市场部门表态发言稿（精选10篇）
在发展不断提速的社会中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。那么你有了解过发言稿吗？下面是小编帮大家整理的市场部门表态发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
市场部门表态发言稿 篇1
20xx年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。
一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，积极主动推进发展目标的落实。
二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定执行标准，定奖罚政策，定制度办法，定发展思路，定策划方案，定方向把控。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务——标快业务发展同比增幅目标的完成。
三、深化五项职能：即
1、经营管理职能;
2、完善产品体系职能;
3、市场推广职能;
4、建设营销体系职能;
5、协调代理发展职能。
四、狠抓五个专业：分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。 其中，标快专业重点的发展举措为：实现一个目标，冲破两个瓶颈，握紧四个抓手。实现一个目标即实现标快专业自营收入同比增幅达到%以上的目标。冲破两个瓶颈：
1、代理投递瓶颈;
2、难点落实瓶颈。
1、代理投递瓶颈。主要是严重制约总部项目开发和引进的代理投递瓶颈，包括自营投递质量不高，及时妥投率上不去的问题，
2、难点落实瓶颈。对于长期得不到的解决的难点问题，建立沟通协调机制，积极推动重点难点工作的落实完善，认真加以解决。 握紧四个抓手：
1、精品揽投部站建设;
2、精品商厦(写字楼)建设;
3、省内手机寄递市场开发;
4、进口“落地配”客户的引进开发。
1、精品揽投部站建设。按照强揽投部站，挖揽收潜力，重激励机制的思路，打造揽投部站内部可持续增长的“软实力”和内在驱动力。一是充分发挥已有揽投部站的作用，做到人尽其才，点尽其用。二是做好重点地区部站建设的谋篇布局工作，集中优势资源于一点推动实现量收的增长。三是坚持认真严格按照部站建设、道段拆分、主攻商厦(写字楼)等重点市场的标快业务发展的关键点来抓标快业务的发展。四是培养和发掘市场拓展能力强、有想法的揽投部站经理，为标快业务发展提供人力支撑和智力保障。这是标快业务发展的抓手，也是我们和竞争对手拼抢邮件的可靠保障，更是标快业务70--80%的量收的来源，必须抓出成效，离开揽投部站去谈标快增长，就是无源之水，无本之木，就是空中楼阁。
2、精品商厦(写字楼)建设。这是重点高效的标快业务市场，是我们市场的盲点和弱点，必须从揽投人员激励、相应能力投入等的市场开发模式上确立清醒的认识和判断，通过建设精品商厦(写字楼)试点找到切入点，最终实现重点市场的突破。
3、省内手机寄递市场开发。通过省内网的组划，保障次日递时限，适应市场的价格体系的建立，代收货款等业务功能的完善，安全制度的保障，市场调研，市场开发等一系列措施的推进，确保把省内手机寄递市场打造成省内标快业务发展的新亮点。
4、进口“落地配”客户的引进开发。从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手，解决邮件妥投、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手，在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手，重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。
五、完善两大体系：从服务基层、支撑基层，营造良好的发展氛围的角度，完善两大体系。
1、制度保障体系;
2、监督落实体系。
1、制度保障体系。制定发展中急需的管理制度和办法，通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。
2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作，源头把关，防微杜渐，构建实事求是抓发展的良好氛围。 以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。
市场部门表态发言稿 篇2
尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!
