工厂管理心得

工厂管理心得[经典]

　　我们从一些事情上得到感悟后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编收集整理的工厂管理心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂管理心得1

　　12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训，首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会，让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的基础，也让我们明确了自己做为一线管理的重要性，使我们在管理的角色里得以充分的提升。

　　通过这两天的培训，时间虽短，但却受益匪浅。使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态，激发员工的士气，多与员工沟通，使大家都能够快乐而积极的工作。让我们都以高度的职业精神，默默的奉献；做到工作认真，敬业爱岗，踏实的做好本职工作。

　　在培训后将所学的知识来弥补之前工作中的不足，不断的将学到的知识分享到每个人，为同事和自己创造一个良好的工作环境；回首过去的1XX年，展望未来的1XX年，我们还要经力多少个春夏秋冬，不断创新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！

　　正所谓培训就是财富，这次培训，得到了专业培训师的指导，又听了同行们的经验介绍，让我开阔了眼界，提高了境界，解放了思想，也激发了我的干劲。现将培训的课程做出如下几点分享：

　　一）理解管理

　　生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，其主要内容是使本部人力、原材料、车间设备、车间生产成本、生产安全等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。

　　生产过程中的控制主要分为三个环节：一班前计划、二班中控制、三班后总结改进，用这三个环节来反映产品在生产及质量控制所形成的客观规律，重点突出。班前计划主要依据“4m1e”做好生产前的准备工作，人员是否需要培训、机器是否需要维修、材料是否供应及时、技术和方法是否需要修改、环境是否做到干净整齐有序等。班中控制的要点是：认真监督、反复检查、严格要求；认真监督是一种态度、反复检查是一种方法、严格要求是一种原则；所以我们总结一句话就是：员工不会做我们所希望做的事情，他们只会做我们所检查的事情；如果你强调什么，你就要去检查什么，如果你不检查，就说明你跟本就不重视。班后要做的事情：一跟踪当天的生产情况，填写日报表、二总结计划与实际之间是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

　　二）工作态度的使命

　　很显然，(心得体会)当今企业面临的最大难题就是招工难。在竞争如此激列的情况下，企业所面对的挑战也是可以想像的，如何留下一批肯打实干的员工，做为管理也是一件必不可少的事情。以人为本的企业文化是留住员工的根本，尊重、信任员工是留住员工最基本的条件。做为管理首先是要员工信服，当员工抱着美好的憧憬与希望踏进公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能够多点关注与重视他们；同时也希望管理者能够充分的信任他们。如果员工的到来，只能感受到紧张的气氛与严格的管理模式（富士康的管理模式），且对他们的到来若无其事、形同虚设，那么就直接导致员工对企业的满意度大打折扣，从而就会少一名优秀的员工。因此，要多倡导公司的企业文化，多与员工进行沟通，及时发现员工的一此一良情绪，做到公司上下级之间、同事之间相互理解、相互包容、相互尊重、相互帮助。员工之间、或与管理者之间存在一些争执的问题发生时，不可以为私人问题而搬弄权术，以大欺小，抱有一种高高在上的气势。否则，只能使员工不能够安心工作，使其工作效率降低，员工的流失率也跟着增加。建立公平、公正、的考核制度，使员工在某些特别的工作岗位得以觉得心里平衡；让其觉得自身的价值所在，这是对员工工作肯定的一种回报。

　　三）激励员工、提升士气

　　工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的'现象，从而影响到企业产品和服务的质量。

　　四）快乐工作、享受生活

　　我们现在的生活就是这样，一边工作、一边生活，生活充满挑战，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取决于自身的心态，不管处于哪种环境下，只要你有一颗乐观向上，不甘于向命运低头的意念，保持健康积极的心态，就一定会度过你所遇见的难关，重新找到属于自已、适合自己的位置。

　　有时候静下心来想想，快乐是一天，不快乐也是一天，为什么要选择不快乐呢？人生是漫长的，日子是要一天天过的，只要你打开了心结，对工作生活就会有另外的一种感受了。所以，想要快乐，关键在于你是否有平和的心态，快乐是一种心态而不是一种条件，根本用不着去羡慕别人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才会觉得充实

　　最后我要感谢在我工作中给我帮助的人，给我支持与学习的人，以及感谢这次让我培训的机会和肯定我工作的人；谢谢大家的鼓励，因为有你们，才有我的今天，感谢惠而浦的所有同事及领导，提供这样的平台，让我学的更多.

工厂管理心得2

　　第一段：引言（200字）。

　　食品工厂作为保障人们食品安全的重要环节，其卫生安全问题至关重要。近年来，不断有食品安全事件发生，引起社会广泛关注。因此，积极加强食品工厂卫生安全管理，对于提高人们的生活品质至关重要。本文将分享我在工作中对食品工厂卫生安全的体会和心得。

　　食品工厂卫生安全管理是防范食品安全问题的首要任务。在我的工作经验中，我们通过建立健全的食品工厂卫生安全管理机制来确保食品质量的稳定和安全。其中，重要的一环是建立食品生产流程的监控机制，通过严格的控制每个生产环节中的卫生安全要求，保证食品加工过程的卫生规范。

　　第三段：加强员工的卫生安全意识培训（200字）。

　　员工是食品工厂卫生安全管理的重要参与者。为了确保员工能够及时准确地操作，我们经常组织卫生安全意识培训。培训内容包括食品卫生安全知识的普及，如何正确使用和清洁工具，以及应急措施的培训。通过加强员工的`卫生安全意识培训，我们能够增强员工的责任心和自我约束力，提高食品工厂的卫生安全水平。

