徐静蕾:我的成功在于敢想敢做

发布时间:2017-08-19  编辑:孙彩秀‍ 手机版

  作为一位曾经与章子怡、周迅、赵薇并称为“四小花旦”的女演员,徐静蕾并没有像其他三位花旦一样,沿着演员这条路坚定不移地走下去。看看她过去10年的经历,多少可以说有点“不务正业”:自己折腾“独立电影”,在博客上与韩寒过招,甚至办起了多少人口中的“完蛋东西”——电子杂志。就连一贯支持她的父亲都看不下去了,教训她:“为什么不好好拍戏?”

  其实自从2007年以来,徐静蕾每年只出演一部影片,她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是,渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反,在企业界,尤其是互联网行业,徐静蕾拥有大量拥趸。《杜拉拉升职记》的商业成功,徐静蕾在企业界的影响力功不可没。作为演艺圈中的“才女”、互联网2。0时代的“博客女王”、《开啦》的创办人,徐静蕾从不惧怕进入任何全新的领域,而且她坚信正是她的每一次冒险,成就了今天的徐静蕾。


  杜拉拉实验

  当张一白拿着《杜拉拉升职记》的剧本找到徐静蕾时,他做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。但徐静蕾的反应却让他大感意外。在看过《杜拉拉升职记》的剧本后,徐静蕾告诉张一白,这是一部她想看也想拍的电影。

  为了让《杜拉拉升职记》增值,徐静蕾和张一白做了不少营销——请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管,做《杜拉拉升职记》的荣誉编辑,让企业圈开始关注这部电影。之后,徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚·菲尔德加盟《杜拉拉升职记》,在时尚圈又进行了一轮营销。

  两轮营销下来,已经有投资人开始找上门来,更重要的是,他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团。

  在制作模式上,《杜拉拉升职记》还有这样一个创新,它的制作成本并不高,只有不到2000万元人民币,作为导演,徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益,而是通过合理的制作成本,拿一定比例的制作费,最终通过票房收入与投资方进行分成,类似“保底分红”。

  虽然是第一次执导商业片,虽然是一部最初并不被投资人看好的职场电影,但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾,奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看看自己过去的这几年时,无论是写博客还是创办杂志,徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。

  当年创办《开啦》电子杂志,徐静蕾就希望能够通过杂志打通和企业的通道,而今天,《开啦》积累的广告资源和人脉,确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。

  被商业改变与用商业去改变

  2007年4月16日,徐静蕾创办的新媒体《开啦》电子杂志上线。虽然从知道什么是电子杂志到创办公司只有一个多月,但徐静蕾用自己特有的“盲目的乐观主义精神和比较可以的执行力”,就这样又把自己扔到一个完全未知的领域。

  徐静蕾说她对互联网并没有“野心”,但不可否认的是,她与互联网却特别有缘。这位曾经的“博客女王”,她在新浪博客创造的点击量纪录至今无人打破。虽然直到现在徐静蕾仍然有60%的东西还没有完全搞明白,为什么自己的博客会那样火,但“博客女王”的头衔不仅为她带来更高的人气,同时也结交了不少互联网行业的朋友。

  现在《开啦》做了3年多,每期平均下载量达到1000万,而且拥有了几十万的固定读者,也拥有了一些广告客户,徐静蕾觉得,这对于她就是成功。

  徐静蕾被她的商业经历所改变,现在她或许可以尝试用商业去改变电影。在这次商业冒险中,以“创业的精神和创业的模式去拍电影”是对电影行业旧规则的一次创新,虽然未来这种模式能否持续还有待验证,但是徐静蕾至少又在自己的商业课程中增加了一个新的体验。

  我的成功在于我敢做

  徐静蕾现在可以随口说出互联网的N种商业模式,用世界500强举例,像企业家一样思考如何用股权激励、留住员工,或者怎样与精明的投资人斗智斗勇。虽然徐静蕾仍然说自己是个“没谱的人”,对未来也没什么长远规划,但曾经的“文艺青年”正在被“创业者”所取代。现实世界中的商业经历,让徐静蕾再次回归银幕时可以用商业的眼光重新审视电影世界。

  徐静蕾从来不认为“演员”是她一生的职业,但她喜欢作为演员体会不同的人生。从半路出家做演员到半路出家做导演,再到做电子杂志,甚至是用“杜拉拉”创新电影商业模式,徐静蕾堪称是演艺圈和文化圈中跳跃跨度最大的一位艺人。她说自己之所以有这种经历,很大程度上是因为自己没有太大的野心,所以也就从不惧怕失败,“做不好但也做不坏”。

  或许,她这种喜欢像创业者一样去战斗、把挑战自己进行到底的劲头,就是她在商业圈子里有着众多拥趸和粉丝的原因。


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