公司的心得体会

时间：2024-01-31 09:37:46 心得体会我要投稿

关于公司的心得体会

　　我们有一些启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的关于公司的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

关于公司的心得体会

　　关于公司的心得体会篇1

　　因为自己在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式（当然这也许仅仅是我们企业情形）。“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

　　参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。

　　三个被澄清的误识

　　一、企业培训师不是单纯从事培训工作的

　　企业培训师究竟是做什么的？

　　在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我相信，有我这种理解的人不在少数。事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。

　　按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

　　我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

　　按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系－－iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的`管理者。

　　弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。

　　二、企业培训师不是那么容易做的

　　通过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们，培训师必须具备：自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力；良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；学习能力强，能不断更新知识和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。周记

　　关于公司的心得体会篇2

　　所谓的实习，无非是在工人师傅和老师的带领下参观实习工厂，包括它的工作环境和工作过程等一系列的相关项目。然而，这看似简洁轻松的实习却不是我们想象的那么无味。实习这个东西，关键看自己是不是仔细的对待，如果很重视它，那么实习将会成为你受益终生的成功果实;反之假如我们把它当做玩耍和消遣，那么或许我们将懊悔一辈子。

　　铸造车间的特点归结起来两个字：脏和热。可以说这里满是灰尘，环境是很坏的;噪音很大，大得连大声叫喊都难以听见;光线昏暗不说，而且热的很，工人师傅们在这里工作很辛苦。很简单的'生产线在昏暗的灯光下伴随着隆隆的机器轰鸣声传递着沉重的铸件从一个工序到另一个工序;火红的高炉边，工人师傅穿着厚重的衣服在炉边作业……尽管这里的环境如此的坏，但是丝毫没有转变工人师傅们的工作态度和工作热忱，可以说他们的态度比铸件的质量还要高，他们的热忱比高炉的热浪还要热。正是在怎么恶劣的环境下，生产出了舒适的汽车的心脏——发动机的重要组成部分。可见，我们的大好生活来之不易，是用那么多人的心勤汗水一点一滴换来的，所以我们肯定要珍惜它，并且为之努力奋斗。

　　尽管条件很艰苦，尽管环境很恶劣，但是我们既然选择了它，我们就要勇于面对它，就要在心底把它制服。我们不是要躲避它，而是要转变它，把它完善的更加美妙。

　　我们就是祖国的盼望，我们就是祖国的将来!

　　关于公司的心得体会篇3

　　根据集团公司人才培养战略部署安排，8月29日-9月4日，我有幸参加了处级领导干部"战略思维与能力素养提升"高级研修班学习。这七天时间里，我认真学习了集团公司以及培训单位精心为我们安排的培训课程，接受了从思维到心灵、从理论到实践等不同层次、不同领域的知识熏陶，在学习和思考中度过了宝贵而难忘的一周时间，使我获益良多。接下来，我跟大家分享一下这一周学习给我带来的体会。

　　一、团队的力量

　　几乎每天晚上的讨论让我再一次体会到了团队的力量。一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的，只有调动大家的积极性，向一个共同的目标前进，事情才有可能取得更大的成功。

　　这让我想到了木桶定律，他就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥作用的情况下，取得成功的大与小，并不是取决于某一个人的能力大小，而是大家共同努力，各自发挥所长，共同奋战的成果。

　　在以后的管理工作中，我会时刻牢记团队的重要性，准确把握我们团队中每个人在团队中扮演的角色，充分发挥每个员工的优势，加强与员工进行有效的沟通与交流，将团队中的每一名员工的潜能发挥极致。当然，在这种情况下，企业也会走的更远，更加强大。

　　同时，通过这几天的学习和思考，对于团队与组织的发展，我还领悟到一点，成功的企业，好的办法一定是聪明人想出来的，不一定是最有权力的人出的。作为领导者，应该考虑如何创造一种组织和文化，让公司里面想法最好、说得最对的人去作决定。

