标准化心得体会【精华】
我们有一些启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的标准化心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
标准化心得体会1
20xx年7月6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。
经过本次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，我们深刻认识到，要想做好企业的标准化管理工作就必须从标准化、企业管理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;理解质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系;阐明企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写规范和要求。这些知识对于以后编写公司自己的标准化管理手册具有重要意义。
对于企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至关重要。
一、战略规划和决策的规范化
在面临着诸多不确定因素的情况下，企业需要建立科学、规范、务实的战略分析体系，以深入分析未来发展的机遇、威胁、优势和劣势。这样可以明确企业的发展理念和文化，确定经营定位、行业定位、产品定位和市场定位，从而制定公司的战略规划。
决策程序化，企业决策不仅需要建立完整的内容体系，还需要运用科学方法进行决策，并将决策活动限制在既定的程序中。这样可以避免决策受到决策者知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响。因此，任何企业决策都应该是推动企业发展的明智选择。
二、运营流程的规范化
企业通常会有针对各个部门内部的管理办法，但是部门之间的衔接却很难有较好的管控方法。因此，需要对企业的运营流程进行明确，将各个部门纳入流程中，使其成为企业流程中的一个关键环节。通过确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，可以提高企业的运营效率。
三、组织结构的'规范化
组织结构的规范设计旨在有效协调企业内部各部门之间、员工与任务之间的关系，明确员工在公司中的权利、责任和利益，以及工作方式和考核标准，从而保证组织活动的顺利开展，最终实现组织目标。良好的组织结构能够促进组织行为的有效展开，直接影响企业战略的执行。因此，必须根据企业的实际情况设计与之相适应的组织结构，以发挥企业的最大潜力。
四、规章制度的规范化
管理制度是公司运行管理的有效工具，通过规范化管理可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行明确界定。它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
五、文件信息体系规范化
为了促进信息化、信息共享和减轻基层负担，我们根据新流程和新制度的要求，统一制定了格式模板和填写标准，要求资料共享和归档，以及统一检查指导和评分考核标准。我们还完善了台账、记录和报表，建立了内部共享资料数据库，推动基础资料信息化管理，加强流程关键点的过程控制。这些举措将为量化考核、责任追溯和绩效考核提供重要依据。
六、管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
标准化的出现，能够帮助员工更快地熟悉业务，让他们在工作中更加明确重点和方向。不同类型的标准不断提醒着我们，让企业中的员工不易迷失方向，这本身就是一种激励。标准化的实施有助于提高工作效率和管理水平，即使出现错误，也能及时发现并不断改进，避免重复犯错。因此，标准化的实施对企业发展具有重要意义。
标准化心得体会2
通过建筑企业主要负责人继续教育培训班的学习，我深刻认识到了当前形势下安全生产工作的重要性和必要性，也对新时期建筑行业的管理有了更深刻的认识，这对我以后的工作起到了积极的作用，通过学习并结合本公司的实际情况，我个人有以下心得体会：
一、企业安全标准化生产是一个系统工程，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的安全管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、基础和长期的工作。
安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点问题，合理确立考评目标。
二、通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
国家法律法规的`强制要求。国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》要求企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”的要求。
三、实施安全生产标准化的意义：
1、企业实施安全生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了企业安全生产工作干什么和怎么干的问题，能够更好地引导企业落实安全生产责任，做好安全生产工作。
