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2025年杜拉拉的语录合集30条
生活已经如此艰辛了，那为什么不能盲目乐观一次呢，有时候我们是需要冒一点险的，要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰 《杜拉 拉之似水年 华》下面是关于杜拉拉的语录30条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
2、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
3、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。
4、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。
5、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
6、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
7、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。
8、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。
9、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
10、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
11、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
12、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。
13、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
14、男人因为孤独而优秀，其实是错误的。一个优秀的男人，应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考，不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候，话题没有多少上进的。
15、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
16、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
17、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现 在的同事差 很多的人，就要让你郁闷了。 《杜拉拉之似水年华》
18、感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
19、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》
20、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
21、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
22、既然他不愿意来你的世界，你还可以去他的世界里转转，你知道他平时爱玩什么样的游戏吗，你可以去游戏世界里找他，用他习惯和喜欢的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
23、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
24、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》
25、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是， 他就不认为 承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。 《杜拉拉之似水年华》
26、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
27、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
28、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不 会有现在给 的激励效果好了。 《杜拉拉之似水年华》
29、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》
30、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
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