　　二、领导不仅仅是一个"头衔"，更是一种影响力。

　　通过刘老师《影响力：从领导到领袖》课程的学习，我明白了领导(Lead)与领袖(Leader)的区别。我们通常所说的领导，肩负着组织前进的责任。而领袖，指的是那些真正发挥领导作用的人。真正发挥领导作用的人，需要具有领导力(Leadership)，往往具有很多特质，需要有对不确定性的决断力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受力，对群众的激励力，当然最重要的还要有人格魅力以及以身作则、明辨是非的能力。

　　历史上出现的非常具有领导力的人，比如说孔子、甘地，虽然在组织里没有担任过重要职位，但是却拥有数以万计的追随者。

　　感谢老师给我们传授了这些先进的理念，也帮助我更加系统的梳理自己在管理工作方面所具备的特质以及需要改进学习的地方。

　　三、创新—跳出思维定势来解决问题

　　通过万老师的《系统创新思维与组织创新》课程，彻底改变了我以往固有的看法，原来创新并不是"灵光一闪"的行为，而是一个非常有逻辑、有套路的思维方式。创新者并不需要智商特别高，也不是脑回路奇特，而是有独特思考路径的人，当你学会突破思维定势，重新审视身边的资源，利用手头的资源，向内思考，就会产生好的创意。老师还讲解了具体的创新方法，我们可以对于框架内的元素重新改造，给框架里的元素找到新用途，以及给框架内的属性之间建立新的联系。回到公司以后，我一定会将这些新思路讲给我们的其他领导班子以及员工，改变原来固有的思维，不断激发团队的创新思路。

　　四、应有底线意识，加强领导干部的德养和修养

　　原股份公司副总经济师、干部部部长余汉林，给我们讲授了一堂非常精彩的课程《领导干部的德养和学养》，余总的文化功底非常深厚，他结合自己多年的管理经验从班子建设、干部队伍管理、干部培养和个人成长四个方面，给我们进行了授课。课程中，大量借鉴古代圣贤的智慧指明了领导干部提高自身德养和学养的方法。对我影响最深课的一句话是："领导干部要进行"德养"上的修炼，即修炼"眼德、耳德、口德、身德、意德";要提高"学养"，做到"转文成识、转识成智、转智成行，转行成果"。

　　通过余总这堂让人回味无穷的课程，我更加意识到每个国人都应该学习优秀传统文化，中国传统文化是做人的.文化，要做事先做人，学会了做人，自然就能把事做好。

　　五、六顶思考帽—让思路从混乱到清晰

　　谢老师带来的六帽思考法，又是一个非常实用的思维工具。六顶思考帽，是英国学者爱德华·德·博诺开发的一种思维训练模式，亦是一个全面思考问题的模型。它以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来标示思维，用帽子作为比喻，给思考一个指引地图。它能理清混乱，让思考者在同一时间内只做一件事情，提高我们的思考和决策效率。它，是一款"平行思维"工具，避免将时间浪费在互相争执上。运用六顶思考帽，将会使你混乱的思考变为清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，激发每个人的创造力。

　　通过学习六帽法，我将把这种解决问题的思路和理性思考的方法运用到施工生产管理中去，以提高团队的协调配合和执行力。

　　六、"一带一路"带来的机遇与挑战

　　商务部国际贸易经济合作研究院区域经济合作研究中心主任张建平给我们带来了《"一带一路"政策解读与前景展望》，纠正了很多以往片面的想法，让我深刻的理解了"一带一路"这个倡议的内涵：1个概念、2个实质、3个共同体、4个包容特性、5通、6大经济走廊。

　　"一带一路"的合作重点(5通)是：政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通。设施联通给我们施工企业带来了机遇，显然海外市场的机会更大，但是，我觉得对于现阶段的建安公司来说，我们更应该向内看，积极开发其配套的基建项目，同时加快拓展海外业务。

　　七、严守纪律讲规矩，廉洁从业筑防线

　　全国十大杰出检察官、北京市检查院反贪局局长严承秀给我们讲授的课程《严守纪律讲规矩，廉洁从业筑防线》，课堂上，严老列举了大量案例，令人深思。作为一名三级公司副总经理，廉洁从业从我做起，我定会坚持以身作则，自觉遵守法律法规。同时不断加强理论学习和党性锻炼，端正思想，树立正确的人生观、价值观，提高自己的思想和精神境界。

　　最后，真心的感谢集体公司人力资源部为我们提供此次培训。本次培训学习成果将是我工作中宝贵的精神财富，让我在繁忙的工作中静下心来，外树形象、内省自身，思考自己在今后的工作和管理中，力争高效并大胆创新，且集中大家的智慧将公司和项目上的事情做好做扎实，为公司的高速发展尽心尽力!

