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pmc物控员工作总结与工作计划

时间:2024-03-18 21:20:04 炜亮 工作计划 我要投稿
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pmc物控员工作总结与工作计划

  时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,需要认真地为此写一份工作总结。好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的pmc物控员工作总结与工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

pmc物控员工作总结与工作计划

  pmc物控员工作总结与工作计划 1

  光阴似箭、时光如梭,转眼间,xx年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾xx年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在xx年一定要努力学习来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着xx年的过去,永远消失,回望xx,在我来公司做PMC一职的.这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为xx年的工作引导,做出以下工作总结:

  一:关于公司的生产情况

  从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。

  二:关于公司的产品方面

  LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可.

  三:关于公司相关部门

  1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功

  2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货

  3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升

  4:PMC部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时

  四:20xx年工作计划

  1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上;

  2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费;

  3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单;

  4:每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理,减少仓库物料的积压,合理利用仓库资源;

  5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。

  6:PMC部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里,所以和各部门之间一定要做到团结一致,强化自我工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进PMC部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩。

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