- 相关推荐
留学创业职场心得
从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编整理的留学创业职场心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
(1)如果你的WORKLOAD不够，应不应该主动去跟老板要求加工作？我的回答是YES。
刚进这家公司的前半年，我觉得特别轻松，老板给的工作，经常是慢磨慢磨，拖它几天还能提前完成任务。芳心窃喜之际也不免暗自发愁，去跟老板说吧，又怕他知道我没事干，万一他手上也没活，长此以来，岂不是要取消我这个职位？不跟老板说吧，又有点闲得发慌。好在每人一个CUBICAL，我在电脑前坐着，谁也不知道我在干嘛。到了年终REVIEW的时候，老板跟我说，我觉得你现在的工作对你不够CHALLENGE，你应该主动来找我要工作。FAINT，我还以为能蒙混过关呢。
结论：千万不要以为老板不知道你做了多少工作。
(2)需要跟老板建立PERSONAL的关系吗？我的看法是没必要刻意去做。
这里的工作关系跟私人关系分的很清楚。以前的公司有个同事为了跟老板套近乎，把自己家里的大小私事都拿出来跟老板说，见面点头哈腰，老板有个头疼闹热一定是嘘寒问暖，极尽讨好之能事。我暗中观察好久，老板有意无意间对这个同事都表示出极不尊重意思，更不要说对他委以重任了，其实他的技术还是不错的
结论：拍马P要含蓄一点，恰到好处，但是千万不能丧失人格，过于恭谦。
(3)对老板管理中的不足之处，要不要提出来？我的看法是，看清形势，见机而行。
我原来在的是一家小公司，凡是我做的项目，我一定会把我认为不足的地方提出来，老板不一定采纳，但一定会仔细听，如果说他不好的地方绝对不会恼羞成怒，因为是他的公司，他的目的就是多赚钱，任何有利于赚钱的建议他都听。
大公司不一样，跟国内的大企业很相似，manager上面有seniormanager，seniormanager上面有director，再一层层上去，最后到CEO。我曾经听过这样一个有趣的比喻，(笑得我直捂肚子)，说的是大公司里的人事，就想树上挂的一串猴子，向下看，全是smilingface，向上看，全是asshole。：-)说得也真对。对于最底层的MANAGER，他们想的是怎样在上司面前露脸，开源节流的事他们很少想，如果你跳出来指出他的不足，十有八九他是要恼羞成怒的
当然事情也有例外，如果你想越过地层MANAGER，想赢得SENIORMANAGER的注意和重视的话，那就是另外一个故事了。这不是理论哦，我的一个朋友告诉我，他就是把小头头管理上的错误捅到大头头哪里去，现在他脱颖而出，在他的TEAM中，包括众多的西人在内，是最受重用的一个。
(4)受到无理指责，是委曲求全，还是跳起来？我的经验，千万不能委曲求全。
我知道国内很多公司，老板说什么，下面也不敢顶嘴，反正讲究的是温良恭顺。前段时间我也遇到了受委屈的事，干了工作了，得不到理解和承认，还受到冷嘲热讽，心里很憋气啊，正好看到金字塔的一句话，"有时候越想保住工作，越容易丢工作"，正好点拨了我，OK，第二天就找老板发脾气去，心想要丢了工作就正好在家怀孕生孩子，豁出去了！我历数进公司以来我做的事情，跟我前任的比较，我现在做的工作早以超出我的职位的要求等等，最后的结果简直是想也想不到，老板居然亲口跟我道歉，说我做的工作做的PERFECT。
前段时间有个叫HEARTS的网友说到的lowprofile&;highvisibility说的就是东西文化的差异，中国人讲的是谦虚，这里讲的是自信。
结论：你自己不说，别人怎么知道？
(5)老板交给你的GARBAGEJOB，要不要拒绝？我的愿望，希望有一天我能坚决的说NO。
公司里其实有很多GARBAGE活，干了没人知道的，吃力不讨好的，无关紧要的杂活，对于这些，一定要敬而远之，否则你一接手，以后就全是你的了。我的两个同事，技术上都不错，一个无论老板叫他做什么，他都做，另一个有时候有些刺头，并不总是那么听话，到现在，那个乖乖的有一大半时间在做GARBAGE活，不那么乖的全是重头戏，从上到下都习惯了这样的安排。我曾听说过一个理论，在新婚夫妇结婚后的三个月内就决定了两人以后对家务事的分工。做的多的，就一直多了，做的少的，就一直少了，大家都习惯。工作其实也有相似的地方，那些对自己发展没有什么好处的活，尽量不要涉足。
结论：想说"NO"不容易。
这些是我在加拿大工作两年的感受，跟国内有些不一样，基本还是一条，与人相处的技巧，将在你的事业中占70%的重量，而你的专业技术，只占到30%
【留学创业职场心得】相关文章：
职场工作心得09-27
职场礼仪的培训心得10-02
培训职场礼仪心得09-03
职场礼仪培训心得04-09
职场礼仪与沟通心得11-01
职场学习心得01-29
职场礼仪培训心得02-20
我的创业心得09-04
创业讲座心得01-16
融入职场能力培训心得01-11