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竞聘副经理演讲稿

时间:2021-03-30 19:55:09 演讲稿 我要投稿

竞聘副经理演讲稿

  尊敬的各位领导、同仁:

竞聘副经理演讲稿

  大家上午好!

  首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会,同时也借此机会并通过在座的各位,向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!

  我叫xxx ,现年xx岁,本科,长韶娄十标项目副经理,我认为,竞聘项目副经理有一定优势,主要有两点:

  第一,我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作,对施工一线有比较全面的了解,能完全掌握工程施工的全过程。在工作中,注重结合施工经验,运用理论指导实践,并不断总结探讨,经常地自我充电,工程理论水平有了很大地提高。

  第二,我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任xxxx工程项目副经理期间,在公司的正确领导下,经过我们项目部的团结努力,完成了主体任务,xxxx全线总长5.06公里,共分为2各工区,一工区属于合作方队伍,二工区属于项目部队伍,为了保证项目部的工程质量,加强对合作方的管理力度,确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要,进行一工区的管理工作。一工区路线全长约2.5公里,涵洞12个,挖方约50万方,填方约49万方,为了保证质量安全进度的前提下,督促施工队伍加快速度在天气好的`情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务,xxxx年5月份一工区主体基本完成,我又投入到项目部最艰难的预制梁的生产工作,因为其他标段预制梁基本完成,二标场地还没有下来,且今年年后雨水较大,梁场处于挖方段,边坡跨方导致梁场建设缓慢,耽误正常计划的4个月,我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产,想尽一切办法加快预制厂的建设,加大了机械设备投入,整理出来一片地方就建一部分底座,最后8月份中旬梁场正式投入了使用,近几个月来,在第二工程处领导的支持和同事的帮助下,我积极和项目经理配合,认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍的素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目的施工现场工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。

  竞聘成功后的工作思路:

  一、重点推进,不遗余力,坚决确保工期节点。

  统一思想认识。坚持多种手段并举,大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神,不松劲,再鼓劲,为打赢项目战役奠定坚实的思想基矗

  进一步优化施组设计。超前思维,超前谋划,根据施工中的新情况和新问题,倒排重点工程工期,不断优化施工组织设计,不断优化施工工艺工法,尽可能缩短工序工期。

  进一步加强现场管理。加强时间管理,争分夺秒,二十四小时连续作业,合理分配时间,尽可能节省时间。加强组织管理,重用经验丰富的现场管理人员,认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节,努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理,杜绝线条粗放,将工作做实做细。

  二、捍卫质量,保卫安全,精心打造不朽工程。

  一是从思想入手,不断提高质量安全工作极端重要性的认识。二是从体系入手,不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节入手,努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路,试验先行,抓源头、抓过程、抓细节,常抓安全质量工作不放松,努力实现精品工程和不朽工程的目标。

  三、深入推进标准化管理。

  进一步加强对标准化的学习和理解,开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习,继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力,突出标准化管理这一核心,努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

  “人贵有自知之明”,我也认识到自己还有这样那样的不足,需要不断的锻造。立足岗位,超越自我,我决不会令领导和同志们失望。

  有竞争就有压力,有压力才有动力,如果说,通过竞聘,机遇选择了我,我会尽快实现角色转换,缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责,为公司的发展出力流汗,发光发热。如果愿望与结果不同,说明我还有差距,我将总结自己的不足,勤奋学习,努力工作 ,不断提高自身素质。保证做到:正确对待领导,正确对待同志,正确对待自己。

  人说得好:“人不因一时之得意而自夸其能,更不能因一时之失意而自坠其志”。所以,我要说:“今天我们要做成功的参与者,那么,明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何,我都会坦然面对。

  谢谢大家!

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