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柳传志的语录大集合70条
听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。下面是小编整理的柳传志的语录70条,一起来欣赏吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
13、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
14、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
15、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
16、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
19、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
20、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
21、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
22、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
23、收购是否值得，得看性价比。
24、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
27、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
28、治理一家公司是一个系统设计。
29、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
30、机制的保证非常关键。
31、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
32、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
33、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
34、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
35、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
36、第一把手建班子就是为了制约自己。
37、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
38、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
39、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
40、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
42、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
43、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
44、先要看，看好了再去试。
45、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
46、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
47、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
48、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
49、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
50、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
51、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
52、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
53、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
54、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
55、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
56、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
57、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
58、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
59、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
60、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
61、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
62、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
63、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
64、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
65、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
66、搭班子，定计谋，带步队。
67、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
68、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
69、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
70、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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