【必备】项目心得体会
当我们积累了新的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的项目心得体会，欢迎大家分享。
项目心得体会1
第一段：引言
机械编程是一门涉及到计算机科学和工程技术的领域，我在这个领域有着一些心得体会。机械编程的核心是如何利用计算机的硬件和软件来解决问题。通过我的学习和实践，我体会到了机械编程的独特之处以及其中的困难和挑战。在接下来的文章中，我将分享我的心得和体会，并阐述机械编程的重要性。
第二段：基础知识的重要性
在机械编程的学习过程中，我深切体会到基础知识的重要性。掌握计算机科学的基本概念和编程语言是学习和实践机械编程的基础。熟练掌握数据结构、算法和逻辑思维等基础知识，可以帮助我们更好地理解和分析问题，并给出高效的解决方案。此外，对于机械编程的基础工具和开发环境的熟悉也是非常重要的，这可以提高我们的工作效率。
第三段：解决问题的能力
机械编程不仅仅是学习和掌握一些技术和工具，更重要的是培养解决问题的能力。在实践中，我们常常面临复杂的问题和困难，如程序错误、性能优化和功能实现等。这时候，我们需要运用我们的知识和经验，结合分析和创新思维，找到解决问题的.有效方法。通过不断思考和尝试，我们可以不断提高自己的解决问题的能力。同时，在解决问题的过程中，我们也会遇到挫折和困惑，但保持耐心和坚持是非常重要的。
第四段：持续学习和实践
机械编程是一个快速发展的领域，新的技术和工具层出不穷。为了跟上时代的步伐，我们需要持续学习和实践。学习是一种持续的过程，不同的编程语言、框架和算法都值得我们去深入学习和探索。通过参与项目和实践，我们可以巩固自己的知识，发现知识的不足之处，并不断改进自己的编程技能。此外，与其他人交流和分享也是非常重要的，可以借鉴别人的经验和思路，拓宽自己的视野。
第五段：结语
机械编程对我来说是一项挑战，但也是一种乐趣和成长的过程。通过学习和实践，我不仅提高了自己的编程技能，也锻炼了解决问题的能力。机械编程是一个广阔的领域，有无限的可能性。只有不断学习和积累经验，我们才能在这个领域中不断迈向新的高度。我希望通过我的分享，能够激发更多人对机械编程的兴趣，并一起探索这个精彩的领域。
项目心得体会2
作为一个项目经理，我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的几年里，我在不同的项目中担任项目经理的角色，并积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中，我将分享一些我所领悟到的关于项目经理的心得体会。
首先，有效的沟通是项目经理成功的关键。在一个项目中，涉及到众多的利益相关者和团队成员，每个人都有自己的期望和需求。作为项目经理，我们的责任是确保每个人都能理解项目的目标和要求。因此，我们需要善于沟通，并掌握不同的沟通技巧。在项目开始之前，与团队成员进行明确的沟通很重要，以确保每个人都能理解项目的目标和分工。项目进行期间，我们需要及时与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况和问题，并及时解决。通过有效的沟通，我发现项目的执行效率大大提高，团队的合作也更加顺畅。
其次，项目经理还需要具备良好的组织能力。在一个项目中，我们需要制定详细的项目计划，并安排好每个任务的时间和资源。良好的组织能力可以帮助我们更好地掌握项目的进度和资源的分配，确保项目能够按时和按质完成。除此之外，项目经理还需要在项目执行期间紧密监控项目的进展，并及时调整计划，以应对可能出现的风险和问题。我发现，通过良好的组织能力，我能更好地掌控项目，减少了项目的风险和问题，提高了项目的成功率。
此外，灵活性也是一个优秀项目经理所必备的品质之一。在一个项目中，难免会遇到各种意外和不可预测的情况。一个优秀的项目经理需要具备灵活应变的能力，能够在面对变化时快速做出决策。在我的项目经历中，我遇到过很多突发情况，有时候项目的需求发生了改变，有时候团队成员面临问题无法解决。在这些情况下，我学会了保持冷静，并迅速做出调整。通过灵活应变，我成功地解决了许多项目的困难，确保了项目的顺利进行。
另外，项目经理还需要具备良好的团队管理能力。在一个项目中，团队成员的合作和协调是非常重要的。一个良好的团队管理能够帮助我们激发团队成员的工作热情，提高工作效率。通过我在项目中的实践，我发现团队管理需要注重以下几个方面：一是明确团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己的'任务和目标；二是建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议和交流，以促进团队成员之间的合作和沟通；三是激励团队成员，及时给予他们鼓励和认可，提高他们的工作积极性和主动性。通过良好的团队管理，我成功地领导了多个项目，获得了团队成员的认可和赞赏。
最后，一个优秀的项目经理还需要不断的学习和进步。项目管理是一个不断发展和变化的领域，新的方法和工具不断涌现。作为一个项目经理，我们需要不断学习最新的项目管理知识和技巧，不断提升自己的能力。通过学习和进步，我在项目管理中遇到的挑战并不再是难题，我能更好地应对项目管理中的各种问题和风险。
总结起来，作为一个项目经理，我通过自己的实践和经验，总结了一些关于项目经理的心得体会。有效的沟通、良好的组织能力、灵活性、良好的团队管理能力以及持续学习和进步，这些都是一个优秀的项目经理所必备的品质。只有不断学习和提升自己，我们才能在项目管理中取得更好的成绩。希望我的心得体会能对正在或即将成为项目经理的人们有所帮助。
项目心得体会3
