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工商所副所长竞聘演讲稿

时间:2021-02-14 15:03:57 演讲稿 我要投稿

工商所副所长竞聘演讲稿汇编6篇

  好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在快速变化和不断变革的新时代,我们都可能会用到演讲稿,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是小编收集整理的工商所副所长竞聘演讲稿6篇,欢迎大家分享。

工商所副所长竞聘演讲稿汇编6篇

工商所副所长竞聘演讲稿 篇1

各位领导、同志们:

  大家好!

  首先我要感谢各位领导给我提供了参加竞聘,展示自我的机会。我之所以参加这次竞聘基于两方面的原因:一是“公开、公平、公正、择优”的竞聘方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竞聘找到适合自己的岗位,充分施展个人才能,更好的为工商事业服务。所以我这次竞聘无论成功与否,我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。今天,我竞聘的岗位是垦区工商所副所长和消保科科长。

  首先对我个人工作经历做个简要介绍:我于1990年9月进局从事文书工作,1994年9月赴四川大学专修工商行政管理专业,1996年7月毕业,先后在新长征路工商所、市局经检科及垦区工商所工作。

  其次,我此次竞聘有以下优势:

  一、年龄优势。

  我刚过而立之年,正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟。

  二、事业心强,有进取精神,能出色完成领导交办的各项工作任务。

  工作踏实肯干,力求完美。业务上争先创优,不甘落后,处理问题果断坚决,能当好领导的好帮手。

  三、工作能力强,接受新事物快。

  在垦区工商所的工作实践中,由于领导的信任和同志们的支持,我所分管的办案和法制工作取得了一定的成绩,尤其是在办案工作中,对所查办的案件做到了快查快结,不推违、不扯皮,体现出速度和力度,做到快速、准确、及时、合法。在99年说案比赛中获得第三名及先进个人;20xx年获得案卷评查两次第一名,个案比赛两次第一名,模拟办案比赛第一名;20xx年获得个案比赛两次第一名、案卷评查一次第一名、一次第二名、及塔城地区工商系统“打假”工作先进个人等荣誉。在基层的二年里,共查办各类案件127件,其中重大案件11件,涉案金额400余万元,罚款5.8万元。同时我具体良好的写作能力,我有我的文笔发现和捕捉各种信息,撰写的稿件曾多次在自治区、地区及市级媒体上刊登过。

  四、工作经验丰富,具有多种素质和能力。

  我在工商系统的12年中,先后从事过文秘、宣传、办案、法制核审、收费、登记等工作。尤其是在行政执法中,针对当事人个人素质、法律意识的高低不同,我能较好地加以说服和教育,既不激怒他们,又不软弱妥协,在办案中很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性,有力地避免了案子办不下去或当事人不配合及执行难,取证难等现象。我在垦区所的两年半中查办的所有案件,没有出现一起罚没款物无法收缴的现象。

  例如:曾受到区、地两级局认可的127团建安公司倒卖合同一案,在查办过程中通过打时间差,让公司领导互相回避,突击谈话,施加压力等一系例方式方法,获取了大量的事实和证据,当处罚决定书送达公司领导时,当时人态度傲慢,拒不执行,我义正言辞的告诉他不履行处罚决定的严重后果。后当事人多方说情,但最终在法律面前低下了头。二年来,共查办11起这样的大、要案。在执法工作中始终本着对内强化素质,对外时刻不忘加大处罚力度,广泛树立工商执法权威,提高工商系统的社会影响力和知名度。

  又比如:去年下半年,128团广大农户反映农七师电力工业总公司128团供电所在农网改造中,强迫用户接受其不合理的附加条件,针对电老虎的这一行为,我并没有被他们公司规模大、人员多的气势吓倒,毅然多方位开展调查取证。该供电所负责人傲慢地说:“你们2个人的小工商所还能管得着我们”时,我立即将国家关于限制公用企业的有关法律法规向他宣传,责令其立即改正,并将这一涉案金额达234万元的特大案件移交市局。至今,该所负责人仍然对我心有余悸。这说明一点,那就是:要真正树立执法权威,就要不畏强手,以强烈的责任心面对各种挑战。在基层所的2年里,我是这样想的,也是这样做的。