2、有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了保护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障从业人员安全生产方面的合法权益。
3、有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项法律制度。而安全生产标准化是对这些相关法律制度内容的具体化和系统化，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。
四、创建安全生产标准化企业，实施安全生产标准化主要内容有以下13个方面：
1、建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。
2、建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。
3、安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安全生产经费专款专用，制定年度的安全管理措施的计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。
4、法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。
5、教育培训：建立安全生产培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。
6、生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。
7、作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。
8、隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。
9、危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。
10、职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。
11、应急救援：依据相关的法律法规建立应急救援管理制度，创建综合性的应急救援预案，开展一年不少于一次综合性的应急救援演练和不少于两次的单项应急救援演练。
12、事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。
13、绩效评定和持续改进：依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。
通过此次安全生产标准化培训，让我对安全生产标准化的内容有了充分的认识。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，为公司创建安全生产标准化企业做出贡献。
标准化心得体会3
水利局窗口标准化服务心得体会
按照上级的统一部署，我们水利局窗口通过一个阶段来的读书学习对服务标准化活动的重要意义有了一个更高的认识，可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、体会：
1、服务是品牌，是形象，是一个单位核心的竞争力，礼貌是服务的第一要素，柜台是向客户提供服务的第一平台，我们每一位柜员要通过柜面服务，体现窗口的文化品位，体现水利局的'人文关怀。需要我们做到：
①礼貌待人；
②和言阅色，具有亲和力；
③保持营业大厅和柜面环境温馨舒适。
2、标准化服务是否到位，体现在个人服务技巧上，我们对客户的服务不仅仅局限于微笑服务，文化用语等表层上，而更应深入到客户家庭背景、年龄结构、个人爱好、心理状况等较深层面，从更深层面上了解和满足客户，竟而真正留存住客户。
3、维护客户所有正当权益，加大对已有客户后续服务的认同感。
4、我们每一个员工务必都要真正树立“以客户为中心”的服务理念。培养2个理念：
①换位思考的理念；
②培养感恩的理念。我们要感谢客户给我们带来的利润，效益和业务发展机会，感谢行政大厅提供了服务的平台，只有良好的心态，才能真正从内心深处做好标准化化文明服务。
二、下步打算：
1、正视差距改不足。
①精神面貌的不足；
②服务意识的不足；
③环境卫生的不足；
④服务用语的不足。
2、努立实现“精品服务”。“精”，就是做到具备一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色。“品”就是做到创造农行的品牌、服务的品牌，使我们个人的服务步入品牌化、规范化、系统化服务的新阶段。“服务”，就是要通过自己的言行举止，体现我们水利局的文化精神，体现出我们的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。
3标准化文明服务是个完整的体系，她体现在整个局服务的全过程、全方位、全时空，需要一个行上上下下的共同打造，需要一线二线的紧密配合，让客户感到和谐、友爱、温馨，因为我们的每位员工都懂得，自己的行为代表着全局的形象。客户需求在不断变化和发展，我们的服务也要跟得上，要变被动服务为主动服务，化形时服务为优质服务。要视客户为亲人，以用户满意为终极目标，全面提高服务质量。
4提高业务水平，用最丰富的业务知识和最精湛的技术服务于每一位客户。服务要体现艺术性，要是服务对象感到满意和高兴，要在实际工作中不断摸索，灵活地运用文明礼貌用语，因人而异，做好服务工作。