在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳20xx年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。
20xx年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:
围绕一个中心：所有工作做到精品
发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性
目标:
一、工作日清日高
二、现场干净整洁
三、做到帐物相符
四、做到勤俭节约
五、创造和谐团队
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。
以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
市场部门表态发言稿 篇3
尊敬的领导们、同事们：
大家好！
冬去春来，20年的钟声很快就要敲响了。在这个喜庆的日子里，我们在这里欢聚一堂，共同在这里庆祝我们x公司在这一年里完成了在20年的发展目标！
做为部的一名老员工，我真的感到非常的感动！在这一年里面，我们通过努力、奋斗和拼搏！在危机中打了一场漂亮的翻身仗！能达成这样的成就，都是多亏了领导们在工作中做出的正确指示，带领我们在正确的道路上突破了难关，最终拿下了这一年的胜利！
我还记得在20年年初的会议上，x总在会议中给为我们指出了x在这一年的发展的目标和方向。面对这样的目标、面对这一年的各种挑战，各种难题，我们的工作变得非常艰难，甚至连我们定下的目标都开始变得遥遥无期！当困难不断的袭来，我们却没有屈服！在困境之中，领导们率先行动了起来，他们奋斗在工作的最前线，还要不断的为我们的工作和发展劳心劳力。在其中，我们的领导中出现了如、x等优秀的工作者，他们为推动公司的发展付出了巨大的努力！
当然，在我们的普通的员工当中，也有不少出色的人才不断的涌现出来，x部的x同事，区的x前辈……他们的努力，都是我们能成功的达成公司目标的关键！大家的努力，大家的热情，早就了x的成功！如今，我们终于结束了这繁忙的一年！
回望过去，那是我们辉煌的成绩，展望未来，那是充满希望的前景！我们作为x的一份子，我们在工作中，牢牢的牵绊着身边的同事们！我们一起努力，共同创建x的辉煌发展！我们聚在一起，同甘共苦，我们早已是相亲相爱的一家人！
同事们，领导们，新的一年已经到来了！在这里，我们将要面对全新的困难和挑战！但是也全新的机遇和成绩！我们不可能一直就这样保持这现在的成绩，未来的我们，会更加的努力，更加的拼搏，为了我们这个温暖的大家庭，我们都会更加出色！更加的成功！
但是现在！我们应该做的，是去享受这个通过我们努力赢得的成绩！就先让我们沉浸在这个喜庆又欢乐的时刻，让那个我们庆祝我们在这一年里取得的出色成绩！让我们欢呼——“祝愿大家，20新年快乐”！
市场部门表态发言稿 篇4
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家新年好！
我是公司x部门的员工x，首先，在这里，我先给大家拜年了！祝愿大家：“新年有新禧，工作顺利无比！活力又健康，幸福家庭安康！祝大家，新年快乐！”很意外，很惊喜，我没想到自己居然能幸运的在年会中意外获奖。也许这也是属于新人的幸运？但是不管怎么样，还是很谢谢公司能给我们带来这样一场盛大的年会！让我们x的大家能在这个x酒店齐聚一堂，共赏我们大家在这过去一年来所共同努力的成绩！
回忆过去的一年来，自己作为x部门的一员，在工作中我一直都在拼命的努力。努力的让自己能做的.好一点，努力的能更上同事们的脚步。因为，尽管我不是太详细的了解大家的工作，但是在大家平时的那股努力的样子，激励了我，让我感受到了我们x公司那种积极向上的氛围！我在那时便明白了，我们是是一支积极向上的队伍，更是一支充满活力的队伍！
在这里，我也想乘着这个机会来感谢一些人。他们在过去的工作中，默默的帮助着我，支撑着我。首先，是我们的部长，领导！感谢您当初带我走进了公司，走进了这个大家庭！过去，您亲切的教导我，帮助我，教会了我如何在岗位上细心负责的完成自己的工作。是您让我学会了努力，学会了拼搏！在这里，您就就是我的恩师，谢谢您！
然后，是x总。尽管还没有机会向您直接请教，但是听了您的演讲和鼓励，我深切的感受到了您对我们的关心，也体会到了，我们x公司正是一个蓬勃发展的大集体！您为我们指明了方向，让我们知道了该怎么去前进，该怎么去凝聚力量！您就是我们前进的指标！让我们找到了自己工作的目标！谢谢您！