  另外,由于人员少、工作量大,对于所分管的收费、,发照,受理投诉等日常工作都能较好地把握原则,做到一碗水端平,受到辖区管理对象的一致好评。

  如果副所长职务竞聘成功,我将从以下6个方面开展工作。

  基本宗旨:

  积极配合领导协调好各方面的关系,对内虚心向科室所学习请教,凡事互通有无,有问题及时请示汇报;对外同各有关单位紧密团结,积极协作,营造良好的外部环境,以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

  基本素质:

  俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,凡事从严要求自己,自己做好了,大家才会向我看齐。一切从公心出发,一切从全所利益出发。

  基本思想:

  始终保持清醒的头脑,管住自己的嘴,不该吃的不吃;管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的腿,不该去的地方不去,始终牢记:形象比金子更宝贵。

  基本道德:

  我愿吃苦在前,享受在后,树立正派的工作作风。干部的动力很大一部分来自领导的信任和支持,为此,我将毫不犹豫地支持和鼓励大家,创造一个良好的工作环境,在工商所的大家庭中各抒己见,各展其才。

  基本目标:

  尽全力协助所长,努力实现“市场监管上层次,文明执法上水平,整体工作上档次,考评成绩有名次的总体工作目标”。

  基本思路:

  在基层所2年半的实践中,我对本所内所内部和辖区的基本情况比较了解,如果我分管内勤,我将调动内勤人员,全面加强基础性工作,进一步建立起一整套行之有效的便于操作的内勤档案,为领导提供各种参考数据,又为及时记载各阶段工作打下良好的基础。因为我在办公室的四年中,曾从事过文秘档案工作,所以,对此我很有信心; 与此同时,我将在内勤窗口实行明白“提示卡”制度,将收缴规费,办照须知,投诉程序,停业程序,经营规范等业务规程,以“提示卡”的形式公布于内勤窗口,既能方便群众,还能提高工作效率。当然,内勤工作所涉及的方面很多,我将以大家一道集思广义,发挥集体智慧和才能,共同探索和改进,最终朝着科学化,合理化,效率化,精简化的方向发展。

  如果我分管外勤,我将在办案工作中,实现新的突破。按照“案源人人找,案件人人办,管理人人抓”的原则,制定指标,分解到每个人的头上。形成大家都办案,多办案,会办案,办好案的局面。其次,实现金融机构、公用企业房地产市场、农资市场、合同监管、企业动产抵押物、粮食市场等管理领域的七大突破。 根据市局要求,重点查处大要案件和特色类型案件,进一步树立执法权威,提高工商部门的社会影响力。最后,在办案中我会经常性地主持召开案情分析研讨会,使大家共同提高办案能力和执法水平。

  各位领导,各位同志,以上是我几点粗浅的想法,如果大家信任我,给我一次机会,把我放到适合自己的岗位上去,我将不辜负大家的希望,以实际行动来实现自我价值。不管今天竞聘的结果如何 ,我都会保持一种平静的心态来对待。即使竞聘不成功,我也会将竞聘中表现出的勇气,带到今后的工作中去。当然,我也有很多不足之处,但我仍然会发光发热的 。

  谢谢大家!

工商所副所长竞聘演讲稿 篇2

  假如领导和同志们信任我,支持我,竞争成功,我将从以下几方面努力。

  1、提升素质,塑造自我,尽快进入角色。作为一名副所长,一言一行都会对同志们产生感召力和示范作作,因此要不断加强学习、加强修养、严格要求自己,时时处处以身作则,以自己的模范作风去影响带动职工。以自己的思想品德、水平能

