开工仪式施工方代表发言稿

时间：2022-03-26 08:29:48 发言稿我要投稿

开工仪式施工方代表发言稿（精选6篇）

　　在现在社会，发言稿的使用频率越来越高，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的开工仪式施工方代表发言稿（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

开工仪式施工方代表发言稿（精选6篇）

　　开工仪式施工方代表发言稿1

尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！

　　1，我作为监理方，在此作简要汇报：

　　青海科兴水电工程监理咨询有限公司是青海水利水电科技发展有限公司的子公司，以省水利水电科学研究技术为依托，由从事长期水利建设专家型人才组成水利工程监理队伍，其中绝大部分监理工程师主持或参与过我省乃至我国大型水利水电工程的监理工作，如黄河龙羊峡、小浪底、黄河源尼那、康扬水电站、青海引大济湟、盘道水利枢纽、西藏直孔水电站等。以此对于本工程，我监理公司按业主以竞争性谈判方式有幸中的湟中县主沟道赵家庄、角木沟沟道防洪治理工程的施工监理。目前已介入本工程的监理工作，正在以监理程序，积极主动、认真的履行职责。派出了4名以总监、副总监和现场监理工程师组成的施工监理组。2，从事监理的主要方法和制度

　　监理以现场记录，发布文件，重要部位旁站检查、监督、管理、跟踪检测、平行检测和交流协调等方法进行工作。

　　所建立的制度有：技术文件审核审批制度；原材料、构配件和工程设备的检查检验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施工现场紧急情况汇报制度；工作报告制度和工程验收制度。

　　2，本工程主要目标：

　　①工程质量达到设计和规范要求，一次性达到合格标准，力争优良；

　　②工期目标：确保合同工期要求，全力于11月30日前完工；

　　③工程投资目标：严格审查设计变更，严把计量支付关，有效控制在合同价款以内；

　　④安全目标：确保工程无安全事故。

　　到目前，已完成了监理规划的编制，施工监理细则包括旁站监理细则的编制；完成了工程项目划分；按两个单位工程进行划分，其中:赵家庄沟道防洪工程划分为3个分部工程，732个单元工程；角木沟沟道防洪工程划分为2个分部工程，200个单元工程；下发了有关的监理通知。

　　下一步，严格按监理程序审查施工单位开工报告的相关资料和开工准备条件，执行国家相关法律法规，认真履行监理合同，精心组织协调严格管理，确保本防洪治理工程按规定标准顺利完成。

　　开工仪式施工方代表发言稿2

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

　　大家好！

　　在这深秋时节，我们隆重举行日照市20xx年国家农业综合开发莒县招贤镇高标准农田建设示范工程开工仪式，能够成为这项工程的施工者，我们既感到无比的光荣、又感到肩负的责任重大。首先，我代表日照冠达建筑工程有限公司向工程开工表示热烈祝贺！（鼓掌）向莅临开工仪式现场的各位领导、各位来宾致以最美好的祝愿！（鼓掌）

　　日照冠达建筑工程有限公司，是国家工业与民用建筑施工总承包二级企业，是省级重合同守信用企业。为确保文明施工、质量创优，公司进行了周密部署，选择了善打硬仗的施工队伍，组建了强有力的项目管理班子，配备了过硬的技术力量，并根据工程实际，制订了严密的施工计划和管理措施。在施工过程中，我们将积极接受政府和相关部门的监督和指导，严格按照规范和标准施工，争创精品，树立公司的良好形象。

　　日照市20xx年国家农业综合开发莒县招贤镇高标准农田建设示范工程，是一项涉及千家万户的民生工程，也是一项关系子孙后代的百年工程。我代表公司郑重承诺：我公司将以高度的社会责任感，精干的技术力量投入到工程建设中，打造让群众满意、让政府放心的工程。我们相信，在各级政府的关心和支持下，在招贤镇广大人民群众的配合和帮助下，我们一定坚决完成工程建设任务。

　　最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，万事如意！

　　谢谢大家！

　　开工仪式施工方代表发言稿3

尊敬的领导们，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　首先我代表兴龙公司董事会向在今年在开工之日准时返厂的公司各级管理人员和员工表示诚挚的敬意,对新加盟公司的新员工表示最热烈的欢迎！今天同时祝我们公司女同志节日快乐！

