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环保公司年会主持稿

时间:2022-03-02 08:48:57 主持词 我要投稿

环保公司年会主持稿

  现如今,越来越多地方需要用到主持稿,主持稿具有语言过度自然、大方,符合场景和现实情况的特点。你知道主持稿怎样才能写的好吗?以下是小编为大家收集的环保公司年会主持稿,希望能够帮助到大家。

环保公司年会主持稿

  环保公司年会主持稿 篇1

  男:尊敬各位领导

  女:亲爱各位来宾朋友们

  合:大家晚上好!

  男:21世纪呼唤环保意识,还青山一片绿色,还秀水一片清澈,还蓝天一片纯净……这是时代赋予你我他责任。

  女:这里是由盐井镇黄葛槽社区,水井社区,文兴社区,老街社区联合举办,由县环境保护局,中国移动分公司协办

  “爱我家园,绿色环保”文艺宣传活动,欢迎大家光临。

  男:首先,有请我们四社区代表艾其海同志讲话。

  倡导文明行为,保护环境,从我做起,号召,人人动手,使家乡真正成为"环保模范城市",成为"世纪绿色家园"让我们携起手来,从我做起,从身边做起,从小事做起,以主人翁姿态投入到创建"环保模范城市"行动中去,让天更蓝,让水更清,让地更绿,让我们家园更加美丽。

  我们心系祖国,我们情系奥运会。举办人文奥运、建设和谐社会,不仅需要志愿者微笑,更需要每一位公民微笑。您在微笑,是一个人表情;千百万人一起微笑,就是一座城市、一个社会表情。作为北京奥运见证者,作为中华文明传承人,让我们积极行动起来,从一个微笑开始,用微笑去构筑和谐。下面请欣赏由夕阳红艺术团带来舞蹈《微笑北京》。

  好,接下来,我们演出下式开始,首先请出由夕阳红艺术团为我们带来《鼓乐表演》,欢乐整齐鼓乐声拉开了今天演出序幕,鼓乐声声声几许,一切尽在“夕阳红“,有请他们为我们带来精彩表演。

  独唱《春泥》落红不是无情物,化作春泥更护花,愿做春泥更护花,春泥护花花更红。

  我们每个人都责无旁待,环境,需要我们共同保护,美需要我们共同支持,打造一个绿色更需要我们共同努力,接下来是由四个社区共同为我们带来节目快板《说环保》。

  谢谢他们精彩表演,虽然他们已经老年,但他们精神依然年轻饱满,北京奥运胜利,他们更是喜气洋洋,接下来同样是由咱们夕阳红艺术团为我们带来舞蹈《微笑北京》。

  此次演出协办方中国移动通信分公司也精心为我们准备了一个节目,用三句半方式,道出环境保护对我们重要性,“环境保护,爱护环境”我们刻不容缓!下面有请移动公司为我们带来三句半《环保就在我身边》。

  今天,我们环卫站工人们也到了演出活动现场,他们起早贪黑,为就是让我们拥有一个干净卫生环境,他们不辞劳苦,让我们肃然起敬,是,他们干是又脏又乱活儿,但留给我们却是又整洁又干净生活环境,他们劳动成果值得我们每一个人珍惜,他们更值得我们每一个人尊敬。下面是由环卫站为我们带来小品《污染》。

  苗家人勒劳朴实,新农村建设为他们带来了致富之路,凭借着自己辛勤和汗水,苗家人发了家致了富,他们欢呼雀跃,兴高采烈,欢庆着每一份汗水所换来收获,欢庆着苗家人幸福生活到来,更欢庆着苗家人永远富足生活向往,接下来有请文兴社区为我们带来舞蹈《苗山春潮》。

  我们是一个秀美小城,青山绿水间住着勤劳朴实人,这里有繁华灯火,有热闹人群,这里是一个美丽地方,下面有请来自水井社区两位小姑娘梁婷婷和彭玉涵为我们带来葫芦丝合奏《有一个美丽地方》。

  一群老年舞者,踏着矫健步伐向我们走来,我们领略到了她们充满活力风采,我们感受到了老年舞者们永恒青春魅力,接下来有请夕阳红艺术团为我们带来舞蹈《军中姐妹》

  绿色代表自然,绿色象征生命,我们人类生存和发展依赖于自然环境环境开发和利用,种种环境损害行为直接威协到人类生命健康,所以,我们每一位人都应该从自我做起,从身边做起,留住干净草地,留住新鲜空气,留住清澈河水,留住绿色,留住未来,下面有请黄葛槽社区为我们带来和舞蹈《呼唤绿荫》

  她们是巾帼英雄,她们把女性柔弱埋藏在心里,把温馨笑容带给他人;她们把思念泪水藏在心里,把满腔热忱献给利国人民。她们是军中姐妹,女中强人。请欣赏由夕阳红艺术团为我们带来舞蹈《军中姐妹》。

  结尾词:

  走进社区,就像走进了幸福河:

  走进社区,就像走进了欢乐家。

  文明花香万里,心中常驻芳华。

  “爱我家园、绿色环保”,从自我做起,从点滴做起,积极主动地投身到创建文明卫生城市工作中,为打造富强、文明、秀美、和谐新而努力奋斗!

  环保公司年会主持稿 篇2

尊敬的各位领导专家老师:

  你们好!