标准化服务不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它是一项巨大的工程。需要全体员工的持之以恒，坚持不懈的努力，使之成为习惯而成为自然。有了坚定的信念，有了每一位员工的努力，我们期待美好的明天，树立我们窗口优质、高效、快捷、安全服务的良好形象，大家共同努力创造出更好的成绩。
标准化心得体会4
安全是铁路工作的关键词，是铁路工作的常态。从踏进这个行业开始，我们学到的第一课便是安全。铁路货物运输安全无小事，每一项安全制度的背后都是血的教训，每一条安全操作标语都是不可逾越的红线。
铁路货运安全包括人身安全、设备安全、网络安全等等，涉及到货运工作中人、物、环境、设备的方方面面。首先，铁路生产以人为本，人身安全是效益的“1”，没有这个“1”，其后的“0”也无从谈起。在铁路货运现场中，我们应该时刻警惕头顶高压带电接触网、脚下铁路线路以及正在进行装卸作业的货车和货物，并牢记用电安全、用火安全。此外，目前疫情仍然在继续，保护人身安全要加强个人防护，才能更好的.完成业务。其次，铁路货场环境复杂，专业设备众多。不良天气等因素影响着设备的正常运行，工作人员也承受着环境和设备之间的相互影响带来的作业风险，因此必须精力集中，提前发现风险并避免。最后，网络安全不可忽视。铁路运输的货物数量大，种类多，性质复杂，涉及国计民生众多数据，关乎国家数据安全，因此要保护办公设备中数据，防止被别有用心的人员窃取。
安全是铁路的生命线。每一名铁路人都必须将安全风险深深根植在意识中，将安全生产培育为铁路的企业文化。
首先，要做好安全知识普及。对于不能直接感知的危险因素而言，安全知识教育十分重要。这样可以使每一位工作人员明晰自己的岗位所有潜在的安全风险和防范措施，从而提高警惕。此外，铁路是一台巨大的联动机，安全生产同样需要各个部门的相互配合，不仅要精准把握本部门的安全条例，还要了解协作部门的安全制度，从而更好地实现安全生产的目标。
其次，要练习安全技能操作。已经了解安全知识之后，工作人员如果没有进行实际演练，则无法保证在危险来临时能做到最正确的处理。只有经过反复的实践，不断地摸索熟练，才能真正地处理紧急情况，避免事故的发生。
最后，要端正安全生产的态度。无论是铁路管理人员还是一线工作人员，都要提升自身责任感和自觉性，对于安全生产的规章、准则都应要逐渐从被动接受转变为主动遵守，对于安全事故从事后追责转变为事前预防。
标准化心得体会5
近年来，随着社会的发展和经济的进步，标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。作为一个企事业单位，我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。在标准化班组建设的过程中，我总结出了一些心得体会，希望能对大家有所启示。
首先，明确目标是标准化班组建设的关键。一个优秀的班组应该有明确的目标，并且所有成员都要为这个目标而努力。在制定目标的过程中，要考虑到实际情况，确保目标的可行性和实用性。同时，要注重目标的可量化性，通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能，从而推动班组的`持续进步。
其次，全员参与是标准化班组建设的基础。一个优秀的班组需要全员的支持和参与，没有一个成员能被排除在外。在建设的过程中，要通过组织会议、开展培训等形式，让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义，并激发他们的参与热情。同时，要鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成相互补充、协作高效的团队。
第三，合理分工是标准化班组建设的关键。一个优秀的班组需要合理分工，让每个人都能发挥自己的才能和专长。在分工的过程中，要充分考虑每个人的能力和喜好，将任务合理地分配给不同的成员。同时，要注重任务的协调性和衔接度，避免重复劳动和资源的浪费，提高工作效率。
第四，培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。一个优秀的班组需要团结一心，形成紧密的合作关系。在培养团队合作精神的过程中，要注重沟通和协调，让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见，并找到最佳的解决方案。同时，要注重团队文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高成员的归属感和凝聚力。
最后，持续改进是标准化班组建设的动力。一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。在改进的过程中，要尊重每个成员的意见和建议，将改进的动力由内部推动。同时，要注重总结和反思，及时调整和改正不足之处，推动班组的持续发展。
总之，标准化班组建设是企业发展的重要支撑，我通过自身的实践经验总结出了以上几点心得体会。希望这些体会能对广大班组建设者有所帮助，推动各个班组建设工作朝着更加标准化、高效化的方向发展。
标准化心得体会6
工地跟岗是大学生暑期实践的一种常见方式，我也有幸参与其中。这段时间的经历不仅让我了解了建筑行业的工作流程和团队合作，同时也让我获得了丰富的实践经验。
第二段：了解行业知识。
在工地跟岗期间，我有机会接触到建筑施工的各个环节。在工头的指引下，我开始从事一些基础性工作，如搬运材料、挖掘基坑等。虽然这些工作繁重，但我逐渐明白了它们在整个施工过程中的重要性。同时，我还学习了一些与建筑相关的知识，如施工图、施工工艺等。这不仅拓宽了我的'专业视野，也增强了我对建筑施工的兴趣。
第三段：锻炼团队合作能力。