　　梅花闹春意，爆竹贺新年。在这春意盎然，喜庆正浓的时刻，我们又相聚在一起了,借此开工庆典之际,并通过你们向你们在家中的亲人致以诚挚的谢意，感谢他们的支持和理解，让我们能够遵守约定，一起开始新的拼搏与挑战，谢谢大家！

　　一.20xx年，在公司总经理的领导下，在各级管理人员的配合和广大员工的共同努力下.在坚持以人为本的企业文化为背景下，公司呈现了一个暂新的面貌.兴龙公司的发展已进入了一个新的里程碑.开年以来，我们把贯彻董事会总决策，落实公司的总方针、结合公司现有的现状制定了一系列的重点工作计划和规定.制定了（五狠）（七不允许）的管理规则,这五狠分别是：

　　①狠抓组织纪律和绩效考核管理

　　②狠抓考勤管理制度落实

　　③狠抓产品质量

　　④狠抓原材料浪费和成本控制

　　⑤狠抓各部门的程序和规范化管理.从各级管理人员自身入手,从车间主任带头,（七不允许）

　　①不允许管理人员搞特权,要真正的做到管理人员吃苦在前,享受在后的做人准则,对员工反映的问题要即时解决,管理人员办事拖拖拉拉的现象。

　　②不允许忽悠和欺骗员工对公司感情,

　　③不允许管理人员在员工中间煽布不健康的语言或对公司不利于行为

　　④不允许假公济私和在员工中拉帮结派

　　⑤不允许部门与部门之间,岗位与岗位之间互踢皮球

　　⑥不允许对敢讲真话实话的员工搞打击报复

　　⑦不允许搞弄虚作假擅自减少工艺程序蒙骗过关，抬高工价，要求管理人本着诚信做人,实事求是做人的准则.二.对各部门生产车间也做了相应的工作布署

　　如，切片与磨边车间：

　　1、保证原片的切裁率，不允许将玻璃条当玻璃渣处理现象。严重杜绝浪费！

　　2、不允许重复计件工资

　　3、将对二个车间工价重新进行核定，通过与同行业对比工价，并且对手工操作和自动化操作的综合评定下制定新的工价。

　　钢化及夹胶车间：

　　严格控制设备的用电时间，做到合理节约电费，降低电费使用成本

　　中空车间：

　　1、在督促前段工序及时并整单交货的同时，保证本车间的整单交货

　　2、严格控制辅料的浪费现象，提高辅料的使用率对整个生产部的要求：

　　1、建立品质早会制度，管理人员要对各位员工进行品质讲解和具体要求

　　2、提高设备日常保养意识，对设备做到勤检查，定期维护保养。建立设备保养制度，对设备进行造册和维修保养登记。从根本上降低维修成本，提高生产效率。

　　3、车间日常卫生要搞好，生产安全要狠抓。

　　销售及内勤部：准确、及时下订单，及时跟进订单、及时对账、业务员及时回款。保证公司正常资金运作。行政部：

　　要把贯彻执行公司制度为重点,切实的抓好公司的组织纪律,规范化管理，提高工作效率，改进工作作风，提高办事效率，树立为员工办好事办实事的良好窗口形象，维护正常的工作秩序，成立劳动纪律检查小组，不定期检查各部门劳动纪律情况。

　　一是按时上下班，不迟到、不早退，上班期间严禁擅离岗位，严禁离岗、脱岗、窜岗；

　　二是上班期间严禁做与本职工作无关的事情；

　　三是严格考勤制度。因公、因病、因事离岗，必须按照规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗，擅自离岗者一律按旷工处理；

　　四是劳动纪律检查情况和指纹考勤情况将进行定期通报，并作为管理和员工绩效考核、评先评优、年度考核的依据。

　　五是门禁保安制度的管理与落实,本厂员进出厂区大门一定要佩戴厂牌,保安人员如发现未佩戴厂牌者禁止出入,外厂人员入厂必须要符合管理手续,做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，努力完成上级领导批示、办事效率达100%。

