2016公司下半年工作计划

发布时间:2017-07-07  编辑:沈舒文 手机版

  要实现长远的学习目标,绝非一日之功,必须脚踏实地,有步骤地努力去做才行。下面是小编收集的2016公司下半年工作计划,欢迎参考阅读!

  【2016公司下半年工作计划1】

  一、近半年主要完成以下工作:

  (1)完成内外网时间同步方案的实施;

  (2)完成线上log集中存放下载系统及系统日志、nginx访问日志分析系统的搭建;

  (3)完成kickstart全自动网络安装系统及初始化脚本的定制;

  (4)完成公司核心路由器采用pfsense软路由完美升级,目前运行极其稳定;

  (5)完美实现公司全方位IT基础设施监控报警体系构建(cacti、nagios、snmptrap、第三方监控宝、机房专用报警系统);

  (6)完善了账号分级管理制度及权限管理工作:系统账号、数据库账号、堡垒机账号、svn账号等其他各种账号的管理;

  (7)有计划有步骤的进行学习型运维团队建设:组织运维技术分享会,引入运维技术讨论会,形成了有问题及时沟通交流分享的氛围;

  (8)实施运维知识库及文档体系svn项目建设并丰富内容;

  (9)完善svn账号管理方式及comment规则升级,加强与jira、邮件系统的互通;

  (10)完成平台全自动发布系统(明年开始实施);

  (11)堡垒机产品的完美开源实现(linux命令行及window rdp session);

  (12)创造出了公司和xx机房在不增加设备和成本的基础上实现内网互通的方案;

  (13)持续推进运维自动化工作、编写了大量实用脚本;

  (14)pt、pg项目的发布上线工作;

  (15)内网虚机系统实现由xen向vmware的平滑升级,虚机备份恢复方案实现;

  二、近半年主要解决如下突发事件:

  (1)解决搬迁机房后ip冲突问题(ip段混用因素、dell服务器远程控制卡的默认地址、堡垒机内网ip设置等);

  (2)xx机房及光纤代理商几次断网事故应急处理;

  (3)双十一redis问题应急处理(程序问题);

  (4)c端改版上线后数据库大量update将磁盘塞满问题应急处理(程序问题、优化db配置);

  (5)ABC端图片显示不完整问题的处理(nginx代理buffer设置问题);

  三、2016年工作计划:

  (1)pt、pg图片服务器改进方案的推进;

  (2)pp和A端完美融合方案(淘宝app已实现这种方式)的推进;

  (3)pt全自动发布系统的上线实施及推广到pg组;

  (4)日志分析平台在现有基础上进行优化完善;

  (5)lvs全局负载均衡方案的上线推进;

  (6)自建EDM系统(如果可以,将极大降低EDM营销成本、降低客户邮箱账号泄露的风险);

  (7)自建企业邮箱系统(目前搜狐邮箱太烂,如果可以,将极大降低企业邮箱成本、提高邮件收发速度、确保邮件安全);

  (8)线上安全策略加强,适时上线安全扫描系统snort;

  (9)推进服务器配置集中管理系统puppet的应用;

  (10)继续打造学习分享型运维团队:继续进行运维讨论会、适时选择参加一些外部运维技术会、组织活动丰富团队生活等;

  (11)在现有nagios监控系统增加故障自恢复功能,减少系统停服时间;

  (12)在高可用的基础上加强系统优化、提高系统性能;

  【2016公司下半年工作计划2】

  X年,物业管理公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务。X年,是集团倡导的优质服务年,是集团发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面:

  1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。

  2.整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

  3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

  4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要积极推进“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避免推诿现象的发生。

  5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。

  6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了1500字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有计划、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参与其中。

  7.调动全公司员工积极性,多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中,论创收能力,我们公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,“能创收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有:

  (1)开展家政业务。物业管理公司队伍中,很大一批是保洁员,也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。

  (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研,这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

  (3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房,现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收。

  (4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接,另外是受客观原因的限制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

  (5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前,物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机,提供有偿饮水。这样,不仅方便学生日常生活,还能为公司创收。除此之外,我们公司领导班子集思广益,努力在为学生服务方面下功夫,尽量做到社会效益与经济效益两丰收。


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