　　第四段：加强原材料和供应商的质量控制（200字）。

　　食品工厂的安全卫生问题与原材料和供应商的质量直接相关。为了保证食品质量，我们积极加强对原材料和供应商的质量控制。首先，我们建立了一套严格的供应商审核机制，对供应商的生产环境、产品质量等进行全面的审核。其次，我们对进货的原材料进行全面的检测，确保符合食品安全标准。这样一来，我们能够最大程度地保证食品的卫生安全。

　　第五段：建立健全食品安全投诉处理机制（200字）。

　　食品工厂卫生安全问题的投诉处理是食品安全管理的关键环节。我们建立了一套健全的投诉处理机制，以便及时处理和解决消费者的投诉问题。在处理投诉时，我们始终秉持公正、公开、透明的原则，及时回应用户的反馈意见，并采取有效的措施，确保类似问题不再发生。通过健全的投诉处理机制，我们能够不断改进工厂的卫生安全管理，提高食品的质量和安全。

　　结论（100字）。

　　食品工厂卫生安全是我们必须高度重视的问题。通过建立健全的卫生安全管理机制，加强员工的卫生安全意识培训，加强原材料和供应商的质量控制，以及建立健全的投诉处理机制，我们能够提高食品工厂的卫生安全水平，确保食品的品质和安全。通过不断地总结经验和改进管理，我们相信食品工厂卫生安全问题将得到更好的保障。

工厂管理心得3

　　“逝者如斯，不舍昼夜”，不经意间，我还在中国最大的加工制造业工厂管理咨询机构早已上班了8年！每一年基本都运作2个项目，每一个工厂生产管理转型项目运行时间都将近6个月时间。可以这么说，基本上每一年我还把岁月奉献拿了工厂，与工厂生产线工厂管理者、底层员工住访同工作，感触颇多。

　　今日，我姑且总结一下再工厂里边做转型需要注意二点：第一点是明确目标，第二点一定要迅速调节。

　　我先说一下第一点：总体目标要确定。

　　做转型总体目标一定要明确。现在有的咨询项目搞科技攻关就是一些大而空得话：哦，这一段时间我们应该整治供应商难题。但是整治它的达标率或是准交率都不清楚，达标率要提升是多少、准交率要提升是多少更不太清楚。总体目标都不具体，整治哪些？

　　也有的公司也做了整治方案例如仓库的整治方案，但是在什么时间内要整治成什么样子并没有一个既定目标。

　　这是我们许多企业存在的不足：大伙儿说得是含混不清的、呆头呆脑得话，听上去挺令人激动的，但是一个数据都并没有。科技攻关没有数据，能叫科技攻关吗？攻关没有数据，如何考量科技攻关效果？

　　自然，有些企业也是有数据信息总体目标：98%。一下子从50%

　　提升到98%，正中间并没有转折期，万一实现不了，科技攻关方案难道不是失去它应该有的威性？下一次再搞科技攻关恐怕会遭受许多人的抨击了。因此，不但要有目标，总体目标出来之后也要进行溶解，要细化到每一周，溶解到每一天，溶解到每一个人。

　　没把对目标开展细分化，一下子就列入98%，不利于奖惩，所以从50%提升到100%没有人能说到做到。没有人能说到做到，有没有什么奖惩呢？大家先从50%提升到70%，由于70%间距50%近，完成的概率是非常大的。70%完成之后下星期又把他提升到90%，90%完成之后再向98%看齐。总体目标一定要具备可行性分析，把他溶解到段是促进可行性分析的重要方式。

　　总而言之，做科技攻关，总体目标要确定：第一、科技攻关要变成每日任务，每日任务要变成数据信息。第二、数据信息一定要阶段性提升。一个星期一个星期来，一天一天来，阶段性提升。随后严格地查验，严格地考评。

　　第二个要考虑的点，迅速调节。

　　许多工厂管理者进到一个误区：觉得工厂生产管理便是管理体系，便是系统软件。

　　大家公司还特意有一些做体系人，不做事就做管理体系。行事归办事，做管理体系归做体系，做事的那批人们在生产车间上窜下跳，做体系那拨人在电脑眼前涂涂改改，而且还是义正辞严。

　　那样管理体系究竟是什么？我们很多人把管理体系理解为文档。我们很多企业体系也只能是文档，为啥？由于落不上地。体系是什么？到底管理体系能给我带来哪些？我觉得管理体系就是来提升工作效率的。管理体系提高不上高效率，也就只能变为中看不中用的“大花瓶”。那样什么才能提升工作效率？姿势。姿势才可以提升工作效率，文档是提高不上的效率。不但文档不可以提升工作效率，讲话也不能提升工作效率。

　　姿势与管理体系有关系吗？真正意义上的管理体系是的`动作组成。并且，毫无意义的姿势还没用，还需要是合理的动作组成才算是管理体系。

　　因此，我们不应该天天在公司谈这些由文档组合而成的管理体系。

　　那如何才会得到最理想的的动作组成呢？迅速调节。这样的迅速调节是围绕现场的。

　　我们不应该天天在公司办公室编文档，不必天天在公司办公室侃侃而谈，不必每天找几个人聊一聊这聊那，需到当场去。当场哪有问题就在哪里做改进，并把正确的方式总结出来，并且以信用卡的形式或是步骤的形式或是大会决议的形式干固出来。这种总结下来动作、干固出来的东西了汇到一起便是管理体系。