第一段：引言（150字）。
PBL（ProblemBasedLearning）即基于问题的学习，是一种以问题为导向的学习方法，旨在培养学生解决实际问题的能力。在参与PBL项目设计的过程中，我深刻体会到了它的独特魅力。本文将通过分享我的PBL项目设计心得，探讨PBL方法对学生和教师的价值。
第二段：增进学生主动性（250字）。
PBL项目设计的核心在于学生的主动参与和学习。设计一个真实的问题场景，激发学生的兴趣和动力，可以提高学生的主动性，让他们愿意主动去探索学习的内容。在我设计PBL项目时，我选择了与学生生活相关的问题，并结合他们的兴趣点，使他们更加愿意投入到解决问题的过程中。在项目实施中，学生们表现出了强烈的主动性，积极探索和研究相关知识，并最终取得了令人满意的解决方案。通过PBL项目设计，我深刻认识到，学生的主动参与是教育的核心。
第三段：促进团队协作（250字）。
PBL项目设计是一个集体性的过程，几个学生一组，通过互相合作和交流来解决问题。这种合作和交流能力在现实生活中是非常重要的。设计一个具有团队性质的PBL项目，可以激发学生的合作意识和团队精神。在项目设计中，我分组学生，让他们在小组中共同探讨、讨论和研究问题，并在最后进行展示和总结。通过这样的组织形式，学生们懂得了合作的`重要性，学会了倾听和尊重他人的意见，形成了友好、和睦的学习氛围。这种团队协作的经验，对他们今后的学习和工作生活具有重要的指导意义。
第四段：培养解决问题的能力（250字）。
PBL项目设计的目标之一是培养学生解决问题的能力。在项目设计中，我注重培养学生的思辨能力和创新思维。通过设定开放性的问题，引导学生分析问题的原因和解决方案。同时，我鼓励学生提出自己的独立见解，并借助多种方法进行探索和实践，如图表、实地调研等。在项目实施过程中，学生们围绕问题进行深入的调研和分析，并在小组中共同探讨解决方案，最终形成了独立而创新的解决方案。这种培养学生解决问题的能力的方法，有助于提高学生的创新思维和解决实际问题的能力。
第五段：结语（200字）。
通过参与PBL项目设计，我深刻认识到这种学习方法对学生和教师的价值。学生在PBL项目中主动参与、合作探索，培养了他们的自主学习和问题解决能力。而教师在PBL项目中扮演着引导者和教练的角色，帮助学生解决问题并促进他们的学习。因此，我们应该积极推广和应用PBL方法，让更多的学生能够受益于这种以问题为导向的学习方式。同时，我们也需要不断研究和改进PBL项目设计，以提高其实施的效果和学生的学习效果。在未来的教育实践中，我将继续探索和应用PBL项目设计，为学生的学习和成长提供更好的支持和指导。
项目心得体会4
项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。
针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。
提高前瞻计划性
古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在PMP的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。
加强有效沟通
沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方。
保证执行力
Action Speaks Louder than Words。 项目目标的实现需要高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提高项目人员的执行力。项目人员大部分都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经验有限，但他们的潜能却是无限的。因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好的工作习惯。根据个人的差异来安排擅长的工作，并且明确每项任务的节点和汇报的'时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个项目的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力。
增强管理意识
通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题。在片面的追求"Safety First， Quality Best， Progress Most"的过程中，忽视了很多潜在的风险，没有仔细的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足。以后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目的整体利益为出发点来思考问题。时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考虑到项目整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，项目做得更加长远。
另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念，下定决心要成为什么样的人，或者要做成什么样的事，必须有一种顽强的意志，来鞭策我们，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以偿实现目标。
关注细节管理