最后，就是我在x部门的同事们，你们大家也同样给我带来了很大的帮助。在过去的日子里，每位同事都在工作里工作外帮助过我，及时我们没有直接的接触，但是你们在工作中默默为自己的工作努力的样子，也在激励着我！你们的拼搏精神让我相信，只要我们努力，就没有我们办不到的事情！
感谢了这么多的人，最后的最后，其实，我还想感谢一下我自己。感谢我这一年多来的坚持和努力。感谢自己来到了这里。然后，在下一年的工作中，我也会继续努力，在这个队伍中，在这个公司中，继续努力的前进下去！我一定会让自己成为一个出色的x员工，为我们x公司的前进更添一份动力！
我的感言到此结束，谢谢大家！
市场部门表态发言稿 篇5
各位领导、同志们：
新年伊始，市政府再次召开规模盛大的“创卫”动员大会，这充分表明了市政府创建国家卫生城市的坚强决心，体现了市政府为全市老百姓办实事的拳拳爱民之心。
我是__市场业主，按照会议安排，我代表涉及“创卫”的52个市场业主发言，我发言的题目是《迎难而上完成市场改造，千方百计确保“创卫”达标》。
__市场修建于上个世纪九十年代，对改变我市以街、以路为市的状况起到了重要的作用，目前是我市中心区最大的农贸市场。根据国务院关于工商部门市场“办管脱钩”的部署，2002年8月1日，我公司成为了市场业主，在市、区政府领导下，在工商局等职能部门的支持下，我公司把“树形象，创品牌”作为经营市场的宗旨，一直致力于把__市场打造成攀枝花市最佳购物场所。但由于市场建成年代久远，存在着市场配套设施陈旧，市场容量不够，爆市现象严重，脏、乱、差现象突出，车辆停放场地不足等诸多问题，导致了消费者的不满意，成为了我市创建国家卫生城市的“瓶颈”。
这次市政府召开“创卫”再动员大会，必将使我们思想更解放，对“创卫”认识更深刻，使“创卫”热情更高涨，开展市场“创卫”更积极。这次会议后，我们全体市场业主将做到：
一是把会议精神贯彻好。我们每个市场业主在这次会后，将会迅速把会议精神传达到市场中的每一个经营者中去，提高对“创卫”的思想认识，使大家心往“创卫”想，劲往“创卫”使，激发“创卫”动力，形成“创卫”合力，鼓足干劲，坚决打赢农贸市场“创卫”攻坚战。
二是把市场设施改造好。我公司在2006年12月31日前已经筹资6000余万元资金对__市场进行了一期工程改造，通过改造，市场硬件设施上了一个台阶，但根据市工商局等市级部门和东区政府的多次检查，对照《攀枝花市农贸市场建设和管理的基本标准》，我公司认为，__市场还不完全符合农贸市场“创卫”的要求。因此近期将再次筹资200万元，对停车场、熟食品经营设施等进行改造完善，按照《农贸市场“创卫”实施方案》要求的时间进度完成市场的升级改造，为消费者创造一个满意舒心的购物环境。
三是把市场经营管理好。市场升级改造完成后，市场管理至关重要。人们常说“三分建设，七分管理”，确实如此，作为市场业主，我们深有感触：管理好，则经营善，管理差，则经营乱。在市场的硬件设施达标后，我们要在市里各个职能部门的精心指导下，制定出市场管理的长效机制，并认真有效地予以落实到位，形成一个老百姓高兴，市场经营者满意，我们也赚钱的多赢格局。
四是把市场秩序维护好。市场活而不乱、活而有序，是对我们市场业主的起码要求，也是我们每个市场业主的一再追求。我们将按照“市场业主是市场管理第一责任人”的要求，认真履行职责，努力维护好市场内的经营秩序，为老百姓和市场经营户提供优良规范的市场服务。
各位领导，农贸市场“创卫”是我市创建国家卫生城市工作的关键之一，时间紧、任务重、压力大、困难多，但是在各级党委政府的坚强领导下，在市、区有关部门的大力支持下，我们市场业主有信心和决心，迎难而上，积极争取市场经营者和消费者的理解和配合，按照《农贸市场“创卫”实施方案》的要求，采取各种措施，千方百计完成市场的改造升级任务，使全市的农贸市场实现设施标准化、管理制度化、服务规范化，同全市人民共同迎来国家卫生城市的金字招牌。
谢谢大家！
市场部门表态发言稿 篇6
尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：
