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成大事者必须遵守的六个黄金定律

时间:2023-05-08 10:03:58 惠嘉 成功励志 我要投稿
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成大事者必须遵守的六个黄金定律

  成大事的人,路径不同,过程不同,领域也千差万别,但其都有一个共同的特点,遵守的定律大致都是相同的。下面是小编为大家带来的关于成大事者必须遵守的六个黄金定律的知识,欢迎阅读。

  成大事者必须遵守的六个黄金定律

  成大事的人,路径不同,过程不同,领域也千差万别,但其都有一个共同的特点,遵守的定律大致都是相同的,也就是都遵循着下面六个黄金定律:

  1、方向清晰明确

  在这个问题上,后来成大事的人往往在起点位置上都会得到某些启发,这个启发转换在一项事业,而这一个事业成为他坚信不移的方向,不管是经历艰难困惑还是别人的百般刁难,沿着这个方向直到成功,所以,当我们看到别人成功的时候,过程当中已经经历过太多的失败之后的事。

  2、坚持一定得会到贵人相助

  在最困难最彷徨最想放弃的时候总会有贵人相助,当然,这种事情也要分环境与背景,只要你坚持的事是方向正确,有消费需求,能转化为商品而增值的,要一直坚持下去,当你遇到贵人的时候,通常都是你事业出现转机的时候,很少有人没有得到贵人相助而获得成功。

  3、爱人的坚定支持

  这是一个重要的定律,不有爱人的支持,要么选择单身,要么选择孤独,只有爱人坚定的支持,即使倾家荡产也不离不弃,通常是成功人士的标配,不过大多数都是成功之后被挖掘出来的,中间肯定有矛盾与冲突,但只要你坚持,爱人就支持就行了。

  4、小人或者对手是成就成功的最大功臣

  太多的成功,你追溯其成功的原因时,通常都是由对手或者小人来成就的,或者是对手与小人激发了这个人的斗志,或者从对手那里获得了很多的启发,站在对手的肩膀上快速的超越对手而获得成功,这个定律更普遍。

  5、把自己的长处发挥到极致,而不是试图弥补自己的短处

  人都有所短,在这个世界上,百分之百完美的人,什么都懂,什么都可以做得好的人也不存在,所以,成功一定是是发挥他的长项而不是弥补他的短处,当把一个人的长期发挥一极致的时候,就是你快速获得成功的时候。

  6、必须经历一段迷茫与挫折

  在成功的道路上,不可能有平坦的道路,即使你再顺利,也会有迷茫与挫折,所以无论在职场上还是生活当中你遇到的那点困难根本算不上什么,更不要去怨天尤人,有点困难挺一挺就过来了,有点委屈忍一忍就过去了,没什么大不了,坚持一下一切都会过去。

  职场八大黄金定律

  以前在家的时候,总听老爸(他是一个小企业的部门经理)说叨单位里的事,总结一下无非就是两点:一是单位那些小年轻太没眼色,什么都要反复强调、反复追问;二是他们那样级别的小领导总显得很忙,布置工作总得絮絮叨叨。其实吧,我就觉得是他们这些坐办公室的“小资产阶级”太闲才无病呻吟的。

  但是,从去年到现在,我自己也实实在在地在职场打拼了一年,虽然没啥大的成绩,但也总结了自己的一套经验,我发现要玩转职场,还真需要一些技巧。在此分享给你,共勉。

  一·菜鸟篇

  (一)汇报工作说结果。

  我工作的地方是一家互联网公司,不大但杂七杂八的事儿很多。每天都要跟组长汇报工作进展。每周五还要开部门会议,向部门经理汇报一周以来的问题。

  每次开会,我们轮流发言。作为新人一枚,我总想着能语出惊人,表现出色。结果每次轮到我时,我都很认真地拿出笔记本,详详细细地说着自己的所做所得,生怕漏了哪个重点。几次会议下来,我并没有得到领导的赏识。相反,组长找我谈话,说我太啰嗦,需要精炼再精炼。

  我起初并不明白,于是我特别留意了每次组长向经理汇报的过程,我发现:上级并不关心我们完成任务的过程有多艰辛,或者说他更看重结果。于是我知道了自己一直以来都没抓住重点。请记住,“结果思维”是第一思维。

  (二)请示工作说方案。

  我这个人稍微有一点选择障碍症,并且这点被我带到了工作中。每次要出活动策划或者方案的时候我都很纠结,不敢私自决定又不能果断决策,于是呈现出的状态就是:我每次都拿着好几个纠结待定的问题方案去请示领导。

  前几次领导耐心看看我的每个方案,问我几个问题。后来他说:“小草啊,我时间真的不多,你弄好再来找我”。

  于是我慢慢懂得:作为员工,永远不要让你的老板做选择题。请示工作没问题,但你应该列好相应的条理,并且简洁陈述好自己的看法,老板只负责最后决策。

  (三)总结工作说流程。

  我记得去年年底的时候,领导让我们每人写一篇工作总结,然后进行三分钟的发言。这可让我们这帮新人堆里炸开了锅。平时一篇八百字的作文都要吭哧半天,何况整个大学也没手动写过几次像样的文字性的东西,都是“有问题找度娘”。