细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言："天下大事必作于细，天下难事必作于易"，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但"管理能力就是处理细节的能力"是一条永恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴，作为管理者，我们切记不能忽视细节。关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现。如果只是忙于无数小事，管理无序，觉得自己无比辛苦，但却没有成就，最后还用"没有功劳，也有苦劳"来安慰自己，就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解决。
注重团队
Many hands makelight work。 当我们在一起进行工作时，就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须集思广益，遇到问题时可以头脑风暴一下，相信团队的力量，方能集大成，干大事，成大器。作为管理者，应该时刻牢记为团队打造一个和谐融洽的工作环境，重视"以人为本"，将员工的个人需求和企业发展相结合，让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则，团队的习惯、作风、工作方向都与领导者密切相关。"人在做，天在看；领导在做事，员工在学习"，管理干部时刻以身作则，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。
俗话说，学而不思则罔，思而不学则殆。我们只有不断的充实自己，反省自己，才能一步步的提升自己。项目的收尾阶段，也正是提炼lessons learned 的阶段，我们必须重视此次交流会中大家所表现出来的亮点，深入的去学习，去思考，对于出现过的问题，去反思，去总结。去糟粕，取精华，开辟新思路，改进原有处理问题时的方法和措施，才能在未来的项目管理中达到标准化，规范化和常态化。
项目心得体会5
最近我参加了一次商场项目管理培训，受益匪浅。通过这次培训，我了解到了许多项目管理方面的知识和技巧，同时也认识到了自身的不足之处。
在课堂上，我们学习了项目管理的基本概念，如项目定义、目标设定、计划制定、进度控制、风险管理等。我认为这些知识有助于将来我从事商场项目管理的工作，并且对于我的个人职业发展也非常有帮助。
除了理论知识，我们还进行了实践操作。通过团队合作，我们模拟了一个商场项目的运作环节，体验了项目管理的全过程，并学会了如何分析问题和解决问题。这让我从实践中深刻地体会到了项目管理中的重要性和难点。
同时，这次培训也让我认识到自身的`不足之处。我发现我在沟通和协作方面还有很多待提高的地方，需要更好地与他人沟通和协调，才能更好地完成项目管理的任务。这次培训让我对自己的职业发展有了更多的思考，也让我更加明确了未来的职业方向。
总的来说，这次商场项目管理培训是一次很有收获的经历，我在其中学到了许多知识和技巧，也认识到了自身的不足之处。我相信这次培训会对我的职业发展产生积极的影响。
项目心得体会6
如今，编程已经成为了现代社会不可或缺的一个方面。无论是个人还是企业，在各种技术和软件方面，编程都是一个非常重要的部分。在学习编程的过程中，我们不仅需要了解基本的编程知识，还要掌握实际运用这些知识的方法。编程项目是一个很好的机会，可以让我们在实践中逐步提升自己，同时也收获了很多有价值的经验和体会。
第二段：实践过程中的重要性。
编程项目对于学习编程知识和技巧来说，是非常重要的。那么，为什么实践对于我们学习编程来说如此重要呢？首先，它能让我们更好地理解知识。理论和实践之间存在着很大的差距，实践可以帮助我们更好地理解和掌握各种知识。其次，它可以帮助我们掌握问题解决能力。面对真实的问题，我们需要在实践中思考问题，寻找合适的解决办法。这个过程可以锻炼我们的思维和分析能力。最后，从实践中学习可以让我们获得更多的经验。只有在实践中，我们才能真正了解各种技术、工具和软件的使用方法，从而获得更多的经验，为以后的工作和学习积累更多有价值的资源。
第三段：寻找有助于我们学习的编程项目。
当我们开始寻找编程项目时，我们需要仔细思考自己的`目标和需求，找到适合自己的项目。在选择使用一些已有的开源项目时，我们需要考虑到这个项目的实际性、难度和相关文档的充分性。此外，有些项目可能需要我们自己创建，这就需要结合我们自己的兴趣、实际需求和技能水平来考虑。不管是使用已有的项目还是自己创建项目，我们都需要确保这个项目可以让我们在实践中逐步掌握和提升编程技能和知识。
第四段：实践的过程和收获。
在实践中，我们需要遵守一些基本的规则，如使用好的开发工具、按照任务进度来安排工作、优化代码、保持良好的代码风格等。除此之外，我们还可以结合代码审查、项目管理、文档撰写等方法来进一步提升自己的实践能力。通过不断地实践，我们可以逐步提高我们的编程能力和创造力，从而更好地应对各种实际问题。
第五段：总结
编程项目是一个非常重要的学习机会。通过实践，我们可以更好地理解知识、掌握解决问题的方法和提高实践能力。在寻找和进行编程项目时，我们需要考虑实际性、适合自己的难度和收获的具体内容。最后，通过持续的实践和学习，我们可以逐步提高自己的编程水平和素质，从而在实际的工作和生活中更好地应对各种挑战。
项目心得体会7
随着教育改革的不断推进，PBL（问题驱动学习）作为一种全新的教学模式受到了越来越多教育工作者的关注。作为一名教师，我在过去的一年中尝试了PBL项目设计，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在PBL项目设计上的心得体会，并介绍它对学生的教育成效带来的积极影响。