大家好！在这个举国欢庆建国xxx周年的日子里，备受市民关注的我市农产品市场准入制度正式启动并全面开始实施了。在此我代表市农产品质量安全检验中心向出席今天启动仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向关心和支持市检验中心建设的有关部门表示衷心的感谢！“民以食为天，我为民把关”。农产品质量安全是关系到人民群众切身利益的大事，市委、市政府高度重视此项工作，市农业局也将此项工作作为XX年八大建设内容进行了具体部署。市检验中心作为此次农产品市场准入工作的实施单位，将严格按照《xx市农产品市场准入工作实施方案》的要求，从以下四方面做好市场准入工作：
第一，加强对批发市场、超市检测点的培训和业务指导，加大上市农产品的抽检力度，把好准入关。
第二，加快农产品质量安全认证步伐和基地检测点建设，把好基地准出关。
第三，推行农业标准化，实行安全生产。
第四，加大宣传力度，介绍准入制度及安全消费常识，引导安全消费。在市检验中心成立过程中，市委、市政府多次召开协调会议解决人员划转、办公地点确定、仪器设备购置等多方面的重大问题；市农业局、市财政局、市编办等部门对市检验中心的成立也特事特办，想方设法解决了许多棘手问题；省农业厅在相关资料提供、政策引导等方面也给予了极大帮助；部分单位在制度建设、仪器选型等方面也给予了大力支持。在此，我再一次向所有关心支持市检验中心建设的领导、部门及个人表示衷心的感谢！农产品市场准入事关人民群众身体健康，事关城乡经济社会的稳定、协调发展，是全市人民关注的热点和焦点问题。我们将按照市委、市政府的要求，积极履行自己的职责，本着对事业的执著追求，以严谨的工作态度，全新的工作理念，扎扎实实的把各项工作做好，保证全市人民吃上安全放心的农产品！
谢谢大家！
市场部门表态发言稿 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
大家好！
20xx年以来，市场科在建设局和处部的正确领导下，瞄准年初制定的工作目标，本着“全面落实，重点突出，精细管理”的工作原则，全面落实各项工作任务，重点解决行业管理中突出问题，精心做好各阶段亮点、热点、焦点工作，全方位履行科室工作职能，提升房管部门在广大市民心目中的形象。同时，不断强化行业管理手段，更新工作理念，创造性的开展各项工作，着力做好古黄河滨水核心区项目改造工作，做好精品城市创建、平安创建、行业培训等工作，采取不定期检查、联合各部门专项检查等手段，加强房地产开发、物业、评估等行业管理，加大市场检查力度。尤其是在全市范围内开展房地产市场秩序专项整治活动，取得了一定成效，有力的净化了房地产市场，20xx年，共对房地产开发企业立案8件，其中对4家企业实施了行政处罚。如未按规定组织竣工验收就擅自交付使用的富豪现代城项目被处以60万元罚款；未办理质量监督和施工许可证手续就擅自开工建设的兴鸿一品工程被处以50万元行政处罚。市场科在20xx年虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，行业管理中一些不规范行为逐步得到了规范，群众满意度有所提升。但是，我们也清醒地认识到，在日常的管理工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在房地产交易中还存在侵害群众合法权益现象，如金谷花园三个项目由于监管不到位，出现不少遗留问题，甚至出现群众集访现象，在社会中引起不良影响。另外，商品房竣工交付中违规现象时有发生，房地产评估市场整治力量投入不足，整治效果还不明显。这些，都需要我们下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科将从以下几个方面着手，做好房地产市场管理及其他各项工作：
（一）加强房地产经纪市场和评估市场管理力度。
20xx年，我们将加大房地产经纪市场和评估市场管理力度。全面推行房地产经纪机构和评估机构备案公示制度、严格实施房地产经纪和评估人员职业资格制度、规范房地产经纪和估价行为、加强房地产经纪合同和估价报告管理、建立和完善信用公示制度、加强房地产经纪和估价行业自律建设六个方面建立房地产经纪机构和经纪人员、评估机构和评估人员失信惩戒机制，并探索建立房地产经纪机构房源、客源信息共享系统和房地产评估机构监管系统。
（二）加大力度，依法打击房地产领域违法违规行为。
对房地产项目实行“棋盘式”管理，加大房地产市场秩序检查整治力度，开展不定期检查，重点查处虚假广告、无证预（销）售、房地产评估机构行为不规范、商品房买卖合同不规范等违法违规行为。并认真做好房地产开发基础资料管理，做了一户一册，分类分卷归档，对每个开发企业开发资质、销售项目、信用管理情况等进行梳理归档，对各个开发项目从土地取得开始到预销售许可直到最后竣工验收交付办理房产证等每一环节实行全过程的监管。
