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国税中层干部竟选演讲稿

时间:2022-09-27 10:35:11 演讲稿 我要投稿
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2018年国税中层干部竟选演讲稿范文

  尊敬的各位领导、评委、同事:大家好!

2018年国税中层干部竟选演讲稿范文

  今天能走上这三尺演讲台,是与多年来各位领导的关心和各位同事的支持分不开的。通过这个平台与各位优秀同事一起来展示自我观点、能力才华、政策水平,我感到非常自豪和高兴。我先做一下个人介绍:我从1997年开始到国税局工作,先后经征收大厅、税收管理员、征管科副科长、法规科科长等多个部门、岗位的磨练。工作中我自己严格按照上级的各项制度和规定要求自己,尽心、尽职、尽责地履行好职责,努力完成了领导交办的各项工作任务。

  第一,政治上日趋成熟。

  一是坚持加强政治理论学习,不断提高自身政治修养,在大事大非面前立场坚定,一切行动听指挥,服从领导,顾全大局,从思想上、行动上自觉与上级党组织保持一致。二是认真履行好科长职责,凡是从单位的整体利益出发,牢固树立全局意识和责任意识,率先垂范起到模范带头作用,团结全科同志不折不扣地完成好本质工作。三是按党员标准严格要求,上对组织负责,下对工作负责,把工作放在首位,把真诚烙在心里,把热情融入行动中,内聚人心、外树形像。

  第二,业务上日趋完善。

  税收工作专业性很强,担任业务科室的负责人,必须要有比较过硬的业务素质作保障。自参加税收工作以来,我从基层的税收专管员做起,做过专管员、征管科副科长、信息中心主任以及政策法规科科长职务,所从事的每一项工作,都是最直接、最具体的税收业务工作。在基层任专管员整天与基层纳税人打交道,长时间的基层工作实践,使我加深了对基层税收工作的了解,并积累了一定的工作经验和方法。到区局后,先后在法制征管科、征收管理科、政策法规科工作,这几个科室都是负责税收政策、业务指导和税收管理的业务科室。在这期间,我坚持理论联系实际,干中学,学中干,全面系统地学习各项税收政策、业务知识,使自身业务素质得到进一步提高。由自己参与推行的v2.0上线工作在全市的评选中获得一等奖。我个人在XX年获得区局稽查能手、XX年获得市局征管稽查能手等荣誉称号,工作得到领导和同志们的肯定和好评。

  第三,能力上不断提高。

  中层干部处于承上启下的位置,对上要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针,对下要结合工作实际,创造性地开展工作。这就要求中层干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力。既要能准确领会和把握领导的精神,又能善于调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面,通过担任征管科副科长、法规科科长这段时间的工作实践,潜心总结和体会,也有了较大的收获。

  政策法规科是我局的一个综合业务部门,为充分调动大家的工作积极性,日常工作中,我以身作则,带头遵守各项工作纪律,搞好优质服务,工作加班加点,以自己的实际行动影响和带动大家。近几年税收政策变化大,税收精细化程度要求越来越高,执法风险越来越大,特别是今年税收征管管理系统的上线运行,对法规工作提出了新的要求,为保证我局执法考核系统的正常运行,我和科室的同志注重工作方法,认真做好数据分析、对系统的结构、考核原理、容易产生过错的地方进行分析,对过错产生的原因做到心中有数,对可以进行纠正的数据找出办法,及时通知和配合有关单位和人员进行修改,确保系统的正常运行。在工作实践中逐步提高了自己的领导水平和组织协调能力。

  平凡的税收工作经历是一种财富的积累,也是人生阅历的增长。经过几年来坚持不懈地学习、工作和实践,自己不论是政治上、业务上还是组织协调能力上,都有了很大的进步和提高。这其中除了个人的努力,主要还是领导对我关心、培养的结果,是同事们对我帮助、支持的结果。领导多年来的培养不仅增长了我的知识和才干,也增强了我干好工作的信心和决心。

  如果领导和评委信任我,给我这次机会,我更有信心和能力胜任这一职位,尽职尽责,努力做一名合格的中层领导。我踏上这一工作岗位,将从以下几个方面抓好工作:

  一是要不断学习,提高爱岗敬业的能力。

  政策法规工作对我来说既是责任,也是挑战。工作中结合自己的角色,立足工作岗位,坚持不懈地抓好自身及科室人员的政治和业务学习,不断提高全科人员的业务能力和政治素养。同时,要谦虚谨慎,怀着一颗敬畏的心对待工作。以虚心的态度向同志们学习,向身边人学习,取人之长补己之短,使自己适应工作需要。通过在参加税收执法风险防范培训班的学习,自己能发现在实际工作中存在的税收执法风险,找出一定的防范对策,更新执法理念,提高自己的综合素质与执法能力,严格税收执法权限和执法程序,规范执法行为,奉行税收合作信赖主义,广泛开展税务约谈,切实保障税务行政管理相对人的信赖利益,做到“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”,最大限度地化解和降低税收执法风险。

  二是要搞好调研,开展好政策法规工作。

  这次改革力度大,调整面广,新的机构设置必然会带来一些新情况、新问题,作为调整后的科室,也面临着许多新情况、新问题。工作职能范围的调整、理顺,税收管理资料的衔接,科室之间的工作配合等等,所有这些,都对税收管理工作提出了新的要求。作为一名科室的主要负责人,要加强调查研究,尽快熟悉情况,找准自己的定位,与相关科室搞好配合,理顺各项工作关系。在此基础上,结合工作职能,尽快制定工作计划,扎扎实实地开展工作,确保不以机构改革而影响正常工作的开展。

  三是要积极思维,主动创新法规机制。

  机构调整后,管理体系更加科学、合理,作为管理科室,要以这次机构改革为契机,在学习借鉴以前税收管理工作的好经验、好做法的基础上,进一步解放思想,创新思维,积极探索新形势下加强税收管理工作的新方法、新路子。要适应机构改革后的新形势、新要求,摆正位置,强化服务,为基层搞好税收政策指导服务,为领导搞好决策参谋服务。

  “群雁高飞头雁领”,我将会在局领导的带领下,全体同事的共同努力下,努力做好各项工作,履行好岗位职责。因为税收工作是我最热爱事业,爱岗敬业是体现人生价值的坐标,我愿永远为之奋斗!

  谢谢大家!

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