首先，在PBL项目设计过程中，我学会了将学生作为学习的主体，而不是简单地传授知识给他们。在传统教学中，教师通常是唯一的知识提供者和决策者，而学生则是被动的接受者。然而，在PBL项目中，学生们可以主动参与到问题的解决过程中，他们可以提出自己的观点、分析问题、寻找解决方案，并形成自己的独立思考能力。这种学生主导的学习方式，不仅可以激发学生的学习兴趣，还可以培养他们的创新、合作和解决问题的能力。
其次，PBL项目设计可以更好地培养学生的综合能力。作为教师，我们总是期望学生能够在诸多领域都有全面的发展。而通过PBL项目设计，我们可以将跨学科的知识融入到解决实际问题的过程中。例如，一个关于环保的PBL项目，可以涉及到科学、社会学、经济学等多个学科。这样的跨学科学习可以帮助学生从多个角度进行思考，拓宽他们的知识领域和思维方式。在实际操作中，我发现学生们更加主动积极地去学习与问题相关的知识，因为他们知道这些知识可以帮助他们解决实际问题。
此外，PBL项目设计还可以培养学生的团队合作和沟通能力。在一个PBL项目中，学生们通常会组成小组来共同解决问题。每个小组的成员都有不同的技能和知识，需要互相合作才能完成任务。通过这样的合作，学生们学会了倾听他人的观点，尊重不同意见，同时也提高了他们的沟通和协作能力。我注意到，学生们通过小组合作更容易实现个人潜力的发挥，因为他们可以相互支持和取长补短。这种团队合作的经验不仅在学术上有益，也对他们未来的职业发展具有积极的影响。
然而，PBL项目设计也存在一些挑战。首先，这种学习方式需要教师在项目的初期进行充分的准备工作，包括问题的设计、资源的收集等。这需要教师具备良好的主题知识和项目管理能力。其次，在项目的实施过程中，教师需要时刻关注每个小组的进展情况，及时提供指导和支持。这要求教师具备良好的时间管理和组织能力。最后，评估也是一个问题。在传统教学中，评估通常以考试形式进行，而在PBL项目中，评估方式需要更加灵活多样，以适应学生的不同表现和项目的'特点。
总的来说，PBL项目设计是一种创新的教学模式，可以为学生提供更加综合、实践性的学习经验。通过PBL项目，学生可以培养独立思考、团队合作和解决问题的能力。同时，PBL项目设计也给教师带来了一定的挑战，需要具备良好的主题知识、项目管理能力和灵活的评估方式。尽管如此，我依然认为PBL项目设计对于学生的教育成效是积极的，它可以培养学生的创新精神和综合能力，为他们的未来发展打下坚实的基础。
项目心得体会8
第一段：引言。
党课是组织党员和党外群众学习党的理论知识，加强党性修养的重要途径。作为项目部的一名党员，我有幸参加了一次党课学习，通过这次学习，我深刻认识到党课对于党员的重要性，也对工作和生活有了新的认识。
第二段：主要内容。
这次党课的主题是“弘扬红色精神，担负使命”。通过学习党史和红色故事，我们了解了中国共产党的伟大历程和崇高理想，深入体会到为人民服务、坚持真理、艰苦奋斗的红色精神。同时，我们学习了党的中央决策部署和重大战略方针，培养了对党中央的绝对忠诚，增强了党员的党性意识和使命感。
第三段：个人体会。
从这次党课中，我获得了很多启示。首先，我深刻认识到作为一名党员，我们应该时刻保持对党的忠诚。作为项目部的'一员，我要牢记党的重要决策，时刻把党的事业放在第一位，为党的理想和目标而努力。其次，红色精神启示了我要坚定自己的人生航向。无论遇到多少困难和挫折，我们都要有勇气和毅力去战胜，坚定自己的信念，保持初心。最后，这次党课还教会了我珍惜共产党的优良传统和光荣革命历史，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
第四段：党课对工作的影响。
党课对于我们的工作也有很大的影响。通过学习党的理论和思想，我们能够正确处理好工作中的各种问题，增强了我们的决策能力和执行力。另外，党课还激发了我们的工作激情和责任心，让我们更加珍惜工作机会和业务平台，尽心尽力地为企业发展贡献自己的力量。我们要将党课所学的思想和理论融入到实际工作中去，推动项目部的工作更好地践行党的指导思想，取得更好的成绩。
第五段：总结。
通过这次党课的学习，我进一步认识到党课对于党员的重要性，它不仅是一次理论学习的机会，更是一次思想洗礼和精神升华的过程。在以后的工作和生活中，我会紧紧围绕党的中心工作，不断提高自己的理论水平和业务能力，争取把本职工作做得更好，为党和人民事业的发展做出更大的贡献。
项目心得体会9
变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在以往的工程项目中，都存在变更索赔事宜，但在提出变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变更索赔的依据。
变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在此，我谈一下关于我学习变更索赔资料的几点体会。
一、变更和索赔的一般概念
（一）变更，工程变更令通常是指在合同条款约定的条件下，由双方签署的补偿承包商变更、追加工程、延误或其他共同议定的影响因素的正式文件。一般情况会有下面几点：
1、增加或减少合同的工作量；
2、省略工程（但如被省略的工作是由业主或其他承包者实施的除外）；
3、更改工程的性质、质量或类型；
4、更改一部分工程的标高、基线、位置和尺寸；
5、进行工程完工需要的附加工作；
6、改动部分工程的施工顺序或施工时间；
7、增加或减少合同的工程项目。
