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支部书记在公司研讨会发言稿

时间:2022-08-06 08:36:50 发言稿 我要投稿
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支部书记在公司研讨会发言稿

  在现在社会,越来越多人会去使用发言稿,发言稿的写法比较灵活,结构形式要求也不像演讲稿那么严格,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。如何写一份恰当的发言稿呢?下面是小编帮大家整理的支部书记在公司研讨会发言稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

支部书记在公司研讨会发言稿

各位同志:

  公司这次的研讨会,可以说是干货满满,效果非常好。大家从分组研讨到小组PK汇报,打开思维、敞开心扉、刀刃向内、充分交流,提出了很多精益创新的想法,带来了很多工作开展的思路,是一次“思想赋新”大讨论,达到了研讨的目的。借此机会,我也结合个人的体会,围绕本次研讨的几个主题,和大家谈谈心。

  一、锻造管理层核心能力

  任何事情都是人干的,没有大批的人才,我们的事业就不能成功。今年上半年总部领导在提到公司的发展时,指出:“要特别注重加强核心团队核心能力的培养。”在座的各位同志作为公司发展的中坚力量,通过研讨,大家也都对照一下,看看是不是具备了目前公司发展阶段对于骨干人员的素质要求?业务能力过不过关,管理水平有没有提高,管理思路有没有更新?能不能把公司优秀的企业文化传承下去,能不能把队伍带起来,聚起来?希望大家通过研讨,能够去主动剖析自己,能够勤于思考和总结,在接下来的工作中有意识地去锻炼和培养,不断提升自己的综合能力。

  在说到带好新生代年轻员工方面,公司现在有很多90后、95后,甚至00后都已经进入职场了。当前的年轻人有很多新的特点,接触到的信息也很多,也很有自己的想法。公司是很希望多了解你们的世界,就像开展这次研讨会,是很期待多倾听你们的想法,也很愿意给予你们施展的平台和机会。希望青年同志作为公司的这股青春力量,要主动将个人成长和公司发展紧密结合起来,主动加压,不断充电,勇于承担,少点“玻璃心”,多点抗压力,为公司发展贡献自己的光和热。

  二、解决业务痛点难点

  精准投资和产品力提升这两个课题本次单独拿出来进行研讨,说明这确实是公司发展的痛点难点,这是值得肯定的,就是要坚持问题导向,汇聚众智,直面矛盾,而且要聚焦主要矛盾,不可“眉毛胡子一把抓”。我们不要把摊子铺得太大,这也想做一下,那也想做一下,最后反而什么都做不成。一个阶段就确定1-2个主要目标,靶向发力,一项一项攻坚,一项一项突破。下半年的市场形势会比上半年更加严峻,更加复杂和不确定。越是这种情况,越是要修炼内功,不断精进。要对标总部的要求,对标其他公司的优秀做法,做好精益管理工作的及时评估和总结,适时调整方向和进度安排,解决项目落地中的实际问题,总结提炼经验。

  三、构建协同工作机制

  协同是一个老生常谈的话题了,但公司确实还有一定提升的空间。我也发现,往往需要单条线单部门完成的工作,大家总是能完成得很好,但涉及多部门协同时,工作效率和质量就有些不尽如人意。这次我们研讨的课题,如解决投资痛点,实现精准投资;提升产品力,增加议价能力等,都需要多个部门条线协同交圈去完成,要进一步打破部门壁垒,加强横向协同;另一方面跟项目公司的融合,平台跟城市公司、项目也要互相交圈,把各自的优势、发展经验融合起来,共同促进推动项目的发展、公司经营任务的达成。今天我们专门设立了一个聚焦协同机制的专题,研讨中同志们提出了很多好的想法和措施,希望大家会后能够认真地梳理总结,在工作中真正地运用实践起来。

  我就讲这么多,谢谢大家!

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