　　换句话说，管理体系要是来自于实践活动，是来自于工人操作，那样，它才是一个实用管理体系。　　

工厂管理心得4

　　工厂管理是现代企业发展的重要环节，它涵盖了诸多管理技巧和策略。而工厂管理精神则是指在企业的生产运营中培养和发扬起来的精神面貌和管理理念。通过参与和观察工厂管理，我积累了许多心得体会，这些体会在我个人成长和职业发展的道路上都起到了积极的推动作用。在此，我将主要从建立信任和沟通、提升团队合作、追求卓越品质、持续创新进取以及注重员工关怀五个方面阐述我的体会，以期能够对广大从事工厂管理工作的同仁提供一定的借鉴与帮助。

　　首先，建立信任和沟通是工厂管理精神的核心之一。在工厂管理中，领导者应该建立起与团队成员之间的互信和信任，这样才能够让团队成员心无旁骛地投入到工作中去，积极主动地发挥自己的优势。同时，领导者还应注重与团队成员的沟通，倾听他们的想法和建议，共同解决问题和优化工作流程。只有建立起信任和有效的沟通才能够形成良好的工作氛围，提高工作效率。

　　其次，提升团队合作也是工厂管理精神中的重要一环。团队合作不仅可以凝聚人心，还可以发挥集体的智慧，解决各种问题和挑战。在工厂管理中，领导者应该充分利用团队成员的才能和潜力，激发他们对工作的热情和创造力。同时，还应加强团队间的协作和协调，形成团队一体化的工作模式。只有团结一心、密切配合，才能够实现工作目标，取得更好的成绩。

　　第三，追求卓越品质是工厂管理精神的核心要义之一。在现代企业管理中，要提高产品的质量标准，务求精益求精。在工厂管理中，领导者应当将卓越品质作为核心价值观培养和传承。他们应该建立起全面质量管理体系，并通过完善的检验和反馈机制，不断优化产品的质量控制流程。只有始终追求卓越的品质要求，才能够提升企业的竞争力和市场份额。

　　第四，持续创新进取是工厂管理精神的重要一环。在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须要具备创新的能力和进取的精神，才能够不断适应市场的变化和顺应时代的.发展。在工厂管理中，领导者应该鼓励团队成员不断探索和实践，促进技术创新和流程创新，提高工作效率和质量。只有不断创新进取，企业才能够保持竞争优势，不断向前发展。

　　最后，注重员工关怀也是工厂管理精神不可或缺的一部分。在工厂管理中，领导者应该关心员工的身心健康，并提供必要的关怀和帮助。他们应该为员工创造良好的工作环境和发展空间，提供相应的培训和成长机会。只有注重员工关怀，才能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。

　　工厂管理精神是企业成功的重要保证，它能够提升企业的竞争力和市场影响力。通过我在工厂管理中的亲身参与和观察，我深刻认识到了建立信任和沟通、提升团队合作、追求卓越品质、持续创新进取以及注重员工关怀等要素的重要性和价值。我相信，只要把这些精神内化于心，转化为具体的实践行动，我将能够在职业生涯中不断成长，为企业的发展做出更大的贡献。同样地，我也希望广大工厂管理人员能够共勉，共同努力，打造出更加优秀的工厂管理团队。

工厂管理心得5

　　电子工厂是高科技产业的代表之一，拥有先进的生产设备和技术人才。而作为电子工厂员工的我们在工作之余，也需要关注厂区内部的卫生与环境保障。在这个过程中，我认为要保持一定的积极性，融入进卫生打扫的工作中，把自己的角色融入到这个卫生打扫的活动中。今天我主要谈谈自己在电子工厂打扫卫生中的一些体会和心得。

　　第二段：工作量及理念。

　　首先，电子工厂非常庞大，垃圾处理可能成为我们面临的一个主要挑战。在我的工作积极性和责任感的启发下，我找到有些建议和解决方案。为了使垃圾处理更加有效和卫生，我首先建议对其分类，把例如可回收的物品和废弃物品区别开、逐一处理。这种方法不仅减轻了整个工作量，让垃圾处理工作能够有效有序地进行，同时也符合我们持之以恒的环保理念。

　　第三段：团队合作。

　　在电子工厂，每位员工的工作都有其重要性，同样在卫生清洁中，集体的力量和团队合作也很重要。团队合作包括工作的分配和协作。我曾和一群同事一起打扫卫生，在实践中，我们为了提高效率，把清洁项目分为多个区域，然后展开分工负责。定期开会可以确保我们之间的合作有效，并让每个人倾听意见，有个共同的目标——保持整个工厂的清洁和卫生。

　　第四段：经验交流。

　　另一个我在电子工厂卫生清洁中的体会是分享经验。毕竟，每个人的'工作经验都不同，分享经验可以让我们探讨什么方法最有效，找到问题的根源并想出解决方案。当然，也可以借此机会交流工作经验，以便进一步提高个人技能。

　　第五段：总结。

　　在总体上，电子工厂打扫卫生这一项工作是个耗时的任务，但只要每个人都认真对待，工作效率就可以提高。这种努力不仅有助于保障我们的健康，更有可能提高整个工厂的形象。在过去的经验中，我发现卫生打扫要始终保持积极性并注重团队合作，这是保证这个任务顺利完成的关键。同时，了解园区卫生清洁的规范，重视员工的个人卫生习惯，这样才能达到更高的卫生效果。保持团队的高效沟通，不断调整卫生清洁计划，让电子工厂一直维持清洁整洁的环境。

