用自己的算盘计算。这些数据,都包含了中国人民的决心和心血。而前苏联的人用的是先进的技术,他们的数据是冰冷的无情的。这些研究人员,他们很辛苦,每天都夜以继日的工作,他们的工作也有很强的生命危险。但是他们毫不惧怕,是强烈的爱国之心,一直支持着他们的灵魂。经过这些研究人员呕心沥血,终于,这些工作人员完成了第一颗原子弹,当原子弹爆炸时,他们激动不已。所以参与的人员看着那巨大的,似蘑菇的云朵烟雾,心中泛起了涟漪……这爆炸声是他们用无数汗水和鲜血完成的,是对他们最好的回报!他们是我们的英雄,他们是最强的中国人!

  祖国因为有他们而强大,祖国因为他们而美丽他们是我们心中永远的英雄!

《横》读后感10

  如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。

  十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维,为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑,把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯,因为暂时没有合适的人选,只能不尴不尬地维持着现状。

  我就在这样一个不被认可的部门工作,表面上对科长安排的工作样样照办,心里头却十分不以为然。作为一个底层跑腿的,你除了服从指挥,还能做什么呢?时间一天天过去,看到别的同学在职场上混的风生水起,心里开始着急了。世界那么大,何妨去看看。于是,这一份工作干了10个月之后,我打了一份辞职申请,一走了之。

  与我一同进入这个部门的,还有另一个毕业生。这位同学整天乐呵呵的,和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热,工作很上心,遇到什么不懂的问题,喜欢向同事请教,对于工作流程还常常能提出改善的意见。一开始,大家觉得他爱多管闲事,后来渐渐离不开他了,因为他成了部门内的一个活字典,无论遇到什么问题,问他就行了,大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。

  一年之后,我辞了第二份工作,继续在人才市场上漂泊。原部门的科长回归了研发岗位,而那位同学就是接任者!回头看看这些年的职场生涯,常常感叹自己“不会来事”,以至于就到现在还一事无成。如今读了《横向领导力》,猛然发现,所谓“横向领导力”,某种程度上就是“会来事”啊!

  书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的,所谓横向领导,就是在没有职位的情况下,影响同级别的同事完成一个共同的目标,以达到改善团队执行力的目的。不可否认,要改变别人的做法,甚至于让别人按照你的想法来,是一件非常困难的事。所以,就要有技巧,也就是要“会来事”。

  ●目标整理术。给自己制定一个目标体系,包括长期、中期和短期的具体目标,让同事认同这个目标体系,使之成为共同的目标。

  ●思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具,用这些工具规划完成目标的具体步骤,并努力实现共同思考。

  ●计划修正术。将思考和目标结合起来,开始行动;要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题,遇到困难,注意修正共同的计划,切忌一条路走到黑。

  ●激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作,给他表现机会,乐见其成功。

  ●反馈的艺术。不论目标是否顺利完成,寻找每个团队成员的闪光点,及时地表达感激之情,让同事们保持愉快的心情。

  这些道理说不上有多么新颖,大家都懂,关键在于执行。作者是哈佛大学著名的教授,也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话,通过大量的标题,对执行过程中可能遇到问题,都提供了解决方法。总之,凡是你能想到的问题,基本上书里都有答案,只要跟着做,你也就变得“会来事”了。

  这本书是写给在职场新人的,也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意,除了辞职,逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了,行动起来,既然名义上的领导无能,你就站出来进行领导吧。

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