研发部门年度工作计划

研发部门年度工作计划（通用7篇）

　　由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。让我们一起来看看吧，下面是小编帮大家整理的研发部门年度工作计划，希望大家喜欢。

　　研发部门年度工作计划 1

　　一、项目任务管理工作

　　一主要项目任务、二项目管理计划。

　　1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

　　2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

　　3.培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

　　4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

　　5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

　　6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

　　7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

　　8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

　　9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

　　10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

　　11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　二、部门管理工作

　　一部门团队建设

　　1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

　　2.做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的`老工作人员给予上报提拔和奖励。

　　3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

　　二部门环境、安全管理

　　1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

　　2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

　　3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

　　4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

　　5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

　　本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

　　研发部门年度工作计划 2

　　20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

　　一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作

　　技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

　　1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xx负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

　　2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。

　　二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作。

　　根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构20xx00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

　　三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

　　1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

　　2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

　　3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

　　4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

　　四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

　　1、与xxx取得联系，并且正在签署框架协议

　　2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

　　五、人才培养

　　在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的.全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

　　六、购置图纸深化设备

　　根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。

　　20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

　　1、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

　　2、制定xxx公司11项企业技术标准

　　3、完成3个工法和5个QC成果

　　（1）xxx有限公司能源管理系统工法；

　　（2）热辐射采暖系统工法；

　　（3）大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

　　（4）5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

　　4、加快信息化平台资源库的建设

　　信息化平台资源库建设正在准备阶段

　　5、加快技术资料库的建设

　　技术资料正在收集整理准备阶段

　　6、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

　　在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

　　7、技术培训及技术引进

　　20xx年准备与进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。

　　8、四新技术的应用及现产品的开发

　　20xx年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。

　　总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

　　研发部门年度工作计划 3

　　20xx年新年伊始、技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下、紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标、为企业的生产、经营工作的正常开展、促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

　　一、继续完成公司设备的搬迁、安装、调试工作

　　随着公司的经营业务转移、需要完成对2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作、从年中到年底、已经完成了、印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作、搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在年初、将根据公司的生产和业务发展需要、公司总体工作的部署、及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

　　计划在设备的搬迁、安装过程中、对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作、确保在设备完好、设备安装调试、尽快投入正常的生产、这一部分工作、将根据公司对设备搬迁转移工作总的部署和安排、再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

　　二、完善对设备的管理、继续加强对设备的技术改造工作

　　20xx年、公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩、为保障公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动、但工作当中还存在一些问题和不足、需要进一步的提高和完善。设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手、确定专人管理、责任到人、明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理、完善设备管理制度、使设备管理更规范、更有序地进行、设备部门需制定一套完整的设备管理制度、明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育、让员工了解设备管理制度、熟悉各项管理规定。

　　设备部门根据公司各种生产设备的特点、以及目前维护人员的技术水平等情况、将设备部内部管理工作责任到人、生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理、加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求、参照设备保养润滑相关规定、进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作、设备部采取统一安排、合理组织人员、保证整个工作有序进行。

　　针对新技术的发展和生产工艺的更新、以及设备本身存在的缺陷、设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作、适应新的'生产技术和生产工艺的需求、保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作、分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造、取得了很好的经济效益、蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量、还减少不必要的生产过程中的浪费、降低了生产成本。设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点、继续加大对公司的设备技术改造和革新工作、让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

　　三、明确设备维护人员的工作指标、完善绩效考核工作

　　明确设备维护人员的工作内容和责任、让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容、工作中应承担相应的责任、工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理、要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

　　严格遵照公司设备管理绩效考核指标、对设备管理各项工作实行全面绩效考核、设备管理工作直接量化、各项工作成果用数字来衡量、加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案、对生产员工员工进行设备管理绩效考核、直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时、存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候、设备保养会好点、一旦生产任务紧张、设备维护和保养就会放在一边的现象还存在、这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

