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4S店销售部年终会演讲稿

时间:2021-04-10 16:11:50 演讲稿 我要投稿

4S店销售部年终会演讲稿精选

  各位领导,同事,朋友们:

4S店销售部年终会演讲稿精选

  今天,新春将至,我们欢聚一堂,我能代表XX店销售部全体同仁站在这里,向大家做一个汇报,简要总结一下销售部在过去的一年里的工作情况,心情非常激动。

  过去的一年,在董事会和公司领导的正确指引下,在兄弟部门的大力配合下,销售部从弱到强,取得了一个又一个成绩,不断刷新着我们的销售记录。

  据统计,20XX年度,我公司来店来电顾客数XX人次,全年从厂家提车XXX台,实现新车销售总额XXXXXXX元,精品销售XXXXXXX元,新车保险销售XXXXXX元。

  在部门建设方面,销售部从年初的X个人,单纯从事销售工作,经过一年的发展和壮大,形成了经理1名,销售主管X名,销售顾问X名,以及销售助理X名,试乘试驾专员X名的综合性人才梯队,并形成了将整车销售,精品销售,保险车牌代办,二手车置换,广告宣传整合为一体的综合性销售服务部门。

  广宣方面,我部在整合了市场部后,形成了精干快速,切合实际的广宣策略,根据不同时段的销售重点,由公司领导牵头研究广宣方案,销售部专人负责分头实施,取得良好效果。在XXXX上市的前后,我们也积极投入财力人力,通过各种渠道加大宣传力度,成功举办了X月的厂家上市会,扩大了公司的知名度和品牌影响力。

  在周边市场,我们敏锐地意识到仅仅依靠当地市场的局限性,确定了XXXXXXX的战略战术,在年内首先在XXXX建立了新的二级网点,成为在XX建点的第一家汽车品牌,并通过在XX驻扎人员和销售部全体的努力,取得了销售方面质的突破,为下一步公司业务的`拓展打下了良好基础。

  于此同时,我们也在二手车置换,人员培训考核,组织制度建设等方面取得了一些成绩。

  在取得以上成绩的同时,我们也保持着清醒的头脑,我们深知,我们的工作离不开董事会和公司领导的大力支持,离不开售后,行政,财务等兄弟部门的积极配合,没有这些前提,销售部永远无法取得胜利,所以,这些成绩是属于整个泊虎公司,是属于在座的每一位领导和同事的。

  20XX年,我们销售部仍然会保持谦虚谨慎的工作作风,努力完成公司交给我们的销售任务,我们的目标是20XX年度完成整车销售XXX台,月均XXX台,单台利润达到每台XXXX元的利润水平,即全年销售XXX台共实现销售利润XXX万元。20XX年计划月均销售保险 XX万元,总计达到 XXX万 元,月均销售汽车用品 XX万 元,总计达到 XXXX万元。同时,我们也将在组织建设,二级网点建设,SSI考评等各方面全面超越XX年的水平。

  为了达成这些目标,我们将戒骄戒躁,团结奋进,精细管理,努力拼搏,绝不辜负公司上下对销售部的期望!

  最后,祝大家新春快乐,阖家幸福!

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