在工地跟岗期间，我扮演的是一个小角色，但我清楚地意识到，一个强大的团队离不开每一个人的贡献。我与其他工友共同努力，互相配合，解决了许多困难。当一个任务需要多人合作时，我能够主动地参与其中，积极与工友们交流，分工合作。通过这些合作，我学会了倾听和沟通，锻炼了团队合作的能力。
第四段：培养细心和耐心。
在工地跟岗中，我发现细心和耐心是完成工作的重要品质。建筑施工需要极其细致的工作，如装配建筑构件、检查细节等。一丝的马虎可能会导致事故的发生。因此，我学会了每一个细节都要认真对待，不能有丝毫的马虎。而耐心则是解决问题的关键。有时候我们会遇到一些困难，但我们不能急躁，要有耐心地寻找解决方案。这种细心和耐心在日常生活中同样重要。
第五段：感悟与展望。
工地跟岗是我成长的过程，我从中获得了许多实际的经验，并且对未来的发展有了更加清晰的规划。这段经历让我更加坚定了我在建筑行业的志向，并且我也渐渐认识到，建筑不仅仅是一项工作，更是一门艺术。因此，我将继续努力学习，提高自己的专业素质，为建筑事业的发展做出贡献。
总结：
通过工地跟岗，我不仅学到了很多行业知识，锻炼了团队合作能力，还培养了细心和耐心。这段经历让我意识到，只有不断学习和提高自己，才能在建筑行业中立足。同时，工地跟岗也是我对建筑行业进一步了解的机会，我愿意把自己的所学所长投入到这个美丽的事业中，追求更高的职业成就。
标准化心得体会7
一、化学新课标对化学学科基本观念的新的诠释，彻底改变了我的教学观念。
卢巍老师用整整一上午的时间，诠释了观念为本的教学策略，真是大家之言，元素观，微粒观，变化观，实验观，分类观，等等精彩纷呈，这些观念冲击着知识为本的教学观念，现在仔细想来，更重要的是能力和观念，卢巍老师把什么是观念教学，如何进行观念教学，每一个知识体系培养学生的哪些观念，深化或转变学生的哪些认识，都进行了细致的分解，并有大量的实例作为实证。通过这次培训，卢老师的观念为本教学理念真正的转变了我的教学观念。
二、化学新课程标准的变化
1、在原有课标的.基础上，进一步改变课程过于注重知识传授的倾向，强调形成积极主动的学习态度，使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学生学会学习和形成正确价值观的过程。
2、在原有课标的基础上，进一步加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系，关注学生的学习兴趣和经验，精选终身学习必备的基础知识和技能。在学习过程中，各位专家特别强调实验技能,这一点对学生以后的探究性学习是极为有利的。以前我们教学中较为注重的是片面追求学生的基础知识和解题能力,以便应付考试。实际上使学生不仅对学习化学感到枯燥,同时也不利于掌握化学知识。
3、在原有课标的基础上，努力改变过于强调学生接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析解决问题的能力以及交流与合作的能力。努力改变“教师教死,学生学死”的教学现状。
4、在原有课标基础上进一步完善学生评价机制。
三、新的化学新课程标准面临的问题和挑战。
1、化学实验及其教学急待予以切实重视。
2、课堂教学期待开放与实效双赢。
3、知识教学需要转变观念和范式。
4、探究为核心的多样化教学诉求常态化。
5、科学应试多样化发展评价任重道远。
6、教学的教学行为需要与先进教学观念一致。
作为普通的一名化学老师，通过培训学习，我会更加坚定我的信念，继续在新课标的大旗下，为初中化学教学工作贡献微薄之力。
标准化心得体会8
一提到标准化管理，我们就会想到工业超级强国德国，因为德国的很多技术标准都是世界上一流的，即使是美国这个超级大国也无法相提并论。而德国的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脱口秀节目主持人金星如此说：“我的婆婆70岁了，在高速公路上经常开出170公里/小时的时速，我坐在车里很惊恐的表情被老公差异的嘲笑。” 节目主持人金星的老公是德国人。金星说：“在德国，虽然大家开车的速度都很快，但很少很少发生车祸，原因很简单，德国人非常讲规矩，严格按照交通法规开车，大家都在执行交通法规这个标准，因此车速快而不发生车祸。
在中国，也有自己的交通法规，而且考交通法规不少人能考出100分的成绩，但就是习惯不按规矩办事。经常在双黄线上倒车，经常变更车道不打转向灯，经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭。我们有严格的限速标准，但车祸不断。很显然，中国不是没有行车标准，也许这个标准比德国人写得更细致、更周全，但我们就是不喜欢执行。
有人说：“二流的企业卖产品，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。” 我的理解就是“卖技术标准”，如果连管理制度都拿出来卖的话肯定不值钱。很多企业都有自己较为全面的管理制度，谁还来买你的?即使买来也没派上用场。因为大多企业很难真正去执行。
结合我在企业标准化岗位上干了10个月的肤浅认识。首先，我以为标准化管理永远是相对的。比如，企业标准文件的格式的要求，要有一个大致的标准，但没必要对一个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的具体内容，格式相对美观协调就行。如果老是在一字一符上反复纠结，那就变成钻牛角尖，很浪费时间，也很累，而效率低下。