工厂管理心得6

　　工厂卫生是指在生产经营过程中不断开展的各种措施和活动，以营造一个安全、健康、舒适的工作环境。保持工厂卫生的良好状态不仅有利于员工身体健康，提升工作效率，还能提高企业的品牌形象和社会形象。

　　第二段：探讨工厂卫生的实践经验。

　　卫生实践包括消毒、通风、清扫等许多方面。我在从事某工厂生产工作期间，不断总结和提高卫生实践，特别是在如何控制宠物、昆虫和鼠类等问题上。我们制定了严格的卫生管理制度，加强了清洁工作的频率和范围，实施定期巡视检查，开展卫生培训，进行成本控制。

　　第三段：阐述工厂卫生的改进措施。

　　在卫生改进方面，我们积极采取了粗细料分别切割、清洗、避免交叉感染、降低污染源等措施，以保证生产环境的干净整洁。此外，我们还引入了新的消毒设备和物质，以确保生产车间、办公室以及员工休息区等区域消毒工作的有效进行。

　　管理方面首先应该完善各项制度规定，并严格执行；其次，应加强沟通、教育与监督，让员工更加认识到卫生的重要性，并切实执行；最后，要选用经久耐用及质量上乘的卫生设施和物料，以提高卫生质量。

　　通过不断完善和改进卫生管理，工厂的生产环境变得整洁明亮，并为员工提供一个健康舒适的工作环境，使得员工的职业道德与工作素养得以提高，从而增强了员工的归属感，提升了企业的生产效率，提高了企业的核心竞争力。此外，更好的卫生环境有助于引起消费者的.信任和好感，增强了公司的声誉和形象。

　　在本文中，我分享了关于工厂卫生的一些心得体会，以及如何营造一个安全、健康的工作环境。通过各种卫生实践和改进措施，公司员工对卫生有了更好的认知和实施意识，同时提高了企业形象和员工满意度，为公司的长期健康发展奠定了良好的基础。

工厂管理心得7

　　也该谈谈工程部门的工厂管理经验了，很多人都认为技术人员最难工厂管理，里面除了一两个脾气古怪的科学家，一些傲气十足开口就只会训人的所谓老手，剩下的就是一堆艺低胆大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄，准备挨骂了)如果技术上没有两把刷子，对于这些人要想板起脸来工厂管理，或是陪笑脸交待工作，大概都不会有好结果。尤其搞技术的人很爱面子的，就算犯了错误，也不适合当面挑明，会让他没脸再干下去，就这么一走了之。

　　首先在工作上一定要采取Team-Work，也就是至少是两个技术人员编成同组作业，就算人手不足调度，也要把两个案子同时丢给同组的两个人，让他们自己去调配工作次序。当然两个人就会有资历或学历的差异，彼此可以截长补短，有问题可以互相讨论，当有人缺席之时，主管也还能了解进度状况。万一需要支持处理生产问题之时，可视其难易度由同组中之一人处置，原有的新机种开发进度不至于受到延误。

　　对于新人要给与适当导引，不论是特别指派人员协助，或是先行提示作业方法，以避免新人因作业环境及流程不熟悉，造成工作效率的损失，以及心理上的挫折与疏离感觉。有机会应该多提供给新人，本公司现在经常使用的标准化材料，以及其它相关机型的使用电路，以减少新材料****的采购困扰，或避免新电路所可能产生的信赖性问题。其实只要预先对新人多加注意，了解他的技术宽广程度，很容易就能发挥该有的绩效。

　　一般最困难的部份是技术问题的对策，不管是发生在紧急的生产在线，或是新机型的样品试做上。当然是前者产生的压力最大，如果我发现承办的设计工程师无法立刻解决，那就要赶紧加派其它工程师或是自己也下手协助，毕竟有时候需要大家集思广益的处理，必要时身为主管也必须出面协调补救措施的工作。后者则仍属开发进行阶段，可略为接受进度的可能延误，问题的处理也正好能磨练技术人员的对策思维，但是如果半天过去了还在同一个问题上打转，那就要主动提供必要的咨询协助了，也许是选派其它老手或是自己出马。最重要的是即使问题得到工程师顺利解决了，我一定会追问他们要说明技术理论上的根据，为何这种对策方法会有效，这样不但能充实电路理论的知识，还可以避免因对策不当产生的其它后续问题。往往会有一些不合理论的偏方对策，结果只是能有效处理少数机器。

　　我要求工程师们都要有一本笔记簿，随时记下工作上的心得与疑问，打印好整份完整的电路图，并且在图纸上记录各测试点的直流电压数值与信号波形幅度频率，这样才能有效掌握问题点的发生。由于自己是技术班底出身，我是很乐意协助新手处理问题，其实能与他们同时坐在工作台前研究对策，往往会带给新手一些正确的理念与做法，也能比较了解他们对于电路，组件，仪表，规格的知识深度。说实在的，看着这些新手的逐渐成熟精炼，是一件很有成就感的工作。尤其这种工作上的交流，也会对于我本身技术的提升很有帮助，因为身为主管不可能有很多直接接触产品的机会，何况公司有各种不同的机型与产品。

