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管理理念的语录98条

时间:2023-10-05 11:16:16 经典语录 我要投稿
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2023年精选管理理念的语录大汇总98条

  店铺的腔调很重要、店铺的气质很重要。以下是小编整理的管理理念的语录98条,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2023年精选管理理念的语录大汇总98条

1、思想具有影响力,但不可强加于人。.集中众人智慧,把个人思想转化为组织目标与纲领,才能发挥更大的影响力。

2、对于企业长期发展而言,战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划,企业就这么盲目的前进,当遇到问题时,只会是手忙脚乱,手足无措。

3、作为企业的管理者,你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上,你应该是一个团队的核心,是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些,你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中,任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上,而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感,而这种认同感能够激发员工的工作热情,使得他们能够将工作做好,从而有效减少工作中的各种失误。

4、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。

5、企业只有加大对员工的情感投资,才能留住员工的心,进而留住员工的人。对员工进行情感投资,实施人性化的管;理,可以增强组织的战斗力,在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中,成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面,可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于组织内部的相互学习、共同成长,有利于问题的解决和管理水平的提高。

6、作为一个管理者,不要忽视每一个细节。因为,细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题,但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式,即"100—1=0",也就说,1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说:"不要放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。"一个企业的管理者如果不重视每一个细节,那么他的公司就会停滞不前,遭受或大或小的经济损失,严重的话,会令一个企业破产倒闭。

7、平生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时,我可能脆弱得一句话就泪流满面,有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。

8、学会放权;好的管理者不是做所有的工作,而是将下属培养成能干的领导,将权力分给他们,让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力,提高员工的积极性,也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。

9、你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突,但讲后应补一句换位思考的话,这样就是客观看问题,有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。

10、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。

11、无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能意识到公司的目标和精神,都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务,就能实现较强的执行力;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行力不到位的现象。

12、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。

13、商场如战场,很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定,如果抓住了这短短的时间,采取了及时得当的措施,公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断,患得患失,那么就可能错失发展良机。

14、管理者面临决策,要既不仓促决断,又要当机立断。不仓促决断,就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前,不随随便便做出决定。但是,一旦了解清楚之后,就应当机立断,绝不犹豫。

15、大学成绩好,不一定工作成绩好。从校园走进企业,是象牙塔进入社会。CEO不是班主任,技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德,无标准答案。成绩只是过去,进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话,进入创业公司是最佳成长途径。

16、很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

17、目光长远,胸怀全局;在企业发展的道路上,会面对许多诱惑,如果管理者没有长期的发展战略,没有足够的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,轻率行事,这样不但难以达到目标,而且还有可能前功尽弃,付出惨重的代价。

18、有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措,没有人希望自己一直被纠错,因而,在反馈过程中,员工很容易产生自我防卫的反抗情绪,甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况,团队不仅不能达到预期的目标,反而影响上下级之间的关系,那么,工作反馈也就失去了应有的作用。

19、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。

20、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。

21、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。秀的工作团队,能够一起分享信息、共同决策,以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队,才能在激烈的市场竞争中存活下来。

22、在工作中,管理者要面对错综复杂的人际关系,内有自己的员工,外有竞争对手和客户,这些人每个人都性格各异,文化修养参差不齐,生活经历有别,不可能每个人的做事风格都让你满意,这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗?这当然是不可能的,也是不理智的。

23、如果管理者一味地把工作强加给下属,而不放权给他们,一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样,他们就会训斥下属是无能之辈,并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆,不敢放开手干,因为怕犯了错误,得不到管理者的谅解,久而久之必对工作失去热情。

24、如果员工只是一味地受到批评,就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时,他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误,为自己提供指导和帮助的管理者,而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。

25、.在管理上,学会由管事到管人的转变。从管人到管规则的转变。中最重要的是公司的激励机制。则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。在经营上,要做到从销售到营销的转变。从营销到战略的转变。略就是企业做什么不做什么。

26、一般人都有很多欲望,只要发现一个项目可以赚钱,大家马上一窝蜂地跟进。时间也许还不错,但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争,弄得大家都赚不了钱,甚至停业或破产,这种事情真是太多了。