有时，一个大点的标准文件有几十页长，即使粗略去阅读也很难短时读完，何况细致探究文件里的实质内容了。当然，标准里的关键条款是必须去反复推敲的，确保没有歧义后才能定稿。否则，就会“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”作为标准的起草人要知道自己想表达什么，想达到怎样的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交给部门负责人大致瞟一眼就送到标准化归口管理的部门来审核。
因为标准化管理部门也不可能是万能的，不可能在企业的方方面面都能达到“知其然，知其所以然”。否则，就变成理想注意了。一方面，总是对企业各项标准不满意;另一方面，但却又没有更好的解决办法。然后陷入完美主义的泥潭里不能自拔，最终怪这怪那，怪标准化管理岗位的工作人员不作为。当然，人与人之间的能力及经验是有差距的，但能力与经验也是可以培养出来的。
其次，标准化是一个很大的体系，涉及国家相关法律法规，国际标准、国家标准、地方标准、行业标准、企业标准;企业标准又大致上包括基础管理标准、工作标准、技术标准。这么大的一个体系，要想开展好，并不是一两个人能完成的任务。即使能力再强，也需要企业这个团队来配合。因此，实施标准化管理必须要全员参与，并不是某人单独就能完成。说白了，要有标准化的文化注入企业上下，让全员自觉去拟定标准、学习标准、执行标准，企业的标准化管理才会事半功倍。否则，只会停留在标准格式美观大方、标准文字很简练，但一发布就没人真正去关注了。
通过传统的查学习记录的方式去强化标准化的有效落地能达到目的么?记录可以作假，再好的记录有何用?很显然，想用查记录的方式去验证标准是否被相关部门真正贯彻学习了，是很难达到效果的。我们在推进能源管理体系的建设过程中，通过主管部门的几次检查，各部门的记录越来越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意义?难道建立能源管理体系的目的就是为了应付外审?显然不是，既然不是那何必在做无用功。这也许是整个公司的通病，明知故犯，劳民伤财。
企业标准化管理的出路在哪里?笔者以为这不是一两天能做到的，打开“企业管理系统”，我们会发现公司各单位的标准制度真的不少，但回到现实中来，我们在日常开展工作中，又执行了几个?当下，问题的关键是企业要从根本上重视标准化管理，要用“依法治企”理念来执行标准。时间长了，企业上下自然而然就会形成自己的“标准文化”。有了自己的标准文化了，何愁开展不好标准化管理? 标准化管理心得体会 篇4
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的'熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本，提高经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
标准化心得体会9
精细化管理的核心在于将企业的战略目标细化分解，并通过责任的明确和落实来确保这些目标能够有效实施。这种管理模式能够使企业的战略规划真正地贯彻到每个具体的环节中，发挥其应有的作用。精细化管理是一种全面的管理模式，贯穿于企业的各个方面，能够增强企业的整体执行能力，从而实现最终的发展目标。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：
一、明确精细化管理的目的`，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作“一部列车”一样的系统,把领导层比作“机头”,把基层人员比作“身体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应当定期进行专项数据分析讨论，通过对前期数据的深入分析，找出存在的问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。结合实际跟踪数据进行对比，找出可控指标，制定具体的控制措施，并明确责任划分，贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。
经过系统梳理管理流程，加强企业管理基础工作，规范各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理更加规范化和系统化。同时，将规定和制度化纳入考评指标，建立奖罚机制，推动精细化管理。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，快速推进精细化管理。
四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制
随着市场经济的不断发展，企业管理运营平台也在不断完善。我们致力于建立以人为本、全员参与的企业管理模式，通过柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，促进相互之间的沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。在当前社会分工越来越细、专业标准越来越高的趋势下，精细化管理的重要性日益凸显。精细化管理不仅是一种意识和观念，更是一种态度和文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是要对工作过程中的每一个细节都精益求精，对每一件事都持高度负责的态度，做到事无巨细。我们将不断培养个人扎实、严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。