　　关于公司的心得体会篇4

　　神东公司是一条奔流不息的河流，它流淌的是无数煤矿工人的热血和激情；神东公司是一座释放能源的火山，它点燃的是无数煤矿工人的智慧和青春；神东公司是一处五彩缤纷的花园，它盛开的是无数煤矿工人的美丽和风采；神东公司是一条腾飞的巨龙，它承载的是无数煤矿工人的梦想和幸福。。。创百年神东，做世界煤炭事业的领跑者，不仅是愿景，而且是好情，更是知识与实力的展示与证明。作为一名神东人，我不仅感到自信，而且感到自豪，更多的是感到骄傲和幸福。

　　在融入神东之前，我也曾东奔西跑、南上北下，为了生活而放弃团聚，为了理想而放弃欢乐。我曾经上下求索而饱尝艰辛，我也曾为了追求而顶风冒雪。创业是一条坎坷的路，人生是一条弯曲的河。面对接连的碰壁和挫折，我曾经徘徊、彷徨而且十分痛苦，然而现实就是这么无情、又是这么残酷：战场上总要有牺牲，商场里总要有付出，冲越蓝天总要有跌落，跨越大海总要有沉没。失败者的阴影一度曾经笼罩着我。在结识神东之前，我象一位饱经风霜的暗夜行者，在黑暗里不停地奔波，不停地探索。初识神东，是在二00九年的夏季。当我踏进神东公司的石圪台煤矿的大门，我被眼前的景象惊呆了：现代化的煤炭设施摆放整齐，窗明几净的办公大楼辉煌屹立，鲜花盛开的花园透着无限生机，充满智慧的各种园林设计显示出文化内涵和青春的诗意。员工们精神饱满、神采飞扬，代表着神东公司的精神面貌和新一代煤矿工人的青春活力和魅力。啊，这不是我想象中的'煤矿，这简直是人间的奇迹！是中国的奇迹，也是世界的奇迹！煤矿对于我来说，以前并不陌生，我的父亲就是在煤矿上工作，而且一干就是三十五年，直到他去世的时候仍然坚持在岗位上。我的血液里流淌着煤矿的无数记忆。每当想起煤矿和我的父亲，我都有太多的痛苦，太多的遗憾和深深地愧疚。煤矿留给我的记忆是煤灰飞扬、生活艰辛、工作危险和贫穷落后。而眼前的煤矿完全以崭新的面貌出现在我的面前，使我不仅由衷感叹：人间变化真是沧海桑田，天翻地覆，今非昔比！后来我又到了大柳塔煤矿、哈拉沟煤矿、布尔台煤矿、寸草塔煤矿等等，才真正感受到了神东公司的魅力。神东公司，作为全国首家亿吨级矿区，不仅在规模、技术、设备等领域走在全国乃至世界的前列，而且不惜一切代价以关爱生命的理念强化安全生产，并且将提高员工生活文化水平与幸福水平作为企业发展的重要内容，所以神东公司不仅生产水平是煤炭企业中的佼佼者，神东公司的幸福指数在煤炭企业中也是一的。

　　在神东公司工作将近一年了，神东公司不仅在技术方面教育了我，使我感触最深的是它的安全理念。人类的一切努力的目标应该是幸福，而安全是一切幸福与欢乐的基础和前提，所以在神东公司的理念中，安全为天。安全被提高到了一个神圣的位置。人在神东公司工作，不仅具有成就感，更多的是具有安全感和幸福感。

　　在神东公司工作过程中，以前的烦恼渐渐忘却，过去的伤痕渐渐平复，青春的风帆又逐渐飘扬，理想的翅膀又渐渐张开。我不想说我的未来有多美好，也不想描绘神东公司的宏伟蓝图，我只想说，如果我是一棵小草，就应当呈现绿色释放芬芳，把大地装扮得更加富有春天的气息；如果我是一滴水，就应当映射出太阳的光辉，融入大江大河，给生命浇灌乳汁，给万物增添活力。