  力、素质修养建立良好的形象,得到干部和社会的认同。一是加强党性修养,坚定政治信念,开拓进取,不断创新;二是认真学习业务,在工作上做个明白人,成为业务内行,对工商行政管理的政策,法律法规和及相关知识较为熟悉。同时注重总结经验不断积累,真正做到业务熟练,严防行为上和指挥上的盲目性。三是加强道德修养,对管理对象遵重理解,动之以情、晓之以理、导之以法、廉洁奉公、文明执法、不给局党组摆摊子,对同志爱护帮助、不摆架子、宽宏大量、让名让利、品行端正,争取他们的支持、信服、尊重、拥护。

  2、摆正关系,当好配角,团结协作形成合力。一个所的工作好坏很大程度上决定於班子是否团结。团结协作,形成合力抓工作才能出成绩,因而处理好正副所长的关系是非常必要的,作为一名副职,我应坚持党性原则,积极配合原则,大局为重的原则做到“四不”。

  (1)尊重而不奉迎。作为一名副所长,要尊重正职,在各方面维护正职的权威,支持正职的工作,特别是遇到难题要积极解围,当正职处于矛盾焦点上时要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难,决不能秀手旁观,尊重不等于讲原则的奉迎、庇护。

  (2)主动而不依赖。副职对工作要积极主动,在自己职责范围内大胆负责,遇事多请示,勤汇报,但不能事事请示,遇事无主见,有事往外推,一味的依赖、等待,特别在执法中一些难度大或得罪人的事,更不能故意往正职头上推,、要勇于站出来,给正职留有余地和弹性。

  (3)到位而不越位。立足本职,发挥自已的能力,当参谋提意见,大胆工作,措施到位,不唯唯诺诺,左顾右盼。要克服工作不到位,无创新,对正职的工作不落实,自行其是。当然副职的积极负责要有度,要维护正职的权威,维护班子团结,不争权夺利,不越位。

  (4)服从而不盲从。在工作中,副职当然要服从正职领导,按正职意图办事,但服从不等于盲从,委曲求全,要有正确的原则、方法,不正当的行为抵制,注重场合,讲究方法,提出意见。

  3、找准坐标,勤奋务实,尽职尽责抓工作不折不扣完成各次任务。作为副所长,要找准自己的位置,扎扎实实地干好本职工作,具体应当好“四员”。

  一是当好参谋员。副职在善于开动脑筋,多深入实际调查了解,掌握好各方面的信息,为正职作决策时提供正确的意见。要站在维护权威、顾全大局,维护全面利益,有利于开展工作的角度出主意,提思路,同时具有创新求实的意识,发挥副职的作用,决不能把副职当摆设。

  二是当好指挥员。一个副所长,要有善于独挡一面的开展工作,将自己的分管的业务抓好抓实抓出成效,就应当具有指挥员的才能。要以“德”树人,协助所长带领全体同志学习有关理论知识,奋发向上、爱岗敬业、乐于奉献;要以“才”带人,具有能观察、能分析、能统率、合理用人、综合协调、开拓进取的才能;要以“学”促人、带头加强政治、业务学习,为断提高全所同志的素质;以“规”管人,帮助所长制度好各项规章制度,来规范约束管理干部;以“心”聚人、协助所长把全所同志团结起来,拧成一股绳形成一个调,塑造强有力的战斗集体。

  三是当好战斗员。我认为副所长不是什么官,也没有什么权。我的理解就是在具体的每一项工作中走在其它同志前面的人,应比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本职工作,这是衡量副职是否称职的主要标准,要明确分管工作的性质,任务、范围、权限,精通各项工商法律、法规、寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。对各项工作做到有明确的思路、有周密的安排,有切实的措施,有严格的执行和检查。做到细致周到,有条不紊、善始善终,竭尽所能完成本职工作,让所长从具体事务中摆脱出来,更好地引领全所工作。主要就是在工作中坚持多让同志们“跟我来”,少让同志们“给我上”。