27、如果你对你所做的事情不再有激情,你需要考虑去做其他的事情了。

28、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说,矛盾随时随地都可能发生,即使你的才华再出众,也会众口难调。如果你想有一番成就,就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事,这能让你及时调整自己,向更好的方向迈进。让下属讲话,既可以收集更多的信息,也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处,便于改正。同时,这也更加有利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:"记住,如果没有不满,就没有改进。"

29、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。

30、眼高就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。略最重要的要求是前瞻性,必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图,动手的时候一定要脚踏实地,找到好的切入点和支点,才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略,也没有离开战略的执行。

31、创业要有好创意,要善于发现别人不注意的商机。

32、作为管理者,如果不能了解每一个员工的真实情况,不能发现每一个员工的长处,不能充分发挥每一个员工的价值,时间一长,那些表现一般的员工就会产生心理惰性,他们会认为,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的价值,那我还努力干吗呢?

33、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。因此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。

34、在工作中,时刻保持积极向上的态度,并且积极主动地交流、互动,这样才能做出好的业绩。所以,每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍,并积极地面对生活中的各种挑战,只有这样,才能摆正自己的位置,在工作中获得成功。

35、为职工多花一点钱进行感情投资,绝对值得,感情投资花费不多,但换来员工的积极性产生的巨大创造力,是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱,因而愿意尽己所能,充分发挥自己的潜力。

36、不要搞错!"虚荣心"和"自尊心"有着"天壤之别"!

37、"悠哉悠哉部长"很亲近?"严格的部长"没人情?哪个是"真正的和蔼"?

38、大家每日不不懈的"微小努力"就能让企业"生存"!

39、蹩脚上司"对无关紧要的琐事十分在意……"蹩脚员工"对无关紧要的琐事十分反抗……"公司因而变蹩脚"。

40、受教于"管理的起点",经营的基本理念是"2S思想"!

41、大企业、过剩的人才失去朝气!中小企业、却没有可以委以重任的人才!请把大企业的富裕人才导向中小企业!

42、要注重团队意识,在如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。

43、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。

44、没有人能单打独斗,团队合作是一种市场经济的必然理念,独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态,容入到集体中去,良好的人缘+出色的个人能力,那么升职只是一个时间问题。

45、企业发展,前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作,才能做到最好。

46、情绪消极。经常传闲话或发牢骚的人会散布消极情绪,影响团队士气,容易被老板辞退。老是迟到会给人留下懒散的不良印象,也是对同事不尊重的表现。

47、人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。

48、任何时候,都请记住工作不养闲人,团队不养懒人。入一行,先别惦记着能赚多钱,先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度,每个人的付出和收获成正比的!

49、如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。

50、上课最常被问的问题:如果一员工心态不好,态度消极,怎么对她辅导。但我觉这问题本身就有问题。有心态问题的员工,很难单靠[对她]辅导来改变,心态没法辅导出来的,更多受到5大因素影响:团队氛围、影响者、动机缺乏、正向行为缺乏、峰体验(成长感、成就感、关爱感)缺乏,方向错了,根本不该辅导。

51、管理者最大的失误就是把不能胜任的人放在了重要的岗位,这是最大的浪费,也是极其有害和危险的。由于他的不能胜任,岗位的目标就难以达成,岗位责任就会落空。更为可怕的是,一到关键时刻,他就往后退,不是寻求解决问题的方法,而是千方百计找理由推脱责任。更糟糕的是还把手下带坏,把团队带糟糕。

52、提升素养,打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的,企业制度具有一定的强制性,用于保证企业的刚性需求,使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充,解决制度管不到的方面,具有一定的柔性,不带有强制性,却是一种自觉自愿的行为。提升素养,打造软实力,那就是要在道德伦理方面得以强化。

53、小公司精神。团队在只有几个稻草的约束下的合心与合力,没有写在纸上的企业价值观,也愿意"和你在一起"的愉快江湖气,大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气,以及源自真实生活的一个个小梦。梦太大了实现不了,公司太大了长不了。没有基业常青,没有境界顶峰,只有小公司精神,才美。

54、企业文化是自然而然的。企业文化的形成是一个漫长的历史积淀过程.是企业在发展过程中形成的一种习惯,是由习惯而形成的一种自然;绝不是写在墙上的口号,更不是一些文体活动;自然而然的素养表现,那才是文化。凝结在企业所生产的产品里,体现在企业承担的责任中。文化需要认知、认同、认真,绝非口是心非,是不可战胜的力量。