  一、个人简介

  我是动力车间副主任王,35岁,中共员,运城人,山西师大中文系本科毕业,中级经济师,国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。

  我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作,95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度,98至任调度长,11月在综合利用车间任副主任,主管安全生产,调至动力车间任副主任,主管安全生产。

  纵观职业历程,成绩方面:

  1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作,成绩显著受到表彰;

  2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中,被评为先进;

  3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程,提出50余条重要的修改意见和建议,使其安全顺利投产运行;

  4、在冬季采暖工作中,身先士卒率先垂范,给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖,得到领导和职工的肯定;

  5、安全生产双管齐下,两手抓两手硬,自起未出一起重大事故。要说教训,有点后悔在记忆力更强的时候,没有更多地学点东西。

  争取这个岗位,我有足够的决心和自信:

  1、我有9年的生产调度工作经验,有较为深厚的知识积累和较为宽泛的知识层面,有较高的、专业的工作能力。

  2、我有9年的安环管理工作经验,身为注册安全工程师,有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。

  3、我年轻,身体好、精力足,能做繁重复杂的工作。

  4、我有良好的语言表达和文字运用能力,有较好的文化素养,长于总结分析,善于统筹协调、交流沟通。

  5、工作细致认真有魄力,严以律己,喜欢动脑,腿脚勤快,与员工打成一片,能吃苦讲奉献,原则性强,有大局意识,整体观念和团队精神,是个智商不错,情商更高的人。

  二、针对竞聘部门运行现状的具体分析

  生产安环部有一只经验丰富的员工队伍,各项基础性工作做得比较扎实,部分人员不只在一个岗位上工作过,知识面广,眼界开阔,积累了宝贵的工作经验,掌握着一定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在一定的不足:

  1、自己了解的少,听汇报的多。应变被动处理为主动出击,深入一线,勤去一线,要主动地找问题,解决问题。

  2、缺乏有效的工作考核机制,个别员工惰性大,上进心不强,满足现状,没有职业危机感,人浮于事的现象还有,工作推诿拖沓,能动性有限,执行力不足。

  3、各科室工作未有机融合,综合工作效率有待提高。是要有分工,但员工在思想上分得太清。是你的活我不干,没有集体观念,没有互助的传统,累不着,也不愿多干。

  4、人员素质亟需提高,有专业知识的同志不够多,工作不够深入。涉及专业细节时,比较被动,效果不佳。究其原因,知识水平不足,专项工作、专业领域了解学习得不够。

  三、针对竞聘部门未来的工作设想

  此次如任职生产安环部,我保证半年内部室业务工作全面提升,职员工作能力大幅增强。在公司的总体领导下开展工作,健全完善各项相关规章制度,制定相关管理办法和考核细则。生产方面,合理计划安排,积极组织部署,加强工艺检查,强化过程控制,紧盯流程细节,确保安全生产,稳定生产秩序,承上启下,协调各方,统筹兼顾,完成各项生产指标。安全环保方面,达到环境和职业健康安全两个体系总目标的要求,体系认证第三方审核所开出的不合格项和观察项以5﹪逐年递减,努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面,加大宣传力度,杜绝跑冒滴漏,推动节能改造。对特种设备加强管理,特殊工种必须持证上岗,把监督检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、维修时段。

  具体措施和计划:

  班子建设方面:团结和睦,敬业精业,以优势互补为原则,争取强强联手。

  内部人员管理方面:

  1、提高职员工作能力,增强专业素质。每月组织一次内部培训,学习法律法规、规章制度和业务知识技能,扩大员工知识量,丰富工作方法。除此,要求职员必须进行国家有关考试,目的'是开阔视野,更新知识,营造一种浓厚的学习氛围,打造一支学习型知识型专业化的管理团队。

  2、有效激励员工,激发员工工作积极性。制定员工绩效考核办法,把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩,激励员工做好工作。布置一定难度的工作,激发职员工作热情,让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇,让他们发挥出特殊作用。

  3、有机融合各科室资源,综合挖潜。大家分工不分家,职责明确又相辅相成,管生产的就应管安全,就应管节能降耗环保减排;管安环的就应促进生产,确保生产和设备正常运行;管能源的就应配合生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

  4、不做“白领“,做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教育,树立员工服务一线的意识,增强责任心,做一天和尚就认认真真把一天的钟撞好,领这份薪水,要对得起自己的良心,也要敢坦然面对公心。

  业务工作方面:

  1、借鉴先进的管理理念和模式,发挥纽带和桥梁作用,拓展调度功能,以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系,迅速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式,降本节能完成任务;安全环保工作以两个体系为框架开展,抓细节查隐患;装备管理以全面规范化生产维护为指导,提高设备综合效率和完全有效生产率。

  2、建立良好的信息沟通和反馈机制,以快速的信息交流促进生产,修正偏差。人们一般都只注重完成任务而忽视信息的及时反馈,以至于贻误各种补救完善的机会。部室将紧盯住布置过的工作,跟踪了解,促使任务接受者自觉反馈,养成良好的反馈习惯。

  3、建立一套全公司的设备明细络资料,实现资源共享,促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富,随时刷新,让设备的配置、流动、储备更合理,为全公司近3000台设备发挥出最大作用创建一个信息平台。

  4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查,不但要能解决问题,还要会解决问题,要善于发现问题。

  5、建立公司环境监测站,并增设现场监测系统。及时监测各项指标,变末尾治理为源头治理和全过程治理,其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定,经济效益可以想象。

  6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管和热力管的改造。现管道已严重锈蚀,很多露点无从查找,每天损失的水,其量之大让人心疼,尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨,令人痛惜。及时改造,将大大节能将本。

  7、安全就是效益,争取更多的安全投入。安全的投入和回报是1:5的关系,完善硬件设施,配足软件资源,加强安全培训,提高防范意识。搞好安全工作,会得丰厚回报。

  8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络,搞好关系,获取业务帮助,为公司生产活动提供各种保障。

  6年前离开后勤到基层被聘副主任,可谓“十年磨一剑“,6年后的这次“回归“希望能再磨出一把“斧头“来,有锐气,也有厚度,有锋芒,也有份量。请大家支持我,我会做更大的贡献。谢谢!

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