安吉伯振兴德州仪器的成功之道的励志文章
汤玛斯·安吉伯（ThomasEngiobus）是德州仪器董事长兼CEO。在今年3月《福布斯》（Forbes）杂志新出炉的全球百大最受尊崇企业排行榜上，德州仪器在半导体领域的排名高居第一，超越了著名的英特尔。而这一切都归功于1996年才临危受命的安吉伯，那时候原董事长兼CEOJerryR。Junkins突然病逝。安吉伯上任后，每天早上四点半就起床上班，在CEO职位逐渐展露他的决断力。他在上任两年内最重要的工作是重新聚焦。他大刀阔斧卖掉不可能在业界领先的笔记本型电脑、软件部门；然后鉴于冷战结束，再出售门，而专注于半导体领域。到了1998年，更卖掉记忆体部门（MemoryChip）。
将核心竞争力聚焦在数码讯号处理器产品（DSP）和类比元件技术（Analog）的发展。在未转型专注在DSP领域前，德仪市值只有90亿美元，卖掉四个部门后，德仪如今是全球DSP市占率第一名，目前市值增长三倍达300亿美元。安吉伯的聚焦策略让德仪从产品繁杂的公司，成为专注的半导体巨人。除了聚集策略获得掌声外，安吉伯与员工的沟通之道，也是他成功的要因。早在1994年10月，安吉伯担任德仪半导体部门副总裁时，就提议成立“最佳建议交流室”，有人提问题，就有人提出解决方案，为不同的问题寻找对策。当各部门员工在工作上遇到任何难题，均可直接进入交流室网页寻求援助。这个交流室，让德仪内部有了无形的管理顾问连结网。按安吉伯自己诠释的领导哲学就是：能配合员工，而非要员工配合的CEO，才是好CEO。
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