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推广月度工作计划

时间:2023-03-22 19:31:44 工作计划 我要投稿
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推广月度工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将迎来新的进步,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编收集整理的推广月度工作计划,希望对大家有所帮助。

推广月度工作计划

推广月度工作计划1

  一、本月工作目标及重点

  (一)本月工作重点:

  1、网站内容完善,包括页面美工、内容链接、相关帮助

  2、八个“我要”栏目制作

  3、网站建设栏目:包括空间管理系统、域名系统、文件上传系统、自助建站系统、广告点击系统、网站推广系统

  4、网站推广:具体方法包括邮件群发、论坛发帖、友情链接、QQ群发、免费空间、点击广告

  (二)本月工作目标:

  1、将网站排名提到5万名以内

  2、平均日均点击量10000次、独立IP5000个

  3、网站注册会员5000人(包括:协会会员、设计师会员、企业会员、个人会员、论坛会员、网站空间会员5000个)

  4、收费空间试用会员60个、免费空间会员5000个

  二、人员分工:

  为适应本月工作重点和目标的实现,暂将人员分为两个部门:网站部和推广部。

  网站部主要负责网站制作、网站空间开通、网站业务技术支持,推广部主要负责网站版块管理、内容添加、论坛版块建设、内容添加、吸引人气、网站推广、业务联系与合作

  技术部:

  主管:李龙刚

  成员:李龙刚、杜寨敏、唐刚、何书荣

  推广部:

  主管:夏 清

  成员:夏清、伟志治、何书荣

  三、内容分工:

  夏清:全面负责工作进度检查、客户联系、网站内容检查、和赵总随时保持紧密联系,负责装修和采购相关栏目。

  李龙刚:主要负责网站建设栏目开发。全面负责网站建设工作进度进行安排,对网站空间业务和网站推广进行方法介绍、对各栏目进行综合处理。

  杜寨敏:负责八个我要栏目程序设计、负责各页面内容问题检查、链接检查、帮助系统链接、负责空间客户开通及管理、客户联系踪服务,负责本网站的.热线电话和QQ在线技术支等

  唐 刚:负责八个我要栏目面页设计、每个页面的美工、自助建站模板下、制作企业网站样板

  韦志浩:主要负责帮助系统编写、邮件群发工作安排、在其它论坛发帖、负责设计师栏目建设推广及更新、负责装饰材料版块规划建设、负责新闻和论坛内容编辑、策划、审核。负责培训中心技术相关事务。兼任网站内容更新、网站内容检查

  何书荣:新闻系统添加、装饰材料内容更新、活跃论坛气氛吸引人气、负责友情链接添加及管理、QQ群发、广告点击系统和网站推广系统的管理,真理源教育网内容更新及网页制作

  四、工作进度安排:

  推广部工作进度由夏清负责

  技术部工作进度由李龙刚安排

  具体工作进度根据每人订的计划再制定在28日完成

  27日:每人根据本人负责的内容制作出具体工作计划并交夏清检查修改,并由李龙刚进行技术方面检查更改。

  27日工作:

  技术部:

  杜寨敏:完成协会会员注册及管理功能

  唐 刚:对现有所有页面进行页面美工并由夏清检查通过

  李龙刚:完成空间订单功能争取28日可以对外开通空间申请和订单处理功能,完成空间订单新闻系统。

  推广部:

  制定出推广计划并交夏清和李龙刚

  何书荣:完成所有空白栏目内容添加

  韦志治:完成论坛内容建设,并何书荣进行首页内容链接

推广月度工作计划2

  一、市场部年度工作计划:

  1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

  2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

  3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

  4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

  5、制定通路计划及各阶段实施目标。

  6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。

  7、合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;

  6、对国际性大卖场进行实地考察。

  二、市场部负责人的.职责

  市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

  1、全面计划、安排、管理市场部工作。

  2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

  3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

  4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

  5、制定通路计划及各阶段实施目标。

  6、促销活动的策划及组织。

  7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

  8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

  9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

推广月度工作计划3

  一、检讨与愿景

  20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。

  但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。

  二、工作思路

  1、明确工作内容

  首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

  2、驻点营销

  驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的`全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

  市场部驻点必须完成六方面的工作:

  a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;

  b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;

  c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;

  d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

  e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;

  f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制。

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