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史玉柱的语录45条
此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。下面是小编整理的史玉柱的语录45条,感兴趣的一起来看看吧。
1、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
2、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
4、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
5、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
6、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
7、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
8、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
9、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
10、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
11、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
12、做一个产品必须要做第一品牌。
13、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
14、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
15、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
16、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
17、哪里最严格，就去哪里上市。
18、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
21、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
22、哪里最严格，就去哪里上市。
23、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
24、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
25、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
26、找到自己的细分市场。——史玉柱
27、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
28、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
29、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
30、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
31、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
32、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
33、早点建成你的团队，制定好最后手册。
34、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
35、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
36、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
37、正规的公司都是管理无情人有情。
38、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
39、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
40、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
41、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
42、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
43、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
44、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
45、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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