工作心得体会3篇
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的工作心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工作心得体会1
纪检监察派驻机构必须认清形势，厘清职责定位，突出监督执纪主业，提升监督执纪效能，以监督执纪责任的落实推动党风廉政建设责任主体上岗到位履责。
一、要真正把职责回归到监督执纪这个本源，做到不越位、不缺位和不错位。
要按照党章和中央的要求，强化派驻意识，真正做到自觉接受派出机构的直接领导，明确职责定位，界定自身职责范围，始终把监督执纪作为首要职责。要把精力放在监督检查驻在单位贯彻执行党的纪律、推进作风建设、落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律规定等情况上来。对安全生产监管部门而言，要盯紧安全生产行政审批权、执法监察权、教育培训权、事故调查权和安全中介机构监管权等“五权”运行情况；要把心思放在依纪依法核查驻在单位党员干部特别是领导干部违反党纪政纪的问题和案件上；要重点快查快办涉“五权”谋私、“吃拿卡要”歪风和失职渎职的问题和案件；要把重心放在检查发现问题特别是党风廉政方面存在的问题上，抓早抓小抓具体，及时督促驻在单位做好整改工作。
二、要紧紧抓住党风廉政建设责任制这个龙头，促进责任主体上岗到位履责。
要发挥好监督执纪责任对丰体责任落实的推动作用，紧紧抓住党风廉政建设责任制这个龙头，促进驻在单位党委责任主体上岗到位履责，确保廉政建设持久开展取得实效。重点做到“四制”：一要落实好背书制，立是驻在单位实际督促制定并实施今后五年惩治和预防腐败体系建设，健全完善“党风廉政建设责任制规定”；二要开展好评议制，实行领导干部年终“述职、述廉、述德”，并组织干部职工和服务对象背对背进行评议活动；二要坚持好巡查制，坚持问题导向，深化年中“巡查纠偏”，力口强对党风廉政建设责任制履行情况的巡查，督促落实，切实把巡查过程变成廉政教育、强化监督执纪的过程；四要实行好约谈制，对巡查发现的问题要了解核实，及时诫勉谈话、提醒教育。
三、要始终强化权力鉴督制约这条主线，推动廉政建设。
一是推动行政审批制度改革，实现“审监分离”。要对重点部门和岗位的轮岗交流人员依法依规履职情况开展“巡查纠偏”，强化部门相互监督和制约的机制，实现审批权和监管权真正分离；同时，编制完成标准化的行政审批服务指南和办事手册并在上向企业和服务对象公开，防止出现受理设坎、审批设卡、现场审核刁难等各种违反程序、违反廉政纪律要求的“批出来的腐败”。二是严格行政执法行为纪律要求，做到廉洁执法。全面向企业和服务对象晾晒行政处罚种类、依据和裁量标准，接受社会监督和评议。要通过岗位定险设防、执法行为跟踪监察、法规落实评议、案卷抽查等措施，进一步排查防控在执法过程中利用职权跑风漏气、隐瞒实情使案件无法立案、故意遗漏重要证据或擅自改变行政处罚种类而降低处罚标准、在日常开展执法监察工作时“吃、拿、卡、要”等各种不廉洁行为。三是严防在安全生产教育训练中出现考人情试、改人情卷、发人情证。进一步完善上报名和成绩录入系统并与派驻纪检组联；要将教学训练和考核发证由同一人员负责改为由不同人员负责，建立完善试题库、教员库并由监察室监督抽取考核员，真正实现教学训练和考核发证相分离，形成制约机制。四是加强安评机构监管，防止安监人员违规参与安评活动以权谋私。制定并切实落实好安全生产中介服务机构监管细则，防止安监人员利用职权之便违规参与安评活动、向企业推荐安评业务收受商业贿赂。五是深化跟踪回访活动，加强队伍动态监督。落实好业务工作和“三重一大”事项向派驻纪检组备案制度。并持之以恒有针对性地开展好对安监人员执法、作风和
服务效能情况跟踪回访，及时发现和纠正苗头恪问题，并将备案和回访情况进行通报。
四、要突出作风建设这个重点，营造风清气正的良好环境。
要把持之以恒抓好中央八项规定精神的'落实作为派驻纪检组重点“巡查纠偏”内容，使全体党员干部真正做到与中央认识一致、要求一致、行动―致，促进机关科室及服务窗口作风建设。同时，结合党的群众路线教育实践活动，围绕“常”、“长”机制，以实践举措纠“四风”。
五、要严查损害企业和群众利益的违纪违法案件。
通过络、服务窗口等向社会、生产经营单位公布纪检组的电话、地址，建立“廉洁安监一线通”，设立“廉洁安监监督邮箱”接受群众投诉举报。对在工作中发现和群众举报并经查实的损害企业和群众利益的部门和个人，要追究有关人员的责任，有失职渎职甚至腐败行为的要严肃查处，对重特大安全事故背后的腐败行为要从严查处。
工作心得体会2
