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团队打天下管理定江山读后感

时间:2021-04-06 10:19:19 读后感 我要投稿

团队打天下管理定江山读后感

  导语:“理念变,天地变;理念不变,原地转”,企业发展和个人工作中如果不创新、不改变,就会僵化老化。下面是语文迷小编收集整理的关于《团队打天下管理定江山》的读后感,欢迎大家阅读参考!

团队打天下管理定江山读后感

  团队打天下管理定江山读后感【1】

  心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录,这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华,简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵,是激励和传扬职场正能量的经典语录。以下是本人读后,联系到工作中的心得体会:

  中国有句古话:“没有规矩,不成方圆”,这就是说我们做事情要有规有矩,按规矩流程办事。制度和管理是绝情的、无情的,也正是因为有了这些制度和管理流程,工作才有依据和基础,所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁,人人平等,不搞个人主义和特殊情况。作为一名员工,应该按照公司规章制度严格要求自己,并做到积极服从、执行领导的决策。

  “众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性,木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。个人能力固然重要,但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会,必将一事无成。在工作中要做好与人的沟通交流,凡事要换位思考,要做到更多的理解善待他人,这样才会创造一个和谐的工作气氛。“尺有所长寸有所短”,在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处,要学会赞美别人,“赞美别人就等于复制别人的优点”。

  工作中要讲究方式方法,不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报,更不能存在将问题抛给领导解决的心理,要有一份责任重于泰山的工作态度,积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案,就像文章中所说的:“请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示;汇报工作不能评论性地汇报,而要陈述性的汇报。” 同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细,注重细节。遇到问题要敢于担当,要时刻提醒自己“办法是想出来的,潜力是逼出来的”,“凡事都有三种以上的解决办法”,“多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一

  件事”。一寸光阴一寸金,要做好自己的时间管理,否则真的就不知道时间去哪了。无论工作多忙,每天都应抽出时间用来思考,“多考虑应该做什么,少考虑能够做什么”。要规划自己每天“必须做的事,应该做的事,可以做的事”。

  鲁迅先生的一句脍炙人口的名言:“世上本无路,走的人多了就成了路”,这句话证明了事在人为,行动是实现理想、目标之根本。“行动第一”做任何事情都要付出行动,不能光说不练。

  做企业却是“世上原本有路,走的人多了也就没路了”,这句话不得不让人深刻反省和思考,它是企业和个人发展路上长鸣的警钟。“理念变,天地变;理念不变,原地转”,企业发展和个人工作中如果不创新、不改变,不去顺应社会、时代、潮流的发展,一味地按部就班,那必将都将成为井底之蛙,路越走越窄。做企业我们的服务对象是客户,我们的`上帝也是客户,客户的需求和满意才是我们奋斗的终极目标。

  态度决定思想,思想决定行动,工作中员工应“以上一级的组织目标为方向,用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的态度来打工。”“像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。”“若要如何,全凭自己”,作为一名员工,应该牢记这几句话,时刻自我监督、自我反思、自我管理自身的工作情况,以提升个人的工作素养,更大程度地为公司贡献自己的绵薄之力。

  团队打天下管理定江山读后感【2】

  制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:

  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  4、结果不好,就是不好。

  5、取是能力,舍是境界。

  6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

  7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

  9、先计划再行动,先策划再沟通。

  10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

  12、没有执行力,就没有竞争力。

  13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

  15、执行力不讲如果,只讲结果。

  16、不看错不错,只求好不好。

  17、习惯于缺点是最大的缺点。

  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  20、没有想法,就没有结果。

  21、行动不及时是因为痛苦达不到。

  22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  25、沟通重在换位思考。

  26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  29、敢于负责任,才能担重任。

  30、简单的才是有效的。

  31、做好时间管理,做自己的主人。

  32、宣贯的密度 力度=执行的深度 高度。

  33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  34、理念变,天地变;理念不变,原地转。

  35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

  38、凡事都有三种以上的解决方法。

  39、若要如何,全凭自己。

  40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

  41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

  42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

  43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

  46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营 业一样经营自己的岗位。

  47、舒服的,往往就是退步的。

  48、不谋全局者不足谋一域。

  49、细节决定成败。

  50、境界决定世界。

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