（三）做好属地化物业管理机制工作衔接工作。
20xx年，按照新的物业管理体制指导各区做好物业管理各项工作，开展不少于4次物业管理培训，进一步理顺市、区、街道办、社区居委会的相互关系，规范物业服务企业、业主大会和业主委员会的行为，维护居民的合法权益，构建系统完善的物业管理体系，促进建设和谐文明的社区，全面提升市区物业管理和服务水平。另外，着手建立物业服务企业监管系统，实现企业资质网上申报，核准、变更批后监管等有效运行，切实履行对企业经营服务行为的行政监管系职能。
（四）完善房地产市场信息系统，抓好数据整合。
一是进一步完善与财政部门的数据共享机制，做好商品房销售与契税征缴系统工程信息互通，加强协调配合，真正实现“以税调控房产、以房管促税收”的目的。二是进一步拓宽网上备案系统工作覆盖面。今年上半年，力争三县全面建立商品房销售合同网上备案系统，真正建立起全市统一的房地产市场信息系统运行平台，实现对全市房地产市场的有效监管，正确引导市场投资和消费，促进房地产市场持续稳定健康发展。三是健全投诉处理机制。会同投诉中心积极做好涉及物业、房地产等方面各种投诉，实行“专人、专责、专类”的办法，由分管片区的检查人员深入现场协调处理投诉事宜，保证投诉处理的效率和质量，建立联动机制，对投诉较多的企业将实行重点监管，并在网上进行公开曝光，与企业资质申报、年检等挂钩，进一步规范企业的经营行为。四是做好房地产市场统计分析，多渠道地对商品房市场、二手房市场、土地市场、政策性住房建设等方面的数据进行采集，定期形成房地产市场形势分析报告，为政府决策提供参考依据。
我的发言完了，谢谢大家。
市场部门表态发言稿 篇8
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：
一、上半年工作回顾
XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。
1、各项经营指标完成情况
（1）售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的47.2%，比去年多售电938万kwh，增长21%。
（2）综合损耗率：完成10.71%，超市公司下达的考核指标（10.5%）0.21个百分点， 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。
（3）售电电价：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
（4）电费回收：当年电费完成95.1%。
2、开展了农电“线损管理年”活动
为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：
（1）对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。
（2）6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，
（3）公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，
（4）动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。
（5）为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。
5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部收回电费。
6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。
4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。
三、下半年的工作打算
回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销
公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间
市场部门表态发言稿 篇9
各位领导大家好。