（二）索赔，是合同双方，因一方违约未履行其合同规定的义务责任和风险，而使另一方遭受损失，则受损方向责任方索取费用和工期补偿的事件。在施工过程中，引起索赔的原因主要来自下面几个方面：
1、业主违约。
2、合同缺陷。
3、施工现场条件变化。
4、工程变更。
5、工期拖延。
6、不可抗拒的天灾。
7、暂停部分工作、停工（全面暂停）、终止合同。
8、国家政策及法律、法令变更。
在合同实施过程中，业主同样有权向承包商索赔，即所谓的反索赔。反索赔的原因主要是承包商拖期竣工，施工质量不符合合同要求等。（三）变更往往伴随着索赔由于工程实施中出现的'意外事件是多种多样的，有的事件的发生究竟是属于变更范畴，还是属于索赔范畴，一时很难确定，往往变更伴随着索赔。如，因设计变更而增加工程量或工程项目，直接影响到原合同工期。虽然变更量按合同规定支付，承包方有权向业主提出延长工期的要求，即产生工期索赔。再如，业主要求合同工期不能变，承包方为此要求增加投入，提出费用索赔。又如，有时设计变更或业主要求减少工程量和工程项目，承包方可因人员窝工、施工设备闲置、利润减少而提出费用索赔。因此对变更索赔的风险分析必须是进行综合分析。
二、变更、索赔的成因分析
（一）在工程中的变更索赔原因有：
1、因设计修改增加或减少工程量或工程项目；
2、因设计修改，改变招标文件中的技术标准；
3、招标文件的工程量清单所列出的工程项目和工程量与施工图有较大的出入；
4、业主、监理指令：如改变施工顺序、增加为完成合同而必须的零星工程项目等；
5、会议纪要的要求：如防汛项目；
6、合同范围外周边的零星项目，因业主的要求纳入该合同的；
7、为确保工程质量，经监理和业主批准的必要的工程量，如因钢筋过密改变混凝土级配或提高混凝土标号等；
8、地质情况与招标文件不一致，经设计院地质工程师确认后引起的变更，如土石比例、岩石级别调整等；
9、因外部环境发生变化，而有经验的承包方当初投标时难以估计到的，而经监理和业主批准而增加的临时设施；
10、其他
（二）索赔种类
1、不可抗力，如发生飓风、暴雨、洪水、地震等自然灾害或战争、动乱等社会因素；
2、因设计精度不够，过多地修改、增加或减少工程量和工程项目；
3、业主未履行合同规定的义务和责任：
①征地移民未按合同文件规定完成；
②三通一平未按合同文件规定提供；
③合同文件中规定由业主提供的特定的施工设备未按时提供，或质量有缺陷；
④合同文件中规定由业主提供的主材、永久性机电设备、金属结构未按时提供或有质量缺陷；
⑤业主未按合同文件规定及时提供电、水；
⑥业主未按合同文件规定及时提供施工图；
⑦因业主的责任或意外（雷击、飓风造成停水、停电）；
⑧业主未按合同文件规定向承包方提供施工场地和生活场地；
⑨业主未按合同文件规定支付工程价款。
4、业主指令：暂停或提前某施工工序；
5、业主指令：因施工需要提前拆迁大型施工机械或临建设施；
6、各标段间的施工干扰；
7、业主要求合同工程项目提前交面，而打破原施工计划；
8、因承包方责任未按期完成形象面貌进度，而最终未按期完工；
9、因承包方责任，工程质量有缺陷（工程质量有缺陷指工程验收时发现不合格，虽经返工还达不到技术指标要求，但结构稳定，不影响其基本功能）；
10、其他违约；
11、低价中标风险。
三、成立变更索赔领导小组
变更索赔工作不是项目经理一个人的事，也不是经营部一个部门的事，它需要项目部各职能部门密切配合，通力合作。工程开工之初，成立变更索赔领导小组，项目经理为组长，主抓变更索赔的副经理为副组长，总工、技术部长、现场技术人员、测量人员、试验人员、财务人员为小组成员的变更索赔领导小组，制定变更索赔的目标及实施计划维护施工企业应得的权利，不断提高施工企业自身的经营管理水平，尤其是变更索赔管理水平，促进变更索赔工作的规范化、标准化、正规化，项目部需成立变更索赔领导小组，且对变更索赔情况进行分析了解。
1、熟悉合同：包括招标、投标文件；
2、熟悉现场，要分析现场条件与合同条件的异同点，寻早造成差异的原因，研究这些原因导致的后果，看有没有索赔的机会；
3、关注招标文件提供的条件及提供的时间，特别是时间，极有可能发生变化，这样你就要根据项目实际开工的那一天推算发包人是否违约；
4、关注监理工程师指令、设计人修改设计通知单，这些指令、通知单很多时候会引起工程变更，工程一旦变更，就有可能带来索赔；
5、注意收集气象、水文、地质条件、施工干扰及施工供电、供水、供风、甲供材料等资料，这些都有可能带来索赔事件；
6、分析项目实施工程中，发包人出来的质量、安全、环保、水平等管理规定与国家规定的差异性，从法规、技术、质量要求的角度，依据合同、国家法律法规，寻找索赔机会。
7、要进行分类分级别管理，建立长期索赔、中期索赔、短期索赔的管理制度，同时不同层级的领导要按级别去牵头索赔，只有全体动员，发挥总部力量，才能完成重大索赔，获取自己最大的利益。
四、索赔成功的关键
实践经验证明，每一项索赔要求取得成功都离不开以下四个方面的工作，甚至可以说缺一不可；
1、干好工程项目。这是索赔成功的前提与基础。
2、做好合同管理。这是索赔成功的必要条件，要想成功索赔必须做好合同管理。
3、做好成本管理。索赔是以赔偿实际损失为原则，这就要求有可靠的工程成本计算的依据。必须建立完整的成本核算体系，及时、准确地提供整个工程以及分项工程的成本核算资料，索赔计算才有可靠的依据。
4、善于进行索赔谈判。施工索赔人员的谈判能力对索赔的成败关系甚大。谈判者必须熟悉合同，懂工程技术，并有利用合同知识论证自己索赔要求的能力。
在施工索赔谈判中应做到：①谈判前要做好充分准备；
②谈判应严格按照合同条件的规定进行，不要采取强加于人的态度；
③谈判应客观冷静，以理服人，并具有灵活性，为谈判解决留有余地；
④善于采纳对方合理意见，在坚持原则的基础上做适当的让步，寻求双方都能接受的解决办法；