  四是当好协调员。副所长要善于协调各方面的关系。和谐的社会关系是做好本所的工作取得优异成绩的关键,首先副职要协助所长做好县局及各股室队与所里的关系,不仅要完成县局下达的任务也要完成各相关股室队交办的工作,遇到各方面的问题要及时向相关股室汇报沟通,争取他们的支持,要善于处理好所与当地党委政府及各部门的关系,要多向当地党委政府请示汇报,大力支持地方经济建设、接受当地党政领导、完成其交办的任务,以赢得当地党政对工商工作的支持,同时也要处理好与当地其它派出机构的关系,特别是税务、派出所等的关系,争取他们的支持和配合,同时协调

  处理好正职与其它副职、副职与副职、副职与职工之间的关系,形成一个团结协作的团体。

工商所副所长竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先感谢领导给我提供了这次展示自我才华的机会和舞台。

  如果这次竞争副所长成功,我的.工作目标是:“以为争位,以位促为”,使所内工作做到参谋有效化,服务优质化,管理制度化。

  一、摆正位置,搞好团结,做到参谋有效化。

  一是摆正位置,当好配角。副所长就是一瓶万金油,其主要职责,就是要对所里的工作有一个全面系统的掌握,统筹兼顾,弥补所长所不能的面面俱到。当所长注意外务活动时,自己要坚守内部事务,当所长转向内部事务时,自己则承担对外的交涉,当所长因工作需要回避责任时,自己则要勇于站出来承担,自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人,认真收集各种信息,向所长提供各种建议和主张,使班子的决策符合大多数人的意愿。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台,抓重点攻难点,认真履行好工作职责,做好配角、当好参谋。

  二是搞好团结,形成工作合力。

  1、增强班子团结。

  做到对上、对下、对内、对外一个声音,增强班子的威性,提高班子凝聚力。工作中做到“个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观”。对班子已经作出的决定要无条件服从,即使有不同看法也要乐于接受,并且做好群众的思想工作,使政令畅通。当然,服从不是盲从,不是唯所长马首是瞻,对自己的不同意见和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出,充分研究所内的实际情况,以期达成共识,使所内各项制度更加合理。

  2、增强全所干部间的团结。

  常言道:家和万事兴。工商所好比一个家,平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个即有民主,又有集中的、个人心情舒畅的工作氛围,

  作为副所长,就是要做到尊重领导,充分发挥自己的参谋助手作用;对待下级要多关心、帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性,使参谋作用更加有效化。

  二、加强学习,提高素质,做到服务优质化。

  工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关,担负着维护市场秩序的重要职责,在加强党的执政能力建设的过程中,就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的能力建设。李柏云局长在年初的工作安排意见上明确提出:工商干部要不断提高监管市场的能力和水平,不断提高服务经济的能力和水平,不断提高依法行政的能力和水平,不断提高改革创新的能力和水平,不断提高科学决策的能力和水平,不断提高狠抓落实的能力和水平等六种能力和水平,全面提高队伍素质,开创工商工作的新局面。作为副所长,更要清醒地认识到这一点,要做到以位促为,不段提高自己的综合素质,更好地为人民服务。要认识到所长就是要比群众多做事,多吃苦,只讲奉献,不求索取,不能有任何私心杂念。要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,利益让给群众,要用自己的人格魅力,做好表率作用。同时,要教育和引导全所干部不断提高为人民服务的能力和水平,自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任,形成一种习惯,增强同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系,为经济社会全面协调可持续发展提供优质服务。

  三、充分运用激励机制,做到管理制度化。

  全面提高干部队伍素质,为群众提供优质高效服务,一靠学习教育,二靠需要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素质、圆满完成所内目标计划的有力武器。所以必须加强所内的制度建设,充分调研,科学决策,建立健全所内的各项规章制度,认真分解落实各项目标任务,狠抓制度化、规范化、科学化管理,充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性,体现整体效能原则。

  1、是建立健全各项规章制度,以制度管人。

  完善考勤、学习、财务等制度,大力推行仪表规范、用语规范,推行严格执法、文明执法,细化各项工作任务,严格奖惩,完善内部约束机制,加强了监督检查,确保工作有章可循,使全所形成以制度管人,大家监督执行的良好风气。

