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余世维的语录38条
总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。下面是小编为大家收集的余世维的语录38条,感兴趣的一起来看看吧。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
5、重要的人物是不带手机的。
6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
8、模仿加改良，等于创新。
9、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
10、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
11、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
14、答应人家的事一定要做到。
15、不要"辩解"，只要"表现"。
16、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
17、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
18、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
19、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
20、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
21、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
22、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
23、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
24、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
25、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
26、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
27、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
28、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
29、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
30、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
31、第三次一定是你故意的！
32、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
33、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
34、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
35、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
36、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
37、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
38、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
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