⑤要有耐性，不要首先退出会谈，不宜率先宣布谈判破裂。
项目心得体会10
今天我们参观了由陕西省五建承建的陕西省妇幼保健院及金华新都汇两个项目工程，我就对金华新都汇项目工程的参观学习后谈谈自己的感受，工地负责人带我们参观了现场并大概介绍了工程概况以及施工进度等方面的情况。
首先我们来到了的是省五建的金华新都汇施工的现场，省五建的管理人员告诉我们，要我们先参观后座谈的方式来进行参观。我们一进工地，给我的第一感觉是施工现场的场地不大，但他们能合理利用场地，施工现场干净、整洁、物料堆放整齐、现场布置有序，标语标牌放的得体到位，接下来我们来到了楼层，在这条通道上是材料堆放及样板区，搭设有工棚、材料对方有序，并做了相应的保护原材料措施，不得不说的是他们搭设的样板，严格按照规范搭设，每个样板，严格按照规范搭设，每个样板上都有张贴相应的施工工艺和规范操作，体现出整个项目部认真和严谨的工作态度，更要我感叹的是他们的成品保护意识深厚，每个墙面角都用包角处理，并在这些细节上处理的一点瑕疵也看不到，混凝土工艺也很标准，用手摸上去没有棱角，没有低凹的感觉；在参观途中，省五建的管理人员给我们讲解，他们利用建筑垃圾来制造出水泥砖，这样给自己公司节省了一些成本也合理利用了建筑垃圾，他们用自己的智慧盖着这座高楼，要我真是感叹不已。参观完工地之后，他们的管理人员还为我们讲解了本工程的一
些基本工程情况、施工的前期策划和管理目标，他们层次清晰，施工阶段明确，责任分配到位，在项目部还制定了考核制度并将培训与考核相结合的管理模式，管理人员在本工程中拥有独立住宿，独立就餐，独立办公。拥有完备的设备投入，其信息化管理；移动终端随时随地地了解工程现状；远程视频。标准化管理；风险、资料同一管理；质量控制：专项施工方案审核；实行样板制管理；公司质量投诉专线。监理试件一一见证取样，现场实体取样。投资控制：变更、支付公司化；方案优化。进度管理：进度计划和理性分析；审核总控进度计划；
在参观完工地之后，要我深有感触。最深的感触就是人家的'管理得当，工艺新颖、安全质量理论与实践应当相结合。说实话我对施工工艺不是很懂得人，但他们的施工现场是要我一看就懂，在这些整洁、规范、美观的背后埋藏了他们辛勤的汗水与伟大的智慧，让我觉得在以后的工作中，需要更加严谨的态度去对待本职工作，施工过程资料紧跟施工进度报验，监理审核，并做好隐蔽验收，我做好资料整编及归档工作，尽自己最大能力去完成领导交办的任务，共同和公司的管理人员做好项目部工作，把我们的公司建设的更好。
项目心得体会11
27日，我校的运动会又迎来了崭新的一天，经过一晚的休息之后，同学们容光焕，精神抖擞，面对剧烈的比赛，选手们更是不负众望，展现在我们面前的永远是朝气蓬勃、永不言败的战斗豪情。
400米的比赛中，运动们超越对手，超越自我，勇往直前，向胜利的终点冲刺；800米的比赛选手更是克服了来自身体和心理上的双重考验，昂起自信的.头，带着必胜的信念，向终点冲去，真正表达了努力拼搏，永不服输的运动精神，带给我们以心灵的震撼。一二年级的60米的迎面接力比赛，运动们年龄虽小，但运动精神却一点都不输给高年级的同学。他们睿智、拼搏、配合默契，出色的完成了比赛，女孩子们也展现了谁说女子不如男的大将风范，为班级取得了荣誉，班级的团结和凝聚力在此刻表达的淋漓尽致。老师们的参加更是将运动会带进了高潮。比赛时，赛场上的家长和观众们按捺不住兴奋之情，全程陪伴，高声呐喊，全校师生在此刻凝成了一股绳，只因为坚信我们是一家人！
此次运动会不仅锻炼了学生的体力，考验了体能，更激活了生命，展示学生的个性和青春活力。今天的比赛已经暂时告一段落，明天又将会书写怎样的神话呢？让我们拭目以待！
项目心得体会12
工程治理是整个工程的根底，系统的学习工程治理及实物可以提高工作效率提升员工的工程治理力量。
在工程治理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精华。首先工程治理语言要求统一，削减因传递导致的沟通误差，影响工程进度。公司要求我们围绕工程治理的根本理念去体验工程治理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进展深刻的体验与感受，我们明白了工程治理的目标设计特别重要。工程设计目标要求我们对目标具备时间性和本钱质量方面动身。工程治理有九大学问领域和五大过程这都需要我们去深刻的`体验与理解。工程开头前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确工程中关键所在。
通过学习工程治理的实物我深信将来是企业进展的核心，工程治理是企业的行为过程，是企业进展的载体。营销治理是企业的成果，也是企业进展的命脉。
通过系统的培训与学习我发觉“工程经理”在整个工程处于的角色特别重要，工程经理是整个工程团队的引导至和沟通者。一个胜利的工程经理的力量直接打算着整个工程的胜利。团队沟通力量特别重要，只有leader力量带着团队的沟通力越强那么整个工程的胜利率越高。
项目心得体会13
随着商业环境的日趋竞争激烈，各行各业的企业都在寻求以创新的方法提高效率和降低成本。项目商务园作为现代企业的新兴运营模式，为企业提供了一个集中管理和资源共享的平台，可以帮助企业实现更高的生产力和收益。在我最近的一次参观项目商务园的经历中，我深切感受到这种模式的巨大潜力和优势。以下是我对项目商务园的一些心得体会。
首先，项目商务园为企业提供了一个高效的集中管理平台。在传统的商业环境中，企业需要在不同的地点租用不同的场地，为各个部门提供办公场所。这不仅导致了资源的分散和管理的复杂，还会增加企业的经营成本。而项目商务园通过将企业集中在一个地点，提供统一的管理和服务，极大地提高了企业的管理效率。不同的企业可以通过共享设施和资源，实现信息的共享和交流，进一步促进合作和创新。
