员工安全心得体会

时间：2024-12-12 14:24:42 心得体会我要投稿

员工安全心得体会

　　当我们经过反思，有了新的启发时，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的员工安全心得体会，欢迎大家分享。

员工安全心得体会

员工安全心得体会1

　　这一次安全培训我们全体员工都参与了，在偌大的会议室里，我们所有人都屏住呼吸开始听。这是一次关于安全的培训，和我们每个人都是由直接密切的练习的。身处工厂之中，很多的方面都是需要我们自己去注意的，而安全更是一个值得关注的话题。所以这一次我能够感受得到大家都非常的认真，而我也打足了精神，仔细听培训老师说的那些问题，做好笔记，保证今后不出现类似的问题。

　　在培训的过程中，有一位老师说到了这样的一件小事，是说在以前有一位员工只是因为下班之前没有切断电源，差点就发生了火灾，还好有人及时发现，防止了这样危险情况的发生。看上去这只是一件小到不能再小的`事情，而它能给我们带来的则有可能是巨大的后果，所以安全是无大小之分的啊，只有我们保持警惕，提高自我安全意识，才能够最大化提升我们身边的安全，不管是为自己还是为他人，都保证了一份安全。

　　在此之前，我浏览了很多新闻，以前那种电击事件的报道是我最忍受不了的，因为画面实在太令人不安，所以我从未敢去看。然而，在我们的日常生活中，到处都存在潜在的危险，我们必须勇敢地面对它，将安全意识融入自己的思维中，这样才能真正与危险保持距离。作为一个大集体，我们每天都共同生活在一起，有些人对安全意识很重视，而有些人则对其漠不关心。通过此次培训，我相信我们所有人都能够提高自己的安全意识。

　　为了防止危险事故的发生，我们需要从根本上解决问题。这意味着我们需要从思想上做出改变，始终保持安全距离，遵守安全规范，维护安全环境。只有这样，我们才能真正创造一个安全的工作区域，使我们能够更安全、更放心地工作。这是每个员工都期望的，也是每个员工必须履行的责任。今后，我将调整自己的安全态度，维护安全环境，尽好自己的职责，并为整个团队着想！

员工安全心得体会2

　　作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。

　　从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：

　　一、正确认识当前安全生产形势

　　从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

　　二、提高思想认识

　　近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

　　要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使hse管理基础工作进一步夯实。

　　三、全面落实安全生产责任制

　　安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善hse奖惩约束机制，把hse责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

　　四、加大执行力度

　　抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

　　五、切实抓好风险管理

　　风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

　　总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

　　在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力;“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。

　　如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。

　　其次、把握人的安全行为贯彻安全制度

　　第三、针对人的事项障碍展开安全活动

　　安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现，一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在一些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近几年来，一些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的'危害性;开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

　　总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体，广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

　　险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。

　　使我感受到条条都是治理违章的重的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全。

　　是我们电力安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注安全”的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束

　　生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违

　　业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产

　　安全生产，关键在落实。安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做

　　是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。

员工安全心得体会3

　　在工作中，安全是一个永恒的话题，但只有在安全生产中才能时刻铭记并付诸于行动。

　　在这xx年里，我们坚决贯彻上级的有关安全生产的指示和要求，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实上级领导的指示精神和具体要求，加强安全生产管理，强化现场安全生产、文明施工管理，消除各类安全隐患，杜绝安全生产事故。我们从抓安全生产工作为切入点，并根据实际情况，做出一定决定，以下谈一谈我们的几点体会：

　　一、安全工作是我们工作的基石，是我们每一名员工的安全保障。我们从以下几个方面入手：

　　一)安全生产责任制是安全生产的重要保证，要求各级管理人员和全体员工必须认真履行安全生产责任制，明确各自的'安全责任，严格按照各自的职责，全面负责施工现场的安全管理工作。

　　二)安全生产制度是安全生产管理工作的有效依据，各级管理人员必须把安全生产作为第一要务来抓，并且进行认真的贯彻和落实，切实做到安全生产责任制的执行。

　　三)安全生产工作必须以公司安全为主线，落实安全生产责任制为重点，要从抓安全生产工作的组织领导和责任制入手，进一步抓好落实工作。

　　四)安全生产管理制度是安全生产管理工作的有效实施的重要保证，要进一步完善安全生产事故应急救援机制，完善安全生产管理制度。

　　五)安全生产检查和专项检查是落实安全生产责任制的重要途径，是防范和减少安全事故的重要手段，要加大对施工现场的安全生产、文明施工、消防安全的检查，通过检查促进落实。

　　二、安全培训教育工作的开展情况

　　1、开展安全生产教育培训工作。

　　根据我们施工企业的特点，我们认真做好施工现场的安全管理工作。在施工现场开展安全培训教育工作，是提高职工安全生产技能，预防和减少生产事故的重要途径。因此我们积极组织施工单位从业人员参加公司组织开展的各类安全培训教育，使他们能掌握基本的安全防范知识，增强安全意识，掌握自我保护的方法和技能。

　　2、开展安全生产专项活动。

　　在安全培训教育工作中，我们以“安全生产月”活动为载体，以“以安全生产为主线，全力以赴抓好安全生产月”的安全大检查活动为契机，认真落实公司安全生产检查制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。在安全生产月期间，我们开展了“安全生产月”活动，通过开展“安全生产月”教育工作，进一步增强施工现场的安全管理水平，提高施工人员的消防安全意识，为施工安全、施工质量及施工进度营造良好的安全环境。

　　3、加大隐患排查力度，消除事故隐患。

　　在安全月活动期间，我们组织施工现场开展安全隐患排查活动，在施工现场悬挂安全生产标语和安全防护用品，对施工现场的主要设备及施工工具做到“四落实”：一是落实安全制度、落实安全技术措施，消灭事故隐患；二是落实安全生产责任制，落实安全生产奖罚制度；三是落实安全教育培训制度，提高安全员素质；四是落实现场安全隐患排查治理措施，加大安全投入和安全监督力度。

　　三、安全培训教育开展情况

　　4、在施工现场开展安全教育培训工作，在每次施工现场开展安全教育后，我们都要进行安全教育培训，并要求施工现场的安全管理者进行培训签字。

　　5、在施工现场进行安全生产教育培训工作，施工现场的安全管理人员必须经现场安全管理人员和工人的签字后方可进场施工。

　　6、施工现场的安全管理人员必须经常性地进行安全检查，每旬和每季度进行安全检查，保证现场的安全状况。

　　7、施工现场各班组都必须将施工现场的安全生产工作进行到底，并对施工现场的每一处设备、施工现场都进行全面的安全检查，发现隐患和不安全现象，及时进行处理和整改，杜绝安全事故的发生。

　　四、安全投入

　　我们坚持做好施工现场的安全管理工作，做到有投入才有物资，有物资才有安全保障。在施工现场，我们要求施工单位按规定进行设备的检查

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