老子说：“细节决定成败，精细化管理成就卓越。”细节决定着事情的成败，只有把每一个细节做到位，才能取得成功。精细化管理是企业发展的关键，只有不断完善精细化管理，才能使企业不断向前发展。让我们从自身做起，从细节做起，不断推进精细化管理，让企业朝着更加美好的明天迈进。
标准化心得体会10
公司组织各个项目部经理和管理人员高河项目部进行了安全标准化知识的安全文化的学习。各项目经理阐述了企业安全工作的重要性，表明了项目部“以人为本，安全至上”的安全理念。会后进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福健康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点：
首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。
其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。
第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。
第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用PDCA模型，进行标准化的管理。
五是搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：
1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；
2、留心他人的.不安全行为和条件；
3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；
4、关注他人异常变化；
5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对社会、公司以及同伴的安全都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
总结十大安全建议
1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。
2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，班长对员工的安全负责……只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。
3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。
4、安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能把安全管理和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。
7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的……重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。
8、工作外的安全和工作安全同样重要。
9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。
10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
今后的工作打谱
1．强化安全监督检查，狠抓安全隐患的整改。认真吸取今年以来全国发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举一反三，认真查处工作中存在的问题，尤其是在防尘、防火等方面，确保万无一失。继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全。按照集团公司专业会议精神，认真抓好现场落实，并对今年以来排查出的各类安全隐患整改情况进行全面检查，对未整改的安全隐患，严格落实整改责任制。机关管理人员严格“五个时段”查岗制度，安监人员有选择性地重点盯靠，尤其是对安全薄弱环节采取多种监察方式，及时发现和纠正各类违章现象，对整改不力的，采取果断措施，依法进行责任追究。
2．狠抓现场薄弱环节。一是强化管理。二是加强隐患治理。三是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象，减少各类继续事故的发生。
3．抓好精品片区创建活动。按照集团公司打造本质安全型现代化矿区指导意见的要求，大力实施精细控制管理，进一步提升标准，出了问题我负责”的承诺，以达到上标准岗，干精品活的目标要求，在此基础上，不断提升整体创建标准，实现动态达标。
谢谢各位领导莅临我项目部检查指导工作，希望各位领导用更高的标准来要求我们，指导帮助我们进一步搞好安全质量标准化工作，我们决心以这次检查为动力，对检查出的问题，迅速整改，全力以赴抓落实抓兑现，塑造良好的工程形象，为打造本质安全型项目部而不懈努力。
标准化心得体会11