　　生命是如此的短暂，青春更是转瞬即逝。既然选择了神东公司，就应当和神东公司同呼吸、共命运，以神东公司的苦为苦，以神东公司的荣为荣，和神东公司携手，担当起时代责任，让青春在奋斗中闪光，让青春在开拓中更加精彩，让青春在创造中更加辉煌。

　　关于公司的心得体会篇5

　　“实践是检验真理的唯一标准”是1978年刊登在《光明日报》上一篇特约评论员文章中的一句话，它的提出不仅给当时的社会带来新的、前进的血液，同时也成为我们现在检验一切真理的标准。是啊，任何理论都要接受实践的检验，而且它还要在实践中不断增加新的内容。实践出真知，实践长才干，也正因为如此，我选择在即将逝去的大二的生活中添上一个完美的句号——参加有学校组织的大学生暑假带薪实习社会实践工作，期望在这份工作中得到一定的锻炼，同时也收获一份属于自己的社会感动经历。

　　时光荏苒，光阴易逝，转眼间一个月的时间过去了，回首这一个月，有了不少收获，为这次实习画了一个圆满的句号。在实习过程中，遇到不少困难，历经千难万苦，克服了困难，最终顺利完成了这次的实习任务。我觉得这次的实习是一次非常有意思的经历，它能够充分的调动我们的积极性，通过自己的努力获取劳动成果，在此期间，工厂的主管和组长对我们要求也非常严格，讲课也非常详细，大大减少了我们犯错的机率。

　　2013年7月9日实习开始，满怀着欣喜之情，我们几名队员来到了重庆泓淋科技有限公司，当我们站在这个工厂的门口的时候，我们知道接下来将是充实的一个月。

　　2013年7月10日我到重庆市泓淋科技有限公司开始了我的岗位

　　实习，虽然与我所学的专业并不对口，我还是报以很认真的去对待的。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价。

　　在泓淋科技有限公司的一个月的实习生活，对我而言有着十分重要的意义。它不仅使我在理论上对电子科技这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成带薪实习的任务，而是在开启社会工作大门的过程中迈出了第一步。

　　首先，第一个是我们懂得了什么叫做团队精神，在上班工作的过程中是不能随便离岗或停顿下来，如果有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条线的员工，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被质监部门的同事检查出来重新返工，那样浪费整条生产线上的员工的时间。这就使我们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使我们体会到团队精神在工作中的重要性。其次，我们学会了勤俭节约的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦”的名句，同学们平常在学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗挣回来的加班费时，才真正的体会到“钱”是来之不易。可以说这次实习给我们上了一堂无形的思想道德课，让我们受益匪浅，教育深刻。其三，我们学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧，在制作部上工作是比较枯燥的，每天都反复的做那份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们懂得了人际关系的重要性，一个好的.人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。其四，我们在工作中学会了研究。在工作中，方法中的正确和方便性非常重要，直接影响到生产的效率，我们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来，细心分析其方法，模具的缺点，自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量，真正充分体现出大学生的不同之处，体现了大学生的风采。

　　总的来说，我们这一次实习学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使同学们了解很多和懂得了做人的道理，特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。在此，我要感谢所有为我的实习提供帮助和领导老师们，感谢你们这么多天的照顾和帮助。相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我会通过这次实习，更加懂得知识和实践的积累，不断充实自己。

　　在本次社会实践中，我不仅通过带薪实习这座桥梁锻炼了自己的为人做事能力，同时也在这次活动中收获了许多做人的道理。整理自己以往的做人处世原则的同时，也将自己在重新“过滤”了一次。意大利著名的文艺批评家、哲学家、历史学家克罗齐说过：“人类用认识的活动去了解事物，用实践活动去改变事物；用前者去掌握宇宙，用后者去制造宇宙”。还记得外公这样给我说过：人这一辈子，就要像中药柜一样，抽那个抽屉，都要能拿出需要的药物。我们一生都会接受到不同的教育，来自各方面的教育，也正因为这些教育，我们自身才能不断的学习、不断的进步，也正因为如此，我们这个社会才会欣欣向荣的发展下去。

