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柳传志的经典语录

时间:2021-03-30 13:12:33 经典语录 我要投稿

柳传志的经典语录

  柳传志的经典语录:

柳传志的经典语录

  1、要有理想,但是不要理想化!

  2、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

  3、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。

  4、到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

  5、企业家的主要失败原因:一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

  6、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  7、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

  8、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

  9、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。

  10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

  11、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。

  12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

  13、立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。

  14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。

  15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。

  16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

  17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价,也要勇敢去尝试。战略是方向,是旗帜,没有战略就不能快步前进,或者快步前进也不一定能达到目的,极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善,就义无反顾地去执行。

  18、制度改革操之过急,反而达不到预期的效果。循序渐进,稳中求变,一般不会因为剧变而产生混乱的情况。

  19、离开固有思路,抛开原有道路,就意味着创造,预示着新生。离经叛道也未尝不可,尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们,跳出来,变通一下是最佳处方。

  20、联想有了战略的目标之后,又强调制定战略的三个指导思想:一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑;二是要发挥优势,做外国大公司能做但不愿做的事;三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业,就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的,但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。

  21、公司发展进程中,肯定会遇到各种各样的难题,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目标,那么,稍有成功就会轻易满足;第三,立意高了,自然会明白最终目的是什么,不会急功近利,不在乎个人眼前得失。 经典语录

  22、志当存高远。宏伟的志向,高远的立意,是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种:一种是把不该得的,随手归到自己包里,归大了就犯了法。这种情况相当不少,国家体制也有值得反省的地方:第二种是在合法的外衣下想办法谋私利,比如说,联想是公家的,我再让亲戚朋友开一家公司,把好的业务向他们那里介绍,肥水只留田。这样做国家一点办法也没有,但联想就办不起来了;

  第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益,退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位,这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样,常务副厂长这样,书记也这样,就会发生大的矛盾,宗派就出现了。宗派是癌症,绝对不好治,我也没辙,只能坚决杜绝这种做法。

  23、我为什么讲要胸有大志?因为这个社会真的是五彩缤纷,看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活,人的聪明,勤奋也够,挺好,社会需要这样的人,这个容易实现,这就是"小草"。你要是想做颗“大树”,就困难得多,除了必须有大环境以外,你有很高的志向就够了吗?不够,能力不够,就是不行。能力够了就行了吗?可能还不行,还必须百折不挠。受到挫折,吃很多亏,能坚持下来就够了吗?也许还不行,还需要运气。就好比画家,有些很好的画家死了以后画才出名,只是运气不好。

  24、做所有事之前,我都会问自己:我为什么要做这个事?所谓复盘,也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣,需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论,一方面,这展现了其使命必达的执行力,另一方面,是他凡事围绕目标思考的方法。

  25、要部下信你,还要有具体办法,通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往,事情怎么决定有三个原则:同事提出的'想法,我自己想不清楚,在这种情况下,肯定按照人家的想法做;当我和同事都有看法,分不清楚谁对谁错,发生争执的时候,我采取的办法是,按你说的做,但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表扬你,承认你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我说明白,当初为什么不按我说的做,我的话,你为什么不认真考虑;第三种情况是,当我把事想清楚了,我就坚决地按照我想的做。

  26、在意见不同时,怎样处理与部下的关系,是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结,“第二种情形很重要,不独断专行,尊重人家意见,但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

  27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高得看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步。

  28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上1个0,它就是10 ,两个0就是100,三个0就是1000。如果没有这个1,即使再多的0也是0 ,领军人物是成就大事的基础;但是仅有一个1,那就是光杆司令,那也不成,你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。

  29、选拔人才时要求“德才兼备”,“德”一定是放在第一位的,一定要有事业心,一定要把企业当成自己的命来做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于归纳总结,而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

  30、人才应该是受过必要的教育外,还要在工作中积累经验,善于思考,能在实际工作中悟出很多道理,品行上不能存在大的缺陷,在性格上比较平衡,善于团队协作,这些都是作出优秀业绩的条件,单单只有高学历并不意味着就是人才。

  31、提供发挥能力的舞台最重要。之后,明确业务范围,责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才,要给予他们发展的能力的空间和舞台。

  32、小公司做事,大公司做人。小公司人少,事情比较容易集中到员工手上,所以事情比较多且杂一点;大公司人多,部门齐全,分工明确,要办一点事情都要跟很多人打交道,人际关系显得特别重要,事情能否轻松办好,很大程度上取决于你在公司的人际关系。

  33、记住“谦虚使人进步,骄傲使人落后”这句至理名言,也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误,这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小,保持良好的心态一次两次容易,一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。

  34、我们需要自信,但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上,为了自信而自信,很容易被撞得头破血流。

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