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卫生院长工作心得体会

时间:2021-04-25 14:10:18 心得体会 我要投稿

卫生院长工作心得体会

  卫生院长走访心得体会范文一

  为了响应卫生局关于开展“百名院长访千家”活动,本院通讯员陈韬一起走访了xxx的十户家庭及其他群众交谈近100人;重点与老年人、慢性病人群、困难人群进行详细交谈;了解党的建设新农村政策在群众中的反响,了解农村卫生政策尤其是新医改对群众带来的便利;耐心倾听群众对卫生院的公共卫生服务体系、公共卫生医疗体系、医疗保障体系、药品供应体系四大医改体系的意见。多方了解与“新医改”密切相关的问题。广大群众对党的建设新农村政策、新医改体系的构建是拍手叫好;对卫生院医疗环境的改善特别是输液大厅人性化的设施是及为赞同,对大部分职工的服务态度是非常满意;但也对我们的工作提出不少问题,如有的职工由于工作忙或自身医疗水平有限,对群众的问话爱理不理或敷衍了事;有的群众看到医生忙不敢问;有时门诊人次较多,看病、付费、输液处处要排队等等。通过这次访谈,我更加清楚地认识到我院现在面临的以及即将面临的问题,同时也更加明确今后的努力方向。主要有如下感想:

卫生院长工作心得体会

  一、作为一名基层医务工作者,最重要的就是得到老百姓的认可。作为卫生院的骨干,我必须继续加强对全院职工的医德医风教育,经常组织职工开展与病人换位思考,体谅患者疾苦的自我教育;使他们从内心深处为群众着想,杜绝再次出现冷落群众现象。

  二、转变服务观念。由于实行基本药物制度、药物零差价后就诊人次明显增加,卫生服务人员欠缺;同时小部分职工因个人素质、年龄老化等原因,对医疗体制改革不能完全适应,工作缺乏热情。对此,必须进一步组织学习有关农村卫生政策,必要时可请专家解读;使每一位职工真真理解十七大提出的“人人享有基本医疗卫生服务”含意,即老百姓享有卫生服务的权利和我们有给予服务的义务。提高对卫生事业的公益性的再认识,切实把工作重点转移到公共卫生工作中来,最大程度调动职工的积极性,缓减卫生人员暂时不足的矛盾。下一步主要通过健全驻村医生制度,健全乡村医生、村联系员网络来密切医患关系,达到医生知人人、人人知医生这样一个效果,以科学发展观来指导卫生院工作,方便、快捷地为百姓服务。

  三、进一步提高医疗服务水平。医疗卫生永远是一门严谨的、需要不断探索的学科;公共卫生虽然是基础服务,但我们的一言一举都有技术含量,稍有不慎,就有危及百姓生命可能。只有不断提高业务水平,才能更好服务群众。下一步准备通过自学、找资料组织学习、送人员进修等方式,使每位职工在不同的岗位逐渐掌握基层卫生适宜技术。

  四、进一步建立行之有效的监管机制。通过这次下访活动,我听到部分群众真真的呼声。他们迫切需要经常有人关心自己身体,需要心贴心的服务,需要有卫生保健知识的传授。今后我要借这次活动的**,经常下村倾听群众的心声,对各项工作进行督查、指导,发现问题及时解决,对有冷落群众、马虎行医的行为者作出严肃处理;健全考核制度,切实保障各项工作的顺利开展。

  我想,只要我们坚持党在农村的.卫生工作方针,坚持深入群众、脚踏实地的工作作风;在市卫生局、市政府的统一领导下;汇溪镇卫生院下一步的公共卫生事业一定会有新的起色。

  乡镇卫生院长工作心得体会范文二

  乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,并执行“够用、实用、管用”的建设原则,搞好基本医疗服务。

  一、瓴导干部应注重的能力培养

  (一)学习能力

  学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯,不仅要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考问题,且能将学习的成果转化成工作业绩,这是学习的落脚点。

  (二)专业能力

  专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,就可获得卫生人员及社会相关人员的信任,有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手,也应成为行家里手。

  (三)管理能力

  管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之,不严则无。

  (四)协调能力

  协调能力靠真诚如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合协调能力,方法很重要。与上级协调要有“胆识”,多汇报,汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗暴;同时要做到了解情况,共谋对策,不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”,平时要多联系,态度要诚恳,以()主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法,同时又坚持原则性。

  (五)创新能力

  创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,不盲从迷信,要运用自己的知识和才智,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问题。

  (六)防腐败能力

  防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”:掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力,要强化自我保护意识,抗得住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关,做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。  copyright

  二、在工作中要抓住的管理重点

  衡量院长是否称职,根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩。当前,乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

  1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

  2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决,也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

  3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防,得病有人医”。

  4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

  5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

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