烟工业公司是烟草行业大型卷烟工业企业，卷烟生产规模和税利总额在全国位居前列。拥有国内一流、国际先进的技术装备。做好黄金叶品牌培育工作，是我们理所应当的责任和义务。
黄金叶品牌上市后，我们积极开展品牌培育工作，对在我县上市的3个规格的品牌进行认真的调研，了解市场销售潜力。经过一段时期的摸索培育，寻找到了适合我县实际的销售策略。
刚才，听了中烟工业公司对黄金叶品牌的全面介绍，进一步增强了我们的信心，作为营销部市场经理，我表态如下：
一、加强品牌调研
为了使“黄金叶”卷烟品牌培育工作收到实效，我们对“黄金叶”品牌的市场占有率、渗透率、成长性、目标消费群体和消费者反映、质量状况，“黄金叶”系列牌号在各自价位中所处位置等多个方面进行调查，通过对调查结果的汇总、分析、整理，目前我们基本掌握了“黄金叶”品牌的发展状况，为更好地培育“黄金叶”品牌提供了第一手资料。
二、加强激励措施
实施激励措施，对在落实“黄金叶”品牌培育目标工作中成绩突出的个人给予采取经验交流、通报表扬、评优评先等不同形式的奖励办法，以鼓舞全体员工的士气，激发培育“黄金叶”品牌的活力。
三、加强经营指导进一步改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施
加强与卷烟零售客户的经营指导和交流，争取卷烟零售客户的支持和配合，将卷烟零售客户纳入“黄金叶”品牌培育体系中，定期召开“黄金叶”品牌培育工作座谈会，邀请重点客户、客户经理等进行经验交流，征求客户意见和建议，不断改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施，大大促进“黄金叶”品牌的良性发展。
“黄金叶”品牌承载着中烟深厚的情谊，我们必须竭尽全力的把“黄金叶”品牌培育好、经营好、销售好。
市场部门表态发言稿 篇10
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
大家好！
本次县人大评议工作是对县房地产管理工作的一次全面检阅，是房产局改进不足、树立新形象的良好契机，也是对房地产管理工作的鞭策和促进。在此，真诚欢迎和感谢县人大对我局工作开展评议监督。现作如下表态：
一、统一思想，高度重视。
开展人大评议是县人大依法行使监督职能的重要举措，对推动政府部门依法行政、执政为民、廉洁奉公、开拓创新具有十分重要的意义。接受县人大的监督和评议是我们应尽的义务，是对我们全体房管工作人员进一步转变作风的一次促进。为此，我局将把迎接人大评议作为最近的一项重要工作来抓，将精心组织，周密部署，落实“迎评”各项措施，做到思想认识到位，配合措施到位，工作责任到位。
二、突出重点，真抓实干。
评议既是压力，又是动力，我们将用实际行动接受评议。一要把评议工作与转变职能相结合，以建设房地产服务型窗口为目标，强化发展意识、服务意识，提高为民办事的规范性、透明度，努力实现转变职能、改进作风。二要围绕年初主管局提出的工作目标，对照房产局工作实际，把接受评议与推进房地产管理工作相结合，全力推动老旧小区改造、公房管理、白蚁防治、商品房预售、合同备案、二手房交易、房屋测绘、房屋评估等重点工作。三要扣紧评议内容，把良好的精神面貌和工作作风体现在实实在在的行动中，体现在广大工作人员的一言一行上，认真查找自身在工作作风、思想作风、纪律作风、履行岗位职责、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意见，全面整改。
评议的目的是改进作风、促进工作，提高我们服务水平和依法行政的能力。为此，要结合评议工作，积极主动地开展自查自纠，摆问题，找原因，挖根源，定措施。要敢于正视工作中存在的问题，虚心接受群众的建议意见，我局将制订整改方案，提出整改措施，落实整改目标，逐项认真整改，确保整改工作不走过场、不流于形式，取得实效。
四、完善机制，务求实效。
针对这次人大评议暴露出来的突出性问题和整改情况，建立健全长效机制，进一步加大房地产市场管理力度，促进我县房地产市场健康持续稳定发展。一要切实解决群众关心关注的房地产销售方面的热点、难点问题。
二要切实提高房管队伍整体素质，坚决做到依法行政、规范执法，强化房地产市场监管。
三要提升行业服务水平，在房地产市场管理中，文明服务、优质服务、主动服务方面取得明显成效。四要更好地把房地产市场管理工作融入到全县经济社会发展和群众的需求中去，努力提高各项工作效率。
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