　　技术单位内总是会有一些问题人物，尽管工作上依然努力尽职，也许是学历上的缺陷或是个性上的求新冲刺力不足，造成个人无法知识成长，也会影响整个技术团队的效率。我会安排这些人往工厂的其它单位发展，以技术单位的技术经验当背景，在别的部门很容易就能升任主管职务。其实在技术单位可能很需要对于技术的深度，但是在工厂其它单位工作，往往是广度胜于深度，有了技术单位的能力基础，在日常问题分析及处理方面会更加精准，这些人往往在品管，生技，采购，及制造等相关部门都会有更好的发展，这样对于部门间的合作关系也有很大帮助。相信单位里也是有些技术高水平的老将，除非它对于技术十分专注(或者说是迷恋那种成就感吧)，往往在他们有所谓倦态感的时候，我也会鼓励他们要不要尝试改换跑道。有很多工厂的厂长，甚至一些企业老板，也就是当初在接受这种观念之后，才有了现在的成就。日新月异的技术无法是自己的'一辈子，但是工厂管理与创业那可以是永久的目标。

　　稍具规模的公司当然经济条件较好，而技术部门的工程师也就会希望购买一些高级测试仪表，也许多半是被进口代理厂商所鼓动，工程主管必须经常面对这种要求。我的处理方法是，要先评估新购仪表的用途，尤其最重要的是它的使用性，也就是我们使用它的机会有多大，如果是不是每周之内都会用到，根本就不予考虑。我觉得真正有用而必要的是与电气规格相关的测量仪表，仪表的精度特性不必要求最高，基本上能有参考比对的价值就行了。可能自己以前搞过仪表，总觉得让高价的它躺在堆满灰尘角落里，实在是暴殄天物。

　　如何让技术部门的人员就像是一个大家庭的成员，是身为工程主管很大的课题。技术人员一般都会比较寡言默衲，很难有同事间的友谊互动，好像只有在几杯黄汤下肚之后，就可以完全改变这局面，因此在部门单位的聚餐活动之类，我一定鼓吹大家互相敬酒，当然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，当然最后是大家喝成一团也闹成一团。偶有空闲假日也安排个登山或其它团聚活动。在办公室里也拿出一些公费，让大家的工作桌上也都能有些小型绿色植物摆饰，也就会有人想要自费养些小鱼的，至少让房间内增加一些和乐生趣。周五下班前则安排半个小时的打扫清理工作，希望下周一又能有个清新的环境。谁都知道不这样要求，这些男性工程师们的桌椅周边范围，永远到处是散落的材料，成品，档等等。

　　例行的部门周会虽然必须举行，但是应该要设法安排的精简，不需要由工程师花费时间去编辑报表，只需要在会议上报告进度状况以及需要的支持事项，然后由部门助理整理分发即可，在主管综合总评之后，再安排半个小时标准的项目报告，让工程师们接受特定的教育训练项目，或是被指定工程师的心得报告，可以让资深工程师发挥项目的专长，也让新手有更多学习机会。在我担任技术顾问时，经常发现无意义的冗长工作报告浪费了大家许多时间。

　　最后要提到最让主管头痛的人员调薪问题了。也许工厂的研发单位人手较多，不会像是项目公司的少数精英把持那样，略微有异动就会影响大局，因此比较问题不大。我觉得技术人员的心理天平，对于薪资需求，工作环境，技术成长三者有同样的重要性，薪资需求不会是惟一的考虑。虽然公司有其薪资制度，的确有些成长迅速的人会有超出标准的额外需求，甚至也许是别家公司的挖角，这时候就只能考虑内部的工作整合性，实在过高的要求当然只好放弃挽留顺其发展了。如果内部有制度及效率的不断培养新手，这样造成的冲击应该不会很大。

　　这边也要提到一个重要的技术部门工厂管理技巧，如何与生产单位的人建立良好关系，尤其是在规模不大的公司。技术单位经常会需要生产人力的作业协助，以及一些样品试做材料的取得，同样的生产单位也需要技术单位协助供应一些电气修理组件，或是一些困难度高的不良品分析修理。因此我会同意生产修理员来工程部拿一些电气组件，因为他们要依照工厂流程来做不良品交换很是麻烦。另外我也同意要工程师帮忙修理几台生产尾数的不良品，这些最困难的不良品正好可以磨练工程师的电路分析能力。

工厂管理心得8

　　工厂作为生产力的重要组成部分，其管理精神对于企业的发展起着重要的作用。在过去的工作实践中，我深切感受到了工厂管理精神的重要性，下面将结合自己的经验，从沟通协作、效率优化、质量控制、技术创新和员工培养几个方面，分享一些自己的心得体会。

　　首先，沟通协作是工厂管理精神的核心。一个工厂涉及到各个环节和部门的协作，如果沟通不到位，就容易导致信息不畅通、任务无法顺利完成以及出现问题时无法及时解决的情况。因此，作为一名管理者，我们要注重与员工之间的沟通，可以通过定期召开会议、开展工作交流等方式，了解员工的需求和困难，并积极提供帮助和支持。同时，也要加强与其他部门之间的协作，建立一个互相支持、相互配合的团队，共同推动工厂的发展。

　　其次，效率优化是实现工厂管理精神的重要手段。一个高效的工厂不仅仅是指生产效率高，还要提高各种资源的利用率，减少浪费和不必要的消耗。在实际工作中，我们可以通过优化生产流程、改进工艺或加强设备维护等方式提升效率。另外，合理安排工作时间和员工的任务，合理调配人力资源，也是提高效率的重要途径。只有不断追求效率优化，才能使工厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　第三，质量控制是工厂管理精神的重要组成部分。良好的质量是企业生存和发展的基础，一个有责任心和质量意识的工厂管理者必须时刻关注质量。为了确保产品质量，我们可以加强对原材料的检验和控制，建立健全的质量检测体系。另外，及时对产品进行追溯，并建立客户投诉处理机制，积极解决质量问题，提高客户满意度。只有始终坚持质量第一的原则，才能赢得市场的认可和信任。