  2、是充分发挥两队一室的职能作用。

  按照一室两队的职责定位,特别是随着个管费、市场管理费停收,工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必须把队伍的力量科学合理地调配到各项具体工作中去,充实经检执法队伍,加强了市场巡查力度,完善经济户口档案,建立起违章违法预警机制,充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感,把队伍的心凝聚在一起,团结协作,做强工商事业。

  各位领导、全体同志们,我今天站在这里,就是为了接受你们高标准的衡量。我愿意通过这次体验,发现自己更多的不足。不论你们对我做出什么结论,都是对我的一种关心与帮助。我将在你们的建议下,不断完善自我,更好地干好自己的工作。

  我的演讲到此结束,谢谢各位!

工商所副所长竞聘演讲稿 篇4

  首先对我个人工作经历做个简要介绍:我于1990年9月进局从事文书工作,1994年9月赴四川大学专修工商行政管理专业,1996年7月毕业,先后在新长征路工商所、市局经检科及垦区工商所工作。

  其次,我此次竞聘有以下优势:

  一、年龄优势。我刚过而立之年,正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟。

  二、事业心强,有进取精神,能出色完成领导交办的各项工作任务。工作踏实肯干,力求完美。业务上争先创优,不甘落后,处理问题果断坚决,能当好领导的好帮手。

  三、工作能力强,接受新事物快。在垦区工商所的工作实践中,由于领导的信任和同志们的支持,我所分管的办案和法制工作取得了一定的成绩,尤其是在办案工作中,对所查办的案件做到了快查快结,不推违、不扯皮,体现出速度和力度,做到快速、准确、及时、合法。在99年说案比赛中获得第三名及先进个人;20xx年获得案卷评查两次第一名,个案比赛两次第一名,模拟办案比赛第一名;20xx年获得个案比赛两次第一名、案卷评查一次第一名、一次第二名、及塔城地区工商系统“打假”工作先进个人等荣誉。在基层的二年里,共查办各类案件127件,其中重大案件11件,涉案金额400余万元,罚款5。8万元。同时我具体良好的写作能力,我有我的文笔发现和捕捉各种信息,撰写的稿件曾多次在自治区、地区及市级媒体上刊登过。

  四、工作经验丰富,具有多种素质和能力。我在工商系统的12年中,先后从事过文秘、宣传、办案、法制核审、收费、登记等工作。尤其是在行政执法中,针对当事人个人素质、法律意识的高低不同,我能较好地加以说服和教育,既不激怒他们,又不软弱妥协,在办案中很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性,有力地避免了案子办不下去或当事人不配合及执行难,取证难等现象。我在垦区所的两年半中查办的所有案件,没有出现一起罚没款物无法收缴的现象。

  例如:曾受到区、地两级局认可的127团建安公司倒卖合同一案,在查办过程中通过打时间差,让公司领导互相回避,突击谈话,施加压力等一系例方式方法,获取了大量的事实和证据,当处罚决定书送达公司领导时,当时人态度傲慢,拒不执行,我义正言辞的告诉他不履行处罚决定的严重后果。后当事人多方说情,但最终在法律面前低下了头。二年来,共查办11起这样的大、要案。在执法工作中始终本着对内强化素质,对外时刻不忘加大处罚力度,广泛树立工商执法权威,提高工商系统的社会影响力和知名度。

  又比如:去年下半年,128团广大农户反映农七师电力工业总公司128团供电所在农网改造中,强迫用户接受其不合理的附加条件,针对电老虎的这一行为,我并没有被他们公司规模大、人员多的气势吓倒,毅然多方位开展调查取证。该供电所负责人傲慢地说:“你们2个人的小工商所还能管得着我们”时,我立即将国家关于限制公用企业的有关法律法规向他宣传,责令其立即改正,并将这一涉案金额达234万元的特大案件移交市局。至今,该所负责人仍然对我心有余悸。这说明一点,那就是:要真正树立执法权威,就要不畏强手,以强烈的责任心面对各种挑战。在基层所的2年里,我是这样想的,也是这样做的。