　　讲规范，求高效，管理人员再上新水平。牢固树立管理出战斗力、管理出效率的观念，对文稿起草、会议安排、事务安排、安全管理、档案管理、生产记录表单,电子档案,信息数据,客户信息,行政后勤等日常工作，进行制度化、科学化、规范化管理，坚持优质、高效办事等各项服务工作,大胆开拓，扎实工作，对优秀员工和有能力的员工实行职业升迁,实行管理人员能上能下.谁有能力谁做管理的用人原则.实行优秀员工评选.优秀员工分季度奖和年度奖.对获得季度的优秀员工公司奖励500元.年度奖的员工奖励1000元.对煽动罢工闹事的员工,公司一经查出.立刻开除出厂,余留工资不予结算.对连续三个月达不到管理标准要求的管理人员,实行调岗,如调岗后还做不出成绩的管理人员,公司予以解聘,相对应考核指标后续我们会制定出来.

　　三、寄语

　　同志们，今天还借此机会，提出“人、和、力、赢”四字寄语。第一个字“人”，公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。大家知道，把公司办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我们的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在兴龙工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来兴龙公司工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个新的企业，亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和激动人心的事了。同志们，你们选择了兴龙公司，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台，让你们不断进步，让你们为选择到兴龙公司永不后悔。我希望，我们的梦想就是所有兴龙人共同的梦想，并以这个梦想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的'家，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。

　　第二个字——和

　　我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力！

　　一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才会持续快速和谐健康发展。

　　因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前，我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

　　第三个字：力：

　　我认为，力是指执行力、思考力。

　　执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：（1）管理人员要以身作则，建立影响力。如果管理人员没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的管理的。身为管理，就必须通过自己的一言一行，传达、引

　　领公司的文化，这是管理的责任和使命。

　　（2）管理人员要务实，要深入基层。我们管理人员也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中去发现问题。

　　思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。如果领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听管理的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们员工在做，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导,和管理人员在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。

　　第四个字——赢

　　我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。如公司与员工双赢。让员工满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是产品创造的效益！我们的产品越多，质量做得越好，浪费越减少，由此产生的效益也将越多。如公司与员工双赢。公司要发展，靠的是员工，仅有几个领导和管理是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，

　　我们才能为公司为员工创造更大的财富。

　　同志们，20xx年是兴龙公司发展的变革之年，是大势看好之年、就这几天我们总经理就连续接了几个大订单和签转转署了几个期合作的战略伙伴；后续将会有更多的员工加盟我们公司。让我们在董事会的坚强领导下，紧紧围绕20xx年工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，牢记“人、和、力、赢”四个字，做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我们坚信20xx年的愿望和目标一定能实现！

　　同志们，公司正因为有你们，才得以健康良性发展；公司正因为有你们，将会更加强大和辉煌!更因为有你们，我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实！

　　最后，衷心祝愿各位领导、全体员工身体健康，合家欢乐，生活美满！

　　谢谢大家！

　　开工仪式施工方代表发言稿4

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！春风送爽，艳阳高照。一年之计在于春，一日之计在于晨。今天我们迎来了各社区综合治理项目三期工程的开工大会，我谨代表湖南和庆源向各位领导、各位同仁表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　我们将组建最强有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”的施工理念，严格按照设计和业主方的要求，施工规范，工艺流程，质量标准，组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、”的原则配齐配强管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到合格标准，确保社区环境能更上一个台阶。

　　在今后的工程建设过程中，我们将秉承“安全第一、质量兴业、用户至上”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。以实际行动争创文明工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

　　同时，为了保证施工的顺利开展和高效完成目标，我们前期做了充分的准备工作，从图纸审核，到实地考查研究，从人员组织安排到机械设备添置，都已落实到位，我们项目工程全部七里山社区内，主要工程量有室外透水砖铺贴7800多平方，室外路面改造450多平方，沥青路面摊铺1360多平方，室外篮球场改造2座，室外麻石板铺贴1100多平方，旧房拆除新建排水和路灯改造等工程项目，为此我们项目部也进行新的编排，现场技术员和施工员增至3人，专职安全员2个，分2个班组进行施工，分阶段分部来增加施工人员，来确保、保质保量按期完工，在此，我代表我公司郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。在120天完成七里山小区综合治理三期的建设而不懈努力，为把工程建设成居民都满意的形象工程而不懈奋斗！

　　祝各位领导、各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！

　　谢谢大家！