柳传志的语录合集69句
领导魅力：以管理自己的方式感召他人。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,供各位参考。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
11、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
12、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
13、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
14、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
15、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
18、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
19、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
20、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
21、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
22、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
24、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
25、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
26、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
27、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
28、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
29、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
30、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
31、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
32、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
33、收购是否值得，得看性价比。
34、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
35、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
36、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
37、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
38、治理一家公司是一个系统设计。
39、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
40、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
41、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
42、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
43、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
44、第一把手建班子就是为了制约自己。
45、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
46、创业信念：执著追求，甘于奉献。
47、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
48、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
49、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
50、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
51、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
52、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
53、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
54、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
55、第一年根本谈不上战略。——柳传志
56、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
57、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
58、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
59、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
60、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
61、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
62、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
63、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
64、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
65、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
66、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
67、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
68、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
69、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录40句09-06
柳传志的语录76句01-18
柳传志的语录49句08-14
柳传志的语录46条12-11
柳传志名言12-10
柳传志的名言05-27
柳传志的语录摘录56条10-07
柳传志的语录集合60句12-02
柳传志的语录汇编38句02-28
柳传志的语录合集68句12-10