改小革吸引了我，一个风动气笛当工作面大槽的信号，使用时，拉动拉线，带动截门打开，高压风进入风动气笛，气笛在气流的作用下，发出声音，声音高亢嘹亮，尤如轮船启动时的气笛声，在大槽开动时，声音依然非常清晰，整个工作面的人都能听到，使在工作面的每一名职工都知道，大槽要开了，人员不要站在槽内，整个工作面内安设了多个拉线开关，当工作面有问题需要停槽时，任何人都能根据情况就近拉动拉线开关，停止大槽的运行，确保了人员的安全。此气笛虽然不能声光兼备，但这样的创意确实非常不错。另一个较好的创意要数液压操作阀自制安全锁了，131工作面采用的是悬移支架，由于采用悬移支架，工作面必定有大量操作液压缸的操作阀，每一排每一排的操作阀可能会由于人员或工具矸石等碰到造成操作阀状态改变，从而造成液压缸动作，导致悬移支架误动作，而产生事故。安装队在每一排的操作阀上加装一个铁板，将铁板两端各打一眼，用自制U型卡穿入，限制操作阀的活动范围，当有人误动操作阀时，操作阀顶到U型卡上，不能再向前运动，操作阀不能打开，从而保证了不会因为人员或工具等误触操阀而造成事故。当需要操作时，将U型卡从上面拔出，就能正常操作液压阀，用过之后，再将U型卡从上面插入。
工作面下风道风门外安设了一个风动开关，有风时，风压带动压杆，将按钮顶住，按钮内常开触点闭合，闭合后的触点又串接在截开关的控制回路内，按动合闸按钮时，能正常合闸送电，当无风时，按钮断开，开关跳闸断电，再按合闸按钮，开关不能吸合，实现停风停电的功能，此功能与通风队安设的风电闭锁功能异曲同工，两种功能同时使用，起到双重闭锁的作用，更好的实现了风电闭锁的安全保护作用。
下风道外侧一个25绞车操作台，砌的非常规范，在绞车边专门设计了两个钩，用来挂保险绳，创意虽小，但却也很实用。
参观后通过和安装队的队长交流，我才知道，工作面搞的这么好，不是一朝一夕就能干成的，搞质量标准化工作是一个常期不懈的.工作，是从工人班组长到区队干部都要参与的工作。要搞好质量标准化工作，首先要知道标准，无规矩不成方圆，我们队的管理者及班组长都要认真学习标准，然后加大执行力，将标准落实到工作当中，通过内部市场化经济杠杆的作用带动大家小改小革和质量标准化工作的大步向前推进。
通过此次学习参观，对我们大家的触动都非常大，质量标准化工作搞好了，安全才有保障，这对我队的标准化工作有一个新的认识和体会，以此为契机，作为提高标准化建设的新起点、新起步，进而提高标准化工作的深度和高度，扩展到人的行为标准化、机械装备标准化和环境标准化，从而实现人、机、环境的和谐统一。
在下步工作中，首先要提高思想认识、落实工作重点，努力把我队标准化工作推上新的水平，我们要始终把质量标准化工作视为我们区队生命工程、效益工程和基础工程，切实增强员工的安全质量标准化意识，明确安全质量标准化的重点，扎扎实实地把质量标准化工作开展起来。其次通过宣传动员，使职工树立安全第一、质量为本的思想，进一步强化责任意识、创新意识，切实增强质量标准化意识，牢固树立责任感和使命感。使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心。加强领导，突出安全质量标准化工作的重要地位，发挥经济杠杆的作用，充分激发广大员工工作积极性。要求广大职工要认真学标准、知标准，只有职工的安全质量标准化意识增强了才知道主动去按标准化去工作，从区队要我干好质量标准化工作转变到我要主动干好质量标准化工作。做为队长，要坚持任何工程都要到一线指挥，严格落实责任，牢牢抓住了质量标准化的重点，只有这样才能上下同心、步调一致，才能最终将我队的质量标准化工作搞的更好，更上一个台阶。
标准化心得体会12
标准化建设是提升员工素质、提升管理水平的重要手段，是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础。我们公司自20xx年初开始，从基层抓起，发动员工，集思广益，开展“自下而上”的标准化建设，促使员工将自己的工作经验和实践成果进行总结，凝练成工作流程和标准。同时，要求部门员工写我所做的，做我所写的。经过了半年多的标准化工作流程的实践证明，各部门的日常工作变得更加有条有理了，管理也变得更加规范了。因此，写我所做，做我所写，我制定，我执行，我实施，我遵守，这是全体员工思想上的进步。并且深深地感受到标准化工作可以让每一位员工都明白在什么时间应该干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有数，事事都有章循。这是一个“审视自我”的过程，也是让员工主动思考、提高素质的过程。可以说，这是贴近基层员工的特殊培训，是一种知行合一的工作理念。
我们产品评估中心认真贯彻落实公司的有关要求，在标准化建设方面开展了积极探索。及时详细地制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。并且通过开会讨论，培训等形式统一员工的思想，极力消除员工的抵触情绪和应付心理，还将启用每月考核机制，充分调动员工的创造积极性，让员工更深刻地理解标准化建设的含义。通过标准化工作流程使本中心的'工作更加有条有序地进行，做到周密计划，合理统筹，忙而不乱。
以前，我们各个部门的标准化工作流程基本上一直沿用管理层制定标准，执行层执行标准的工作模式。而且很多部门的工作繁杂的特点和及时应变能力等因素的不确定性，使得标准化工作流程难以有效的执行。因此，管理干部带头深入基层员工摸底，加强指导，是确保标准化工作执行的正确方向和节奏，避免标准化工作步入“形象工程”的误区。
标准化工作必须从管理干部带好头并结合基层员工做起。如果全体员工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都会成为标准的监督者。而不是被动的“要我标准”，而是主动地去“我要标准”。因此，如果全体员工有了“我要标准”的决心，把标准化工作贯彻落实到实处了，那么标准化工作会使我们公司更和谐，标准化工作会使我们公司更高效，标准化工作会使我们的员工更职业，标准化工作会使我们的工作更从容，标准化工作会使我们的生活更快乐！
我觉得标准化就像是一个武林中至高无上的秘籍，已经被我们挖掘，如果想成为武林高手只能靠自己的实际行动了。不要坐在窗边发呆看天空了，行动起来吧，伙伴们！