  果然,放假前领导被气得够呛。我们交上去的东西不是从网上down的心得体会,就是将大半年的工作过程全都从头到尾叙述一遍。用领导的话来说就叫“一推垃圾,不堪入目”。

  他生完气又很耐心地教导我们,也让我有机会知道:所谓工作总结,它更强调系统的流程。是让你找到工作中的关键点、失误区,以及你对产生问题的反思和总结,而不是废话连篇,不明所以。

  (四)回忆工作说感受。

  在我来到公司有近五个月的时候,公司一位区域主管考察工作,正好到了我们部门。他挑选了三位相对算新人的员工来了解情况,其中就有我。被大Boss挑中小女子不胜荣幸,但他就问了我一个问题:让我回忆一下工作历程。好吧,我承认在我有点蒙逼,一通胡说出了办公室。

  三天之后组长找到我,告诉我大Boss让我跟其他新人好好学习,提高工作能力。我赶紧去请教了他们,他们告诉我:当领导让你回忆工作历程,十有八九是想考验你的能力。这种时候,你应当快速在内心总结一下工作以来的心里感受,找出自己以往的不足和进步,表达你愿意继续在公司好好锻炼、好好成为的立场。

  (五)交接工作讲道德。

  说一件工作中的糟心事儿。在我到公司任职两个星期的时候,原本的一位老员工有事离职了,由我来接任他的工作。

  我们总共进行了两次交接:一次是帮他把办公桌的东西都搬走,算是给我腾窝。另一次是他把手头负责的客户资料给我。几天以后,经理痛骂我一顿,说有好几名顾客投诉我不负责。而我还根本不知道发生了什么。

  不管谁对谁错,我先挨个上门向顾客认错赔不是。等平息了顾客的怒火我才去搞清事情的原委:原来这些顾客都是我接任的那位的客户,而他不仅没提这些事,在给我的资料里也根本没有这些顾客的任何信息。

  我不记得自己得罪冒犯过他,但我由此告诫自己:在交接工作时,一定要讲道德。不管是出于对顾客负责还是对继任者负责的态度,我们都该尽可能地把工作交接清楚。别给别人制造障碍,别让自己在离开后口碑差的一塌糊涂。

  二·领导篇

  (一)布置工作说明标准。

  我记得我爸说过他们单位领导总是絮絮叨叨,布置工作让人摸不着头脑。工作后,我自己也遇到了这样的领导。

  他每次布置工作总会说一大推,有的没的,搞得我们每次都不知道具体该怎么做。等任务完成后他总是不满意,说我们不能领悟他的核心精神。天知道,你说那么多,我们哪知道哪些是要求、哪些是闲聊,你就不能明确指示吗?

  作为领导,你或许可以这样:布置工作说标准。每项工作有任务就有考核,而考核就该建立相关标准。你告诉我们标准,作为下属,我们会清楚明了自己该做什么。知道了标准,我们就知道了这项工作的规范和要求,这样我们就能建立合适的工作界限、高质完成任务了。你省心,我省事。

  (二)关心下属问过程。

  王姐是我们公司公认的好领导。虽然是经理级别,但她很关怀我们这些新人。每次下来新项目她都会时不时地询问,甚至有时候全程跟组。

  跟领导相处对于我们这些职场小白来说,原本是件很囧的事情。总是紧张兮兮,怕表现平平没啥能力,又怕表现太突兀容易出错。不过,跟王姐的相处好像很轻松,甚至有点如沐春风。她本就是那种很知性的女人,做事得体从容,待人温和大方。

  后来我发现,她给人好感的秘密不止这些:作为一名领导,她会时不时关注我们,并且会关注我们工作的过程。你想想,一个领导问到你工作中那些细小的点,首先就表达了他对你的重视、对你工作的重视。当你觉的领导很关注你和你的工作时,你也会格外有劲头、有动力,会将工作完成的更好。是不是这个理?

  (三)领导工作别瞎忙。

  我记得比尔盖茨说过:“当一个领导每天都很忙的时候,只能证明一件事,能力不足”。我们能看到,我们身边总有这种能力不足的领导。他们每天都很忙,但不是充实,是没效率。

  就像蜂王不用亲自采蜜一样,你作为领导,总该把握好自己的位置和职则。你不妨问问自己以下几个问题:

  (1)你在忙什么?

  (2)你忙的事情有多大价值?

  (3)你忙的事情别人可不可以代替?

  (4)你为什么这么忙?