　　四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作

　　结合本人现在的工作内容、20xx年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来、很长时间出现产品质量不稳定、生产效率十分低下的生产状况、针对这一现状、工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅、主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了、生产产品质量才能得到提高、生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理、让其再上一个台阶、必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度、要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法、让员工在工作中有目标、有方向、工作的好坏直接直接量化、直接用数据来检验、同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩、这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想、充分调动员工的工作积极性和创造性。

　　五、保证完成公司交办的其他临时性工作

　　20xx年研发中心设备管理工作、除了已经明确的工作内容之外、还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容、将按照临时的工作内容部署和要求、保证及时的完成任务、满足公司发展总体的需求、促进企业又快又好的发展。

　　研发部门年度工作计划 4

　　一、工作目标

　　本年度研发部门将加强产学研合作，整合高校、科研机构等外部资源，提升公司研发创新能力。计划与xx所高校、xx家科研机构建立合作关系，开展xx项联合研发项目，申请xx项专利，推动科研成果转化，为公司发展注入新动力。

　　二、主要工作内容

　　合作资源拓展：积极与国内外知名高校、科研机构进行对接，了解其科研优势与研究方向。筛选出与公司业务契合度高的合作对象，建立合作意向。在xx前完成合作协议的签订，明确双方的权利与义务。

　　联合研发项目开展：与合作单位共同确定xx项联合研发项目，制定详细的项目实施方案。成立联合研发团队，明确各方职责与分工，定期组织项目沟通会议，确保项目顺利推进。在项目研发过程中，注重技术创新与成果转化，争取在本年度内取得阶段性成果，并在xx前实现部分成果的产业化应用。

　　专利申请与知识产权保护：加强对研发成果的知识产权保护意识，在联合研发项目中，及时对创新成果进行专利申请。建立专利管理体系，对专利申请、维护等工作进行规范化管理，确保公司的'知识产权得到有效保护。

　　三、保障措施

　　组织协调：成立产学研合作专项小组，负责与合作单位的沟通协调、项目推进等工作。加强内部各部门之间的协作，确保产学研合作项目与公司整体业务发展相融合。

　　沟通机制：建立定期的沟通交流机制，与合作单位保持密切联系。通过线上会议、实地考察等方式，及时解决合作过程中出现的问题，促进合作的顺利开展。

　　激励机制：对在产学研合作项目中表现突出的团队与个人给予奖励，激发员工参与合作项目的积极性与创造性。

　　研发部门年度工作计划 5

　　一、目标设定

　　本年度研发部门以市场需求为导向，对现有产品研发流程进行全面优化，提高研发效率与产品质量。计划将新产品研发周期缩短xx%，产品研发成功率提升xx%，确保研发出的产品更符合市场需求，增强公司产品的市场适应性。

　　二、具体工作安排

　　市场需求调研与分析：成立市场调研小组，定期开展市场调研活动，收集市场动态、竞争对手信息与用户需求。运用数据分析工具，对调研数据进行深入分析，准确把握市场需求趋势，为产品研发提供决策依据。

　　研发流程优化：对现有的产品研发流程进行梳理，找出存在的问题与瓶颈。引入先进的研发管理方法与工具，如敏捷开发、项目管理软件等，优化研发流程中的各个环节，明确各部门职责与工作接口，提高研发协同效率。

　　产品质量管控：建立完善的.产品质量管控体系，加强对研发过程中各个阶段的质量控制。在产品设计、开发、测试等环节，严格执行质量标准与规范，确保产品质量达到或超过行业水平。

