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史蒂芬·柯维：走向成功的7个好习惯
好习惯的培养,贵在坚持,如果真能克服惰性与任性,努力坚持好习惯,成就大事业将不再是遥不可及的梦想。下面是小编帮大家整理的史蒂芬·柯维：走向成功的7个好习惯，希望对大家有所帮助。
蒂芬·柯维，著名领导力大师，曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”。其思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。《高效能人士的七个习惯》是其开发的享誉全球的版权课程，销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。2002年《福布斯》杂志评选该书为“十本最有影响力的书之一”，它也是不可多得的个人获得自我提升的人生必修教材!
习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。
在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。
柯维的七个习惯简介
柯维的七个习惯是一个系统。要求人们以完善自我开始，进而寻求团队，最终要以终为始，使每个人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性；性格决定命运，气度影响格局。首先要改变自己的个人修为。该书没“性格”的字眼，但用了"习惯"二字。作者认为，习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，实现个人性格的改变，能够改变自己的命运。
高效能的生活是有基本原则的，当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中，才能享受成功与幸福。人们对自己所遇到的事情都有自己的解决思路，另一种说法就是“思维定式”。积极主动地去面对，所有的事情都有转变，人们的固定模式对于每一件事情不是好的一种解决办法，就需要思维定式的转换，从另一个角度出发去考虑问题，往往得到的结果是不错的。每个企业都讲究创新，打破传统，打破旧思维、旧模式，创新成为时代法宝。
柯维的7个习惯
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。
采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
我经常劝导有意更上一层楼的人，加倍积极进取，不妨做爱好和能力的测验，研究适合从事的行业。
甚至设法打听试图加入的机构正面临何种难题，然后以有效的表达方式，向对方证明自己能够协助他们解决问题。
积极主动与消极被动有天壤之别，尤其再配合聪明才智，差距就更远了。
想要生命的产能与产出平衡，进而追求圆满人生，主动精神实在不可缺少。
任何团体，包括企业、社会团体及家庭，都可以汇集各个成员的聪明才智，对环境主动出击，以达成群体的共同目标，建立积极主动的企业文化。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
太多人成功之后，反而感到空虚。得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。
因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
我因为主持一项研讨会而住进一家旅馆，由于到得太迟，已无餐点可用。
前台人员却主动表示，可以到厨房跑一趟，还殷切询问：
“您要不要先看看会议厅?有没有需要我效劳的地方?您还需要其他东西吗?”
当时并没有主管在旁边监督。
第二天研讨会开始，我发现所带的色笔不够，便趁空抓住一名服务员，说明困难。
他瞥了我的名片一眼，然后说：
“柯维先生，我会解决这个问题的。”
他并没有推脱说“叫我到哪儿去找”，或者说“请你问前台”。
他一口承担下来，而且表现出为服务深感荣幸的样子。
事后我请教经理秘诀，他拿出了要求所有员工遵守的两份宣言。这两份宣言代表整个旅馆的中心思想，无怪乎营运成绩斐然。
它既有助于员工与顾客、员工与员工之间的关系，也决定了主管的领导方式，甚至影响到人员的招募、训练与薪资福利。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。
由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
有效的个人管理可分为四个步骤：
确定角色——写下个人认为重要的角色。假若以往不曾认真考虑这个问题，就把这时闪过脑际的角色逐一写下。
选择目标——为每个角色确定未来一周欲达成的2至3个重要成果。
安排进度——根据上面所列目标，安排未来7天的行程。
逐日调整——每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
利人利己者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
利人利己可使双方互相学习、互相影响及共蒙其利。
要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得这样。
培养这方面的修养，少不了过人的见地、积极主动的精神，并且以安全感、人生方向、智慧与力量作为基础。
想达到利人利己，须从自身的“品德”着手，建立起互利“关系”，进而获得两全其美的“协议”。
协议则有赖合理的“制度”配合，经由正确的“流程”来完成。
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：
知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。
这一原则是进行有效人际交流的关键。
同理心倾听的出发点是为了理解而非为了回应，也就是透过言谈明了一个人的观念、感受与内在世界。
同理心和同情有些差别，同情掺杂了价值判断与认同。有时人际关系的确需要多一份同情，但却易养成对方的依赖心。
同理心也不代表赞同，而是指深入了解对方的感情与理智世界。
同理心倾听，不只是理解个别的词句而已。
据专家估计，人际沟通仅有一成通过语言来进行，三成取决于语调与声音，其余六成则得靠肢体语言。
所以在同理心倾听的过程中，不仅要耳到，还要眼到、心到，还用眼睛去观察，用心灵去体会。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通毫无益处，要有分歧才有收获。
统合综效的观念源自一种自然现象：
全体大于部分的总和。
有些不同种的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛。
两块木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，两种药物并用的疗效也可能大于分开使用之和。
这说明：1+1等于3，甚至更多。
创造性合作不仅对人际关系非常重要，对个人也十分重要。
凡擅长语言、逻辑，即左脑较为发达的人终会发现，有些需要创造力来解决的问题，理性是无能为力的。
惟有运用久已闲置的右脑，使右脑主司的直觉与创造力与左脑相配合，共同运作，才能解决更多的难题。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务他人都得靠自己，这是最珍贵的工具。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。
拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
假使看到一名伐木工人，为了砍一棵树已辛苦工作了5个小时，筋疲力竭却进展有限。
你当然会建议他：
“为什么不暂停几分钟，把锯子磨得更锋利?”
在这里，我必须强调“工欲善其事，必先利其器”的观念。
习惯七的主旨就是磨练自己，从身体、精神、心智、社会情感等四个方面，增进个人产能，累积其他修养的本钱。
这种修养功夫完全得靠自己，旁人无法越俎代庖，它属于重要而不紧急的事。
上述七个习惯之间，都存在着密不可分的关系。愈是积极主动，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。
能够不断砥砺自己的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道。
同理，一个人愈独立，就愈善于与人相处。
磨练自己，则可以提升前六个习惯的境界。
如果我们每日坚持由内而外的修身功夫，就一定会带来成果。
在播种、除草、培植幼苗的过程中，定能感受到成长的激动，并最终尝到和谐圆满生活结出的鲜美硕果。
通过把自己的生活建立在正确的原则上，在办事和增强办事能力之间平衡，我们就能获得能力，创造圆满平静的生活。
七个习惯的简要定义
习惯一: 积极主动(BE PROACTIVE)
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋-自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)
所有事物都经过两次的创造--先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。
习惯三: 要事第一( PUT FIRST THINGS FIRST)
要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四: 双赢思维 (THINK WIN-WIN)
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦损己利人(输赢 )。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“们”，而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五: 知彼解己( SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THENTO BE UNDERSTOOD )
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六: 统合综效( SYNERGIZE)
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果--不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标 (1+1=1+(1/2),也不仅仅止于合作(1+1=2)，他们要的是创造式的合作1+1>2。
习惯七: 不断更新(SHARPEN THE SAW)
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感) 中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
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