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生产计划部工作计划

时间:2022-12-26 13:12:13 工作计划 我要投稿
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生产计划部工作计划

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的生产计划部工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产计划部工作计划

生产计划部工作计划1

  1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

  目标任务1、2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99%

  资源支持

  内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所

  生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

  1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示

  2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期

  3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/

  4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

  5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度

  6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率

  7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接

  8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确

  9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档

  团队建设:

  1、强化团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息

  4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3%

  2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定

  总经理签字主管签字本人签字签订日

  管理职责:

  1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

  2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

  3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

  4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

  6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

  7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

  8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

  9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

  10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;

  11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

  权限:

  1、全面负责生产车间生产管理工作

  2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

  3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

  4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

生产计划部工作计划2

  一、生产计划部(仓库)管理制度

  1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

  2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成,延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

  3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

  4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

  5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

  6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺,当事人将按货物100%赔偿。

  7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。

  8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

  8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元,拟此类推。

  9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。

  10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上,部门负责人按其金额白勺20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元拟上,按其金额白勺25%罚款。

  二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中:

  “德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

  “勤”主要shi指工作态度,shi主动型还shi被动型等等。

  “能”主要shi指工作能力,完成任务白勺效率,完成任务白勺质量、出差错率白勺高低等。

  “绩”主要shi指工作成果,在规定时间内完成任务量白勺多少,能否开展创造性白勺工作等等。

  三、考核白勺目白勺:

  对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价,作为合理使用、奖惩及培训白勺依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏1样样,能力高低1样样”白勺弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,拟提高公司白勺整体效益。

  四、本制度从二00六年1月1日起执行。

生产计划部工作计划3

  生产计划部工作职责

  管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的计划管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。

  1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

  4、负责编制、传达生产计划,及时组织实施、检查、协调、考核。

  6、密切配合艾森及其他客户,确保合同的履行。

  10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

  11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

  13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

  14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

  15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

  16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  生产计划部主管岗位职责

  一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

  二、负责生产计划之编制,向生产车间下达生产指令。

  三、做好生产作业的调度和协调,跟踪生产进度,全面完成生产任务,并保证质量、交货期要求等。

  八、负责组织生产调度会,做到会议有记录、会后有检查,必要时印发会议记录交相关部门协调。

  十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定,认真落实安全生产各项措施,严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

生产计划部工作计划4

  生产计划部也叫代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

  PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

  MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

  ●产能分析主要针对哪几个方面?

  产能的分析主要针对以下几个方面:

  1、做何种机型以及此机型的制造流程。

  2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

  3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

  4、材料的准备前置时间。

  5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

  ●生产排期应注意什么原则?

  生产计划排程的安排应注意以下原则:

  1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

  2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。

  3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

  4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成什么现象?

  PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

  1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料

  2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

  3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

  4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

  5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

  6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

  7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

  目标是什么(全年、半年、每季度、每月、每周)与全公司相协调统一计划新的产品,出错率,完成产值情况等

  生产计划部的职能

  1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;

  2、顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);

  3、为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决;

  4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费;

  5、做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责;

  6、配合有关部门,加强劳动力调配,确保生产重点,灵活调节,对设备的正常运转负责;

  7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放,以流程卡标志相应内容与相关操作人;

  8、对职工进行政治思想教育,在生产指挥上一定要个人服从组织,下级服从上级,教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后,要集中精力,严格地执行工艺操作规范;

  9、每日早上上班前5分钟,生产部各班组主管召开班前会议,布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题,对一些注意事项,预告各班员工,确保生产的顺利进行;

  10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作,发现问题及时处理,确保安全,生产两不误。

  生产计划部生产流程

  1、订单确定生产后,由前段计算出需采购的'原材料报厂长批准后,交仓库核对,仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部,并对采购部的采购进度起督促作用;

  2、采购入库后,前段领料,按订单数准确下料,可以视材料消耗情况,以不超过1%的损耗率下料,开始生产的一系列工作流程;

  3、对于需要改色或修色的皮料,由改色班负责完成;

  4、半成品到后段后,按情况由车线班和组装班按流程操作;

  5、品检室最终检验过关后,转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;

  6、整个生产流程,由生产厂长全面监督负责,确保每一个订单顺利完成。

  各班组主管的岗位职责

  1、热爱本职工作,有较强工作责任感,熟悉业务技能,团结带领全班组成员认真完成生产任务;

  2、认真落实企业制订的各项规章制度,加强班组管理,严格岗位责任;

  3、合理安排工作进度,确保各环节正常运转,提高整体工作质量和效率;

  4、严格原材料领用手续,厉行节约,减少消耗,降低成本;

  5、对生产流程进行监督管理,严把质量关;

  6、对员工任务的安排必须合理,并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人,对计时的特殊工种,做好考勤登记;

  7、抓好安全卫生,预防各类事故发生;

  8、做好本部门成员的思想政治工作,搞好内部团结。

  第二个

  1、顺利均衡地组织清污机生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

  2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

  3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作,确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,严格各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决。

  4、提出材料采购计划,对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费。

  5、做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责。

  6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

  7、搞好仓库管理工作。

  8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

  9、对职工进行政治思想教育,在生产指挥上一定要个人服从组织,下级服从上级,教育员工在明确自己工作任务,集中精力,严格地执行工艺操作规范。

  10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作,发现问题及时处理,确保安全、生产两不误。

  第三

  生产计划部工作职责

  管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。

  1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

  4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核。

  5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

  6、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行。

  7、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

  8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

  9、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

  10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

  11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

  12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

  13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

  14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

  15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

  16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  生产计划主管岗位职责:

  1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配作任务;

  2.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

  3.制定与实施库存计划和生产成本控制计划;

  4.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

  5.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

  生产计划部岗位职责

  一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

  二、负责生产计划之编制,向生产车间下达生产指令。

  三、做好生产作业的调度和协调,跟踪生产进度,全面完成生产任务,并保证质量、交货期要求等。

  四、负责制定公司的产品各项作业指导书,确保产品的质量,满足顾客的期望和要求。

  五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

  六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制,保持生产现场之文明、整洁、规范。

  七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

  八、负责组织生产调度会,做到会议有记录、会后有检查,必要时印发会议记录交相关部门协调。

  九、负责按产品标准要求、技术规范,严把工序质量关,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。

  十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定,认真落实安全生产各项措施,严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

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