其次，项目商务园为企业提供了丰富的支持和服务。项目商务园不仅仅是提供一个办公场所，还提供了一系列的支持和服务，包括IT技术支持、法律咨询、财务服务等等。这些服务可以帮助企业解决一系列的运营和管理问题，减少企业的风险和成本。企业可以专注于自己的核心业务，而无需花费大量的精力和资源在其他方面。这种综合性的支持和服务使得企业可以更加专注于创新和发展，提高整体竞争力。
第三，项目商务园通过共享经济模式降低了企业的成本。项目商务园提供了共享设施和资源，包括会议室、办公设备、停车场等等。企业可以根据自己的需求灵活地使用这些资源，而无需承担额外的费用和管理成本。相比传统的'独立办公室，项目商务园的共享经济模式可以帮助企业降低成本，提高效率。同时，共享经济模式也可以促进不同企业之间的合作和创新，形成合力，提升整个商务园的竞争力。
第四，项目商务园提供了一个良好的人才交流和发展的平台。在项目商务园中，不同的企业和行业互相交流和合作，可以帮助企业借鉴和学习其他企业的经验和方法。同时，项目商务园也经常举办各种培训和活动，提供专业的知识和技能，帮助企业提高员工的素质和能力。这使得企业可以与其他企业和专业人士建立更广泛、更深入的合作和社交网络，为企业的发展打下了良好的基础。
总的来说，项目商务园通过集中管理、综合支持和共享经济模式，为企业提供了一个高效、便捷和成本效益的运营平台。在我近期的参观中，我深刻体会到项目商务园的巨大优势和潜力。我相信，未来项目商务园将成为企业发展的重要趋势，帮助更多的企业实现创新和发展。同时，我也期待在未来的工作中能够有机会与项目商务园展开合作，共同实现共赢的局面。
项目心得体会14
对于本课程的学习，让我了解到了许多关于软件工程管理的知识，可以对之前软件工程课程上的“云盘”小软件作进一步的完善，以后的学习生活中，也会努力地让软件工程管理有关理论得以应用。
软件工程管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件工程管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。由于工程不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的工程出现问题。于是，软件者开始逐渐重视软件中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件工程管理不善的问题仍然存在。软件工程管理和其他工程管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了过程中各种风险的难以预见和控制。因此，工程管理对软件生产具有决定性的意义。
工程管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的工程周期的各个阶段工作进行方案、 、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件工程管理目的是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件工程管理有利于将个人能力转化成企业的能力。企业的软件能力越高，说明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定开展。
对于软件工程的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件工程管理与软件工程的关系和工程管理知识体系。软件工程管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个局部，如：工程的初始中工程立项、合同工程、内部工程、工程授权、初始工程范围、生存期模型等知识点;工程方案中范围方案、时间方案、本钱方案、质量方案、人力资源方案、沟通方案、风险方案、合同方案、配置管理方案、集成方案等知识点;工程执行控制中集成变更管理、范围管理、进度本钱管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、工程沟通管理和风险管理等;工程结束中合同结束、工程结束、工程总结、工程管理的建议等。对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。通过本学期的学习，我到软件工程管理是一门非常需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程工程的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的工程虽然都是一些小的工程，但是在小组共同的时候还是需要用到工程的管理。如：人员的分配，时间、进度的方案，沟通方案，工程执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的.还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和到工程管理的精髓，对软件工程管理有更深入的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件工程管理课程，多让学生了解实例，去、体会软件工程管理所遇到的问题和解决方案，理解软件工程管理的精髓。
