德鲁克读书日志
一：序言
在网络上读书时，听说了德鲁克，说是管理大师。
一开始，以为跟自己没有关系，不过考虑到管理也包括自我管理——每个人都需要进行自我管理的，不是吗?那么拿来管理大师的思想理念借鉴一下，不就像牛顿说的那样：站在了巨人的肩膀上了?所以我便也很想好好地读一读德鲁克的作品，哪怕只读一本。
暑假终于来临，我尝试在当当网买了两本德鲁克的书，《德鲁克日志》、《德鲁克的最后忠告》居然，很快就收到了。(我买的不多，先读完这一本《日志》再说吧)
读着读着，虽然读得很慢，但是感觉很受益。很多东西似乎要细想，边读边感觉：以后还要再重读——看来，这就是好书的特点
因为想着重读，所以不由觉得：买书读的好处呢：我随时可以翻出来，重温中间的某一段……
到今天为止，读了日志的第一周了，想小结一下(因为这书太厚重了，如果不是走走停停的话，估计我会一无所获的(就算这样，我也没有足够的自信，能够走近这位大师的理念。
不过应该先从序言开始小结吧～～(序言部分绝对值得一看，是名家导读呢～～)
收集到的启发：
1、关键不在于“我如何取得成功”，而在于“我能作出什么贡献”
2、“你把雕像的背面和正面雕刻得一样漂亮，有什么用呢?又没人看得见背面!”
“是吗?可上帝能看见”
3、不是我必须要说些什么，而是我们必须要学些什么
4、他总是对什么都感兴趣：“好好干吧!争取成为有用的人。”
5、在我的印象中，德鲁克先生正如他的思想一样，是永远年轻，不会老去
6、超乎常人的对事业的无比热情，对完美的不懈追求，才造就了先生的伟大成就
7、德鲁克下定决心：无论从事什么行业，无论到了什么年纪，一定要追求完美，绝不放弃——即使完美永远躲着我
8、一个再有天赋的人，也需要目标和远景，也需要对目标的不懈追求
9、在德鲁克身上，学习到对工作的态度、对人生的追求，对学习的热情……
10、德鲁克的著作，始终贯穿一个主题：自由、尊严和社会中人的位置。
组织的作用和功能，人的成长，和组织的成长以及社会的健康发展～～
11、德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’;其唯一权威就是成就”
12、每个人都有长处，也都有短处。管理者的责任，是要把人民组织起来，使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用。
13、重视人性、重视人的作用、尊重人的自由、发挥人的积极性——真正的“以人为本”
14、培养人才，包括培养自己。
15、人生还有更高境界。
……
我读书的感觉是：最好不要辜负了这么好的思想，这么好的书……
二、1月1日至1月6日
1、本书是一本行动手册
2、一句忠告：去探寻已经发生了的未来
3、德鲁克说：“别跟我说你们喜欢听我讲得这些，而是告诉我下周一早上你要作出什么样的改变
1月1日：“领导者必须正直”——组织的精神是自上而下树立起来的
领导者通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无法弄虚作假
行动指南：使自己和正直的人一起共事
读后感：
1、最近也看了很多电视剧，如《永不磨灭的番号》，是抗日的故事。一个指挥官指挥不当，就不止是打败仗那么简单，那可是很多人的牺牲啊!和平年代，虽然领导者的失误造成的损失可能不是那么惨烈，但是其本质也是一样的。要不怎么说“千军易得，一将难求”啊?
2、好在我是做老师做家长的。这个自上而下的精神，如果从这一点理解的话，那么我起码可以做得到正直的。我可以传递给孩子和学生正直和朴实。当然在过程中，我也必定是学生。三人行，必有我师呢～
3、我的世界：简单、朴实、快乐;也可以经常：照照镜子，自查一下。是否还算正直?
1月2日：“把握未来”——关键在于把握：已经发生的未来
哪怕发生了很多重要的事情，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意的。因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，这些要素只可领会，不可预言
更重要的工作是“把握已经发生的变化”
行动指南：把握住重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的`一生
读后感：
凡事，预则立。老话“笨鸟先飞”，大概知道自己的目的地在哪里，便比别人早一步启动。有一个经验告诉我们，在学习上，在工作上，主动一点，提早一点切入，总会达到较好的效果的。
另外，为了这个可以预见的未来，在前行的路上，不妨可以忽略一些无关紧要的小事，也许也暗合了“退一步，海阔天空”这样的道理?
做正确的事。——正确地去做!Do right things right!
1月3日：“管理的必要性”——谁能够在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。
管理：承担着使资源更有利用效率的重任，……为此体现了当今的时代精神，事实上，管理是不可或缺的
行动指南：在读报以后，应该思考并精选出一些案例，从中考查，……
读后感：
管理是有必要的。提出一些问题，找出一些案例，尤其是，对于自身，该如何进行管理
回到我自言自语的状态中来了。我好像经常这样，不过我的意识流基本不是可怕型的。最多有点自问自答型。穷想、穷问、穷答、穷写、……有时问题也可以这样解决。
1月4日：“组织变革的惰性”——所有的组织都应该具有约束机制以面对现实
如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。
行动指南：尽管你身处非营利组织中，也应该吸纳市场“测试”和利润率指标，把他们作为绩效衡量标准
读后感：
约束、变革、调整!这里我读到的是这些。
或者说，在进行自我管理时，值得注意、重视的是“自控力”的问题。对我来说，我觉得有点弱了。不过能够意识到，也愿意改进。
总之，不管是自我管理还是组织管理，有约束，有变革，有调整，时刻保持血液的新鲜……
现在是纸上谈兵，真的怎么样，只有等实践来检验了。
1月5日：“抛弃过去”——没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵又更徒劳无功的事了。
必须要专注。专注的第一法则是要抛弃“行将就木”的过去。要立即把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。
如果不能学会有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。
行动指南：将资源从无效的事情之中解放出来，让有能力的人自由地施展才华，从而把握住未来的机遇。
读后感：
专注：我的提法是“心无杂念”：老大(我的一学生)对“心无杂念”的领悟如下：
全身心地扑在目标和过程中，几乎可以不间断的努力，永保那种高效率高热情
(此处补注：来自老大的感悟，是当天早上收到的一条短信。之前我只跟她说要“心无杂念”，她记住了，呵呵，恐怕也一直琢磨?我是借“心无杂念”说明做事要专注、要全身心投入，没想到她得出了这么一段，不注明一下还有意见)
这里最主要的还是提到了人。以人为本，怎么才可以让平凡的人在平凡的工作中发挥不平凡的作用?……
——看上去，我的榜样还是很多，身边的、网络里的。
写得远了。总之，这一篇的读后感就是：学会抛弃已经过去的失败或者辉煌;重视人力资源，强调以人为本。
1月6日：“勇于放弃”——假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？
我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做?”如果答案是否定的，我们应该继续问：“我们现在应该怎么办?”
……
行动指南：对照上述问题进行反思，如果必要，就要坚决放弃那些看似很重要的事情。
读后感：
选择还是放弃?选择还是放弃，都应该是三思之后做出的决定。而一旦做出决定，是否就该勇往直前?
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