　　第四，技术创新是工厂管理精神中不可或缺的一部分。目前，科技发展日新月异，只有不断跟上技术的发展和应用，才能在市场竞争中占据优势地位。工厂管理者要积极引进先进的生产设备和技术，提升产品的科技含量和附加值。同时，也要重视员工的技能培训和能力提升，鼓励员工勇于创新，并为员工提供创新的平台和机会。只有通过技术创新，工厂才能实现稳步发展和长久生存。

　　最后，员工培养是工厂管理精神的.重要内容。员工是一个工厂最宝贵的财富，只有重视员工的培养和发展，才能建立一个稳定、和谐的员工队伍。在培养员工方面，我们可以通过定期培训、提供业绩激励、建立晋升机制等方式，激发员工的积极性和主动性。同时，也要注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供一个舒适、安全的工作场所，增强员工的归属感和凝聚力。只有建立一个良好的员工培养机制，工厂的管理才能得以巩固和持续发展。

　　综上所述，工厂管理精神对于工厂的发展起着至关重要的作用，沟通协作、效率优化、质量控制、技术创新和员工培养是其重要组成部分。作为一名管理者，我们要时刻关注这些方面，确保工厂健康稳定的运营，并不断追求更高的目标，为企业的发展做出贡献。

工厂管理心得9

　　工厂是生产力的重要源头，但随着工业化的加速和生产规模的扩大，工厂卫生问题也逐渐浮现。从职业病到环境污染，都对工人和社会造成了严重的影响，因此，保障工厂卫生安全已经成为了一项时刻不能放松的任务。本文将结合我个人在工厂工作的体验，总结感悟，探讨工厂卫生心得体会。

　　第二段：对卫生保障的重视。

　　在工作中，我们时刻牢记卫生保障的重要性。首先，严禁在工作区吃零食。生产现场不是餐厅，且零食包装容易变成垃圾，影响工作环境和生产质量。其次，我们会在工作区域标记专用垃圾桶，并通过班组竞赛的方式，鼓励大家将垃圾分类放置，确保环境干净整洁。最后，我们会在进入生产车间前，对走廊和手部进行消毒，避免病毒或细菌传播。这些措施不仅保证了工人的身体健康，也提高了生产效率和质量。

　　第三段：对环境安全的重视。

　　在工厂生产中，不光是保证工人身体健康，也要考虑环境的安全。我们会定期检查机器设备的安全性，并保证员工必须戴安全帽和其他防护用具才能进入车间。我们还会在化学品倾倒区设立专门的储存库，并在使用化学品后立即进行封存，避免化学品泄漏和污染环境。通过这些措施，我们不仅保护了员工的生命安全，也尽可能地减少环境污染。

　　第四段：对人性化管理的思考。

　　除了保障安全卫生，我们也深入探讨如何进行人性化管理。我们了解到，很多员工长期在工厂生产线上工作，容易出现身体疲劳和心理压力，因此我们会在员工休息室设置舒适的沙发和桌椅，使员工能够在休息时间放松心情，恢复体力。我们还会不定期组织篮球、足球等运动比赛，增强员工团队意识，缓解工作压力。通过人性化的管理，我们让员工感受到公司的关怀，也提高了员工的`工作积极性。

　　第五段：结语。

　　在工业发展的今天，保障工厂卫生已经成为了一项充满挑战的任务。但我们相信，只要我们认真而持续地思考和探索，采取更科学有效的卫生保障措施，就能够保证工人的身体健康和环境的安全，并在这个基础上进行更有效、更高效、更优质的生产工作。我们希望在未来，工业界能够更加重视工厂卫生建设，付诸实践，让生产得到更好的保障。

工厂管理心得10

　　“逝者如斯夫，不舍昼夜”，不知不觉，我在国内最大的制造业工厂管理咨询机构已经工作了8年！每年基本上都运行2个项目，每个工厂管理变革项目运行的时间都长达6个月之久。可以说，几乎每年我都把时光贡献给了工厂，与工厂的工厂管理人员、基层员工同吃同住同劳动，感触良多。

　　今天，我暂且总结下再工厂里面做变革要注意两点：第一点是目标明确，第二点是要快速调整。

　　我先说说第一点：目标要明确。

　　做变革目标一定要明确。现在有的咨询项目搞攻关就是一些大而空的话：哦，这段时间我们要整顿供应商的问题。可是整顿他的合格率还是准交率都不清楚，合格率要提高多少、准交率要提高多少更不清楚。目标都不明确，整顿什么？

　　还有的企业也搞了整顿方案比如仓库的整顿方案，可是在什么时间内要整顿成什么样子并没有一个明确的目标。

　　这就是我们很多企业存在的问题：大家说的都是含含糊糊的、没头没脑的话，听起来挺激动人心的，但是一个数据都没有。攻关没有数据，能叫攻关吗？攻关没有数据，怎么衡量攻关的效果？

　　当然，有的企业也有数据目标：98%。一下子从50%提高到98%，中间没有过渡阶段，万一实现不了，攻关方案岂不是失去了它应有的威信？下一次再搞攻关恐怕会受到很多人的诟病了。所以，不仅要有目标，目标出来后还要进行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每个人。

　　不把对目标进行细分，一下子就定为98%，也不利于奖罚，因为从50%提高到100%没人能做得到。没人能做得到，还有什么奖罚呢？我们可以先从50%提高到70%，因为70%距离50%近，实现的可能性是比较大的。70%实现以后下个星期又把它提高到90%，90%实现后再向98%靠拢。目标一定要具有可行性，把它分解到段是实现可行性的必要手段。