　　暑假带薪实习，是我的一次学习机遇，同时也丰富了我的人生阅历，它就像一方肥沃的土壤，让我扎根于人民大众的肥沃土壤中尽情成长，它也像一蘼春阳，给与我阳光的同时也给与我成长的力量。在重庆市泓淋科技有限公司实习的这一个月，我被分到制作部工作，转瞬即逝的短短一个月却让我收获颇丰。从最初的懵懂对于工作的不熟悉到后来熟悉并能独挡一面，从一开始的陌生和格格不入到最后的留恋、恋恋不舍，而当我真正习惯“朝八晚五”的上班生活时，实习却已然接近了尾声。虽然在工厂仅仅经历了一个月的实习，但这段短暂的工作经历却是充满挑战性的。在这里，我体验了与学校学习截然不同的生活，收获了弥足珍贵的经验财富。这是我求索漫漫人生路上的一个重要的加油站，相信这一站将会成为我在社会大课堂中补给营养的坚实基础。

　　在这一个月实习生涯的锻炼、学习的过程中，我深刻认识到自身的能力的不足和缺陷，而且认识到在大学中个人能力培养的重要。作为一个大学生，我不仅要具备扎实的基础知识和宽广的知识面，而且还要具有较高的思想政治品德素质；不仅要有较强的动手能力和创新意识，还要具有强烈的事业心和责任感；以及吃苦耐劳的朴实作风、团队协作意识和团队精神，而且还要具有科学的管理能力和有效的沟通社交能力。在单位实习的这一个月，我不仅学到了很多，而且还找到了一种人生方向感，摆脱了一种失落的迷茫。

　　时间如白驹过隙，短短的一个月转瞬即逝，但对于我来说，这只是个开始。一万年太久，只争朝夕。在这个并不算长的实习交流中，一边经历着陌生人事，一边收获着工作经验。要看银山拍天浪，开窗放入大江来，我将带着这一份收获与经验走向属于自己的明天，开拓未知的人生际遇。

　　关于公司的心得体会篇6

　　“好不容易买了新房，但在装修上吃了大亏”这是我的一位亲戚对我讲的肺腑之言，原本想帮助她，可她偏认死理，认为找熟悉人好办事，所以在一个多月的时间了，让熟人整的哭笑不得。

　　熟人只是面孔上的熟悉，而真正实质上的问题作为外行人来说简直就是让人家宰你还认为是好朋友，所以装修不能找熟人，因为人家是要赚钱的，抓住了你的不好意思的心理。

　　装修前一定要了解装修市场，材料市场，从价格，品质和各种的材质上做功课，什么样的墙砖大概多少价钱都要了如指掌，不要怕麻烦，即便是大包给了装修公司，也会从价格和质量给与指导。

　　现如今商家都有自己的'经营策略，门，门套，地板，橱柜，等都是商家提供安装，购买时一定问好了。

　　要充分认识买的墙砖是瓷砖还是陶砖，是理石还是石英石，合成石，家装的门是实木的还是细木工板的还是其他的带不带锁，地板带不带蜡价钱会不一样的。使用的年限也不一样。

　　墙面大白和乳胶漆的面积要算好了价钱也要谈好了。

　　装修有大包，集所有的一切都交给了装修公司，我们自己只是去选材料，和装修的风格，切记，让装修公司出价格报价单，借此可以讲价钱，找到价格重叠收费和多收费的项目。

　　装修还有半包，即我们自己去购买主材，这也是我们和装修公司协商而成的。

　　装修是件既麻烦又兴奋的事，同样会整的你精疲力竭身心疲惫，人家也就喜欢我们这样。

　　切记即使大包出去了还要自己去检查，因为很多地方都是良心工作，千万不要当甩手掌柜的。

　　关于公司的心得体会篇7

　　结果集团当前的经济形势，作为一名普通员工，结合单位的形势任务教育，我有以下心得：

　　一、当前形势

　　面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，煤炭行业在经历了十年的繁荣之后，进入了周期性经济危机的漩涡，特别是今年以来，煤炭需求回落，价格下降，而我们的煤炭产量则是继续增长，市场供大于求的趋势发展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使成本和费用大幅度上升；队伍建设任务重；拓展资源项目建设困难等等，都是现实难题。同时也面临难得的`机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场我们占有区位优势；二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇；三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍；四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。