　　三、实施步骤

　　现状分析阶段：对现有研发流程进行全面评估，收集各部门反馈意见，找出存在的问题。

　　方案制定阶段：根据问题分析结果，制定研发流程优化方案，明确优化目标、措施与时间节点。

　　方案实施阶段：按照优化方案，逐步推进研发流程优化工作，加强对实施过程的监控与指导。

　　效果评估阶段：对优化后的研发流程进行效果评估，总结经验教训，持续改进优化方案。

　　研发部门年度工作计划 6

　　一、工作愿景

　　本年度研发部门将以加强团队建设为重点，通过人才引进、培养与激励等措施，打造一支高效、创新的研发队伍。计划引进xx名高端研发人才，培养xx名技术骨干，提升团队整体创新能力与协作水平，为公司研发工作提供坚实的人才保障。

　　二、主要任务

　　人才引进：制定人才引进计划，明确所需人才的专业领域、技能要求与岗位数量。通过多种渠道，如招聘网站、行业展会、人才推荐等，吸引优秀人才加入。在招聘过程中，注重人才的综合素质与创新能力，确保引进的人才能够满足公司研发需求。

　　人才培养：建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训学习机会。开展内部技术培训、外部专业课程学习、项目实践锻炼等活动，帮助员工提升专业技能与综合素质。为员工制定个性化的职业发展规划，鼓励员工在技术领域深入钻研，培养技术骨干与创新人才。

　　团队文化建设：营造积极向上、团结协作的'团队文化氛围。组织团队建设活动，如户外拓展、技术竞赛、文化交流等，增强团队凝聚力与归属感。鼓励员工之间的沟通与合作，激发团队成员的创新思维与工作热情。

　　三、保障机制

　　薪酬福利体系：建立具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现与贡献给予合理的薪酬待遇，为员工提供良好的工作环境与发展空间。

　　绩效考核制度：完善绩效考核制度，建立科学合理的绩效评估指标体系，对员工的工作成果进行客观、公正的评价。将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

　　沟通反馈机制：建立畅通的沟通反馈机制，定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作需求与职业发展期望。及时解决员工在工作中遇到的问题，为员工提供支持与帮助。

　　研发部门年度工作计划 7

　　一、总体目标

　　本年度研发部门将推进数字化研发转型，引入数字化技术与工具，优化研发管理模式，提升研发管理效能。计划实现研发项目管理、文档管理、协同办公等工作的数字化覆盖，提高研发数据的准确性与共享性，缩短研发决策时间，降低研发管理成本。

　　二、重点工作任务

　　数字化研发平台建设：调研市场上先进的数字化研发管理平台，结合公司实际需求，选择合适的平台进行引入与部署。在xx前完成平台的搭建与调试，实现研发项目从立项、计划、执行到验收的全流程数字化管理。

　　研发数据管理优化：建立统一的研发数据管理体系，规范数据采集、存储、分析与应用流程。对研发过程中产生的数据进行整合与挖掘，为研发决策提供数据支持。加强数据安全管理，确保研发数据的保密性与完整性。

　　数字化协同办公推进：推广使用数字化协同办公工具，实现研发团队成员之间的实时沟通与协作。通过在线文档编辑、视频会议、任务管理等功能，提高团队协作效率，打破时间与空间的'限制。

　　三、实施策略

　　培训与推广：组织员工进行数字化研发平台与工具的使用培训，确保员工能够熟练掌握相关操作技能。制定数字化转型推广计划，逐步引导员工适应数字化工作模式。

　　持续优化：建立数字化研发管理的持续优化机制，定期对平台与工具的使用效果进行评估，收集员工反馈意见。根据评估结果，及时对平台功能进行优化升级，不断提升数字化研发管理水平。

　　安全保障：加强数字化研发系统的安全防护，建立数据备份与恢复机制，防范网络攻击与数据泄露风险，确保数字化研发工作的安全稳定运行。

【研发部门年度工作计划】相关文章：

研发部门年度工作总结07-28

研发部门工作计划8篇06-15

研发部门下半年工作计划（精选10篇）07-10

年度销售工作计划04-28

(经典)年度工作计划08-10

年度安全工作计划06-23

年度工作计划11-20

年度师德工作计划12-10

年度工作计划[荐]07-21

(实用)年度工作计划07-20