掐指一算，博了已有半年时间了，按照各级各部门工作的规律和习惯，理应作一下博客个人工作总结。下面，我就从思想、学习、工作、作风四个方面对半年来的博客生活作一个简要总结，说得不对之处，请各位高人韵士批评指正。
一、关于思想问题。自从开博以来，我认真遵守搜狐博客管理的各项规定，时刻以先进的政治头脑武装自己，不发表腐朽堕落的文章和言论，不为妖言所惑，并且做到了与时俱进、开拓创新，始终保持了政治上的清醒和理论上的成熟。总之一句话，我觉得自己思想是纯洁的、是高尚的，对于博客管理者来说完全是可以信任的，可以一百个放心。至于有一篇叫《我爱特立独行的猪，我爱王小波》的文章中引用王小波的文字，所引起的中国农大某女生从此拒看我的博客的事，我在此深表遗憾。从战略和全局的高度来说，我不应该引用那样的内容，但从我的思想维度和以人为本的一面来讲，我觉得作为革命友人的王小波同志所写的内容真正体现了求真务实的精神，实在是中国文坛难得的一名精神骑士，我觉得自己并没有什么过错。
二、关于学习问题。自打进入博客这个行当以后，我无时无刻不在加强自身的理论知识和业务知识的学习，我就怕有一天，我跟不上博客的节奏，被时代所抛弃。可以说，为了这个，我食不甘味，夜不成昧，连梦里都在学习。具体来讲，我的学习主要包括三个方面：一是学习相关法律法规，以避免自己在不知不觉中犯了不可原谅的错误;二是学习业务知识，这就不用说了，主要是为自己努力做云南第一博的目标打基础;三是向博得好的各位名家、名师和博友学习，学习借鉴他们的先进经验、教训和典型案例，以此避免自己在今后的博客生涯中少走弯路。
三、关于工作问题。我自认为，我在数以万计数以亿计的博客群体中，是能够切实履行自身职责的.，工作是尽心尽力的，基本上做到了每日一博。当然，这么说有夸张的嫌疑。事实上，由于工作的关系，我有时候两三天甚至七八天才博一次。我为此深感内疚，我觉得这这完全是对搜狐博客有意见，是对博友的不负责任。关于这一点，我将在今后博客生活的具体实践中找准问题，制定切实有效的整改措施，分步骤、分阶段、分层次、分轻重缓急认真加以落实。我还要以自己的人格担保，请各位博友相信我、支持我并监督我，使我能在博客的道路上迈出新的步伐，不断开创博客生活的新局面，为中国博客事业的发展作出自己力所能及的贡献。
四、关于作风问题。开博半年来，我觉得自己的作风是好的，这一点，博友可以证明。我始终注重加强自身的道德修养，力求以人格魅力来影响周围的人，并且取得了一定的成绩。比如说，我一再向身边的朋友宣传博客的诸多好处，动员他们加入博客行列，在我的发动下，就有四名以前的同事和现在的同事加入了搜狐博客。我觉得，这是我作风扎实的具体体现。当然，加强作风建设和道德修养不是一蹴而就的事，是一个需要长期努力的过程，我以前做得好并不代表我今后也能做得好，我会始终牢记：谦虚做人、踏实做事、以己之力、服务社会。
以上就是我的个人博客工作总结，可能观点有失偏颇，但的确是我的肺腑之言。在此，我还想谈谈自己进入博客生活半年来的感受：一是什么是博客的问题。有当代著名作家说过，博客就像疯人院。我个人觉得，这话有失水准。博客其实就是自留地，自己根据产业结构调整的要求，想种玉米或者大豆完全是个人自己的事，别人无权干涉，说博客像疯人院，那是所谓的精英的自我标榜。至于有人要指指点，听不听那也是由自己决定的;二是关于点击率的问题。其实我并不很看重点击率，写博客纯粹是好玩，好玩的东西实在不应该放过。我只喜欢在几个挚友间相互链接、相互交流;三是如何博的问题。我鄙视那些请人操刀的名博，鄙视那些随便发表不负责任的言论的博友，因为人是自然的人，更是社会的人，真实是最重要的，如果见谁都要戴上漂亮的面具，那无异于行尸走肉。此在表个态，不管如何，我会一直真实地博下去，为自己，也为身边的亲朋好友，更为那些想鄙视我的人。这就是我，一个博了半年的博客的所有心声，也权当博客生活半年的个人工作总结。
工作心得体会3
时光匆匆，转眼间已经离开xx市场10天有余了。回首xx市场，有太多的辛酸苦辣甜。我能够对xx市场说：“多谢你让我更快地成长!”xx市场的三个月是我学习东西最多的三个月。我有时感觉我就是一棵小树，每一天都有枝条被修理，虽疼无怨。客观地讲，在工作及生存方面我都受益匪浅。
工作方面：