　　二、我要怎么做

　　1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。

　　2、立足岗位谋发展。

　　⑴确保系统的稳定：作为二线辅助队组，我们的首要任务就是管理好监控队所管辖的几大系统，监控队作为矿井安全生产的先锋队，所管辖的系统对矿井安全起着不可忽视的作用，是矿井安全生产的“千里眼”、“顺风耳”，明确安全生产是最大的经济效益。提高井下瓦斯监测监控的准确性、保证矿井通讯的正常稳定以及其他几个系统的正常稳定的运行是我们现在的首要任务。

　　⑵管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于可以二次利用的设备、线缆都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。

　　⑶产品转型升级：加大对于各大系统的研发，与各生产厂家保持联系，提高各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多思考，精简系统设备，提升系统能力，促进系统升级。

　　⑷加强人才队伍建设，培育高素质的人才：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才，要创造良好的环境，使创新人才脱颖而出，充分发挥作用。

　　⑸培育先进的企业文化，提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须培育创新型的企业文化，培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去，取得全体员工的认同，这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。

　　关于公司的心得体会篇8

　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就可能在竞争中取胜。我们公司一贯重视吸纳人才、培养人才，发展到今天，造就了一大批商业地产开发和管理的优秀人才，同时，他们也造就了企业。但是，既然我们从战略的角度选择了企业走集团化的道路，就要用最短的时间来打造企业。要实践我们公司的理念，成就美好未来，使企业立于不败之地，加快人才的培养已成为当务之急。

　　我来到公司已整整一年了，在工作实践中，我越来越感到，优秀人才对公司的发展何等重要，我曾尝试着用“赶鸭子上架”的方式，逼出了一些优秀管理人员；也极力推荐培养了一些优秀管理人员，但深感人才培养跟不上企业发展的步伐，我反思着，是否我们在对人才的认识上有误区？是否一定要到很优秀了才升迁到一定位置？是否对那些优秀员工和管理人员的发展空间太小了？我们有没有为他们创造好的条件？给他们提供表演的舞台？让他们有施展才能的.机会？……作为总经理，必须要树立“生产‘人’”、“经营‘人’”的理念，加快人才队伍的建设，这是我义不容辞的责任。

　　最近，我和一些部门领导一直在探讨如何加快人才培养的问题，初步的思路是，制定一个“继任者培养计划”，从主管到总经理，有条件都可推荐继任者，这就要求总经理、副总经理和各部门经理在对所属员工进行客观、全面评估的基础上提出各领导职位的继任者候选人名单，并为每一个继任者候选人写出一份发展计划，通过岗位的转换和业务的扩展，为他们提供更宽广、更深入、更全面的展示机会。

　　如果这一思路大家认为能行得通，我想要推动这项工作还必须解决以下几个问题：

　　一、认识问题。

　　第一，要充分认识到选拔优秀人才、培养各级领导者对企业发展的重要性和紧迫性。首先不要片面地认为单位内部无合适人选。要知道，作为培养对象，具备相应潜质的人才是有的，只不过成熟度不同而已，如果一个都没有，就必须尽快从外部引进有培养前途的人选，加快培养，否则，一遇在位者升迁或调任，就会出现青黄不接的局面，直接影响到企业的正常经营和发展。

　　第二、不要有“培养了下手，增加了对手”的思想。企业的竞争，也是人才的竞争，没有一成不变的位置，自己不学习，不思进取，没培养下手，照样有别人来取代你，只要你能努力学习，敢于超越自我，徒弟提升了，师傅也同样有提升的机会。我认为，要把培养继任者作为各级领导人晋升高一级职务的必备条件。

　　第三、不要用老眼光看人，看这个不顺眼，那个有多少多少毛病。要知道，人无完人，想想你自己就十分完美？就是理所当然的领导者？我想，主要是看别人的长处，看别人的发展潜能，我们应本着为了企业的发展这个大局，对我们继任者候选人，从关心、培养的角度对他们的优点充分肯定，缺点及时指出，真心诚意地帮助他，要扶上马送一程，这才是正确的态度。

