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学校院企办公室竞争上岗演讲稿

时间:2021-05-02 15:45:05 演讲稿 我要投稿

学校院企办公室竞争上岗演讲稿

  树立认真负责、严谨细致的工作作风,下面是小编收集整理的学校院企办公室竞争上岗演讲稿,欢迎阅读参考~

学校院企办公室竞争上岗演讲稿

  学校院企办公室竞争上岗演讲稿1

尊敬的各位领导,上午好:

  我叫××,今年×岁,××××毕业,自工作以来,一直勤奋上进,在教学和训练中取得很好成绩,公开课和论文多次获奖,具有一定的组织能力和经济管理能力,在本次竞争中,我竞争的是院企办公室。

  我们学校的发展,教职工生活质量的提高,和学校经济状况密不可分,而校企是学校经济来源之一,“在教科产结全日益紧密的今天,高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此我认为应加强对校企的管理,提高校企的经济效益。假如我在本岗位任职,会尽力做好以下几方面工作:

  一、深入实际,调查研究。

  要广泛接触社会,深入市场,考查分析现状,合理论证,找出规律,这里,了解市场,对市场心中有数是很关键的,现在看来,我们即将加世贸组织,虽然有很多商机,但也该看到,经济状况的不稳定性,比如下岗人员多,商业活动随之增多,竞争激烈,农民收入少,企业效益差,购买办降低,结果常常投入大,收入少,因此对项目的开发要慎重,并且要制订出定期考查市场的计划,拿出调查结果可报告,并将这一项工作定为常规工作之一。

  二、立足现有,解放思想,实是求事。

  就我院的实际情况,如果开发新项目,应重点考虑我校的现有资源,条件去进行,这样,即减少了学校资金的投入,又避免了现有的资源的闲置,比如,体育馆,可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所,还有我院的出租房,如果在无人承租或者租金过低的情况下,可想办法开办自己的企业或资料书店待去经营,再有我院附近也正处开发之中,新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目,这样即增加了学校的收,投资不大,便于管理,又为本院师生创造了条件,如果学校后勤社会化程度加深,可考虑许多服务,可以由我们自己的企业解决。

  面向市场,更应从实际出发,选择一些风险,投资少,见效快,有前景的项目去考虑如果真正有可行性项目,也要反复调查,反复论证,慎重考虑,向领导建议,研究、商讨最佳方案。

  三、经营好新项目,扶持好原有企业。

  校办企业是一种社会商业活动,同其它活动一样,要守信誉,守规则,依法行事,旦创建了新项目,要积极获取信息,强化管理和服务,保证商品质量,畅通流通渠道,保证正常商业运行。只有这样,才能提高效益,保证利润,同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。对原有企业要给予支持和帮助,及时沟通,出谋划策,指导经营,只有使它们经营好,学校的收入才会相应提高。对学校其它资产的出租,使用要账目清楚,管理完善,减少不必要的开支。

  四、加强学习,提高水平。

  作为一个管理者本身素质很关键,要为人正直,热爱本职工作,善于协调关系,还需要有某些相关知识做为工作基础,所以要进一步学习财务管理,公共关系,市场营销待知识,以丰富头脑、增长知识,提高管理水平,使工作正常进行。

  总之,我认为,管理好学校的企业是一项复杂的事情,对人的要求较高,我一定会以学校利益为重,求真务实,为学校创造更多的效益,为学校美好的明天而奋斗。

  学校院企办公室竞争上岗演讲稿2

各位领导、各位共事:

  大家好!

  在全体系局势感召下,今天我竞聘办公室主任一职,假如竞聘胜利,我将和大家一道并肩作战,独特斗争,集思广益把办公室的各项工作搞的更好,为局领导班子服好务,为全局职工服好务,为咱们的.企业服好务。详细工作中,重要搞好以下三个方面:

  一、增强学习,提高素质

  保持在抓好本身学习的同时,全力搞好职工的政治学习跟业务学习,踊跃组织全局职工当真学习“三个代表”主要思维,敏捷掀起新一轮学习高潮。采用活泼活跃的情势,组织发展企业治理等常识培训,为把我局建设成为新的学习型企业不懈尽力。学习中,我将更加重视理论接洽实际,力争把实践学习与我局的实际联合起来,用新的理论结果领导新的实际。

  二、注重协调,确保运转

  新的机制将赋予办公室工作新的职能。总的目的是把办公室建成企业的神经中枢,充散发挥好联系左右,沟通高低的作用,重点将协调好三方面的关系。协调好内部各职能部门的关系,对各部分的工作职能进前进一步的细化量化,做好工作连接,防止职能穿插,保证运作有序。调和好我局与上级的关系。对上级支配的各项工作做到落地有声,帮助局领导处置好上级支配的各项工作,最大限度的争夺上级对我局工作的支撑。协调好我局与处所党委、政府的关系,为我局各项工作的顺利开展发明良好的外部环境。总之,办公室将整合各种有效资源,协调好各方关联,增进我局各项工作高效运行,充斥活力和活气。

  三、强化服务,促进发展

  办公室是一个服务性机构,供给良好的服务保障是其主要职能。重点将凸起两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向顾问决策性服务改变,缭绕企业改造、发展等重大事项,多提对企业发展存在前瞻性、决议性的好倡议,为领导决策提供牢靠根据。二是环绕全局职工搞服务。事业成败,要害在人。围绕充分激发全部干部职工工作的积极性、创造性,办公室将全力以赴争取政策,提高职工福利待遇,想职工之所想,急职工之所急,保护职工好处,解决职工的实际艰苦,真合法好大家的后勤保障员。四、搞好落实,务求实效

  办公室工作无论是学习,和谐,服务,终极都要体当初落实上。对领导交办的工作,将不折不扣地抓好落实。特殊是经局领导班子研讨决议的事项保障做到掷地有声,件件奏效。充足施展好办公室的督办职能,抓好对重要工作的跟踪督办,及时反馈各项重点工作的进展情形。对我局各个阶段的核心工作,办公室将早部署,早安排,勤检讨,重落实,充分调动各方面的工作积极性,为我局实现上级下达的各项工作义务的全面完成做出积极奉献。当然,如果这次竞聘落选,我将端正立场,摆正地位,持续锻炼,进步素质,在局班子的领导率领下,与全局干部职工一起为企业的美妙来日而努力工作。

  不妥之处,敬请各位引导评委斧正。

  谢谢大家

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