  另外,由于人员少、工作量大,对于所分管的收费、办证,发照,受理投诉等日常工作都能较好地把握原则,做到一碗水端平,受到辖区管理对象的一致好评。

  如果副所长职务竞聘成功,我将从以下6个方面开展工作。

  基本宗旨:积极配合领导协调好各方面的关系,对内虚心向科室所学习请教,凡事互通有无,有问题及时请示汇报;对外同各有关单位紧密团结,积极协作,营造良好的外部环境,以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

  基本素质:俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,凡事从严要求自己,自己做好了,大家才会向我看齐。一切从公心出发,一切从全所利益出发。

  基本思想:始终保持清醒的头脑,管住自己的嘴,不该吃的不吃;管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的腿,不该去的地方不去,始终牢记:形象比金子更宝贵。

  基本道德:我愿吃苦在前,享受在后,树立正派的工作作风。干部的动力很大一部分来自领导的信任和支持,为此,我将毫不犹豫地支持和鼓励大家,创造一个良好的工作环境,在工商所的大家庭中各抒己见,各展其才。

  基本目标:尽全力协助所长,努力实现“市场监管上层次,文明执法上水平,整体工作上档次,考评成绩有名次的总体工作目标”。

  基本思路:在基层所2年半的实践中,我对本所内所内部和辖区的基本情况比较了解,如果我分管内勤,我将调动内勤人员,全面加强基础性工作,进一步建立起一整套行之有效的便于操作的内勤档案,为领导提供各种参考数据,又为及时记载各阶段工作打下良好的基础。因为我在办公室的四年中,曾从事过文秘档案工作,所以,对此我很有信心;与此同时,我将在内勤窗口实行明白“提示卡”制度,将收缴规费,办照须知,投诉程序,停业程序,经营规范等业务规程,以“提示卡”的形式公布于内勤窗口,既能方便群众,还能提高工作效率。当然,内勤工作所涉及的方面很多,我将以大家一道集思广义,发挥集体智慧和才能,共同探索和改进,最终朝着科学化,合理化,效率化,精简化的方向发展。

  如果我分管外勤,我将在办案工作中,实现新的突破。按照“案源人人找,案件人人办,管理人人抓”的原则,制定指标,分解到每个人的头上。形成大家都办案,多办案,会办案,办好案的局面。其次,实现金融机构、公用企业房地产市场、农资市场、合同监管、企业动产抵押物、粮食市场等管理领域的七大突破。根据市局要求,重点查处大要案件和特色类型案件,进一步树立执法权威,提高工商部门的社会影响力。最后,在办案中我会经常性地主持召开案情分析研讨会,使大家共同提高办案能力和执法水平。

  各位领导,各位同志,以上是我几点粗浅的想法,如果大家信任我,给我一次机会,把我放到适合自己的岗位上去,我将不辜负大家的希望,以实际行动来实现自我价值。不管今天竞聘的结果如何,我都会保持一种平静的心态来对待。即使竞聘不成功,我也会将竞聘中表现出的勇气,带到今后的工作中去。当然,我也有很多不足之处,但我仍然会发光发热的。

  谢谢大家!

工商所副所长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

  大家好!

  我叫***,**岁,**学历。现任**。今天我竞聘的岗位是工商所副所长。

  站在这个展示自己才华的舞台上,我真的是感慨万千。说实在的,对于是否参加这次竞聘,我曾经犹豫过,也矛盾过。但是无意当中听到的一首歌给予了我很大的鼓舞和力量,歌中唱到“经过多少失败,经过多少等待,告诉自己要忍耐……”是啊,每个人的人生道路都不可能一帆风顺,而历经风雨后的彩虹才更加美丽动人!正是有了这样的思考,今天我才勇敢地走上这个圆梦的讲台,毫无保留地向大家敞开心扉,希望我的能力能够赢得这一岗位,更希望我的真诚能够赢得大家的喝彩!