55、好销售的特质。一名好的销售人员具有这些特质:宗教家——传教士的精神;哲学家——穷理致知,求知求真;科学家——有系统、有条理、有步骤、有组织能力;运动员——设定目标并打破纪录;社会改良家——永远要做最棒的。在这产品过剩,销售疲软,客户不给力的背景下,我们除了要解决管理的问题,更要解决销售问题。

56、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。

57、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。

58、刚队的合力。管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一·起,而是需要发现优劣,互补合作,并且用人所长,弥补自己所短,责任到岗位,责任到人头。完成任务,肩负责任,达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不克,无可替代,不可复制,成为了企业的最核心的竞争力。我们为此而努力,我们因此建立功勋。

59、团队领导人是核心。经理人团队的建设,是需要企业具有明确的整体目标,这就是引导.这就是方向。团队领导人应该是核心,具有主导的作用。必须修炼个人的人格魅力,并成为每个团队成员的共同认知。同时,团队中还需要有严格的组织纪律,需要严格地执行,在执行的过程中进行适当的调整,使团队成员利于协作,利于完成任务。

60、经理人团队。经理人团队的强大才是企业真正的强大,这也是我们常说的"得人才者得天下"。企业转型升级,转变经营思路,依靠的不仪是老板的思路,更重要的是一个经过磨合的具有实操能力的经理团队。千万小要把某个人当神看,而是需要一个强大团队。企业各个功能的不协凋就会造成发展的障碍,必须做好经理人的培养。

61、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。

62、人才的突破。考量一家企业有没有竞争力并非是考量行业如何,我赞同那句经典的话:没有不好的行业,只有做不好行业的人。从人的角度看有没有超越企业需求的团队。一个老板把自己看成是公司里最聪明的人,那么这家企业就有点危险了,至少不会实现人才的突破。领导人要敢于用和自己不一样的人,要敢于用比自己强的人。

63、计划=工作任务+方法。太多的人做不好计划,是因为他们对自己的工作任务不明确,执行任务的标准不清楚,也就是缺乏对任务必要和充分的认知。完美的完成任务需要良好的方法,方法大于努力,它是一个资源配置的过程,成本管控的过程,效率实现、利润创造的过程,价值实现的过程,我们却缺乏必要的研究。

64、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。

65、融人大海。摩西曾经问信徒:给你一滴水,怎样才能不干?信徒们没有回笞上来。摩西说:融人大海。这个故事说明r团队之于我们个人是多么的重要!保持团队士气,就必须把握团队的温度,掌握稳定的过程,明白我们正在干什么,相互尊重,团队一家亲。在团队里发挥自己的作用,我们不需要明星,我们需要真正的团队。

66、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。

67、顾全大局。顾全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行为符合全局的需要。所以,必要的牺牲是必需的,牺牲个人保全大局是组织的需要,也是团队存在的价值和意义。要想在组织中生存、发展,体现自己的价值,就必须不断地矫正自己的思维,促进组织的健全与健康,修炼自己的行为,符合组织的需要。也只有这样。

68、对问题的敏感。对问题的敏感是一个管理者的基本素质,或者潜在的意识,甚至是一种本能。问题只要存在,就具有其客观性,需要我们有一个客观的认知,深刻的分析。同时,快速反应,积极应对,启动预案,给予解决。令人遗憾的是,相当多的管理者由于怕担责任,熟视无睹,一推二拖,小问题变成了大问题,以至于不可收拾。

69、做好自我管理,对自己的实际状况有一个准确地把握,分析自己当前的境遇,包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源,开发潜能,统筹兼顾,积极行动,达成目标。在目标实现的过程中,实现自己的价值。这世界不是看你说了什么,而是看你做了什么,用行为证明,用事实说话。好身体,好思维,好行动,做好人。

70、自我认知。管理者的自我认知非常重要,然后需要有一个非常明确的自我定位,寻求能够发挥自我才能的机会和平台,在工作中开发潜能,实践、学习、总结,智慧创造价值。同时,领导者的核心就是发现人才,培养人才,给予机会,促使其沿着正确的方向发展,避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者,管理者成就了领导者。