　　总之，做攻关，目标要明确：第一，攻关要变成任务，任务要变成数据。第二，数据一定要分阶段提高。一个星期一个星期来，一天一天来，分阶段提高。然后严格地检查，严格地考核。

　　第二个要注意的点，快速调整。

　　很多工厂管理人员进入一个误区：认为工厂管理就是体系，就是系统。

　　我们企业还专门有一些做体系的人，不做事只做体系。做事归做事，做体系归做体系，做事的那批人在车间上蹿下跳，做体系的那拨人在电脑面前涂涂改改，而且是堂而皇之。

　　那么体系到底是什么？我们很多人把体系理解成文件。我们很多企业体系也只能是文件，为什么？因为落不了地。

　　体系是什么？究竟体系能给我带来什么？我认为体系就是来提升效率的。体系提升不了效率，就只能变成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率？动作。动作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不仅文件不能提升效率，说话都不能提升效率。

　　动作与体系有什么关系？真正的体系是动作的组合。而且，无效的动作还没有用，还要是有效动作的组合才叫体系。

　　所以，我们不要天天在企业谈那些由文件组合而成的体系。

　　那么怎么才能得到最佳的动作的组合呢？快速调整。这种快速调整是围绕着现场进行的。

　　我们不要天天在办公室编文件，不要天天在办公室高谈阔论，不要天天找几个人来聊这聊那，要到现场去。现场哪里有问题就在哪里做改善，然后把正确的方法总结出来，然后以卡片的`方式或者流程的方式或者会议决议的方式固化下来。这些总结下来的动作、固化下来的东西汇到一起就是体系。

　　也就是说，体系要来自于实践，来自于工人的操作，这样，它才是真正实用的体系。

　　以上，总结的管理变革注意两点仅供参考学习，日后还将分享我的更多的变革心得体会，谢谢拜读！

工厂管理心得11

　　工厂管理是一门重要的管理学科，它关乎着企业的成长和发展。在工厂管理中，管理精神是非常重要的，它指引着管理者如何解决问题、提高效率、优化流程等。我在工厂管理中有一些心得体会，希望能够与大家分享。

　　首先，工厂管理需要注重人才培养。一个企业的发展靠的是人才，而人才的培养则需要工厂管理者给予足够的关注和培养。在我所在的工厂，我们对员工进行定期的培训和考核，为他们提供各种培训资源，帮助他们提高专业技能和管理水平。同时，我们也鼓励员工通过自主学习和参与工作实践来提升能力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有培养出一支技术过硬、意志坚定的团队，企业才能够更好地应对市场变化和竞争压力。

　　其次，工厂管理需要注重团队协作。一个优秀的团队是工厂管理的核心。在我的工作中，我深刻体会到了团队合作的.重要性。只有通过团队的力量，我们才能够克服困难、实现目标。团队协作需要团队成员相互信任、相互支持，共同面对困难和挑战。团队协作还需要明确分工、合理分配资源，确保每个成员能够最大限度地发挥自己的优势。通过团队合作，我们能够将个人的力量转化为集体的力量，实现协同效应，提升工厂的整体运营效率和业绩。

　　第三，工厂管理需要注重创新和改进。只有不断地改进和创新，工厂才能够适应市场的需求和变化。在我所在的工厂中，我们始终坚持创新和改进的理念，将其贯穿到日常工作的各个环节中。我们鼓励员工提出改进意见和创新想法，并通过评选表彰、奖励机制等形式来鼓励和激励员工。同时，我们也注重对工艺流程和生产设备的改进和升级，通过引入先进的技术和设备，提高工厂的生产效率和产品质量，满足市场和客户的需求。

　　第四，工厂管理需要注重数据和绩效管理。在现代工厂管理中，数据和绩效管理是不可忽视的一部分。通过数字化的管理手段，我们能够及时了解和掌握工厂的运营情况，从而做出科学、准确的决策。在我的工作中，我经常对各项指标进行分析和评估，利用数据来发现问题、找到改进的方向。同时，我们也注重建立绩效考核体系，通过设定目标和绩效评估来激励员工，推动工厂的持续改进和发展。

　　最后，工厂管理需要注重责任和良心。作为管理者，我们必须时刻保持责任心和良心，做到诚实守信、勇于担当。我们要为工厂的成长负责，为员工的发展负责，为客户的满意负责。我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，保持良好的职业道德和职业操守。只有以责任为支撑，我们才能够建立起良好的企业形象，获得员工和客户的认可和支持。

　　总之，工厂管理精神是一门重要的学问，它需要我们不断地学习和实践。通过注重人才培养、团队协作、创新和改进、数据和绩效管理以及责任和良心，我们能够更好地管理工厂，推动企业的持续发展。

工厂管理心得12

　　前言：

　　经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：

　　a经营企业不是第一，第二就要关闭；

　　b成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

　　—、品质管理

　　外部市场的竞争不外乎是品质，价格，服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。

　　经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

　　从品质管理来看：

　　1、大量新进员工缺乏品质管制意识。

　　2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

　　3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

　　4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）

　　5、人的`品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。

　　内部品质管理

　　1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

　　2、产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。

　　3、品质异常处理：要以qc手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。lOCaLHoSt

　　4、对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。

　　a：短期（立即执行）

　　用qc手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循pdca（plan，do，check，action）时时从不同角度考量如何改善。

　　b：中期（有效训练措施）

　　实施班qcc活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，qc手法，品质改善提案，qcc竟赛等各类管理训练措施。

　　c：长期（积极教育训练）

　　1、不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。

　　2、公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。

　　3、落实iso9000之精神，教导全员iso是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，iso精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。