  首先我先来分析一下自己优势所在:

  第一,长期在基层工作,熟悉业务,作风扎实

  我**年毕业后,就进入工商所工作。至今已有**个年头。**个寒来暑往,**次花开花落,我在工作的磨练中,逐渐成长和成熟起来。这**年中,我历任***等职务,不同工作岗位的变换,使我熟悉了工商所的各项业务,同时更锻炼了我的适应能力。而且由于一直在一线工作,接触到形形色色的人,使我深刻体会到基层工作的复杂性、全面性和艰苦性,并形成了自己不畏艰难,勇挑重担的工作作风。

  第二,具有不断学习与提高的愿望和能力

  在工作中,我深切体会到,要想做好工作,必须有较为扎实的理论功底和一定的政策水平。这在我们构建和谐社会,强调依法治国,依法行政的今天,尤有必要。所以,我严格要求自己,长期坚持自学,同时我还注重学习政策法规,学习英语。长期的学习,不仅提升了自身素质,也提高了我的工作能力。

  第三,具有较好的综合素质

  我年轻,正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,没有琐事的羁绊,可以全身心地投入工作;我诚实正直、刚柔相济、热情开朗,能够团结带领大家做好各项工作;我既拥有脚踏实地的工作作风、又具有不断创新的意识,能够创造性地开展工作;我现在担任所***,在工作中我加强基础管理工作,向管理要效益,以管理促效益,具有一定的管理能力。

  今天我在这里坦陈自己的优势,并非因此而沾沾自喜,而是在客观地审视和评价自己。如果通过我的介绍,大家对我的能力给予认可,允许我走上工商所副所长的工作岗位,我将把它作为一个新的起点,更加严格要求自己,不遗余力地做好以下工作:

  第一,明晰责任,摆正位置,发挥承上启下的枢纽作用

  对上努力做好所长的参谋助手,维护所长权威,严格要求自己,尽职但不越权,服从所里的各项决定,积极执行我所管理层的决策;对下,既要严格要求员工,不折不扣地执行各项规章制度,严格管理,提升业绩,协助所长做好各项日常工作,同时尽职尽责,并富余创造性地抓好自己主管的业务工作。

  第二,以人为本,实行人性化管理

  我既要强调规章制度对员工的硬约束,又要注重人性化管理的软约束,尤其要发挥女同志心思缜密,作风细腻,能够换位思考的性别优势,设身处地地为员工着想,关心员工的生活,采用多种方式,和员工广交朋友,象经营家庭一样经营我们的团队,使大家充分感受到集体的温暖,在充满爱的氛围中舒心工作,提高员工对工商所的归属

  第三,加强实践,不断提高执行能力

  敬爱的周总理有一句名言:“坐而言,不如起而行”。俗话也说“喊破嗓子,不如做出样子。”确实对于管理者来说,良好的执行能力非常重要。因为对他们来说,其职业的要求就是一个实实在在的实践者。如果不能够有职业化的心态,不能够面对困难解决问题,不能够执行、落实上级的各项决定,那么就不是一个合格的管理者。所以我要以速度取胜,以创新争先,锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力,带领员工竭力做好工商所的各项工作。

  第四,廉洁自律,严格要求自己不断学习提高

  我要始终保持清醒的头脑,始终牢记“形象比金子更宝贵”,廉洁自律,拒腐蚀,永不沾,树立工商管理干部的良好形象,使公众赋予我们的权利得以干净地运行。同时要继续加强学习,不断充实和完善自己,提高业务能力、管理能力和政策把握能力。另外我要在全所大树学习之风,把我们的工商所建设成为高素质的学习型集体,不断提高我们的依法行政水平,为公众提供优质服务。

  “我为荣誉而战”,我为成功而来,如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可,我将倍加珍视这一机遇,倍加努力工作,以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然,竞争就意味着必然有人会被淘汰,我作好了充分的心理准备,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,今天,无论结果如何,我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”

  我的演讲完毕,谢谢大家!