71、规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。

72、学习成长。任何管理者必须积极学习成长,做一个有良心的职业者,那么多东西出现品质问题,就是管理者用心不够,不能对相关的事情进行有效的控制,在自己的专业领域都没有话语权,承担不了责任,也就成了一些人的帮凶,令人痛恨!同时,管理者必须快速反应,不使问题发生,控制问题恶化,关键在道德良心。

73、沟通创造绩效。沟通才能理解,理解才能认知,认知才能有共识,有共识能有支持,有支持才能有帮助,有帮助才能有效果,有效果才能有结果。沟通创造绩效,过程是关键,真诚无敌,方法大于内容,总有一条路是可以走通的,而且可能就是最好的路,却也是简单不过,只是我们不知道,没有寻找到。能者不难,智慧创造奇迹。

74、管理者必须要成为员工的优秀代表,成为员工的学习榜样,这是员工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者为员工服务,为上级负责。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的执行力保证结果,依靠结果来证明自身的价值。我们一直是这样的宣导,我们同样也要求按照这样的理念进行管理,管到位。

75、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。

76、经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题,更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代,不仅是资本,还需有知本的力量,优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业,优化知本团队,提升经理人素养,这是一种必然的选择。

77、主动求变。唯有改变才能生存,这是我们应接受的观念,改变就是机会,改变就意味着成长,改变就意味着进步。因为时代不同了,环境变r,情随事迁,斗转星移,人情世故,一切都在改变。接受变化,在变化中把握主动权,掌握先机,这就是与时俱进。放下自己,抛弃过去的经验,面对现实,主动求变,才能永远保持活力。

78、诚信与法律是市场经济的基石,也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础,没有诚信,法制就是顾此失彼的消防队员;法制是诚信的保障,没有法制,诚信就是骗人的借口,根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题,都与法制不完善和诚信缺失有关。

79、对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行,尽可能减少政府的行政干预。

80、企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化,必然要求企业专业化,核心竞争力更加突出。专业化有两类,一类是产业供应链(横向)的专业化分工,比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等;另一类是产业结构链(纵向)的专业分工,比如系统、部件、零件、材料等。

81、顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场,顾客既是观众,也是最终的裁判。你可以贴上各种标签,可以穿上精美的服饰,可以演出最逼真的假摔和无辜受伤,让对手被红牌罚下,你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是,不要忘记,你究竟好不好,是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。

82、经营就是经营人的需求。

83、有记者打趣的询问史玉柱个人对于巨人股价的预测,史玉柱说:"这个我真的不知道,这个都是市场决定的。我觉得是这样吧,看国际投资人对我们团队认可的程度,认可程度越大,我们的股价越高,认可程度低一点我们的股价就低一点。"

84、现在的企业,依仗的是土地增值赚钱,谁还去创新和创造。但做全球生意的中国企业,现在不创新,不技术变革,就没有未来!中小企业就此缺乏发展动力和源泉!

85、有专家说:企业不赚钱就是犯罪!我想,也不能为了赚钱去犯罪吧?

86、斗地主可以算出三家的牌,麻将可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了这如火纯清的地步呢?多数人一生都活在借口中!而多数人也具备成为高手的潜力。

87、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。

88、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。

89、绝对不要认为你比顾客更聪明,事实上,顾客的确比你更聪明。

90、与同类产品的合理化比较。将自己产品放到同一档次及类型的区域里可以形成品牌、品种、价格等与其他同类产品的合理比较,避免非同类型产品的不合理比较。

91、设计美感、营销灵感、商业敏感性,流行趋势哪一样东西不是平时积累的结果呢?有多少东西是想要就有信手拈来并且能够立即改变人生的。

92、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。

93、陈列对店铺只有两个作用,一,让顾客进来,二,让顾客留下来。

94、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。

95、店铺需要具有可传播性的特点,可传播性的核心焦点可能性太多了:产品、服务、陈列、空间设计、体验、赠品、微博、营销等等。

96、企业家的智慧,就是把企业的目标转换成员工的目标,让员工觉得自己是在为自己奋斗。

97、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。

98、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析观察才行。——藤田田信任固然好,监控更重要。——列宁

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