我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。所以我在终端布置维护上头十分重视，做得也比较到位。可是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”，我不明白其中的真谛。经过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。5.1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到xx商场去了，其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器，有举牌的，还有发DM的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的，二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都十分高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少，谁谁做xx赔了多少，xx听说也不景气，我品牌有多么稳定等等，某某商家如何支持我，赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假，无为有处有还无!这都是终端造势吧?!
经过对市内的观察和思考，我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端，终端看零售。一台手机的成功销售需要两个力，一个是拉力，一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一齐拿尺到处量，做一切有效的.形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员，有促销员的加强其终端形象维护意识。
在促销员招聘方面我也是长了见识的。xx商场的零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般，她不像有的促销员那样沦为“店员”，而是她周围的人都帮忙她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。
办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价，说谁也不能够乱价，否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价依旧。可是除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外，商家基本没有意见。为什么?因为每个商家都有2-3款包销机型，有钱赚的。
在资源分配方面办事处经理对我说，新机型上市之前拿着机模都各家去转，只谈机器功能价位，不谈进货。看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。事先讲好，若销量不好或者公司强烈要求，则一个月后直供。
在拱门帐篷等终端物料的分配上，办事处经理始终坚持一个原则：谁支持我，我支持谁。xx是压货大户，每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候，办事处经理就说，谁谁早已经找我定完了，下次。
办事处经理始终给经销商一个感觉：你家并非不可或缺。压货的时候，办事处经理到经销商那里说，你家什么什么没有了，进多少多少台。经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退，告诉我去盯款。他说这样有两个好处，一告诉经销商我办事处经理不指你出菜，如果办事处经理亲自去盯款就跌份了;二，建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我，经销商的钱是有数的，谁抢到就是谁的。另外，未防止夜长梦多，市内所有的经销商打款我要跟着一齐去。打款、定单、记录必须要干净利索。有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风，然后我们再去谈货。
外县我跑地很勤，部分商家当时都同意进货，但就是迟迟未动。之后在我几番催促下打款了，可是进货量未到达预期效果。有一次，办事处经理对我说：“你信不信，你跑一趟，不如我的一个电话。你今日去拜访一个外县的经销商，他晚上会给我来电话说你来了，并问政策，问可行否。”是呀!我深知在xx市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。运筹帷幄之中，决胜千里之外。
那三个外县办事处经理从不直接插手，他说，他插手我就不好开展工作了!
整个xx市场地区，从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行，虽然一天很累，虽然并未十全十美，但我充实，我为分公司卖命。此刻这些我都拿得起也放得下。
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