　　二、生产管理

　　管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。

　　生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的q c d（quality cost delivery date）无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

　　生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

　　如何提升总体生产力？

　　1、实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）

　　2、探讨效率改善：

　　a、制程平衡

　　b、源头管理

　　c、突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）

　　a、问题点：什么是当前的瓶颈？

　　b、要因：应该要改变什么事情？

　　c、目标：要改变成什么样子？

　　d、 方案：要如何改变？

　　3、机台架动率提升采用轮班制etc。

　　4、目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标

　　三、成本（cost）控制

　　成本是料，工，费三方面支出的总和。

　　如何控制成本？

　　1、材料方面

　　a、采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。

　　b、技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。

　　c、损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。

　　d、呆料预防要求bom表100%准确，设计变更依实物落实进行。

　　2、直接人工

　　a、产量提升：追求生产绩效。

　　b、人员调节：实施人力支持制度。

　　c、技朮品质：实施人员多能工训练，qcc改善活动。

　　3、制造费用

　　a、用人费用：定员定额，加班要因改善对策。

　　b、合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。

　　c、事务杂费：定额预算制度。

　　d、能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。

　　结语：

　　身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。

工厂管理心得13

　　根据这周的安全性教育培训，我更加深入的体验到“安全性”的必要性。

　　公司成于安全，败给安全事故。一切一起事故对于企业都是一种无法挽回损失，对于家庭、本人也是导致无法挽回的痛苦。安全防范意识应自始至终紧紧投身在每一个人心里，让大家知道若责任感落实不到位便会造成安全事故，正确对待到安全性不是一个人的难题，反而是我中有你，你中有我，是一个左右关系、每个人互肋、一环扣一环的`链，是一张盘根错节、紧密结合的网。回望石化企业所发生的重大安全事故，一次次进入我脑海中的无非是以下几点：别人安全性意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某某安全性责任心不强，疏忽大意违章操作；某某某企业安全工作不紧，特别是当场安全监督检查不到位这些。这种惨痛的实例，莫不体现了他们的安全性教育的缺失，表现出了安全常识宣传普及化仍存非常大的不足，大家安全工作的管理体系还是那样的敏感！

　　“安全就是效益”，这种观点应根植于每一个人（包括我自己）的心里。最先武装力量好你，熟识熟会各类安全操作规程安全管理制度，努力学习安全性有关法律法规；次之养成良好安全操作规程习惯性，避免违章操作，勇于同身旁的甚至上级的危险行为直话直说；第三是勤奋查验，及早发现整顿安全隐患。一线岗位安全风险和盲区多，违章操作较广泛，假如只能在内容上讲安全，应对查验，那么就算是资金投入再大，付出再多，安全环境也无法得到实质改进，安全性管理能力永远不能获得实质提高！假如每一位劳动者在每日工作中相互监督、互相提示、互相查验，搜索系统漏洞和薄弱点，避免不安全的要素存有，避免安全隐患，从我做起，就可搭起安全性堤坝。无危则安，高质量则全。安全就是大家在生活和生产中，性命得到保障，人体可免于损害，资产可免于损害。

　　让每个人都去重视安全，密切关注安全性，将“生产安全”铭记心中，实实在在地遵安全操作规程之章，守生产安全方法！让每个人都清晰地意识到交通违章便是迈向安全事故，便是伤害自己、伤害他人，乃至走向死亡。不必怀有一切饶幸心理状态，由于，也许一次小小不经意间的交通违章，便会造成极大的损害或损失，也会变成违反规定。假如我们每一个人都能真真正正意识到这一点，那样他们的安全工作必能做的更好，他们的公司就可经久不衰，大家本人就可以在一个安全性和睦的环境里幸福的生活。

工厂管理心得14

　　今日看了《工厂管理十讲一书》，给我第一印象就是语言通俗易懂，许多深奥难懂企业管理知识在作者张志敏的写作下很容易就能明个究竟。工厂是现代企业的一个重要的组成部分，工厂从诞生至今，已经走过了几百年的历史，对工厂的管理知也随之发展。本书选择了工厂管理广受关注的十个课题，进行了深层次的'剖析。

　　工厂管理是一个复杂的工作，好的管理不但能让企业有序运转，还能有助于实现企业经济效益的最大化，与之相反，倘若一个企业管理紊乱，必定在经营中失败，葬送企业的前程。作为一个优秀的企业管理人员，既要有丰富的管理经验，又要有足够的理论知识。本书就把工厂经营管理者，尤其是中小企业管理者所面临的共同问题进行了讲解。

　　本书具有很强的针对性，主要是对于工厂的管理人员和经营者，但是作为一名学生，我也能感受到其中朴实的文风和语言，能比较容易的读懂作者所要表达的意思。本书主要讲述了如何构建一个优秀的组织，促进员工内部的成长，又如何用有效的薪酬制度和绩效考核调动员工的积极性。此外，还讲述了现场管理、生产线配置、劳动法律等相关知识。

　　工厂管理对其他管理具有借鉴性，我从这本书中收获颇丰，不但明白了相关工厂管理的知识，还懂得如何做好一个管理人员，虽是学生，意义却是重大的。

工厂管理心得15

　　经过2天的“me计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。

　　通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

　　一、敢于承担：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得

　　到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

　　二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

　　三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的'激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。

　　通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。

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