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职场中你有脾气爆的同事吗
有很好的工作能力，但脾气暴躁，一言不合就开撕。我身边就有这么一个同事。
职场中你有脾气爆的同事吗？
我们公司新来的绩效主管曾在一家大企业工作过，毕业于一所著名的大学。她很会做生意，但人很坚强，说话很直率。这属于对天地和领导的鄙视。
这位同事，业务能力确实出类拔萃，却破坏了老员工和谐的工作作风。
说到事情，我们要争是非，每个人都要遵守人力资源制度，包括老板，老板违反了，她差点就去找老板说理。大家都怕她，所以他们开始疏远她。然后她就走了。
公司不应该暖和吗？中午，我们一起在自助餐厅吃饭，有问题时互相帮助，在加班时加班，娱乐时娱乐，形成"家"的文化吗？
这种人是典型的鲶鱼型人才。
然而，为了让鲶鱼的才能充分发挥作用，我们必须好好引导它们，否则会适得其反。
首先，如何引导这些人才？
1.首先，管理者应该让他们在追求业绩的同时，也要学会进退；让他们在努力工作的同时，注意做事的方式和方法。为了具有团队意识，有效地与团队成员合作，如果他的个人观念很重，忽视团队成员的存在，单独作战，势必影响到企业战斗力的发挥。重要的是要让他明白，实现自己的自我价值是很重要的，更重要的是在企业里安全地生活到那一天。
第二，我们应该从哪些方面指导沟通？
让他发现自己的缺点
在我们的职业生涯中，我们常常感激在生活过程中及时会见高级人员，在工作场所会见里特先生，以便一步一步地上升。
从素质模型的角度看，无论是什么样的企业，都离不开团队合作和沟通这两个内容。
员工有良好的能力，在团队合作和沟通方面经常遇到问题，重点是加强沟通实践。
2.如何加强沟通活动，实现沟通方式的多样化？
在团队中，你可以让他尝试不同的角色，无论是作为领导者，还是作为成员和合作伙伴，每个角度都有不同的交流经验。
领导处于主导地位，沟通方面具有主动优势，成员处于沟通相对薄弱的地位，这种角色的不断交换将帮助他思考他人，进而锻炼他的沟通技巧，学会控制自己的脾气。
为了提高沟通的效果，冻结三只脚并不是一天的寒冷，而是开始和结束。因此，在团队交流和锻炼的过程中，上级领导也应该继续跟随。
3.为其安排适当的工作，明确责任、奖惩主体
员工性格暴躁，不适合安排外部工作，以免与公司主要客户发生冲突。
为了防止这些员工制造麻烦，也为了逃避责任，在安排事情之前，要明确责任主体。
总结。
在职场上，人有什么样的个性，有的人是坚强的，说话总是喜欢压人，有的人是沉默的，有些人是喜欢忽视的。
你可以有自己的个性，但你的个性不应该让别人感到不舒服。
你的职业能力可以通过你自己的努力来提高，但是你的表现只取决于团队。
在努力工作的同时，也要注意做事的方法和方法。
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