工商所副所长竞聘演讲稿 篇6

各位领导,同志们:

  大家好。我叫xx,今年xx岁,我今天竞聘的岗位是县工商所副所长一职。

  假如这次竞争副所长成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”,使所内工作做到参谋有效化,服务优质化,治理制度化。

  一、摆正位置,搞好团结,做到参谋有效化。

  一是摆正位置,当好配角。副所长就是一瓶万金油,其主要职责,就是要对所里的工作有一个全面系统的把握,统筹兼顾,弥补所长所不能的面面俱到。当所长注重外务活动时,自己要坚守内部事务,当所长转向内部事务时,自己则承担对外的交涉,当所长因工作需要回避责任时,自己则要勇于站出来承担,自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人,认真收集各种信息,向所长提供各种建议和主张,使班子的决策符合大多数人的意愿。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台,抓重点攻难点,认真履行好工作职责,做好配角、当好参谋。

  二是搞好团结,形成工作合力。

  1、增强班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音,增强班子的威性,提高班子凝聚力。工作中做到“个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观”。对班子已经作出的决定要无条件服从,即使有不同看法也要乐于接受,并且做好群众的思想工作,使政令畅通。当然,服从不是盲从,不是唯所长马首是瞻,对自己的不同意见和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出,充分研究所内的实际情况,以期达成共识,使所内各项制度更加合理。

  2、增强全所干部间的团结。常言道:家和万事兴。工商所好比一个家,平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个即有民主,又有集中的、个人心情愉快的工作氛围,

  作为副所长,就是要做到尊重领导,充分发挥自己的参谋助手作用;对待下级要多关心、帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性,使参谋作用更加有效化。

  二、加强学习,提高素质,做到服务优质化。

  工商行政治理机关作为市场监督治理和行政执法机关,担负着维护市场秩序的重要职责,在加强党的执政能力建设的过程中,就是要进一步加强市场经济条件下工商行政治理的能力建设。xx局长在年初的工作安排意见上明确提出:工商干部要不断提高监管市场的能力和水平,不断提高服务经济的能力和水平,不断提高依法行政的能力和水平,不断提高改革创新的能力和水平,不断提高科学决策的能力和水平,不断提高狠抓落实的能力和水平等六种能力和水平,全面提高队伍素质,开创工商工作的新局面。作为副所长,更要清醒地熟悉到这一点,要做到以位促为,不段提高自己的综合素质,更好地为人民服务。要熟悉到所长就是要比群众多做事,多吃苦,只讲奉献,不求索取,不能有任何私心杂念。要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,利益让给群众,要用自己的人格魅力,做好表率作用。同时,要教育和引导全所干部不断提高为人民服务的能力和水平,自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任,形成一种习惯,增强同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系,为经济社会全面协调可持续发展提供优质服务。

  三、充分运用激励机制,做到治理制度化。

  全面提高干部队伍素质,为群众提供优质高效服务,一靠学习教育,二靠需要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素质、圆满完成所内目标计划的有力武器。所以必须加强所内的制度建设,充分调研,科学决策,建立健全所内的各项规章制度,认真分解落实各项目标任务,狠抓制度化、规范化、科学化治理,充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性,体现整体效能原则。

  1、是建立健全各项规章制度,以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度,大力推行仪表规范、用语规范,推行严格执法、文明执法,细化各项工作任务,严格奖惩,完善内部约束机制,加强了监督检查,确保工作有章可循,使全所形成以制度管人,大家监督执行的良好风气。

  2、是充分发挥两队一室的职能作用。按照一室两队的职责定位,非凡是随着个管费、市场治理费停收,工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必须把队伍的力量科学合理地调配到各项具体工作中去,充实经检执法队伍,加强了市场巡查力度,完善经济户口档案,建立起违章违法预警机制,充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感,把队伍的心凝聚在一起,团结协作,做强工商事业。

  总之,作为一名副所长,必须做到:律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。结合所内的实际,调动一切积极因素,努力做到参谋有效化,服务优质化,治理制度化,带领干部职工一道,使全所工作稳步推进,不断开创工商工作新局面。

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