标准化心得体会13
3月29日一大早，卢老师就领着我们这群小雏鹰匆匆地走下楼看交通安全图片展。原来今天是全国第xx个小学生安全教育日，这个星期是安全教育周，是为了我们能增长安全知识啊。刚走下楼，一张张安全牌映入眼帘，内容有“过马路时小心安全，要红灯停，绿灯行，不要闯红灯，要走人行横道。横穿马路时要一停，二看，三通过。要学会不将垃圾扔出车外，不酒后开车，还要尊老爱幼……”我的脑袋里浮想联翩……忽然，一丝话语打破了原有的寂静：“同学们，排好队，一个一个走过去领安全小本子。”我迫不及待地想看到那个本子，看里面写了什么，经过了“千难万险”终于成功拿到了。
在我们的日常生活中，人们永远离不开交通工具，而有交通工具，身边就会处处有危险，它就像恶魔，一直盯着你，只要你稍有松弛，就会把你吃掉。所以，我们要处处留心生活的细节，不要忽略任何一个细节，也许就因为一个细节会让人丧失生命。
人的生命只有一次，错过了就不会再来了，人的.生命是宝贵的，用再多的金钱都买不到，它和亲情一样，是世上最珍贵的无价之宝。失去了生命，就再也看不见这个美好的世界了，再也看不到自己的亲人和朋友了，再也享受不到快乐和幸福了……俗话说：“活着就有希望。”这真是一句至理名言。是啊。人只要活着，就会有希望，哪怕是在生死边缘徘徊的人，只要他身怀希望，不轻易放弃，我相信他所憧憬的未来会出现在他现实的生活里。
从现在开始，我要留心身边的事物，去开心地过好每一天，让自己远离危险，去做一个懂得保护自己的“交通小卫士”，我会让安全伴我成长。
标准化心得体会14
20xx年3月16日至3月19日，我参加了海螺水泥浙江、上海区域安全生产标准化培训，这次培训让我获益良多，也让我肩负了更大的任务，承受更大的压力，现在我将按照水泥企业安全生产标准化实施指南谈谈此次培训的心得：
一、学习安全生产标准化的定义，安全生产标准化是指：通过创建安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关的安全生产法律法律和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范建设。根据其定义，我们可以由此作为创建安全生产标准化的实施要点。
二、学习安全生产标准化的考评标准内容，实施指南。其主要内容分为以下13个方面：
1、建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。
2、建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。
3、安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安
全生产经费专款专用，制定年度的'安全管理措施的计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。
4、法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。
5、教育培训：建立安全生产监狱培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。
6、生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。
7、作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。
8、隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。
9、危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。
10、职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。
11、应急救援：依据相关的法律法规建立应急救援管理制度，创建综合性的应急救援预案，开展一年不少于一次综合性的应急救援演练和不少于两次的单项应急救援演练。
12、事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。
13、绩效评定和持续改进:依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。
通过此次安全生产标准化培训，让我对一级安全生产标准化的内容有了充分的认识，对今后安全生产标准化的创建有很大的帮助。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，努力做好本职工作，为公司创建一级安全生产标准化企业做出贡献。
标准化心得体会15
精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：
一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。
规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理
四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的'手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。
老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
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