第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开始考虑如何方案，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，X总就强调过，我们不应该把这个工程当成还是课堂的工程，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方PM要求的工程方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比拟好的需求。
第二，相信团队合作才可能把工程做到最好。
从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比拟随意的，因为大家都比拟熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个工程的进行中很重要的又比拟正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能到达最好的效果。我们组在这方面做的比拟好，苏总在我们工程提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对工程中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比拟熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个工程，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，工程经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，工程经理就要对这些人进行催促和提出合理的建议。通过监督了解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证工程的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方PM，因此甲方PM一直对我们的提交物比拟满意，这与苏总的努力是分不开的。
第三，要详细制定方案，并严格按照方案来执行。
这次的工程周期很短，因此方案就显得格外的重要，只有进行详细的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有按照那个方案来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个工程一开始就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，PM通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的工程如期完成了，而且结果是比拟让人满意的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的方案并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。
虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。还有缺乏就是工程期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给PM，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是因为我不是PM的缘故吧，在以后的工程中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与工程。
项目心得体会15
20xx年7月刚刚从学校毕业的我，有幸加盟到中铁十七局三公司，在这片充满希望的田野中，我和许多刚步出校门，走向社会的人一样，心中充满了对未来的希望，对工作的激情！
在单位里几天的简单培训之后，我就被分到了承唐项目，成为了一名工程建设中的普通技术人员。虽然来的时候已经做好了相当的心理准备，但工作环境的不稳定、偏僻的工作地点、危险的作业环境、连续的工作要求……都是我始料未及的。
在这个时候，领导的关怀给了我们很大的帮助，他们尽自己最大的努力给我们提供一切可以提供的条件，让我们能少受一点苦就少受一点苦，我渐渐感受到了家的温暖，我终于明白为什么我一从工地回到项目部，同事都会说声，回家了啊。那是他们心底最真实的感受。
参加工作后我才了解，实际施工与学校所学理论知识有很大的差别，需要足学习的东西还很多很多。开始时，心里想着一定要把工作做好，但是由于对工作的不熟悉，总是那么不尽人意，我不断提醒自己一定要谨慎仔细，尽量把工作做好。工作中难免会遇到一些难题，不懂的地方我就请教师傅和其他领导，他们不厌其烦的教我，我耐心听讲把他们所教的.牢记在心，我在心里为自己打气，我一定要加倍努力，不能辜负师傅和领导对我的期望！在师傅和领导们的帮助下，我的工作有了很大进步，心里很感谢他们！
在这里，领导经常会上工地视察，对工地出现的不好的状况及时讨论解决方案，领导对工作的严谨的态度让我明白了作为企业的一份子，所承担的责任，更重要的是对人民负责，因此工作中我不敢有丝毫的马虎，因此我不但要尽我所能做好自己分内的工作，还要不断学习新知识，加强自己的综合素质，能真正承担起自己肩上的这份责任。
我感激中铁十七局三公司，因为是它为我提供了工作的机会，使我能够在工作中继续学习、锻炼，让我感受到了从来没有过的充实。领导的关怀让我干劲十足，我相信经过我的努力，我一定能做的更好。
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