  我想,等你想清楚了这几个问题你就会发现:领导之所以称之为领导,是因为他要引领别人;是因为他需要现在更高的位置有更远的眼光来统筹。领导不是瞎忙,是智慧的引领下属高效前进。

  以上八点,是我收获的职场八大黄金定律,虽看着浅显,但很实用。希望与君共勉。

  求职指导之办公室生存的黄金定律

  现代的办公室法则中,有着很重要的黄金定律,如果你一旦不按照规矩来做事情的话,必将被同仁鄙视而得不到应该有的回报。如果你想做到在办公室里“游刃有余”,那不妨来看看办公室里这些重要的细节,你是否注意到了。

  黄金定律之一:永远排在倒数第二的位置上

  做策划,开办公会,你总是抢着发言,样样都当成生命中最重要的事情来做,到最后烦你的不但是那些同事,还包括你的上司也会鄙视你。

  俗话说,“枪打出头鸟”,但却又不能总是落后,所以,一个舒服的状态就是知道在自己之后,还有一个排在最末位置上的同事。不是现在时兴末位淘汰吗?你只要保住你倒数第二的位置就够了。假如你身处最末一位的层级,赶紧实施紧急救助,不要让自己总保持这样的状态。因为你可能输的不只是工作成绩,还有你的工作信心。

  黄金定律之二:该闭嘴时就闭嘴

  小张在你面前说,小王和上司关系暖味,小王在你面前说,小张经常乱用人际关系,而你把这些都在无意中告诉了她们,完了,天下大乱就因为你的行为让所有的人都见“君”如见虎。

  有时候,办公室里与同事聊天是一种团结同事最直接的方法,你会突然发现自己身处颇为微妙的境界。对你未经训练的耳朵来说,他们似乎是在争论有关工作上的小事。但是,你知道这只是表面的现象,根本原因在于这两个人根本就彼此讨厌对方。你一定要克服你想插嘴的欲望,紧紧地闭上你的嘴。基本上,无论你说什么都将是错的,不是因为你缺乏解决方案或是社交技巧,而是因为没有人会在这时候喜欢裁判员。

  黄金定律之三:避免被别人利用

  大王看着老李生气,大王在你面前想寻求同情,你就义气用事以老李为敌。这样本不关你的事情,却自己惹的一身“骚”,和老李的关系也变的紧张起来。别傻了,这样做没人说你勇敢和智慧。

  假如你真的与他们的思路相契合,那么你就该知道,他们多喜欢听自己说话。从在沐浴时唱歌,到在你的答录机上留下一长串的讯息,再到在一个会议中,把同样一件事情用不同的方法讲5遍,人们似乎永远都不会厌倦自己。假如你够聪明,你就该让他们一偿“夙愿”。假如你需要让别人知道你仍然醒着,只要不时简单地发出“嗯”或“对”就可以了。你将会被称赞是个不只会听人说话,而且还了解别人的人,就算你压根儿就不是。避开麻烦、困难以及窘境,别像个喜好挑战的参赛者一样来过活。

  黄金定律之四:发明一个容易解决的难题

  也许你天生具有实现自我价值的冲动。但是,唉,你就是懒惰。因此,你最好的赌注是去发明一个容易解决的难题,并且把它给解决,而不是在那寒冷残酷的世界中,寻找一个真正而且难以驾驭的难题。老总要做一个数据的调查报告,你却早早就做好了却一直没机会用,忽然这时候用上了,立刻你就成为了老总心中的救命稻草。

  什么事是你恰巧碰上,或是无意间已经尝试过了的呢?也许就是在你已经准备好的一份电脑文件上,再做点小变动就可以解决的;要知道有时候耍点小聪明,搞点小手腕并不是件坏事情,以这种方式,你将会在投入最小努力的同时,也建立起善于应变、自觉、自发的名声。在巧妙地填上你所建立的“空格”后,你将被视为一个上进的特别人物。在人生这家连锁商店的经营中,你将会被视为成功的连锁店加盟商。

  黄金定律之五:别兴风作浪

  在工作中你喜欢搞一些恶作剧来吓吓前台的小张,你喜欢挑拨老李和上司吵架,你喜欢耍同事们以此为乐,你喜欢传播办公室的绯闻,你喜欢让每天生活新鲜刺激……可是,你有想过别人对你的看法吗?除非你正在海边,或是在一场球赛当中,否则,你千万要把“兴风作浪”给忘了。

  虽然总是会有意外,但是并不需要冒着被呛水的危险去“游泳”。世上是没有不透风的墙的。要记住,让一个人对你保持好的印象很难,但改变印象却很容易。兴风作浪之人总是会给人留下坏名声的,说不定老板也会听到哦!

  黄金定律之六:永远忙碌的心态

  你天天上班一进办公室就开始忙碌,打开电脑,满桌的文件,手忙脚乱,小张,老李,包括和你相处不好的老王都看见了。一份工作你可以分几次来做,但每天你都有事情做是最好的工作行为,效率可以决定一切,也可以毁灭一切。

  在上司与同事的眼中,永远的忙碌是最有说服力的。你的忙碌虽然你也许觉得是假假的。但却给所有的人危机感,时间长了大家都会形成一种印象:你是个好职员。你在公司人眼中的重要性,将提供给你更多的加薪、晋升以及受尊重的机会,这是再怎么努力工作也永远比不上的。

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