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ShineScrum CSPO认证心得体会

时间:2021-05-11 08:38:43 心得体会 我要投稿

ShineScrum CSPO认证心得体会范文

  尽管是从20xx年就懵懂的接触Agile,尝试Scrum。但实际上去拿Scrum Master的认证还是去年11月份的事情,之后越发觉得自己应该学习一下Product Owner方面的知识,刚好今年1月份在北京有一个CSPO的认证班,就报名参加了。

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  因为目的性比较明确,所得的收获也颇多。下面总结几点:

  首先,两天的培训让大家见到Scrum可无处不在,培训的过程就是一个Scrum实施的过程。第二天早上,大家首先做了一个简单早会,不是站会却类似回顾会议,即昨天的收获以及对第二天课程的期待。而最终结束的时候,也让大家看到了通过Burndown Chart等report来展示的过程和调整。从这点上说,Hubert确实是一个好的培训师,非常的敬业,不浪费时间,根据团队的反馈和进度及时调整。从过程上来说,本次的培训是成功的。

  其次,对于Product Owner的角色有了较深的认识。因为外包工作的原因,之前甚至认为BA或者PM就可以是PO,但实际这是错误的;作为PO,他对于Product Backlog的优先级、对于产品的.功能推广等等是有着绝对的权力的。我们经常说什么是一个成功的产品或者项目,很多时候作为开发人员,只认为完成了功能就是成功也是不准确的。对于Scrum的实施,Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可,他们应该是一个相互协作促进的整体。

  另外,在外包行业中,如何更好的实施敏捷呢?这确实是个问题,他提到了Proxy PO的概念。因为不是每个客户都懂敏捷,也不是每个客户都要敏捷,其实很多人要的是一个项目或者想法的成功。作为乙方,我们需要更好的帮助客户认识他的想法,理顺需求和优先级,帮助其做出更准确的更有利于他的商业的决定,同时安排开发团队,进行透明、高效的开发。让客户不远离自己的项目,持续交付,更早的发现问题并进行调整,更好的做到敏捷实践。

  最后,感谢一下ShineScrum的Jim还有北京其他公司的朋友们,感谢你们的咖啡和食品。分组的游戏非常有趣,很高兴能与各位在一起度过两天的时光,希望有缘再见。

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