我要投稿 投诉建议

柳传志的语录70条

时间:2024-01-15 17:44:33 经典语录 我要投稿
  • 相关推荐

柳传志的语录大集合70条

  听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。下面是小编整理的柳传志的语录70条,一起来欣赏吧。

柳传志的语录大集合70条

1、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

2、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

3、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

4、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。

6、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

7、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

8、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

9、因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

10、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

11、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。

12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。

13、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。

14、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

15、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

16、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

17、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。

19、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

20、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

21、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

22、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

23、收购是否值得,得看性价比。

24、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

25、看人的核心是看公司的一把手。

26、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

27、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

28、治理一家公司是一个系统设计。

29、什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。

30、机制的保证非常关键。

31、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

32、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

33、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

34、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。

35、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。

36、第一把手建班子就是为了制约自己。

37、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。

38、一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。

39、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。——柳传志

40、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

42、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

43、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

44、先要看,看好了再去试。

45、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

46、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志

47、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

48、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

49、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。

50、12 企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。——柳传志

51、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

52、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

53、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?

54、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。

55、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

56、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

57、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

58、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

59、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

60、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

61、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

62、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

63、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

64、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

65、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

66、搭班子,定计谋,带步队。

67、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。

68、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")

69、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

70、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

【柳传志的语录70条】相关文章:

柳传志的语录46条12-11

柳传志的语录49句08-14

柳传志名言02-09

柳传志的语录摘录56句12-29

柳传志的语录集锦30条12-25

柳传志的语录汇编46句11-21

柳传志的语录集合60句12-02

柳传志的语录摘录56条10-07

柳传志的语录摘录38条06-30

柳传志的语录合集35条07-13