　　二、评估问题

　　我们要拟定对继任者的评估标准，杰克·韦尔奇提出的“四e”标准，即energy(活力)，要求个人精力充沛，有行动的冲劲；energizer(激励)，要求能调动和鼓励他人，使组织的潜能发挥到淋漓尽致；edge(敏锐)，要求应有竞争意识，能敏锐地预测到内部环境的变化，并做出相应决策；execution(执行)，要求具备实施能力，使预期目标变为现实。当然，韦尔奇的“四e”标准主要针对企业经理人，要求较高，我们可以根据不同的岗位对不同的人选，从认识才能、成熟才能、发展才能、影响能力、领导能力、凝聚能力、洞察能力、专长能力、外部能力、行动和组织能力，还有一个重要的是品德方面的要求——必须忠诚于集团，必须接受集团的价值观要求等方面进行评估。

　　对于继任者的选拔，可采取自荐、民主推荐、各级领导直荐的方式，评估可采取有关领导和人事行政部结合平时的考察和了解进行评估，总经理按照制定的评估标准评估，高层领导由集团人才资源部和相关部门评估，最后由董事长、总裁评估并选定继任者候选人。

　　三、培养问题

　　在对候选人全面、客观评估基础上，找出其弱项和工作中存在的问题，采取相应的培养办法。如有的人思想敏锐，战略思考能力强，但缺乏经验，实施能力较弱，那就有必要通过转岗式或挂职的办法派到一线，给他一定的平台，压担子，让他在实战中增加才干；反之，执行力强，经验较丰富，但缺少系统专业知识，缺乏战略思考能力，就要给他提供学习机会，参加短训班、战略分析会、“头脑风暴”，提高他们的学习能力、思考能力；有的人专业技能强，但对于领导别人、管理别人以及处理人际关系很棘手，那就要强化他的人际技能，这就要求我们各级领导当好教练，在实际工作中多多给予指导。

　　总之，无论是转岗、挂职还是升任某个职位，一定要给他们授以相应的权力，给他们压担子，并给予三个月或半年的考察期，暂时的薪资待遇不变，成熟一个，提拔一个。我相信只要各级领导者切实承担起培养继任者候选人的责任，企业就能建立一支人数众多的既有个人活力又能激励他人，既能正确决策又有执行能力的人才队伍，从而使我们的企业有旺盛的生命力，使我们的企业立于不败之地。

　　关于公司的心得体会篇9

　　公司管理制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的规定或条例。公司规范管理制度是实现公司目标的有力措施和手段，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的发展过程中起着至关重要的作用，是指导员工工作的行为规范。

　　作为一名刚刚来到公司的新员工，通过这次学习公司的《管理规则》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自觉性，强化了自己的'规则意识，明白了自己在今后的工作中应当遵守的行为规范。只有了解并遵守公司的管理制度，做好“自我约束”才能保证自己今后的工作不违反公司制度，并且是合理合规的;其次，为自己今后工作的开展提供了依据，依章办事，切实提高自己的工作效率。任何工作的开展必须在遵守公司制度的前提下，只有严格遵守公司的规章制度，才能在实际工作中做到严谨、规范，提高自己的执行力。如果不遵守公司的相关规章制度，不仅会耽误工作的开展，更会扰乱正常的工作秩序，影响企业的经济效益;再次，企业的良性发展需要一个安定、向上、有序的工作环境，而良好秩序的创造，需要大家共同遵守公司的规章制度，只有大家共同依章办事，跟企业共同进步，才能创造经济效益的最大化。企业的发展需要大家劲往一处使，拧成一股绳，需要大家的共同努力，如果大家不按规章制度办事，企业的发展将会是一盘散沙。

　　公司的《管理规则》涵盖了管理模式、办公管理、治安管理、奖惩、勤政廉政等十一部分，可以编入印章的管理与使用、办公物品的采购与发放、会议管理

　　制度这几部分进行补充。社会在不断进度，我们的公司制度也需要不断的改进与完善，通过大家的集思广益，公司制度会更加完备，更好的为公司与个人的发展服务。

【公司的心得体会】相关文章：