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生产中心工作计划

时间:2022-08-13 17:59:44 工作计划 我要投稿

生产中心工作计划3篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编精心整理的生产中心工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产中心工作计划3篇

生产中心工作计划 篇1

  在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

  回顾生产制造中心的工作,主要有以下六个方面的进展:

  1.生产制造中心20××年年产量比20xx年提高1.2倍,人均从7.5件提升到9件左右,超越了当时预定的1.1倍的目标。

  2.通过精细化管理,制定一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有些控制卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。

  3.品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。

  4.技术IE部通过模版改进、普及,IE流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年,进步明显。

  5.测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各品类的标准工时基本框架。

  当然,20××年生产制造中心还有很多工作有待改进,如车间员工流失率太高,冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等。

  生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点:

  1.生产产能争取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,具体来讲,即从人均9件提升到9.5-10件之间。

  2.加强以班组为单位的基层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定。

  3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范,使精细化管理更深入生产各环节。

  4.生产效率提升方面:

  ①逐步在车间开始试行标准工时,公开工序工价,提高员工工作积极性与主动性。

  ②培训标准动作,提高员工技能,减少动作浪费。

  ③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前,工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。

  ④对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手,提高效率。

  ⑤技术IE部流程优化,定点扶持较弱班组,营造同步氛围,不断提高各班组的同步能力。

  ⑥更加科学运行生产管理看板,提高生产制造中心的计划达成监控能力,与解决生产异常能力。

  5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力,让车间更加顺利地生产。

  以上就是20××年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的发展。

  最后,祝公司20××年再接再厉,业绩再攀高峰。祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快!

生产中心工作计划 篇2

  一、 目的:

  为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程,理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系,让各部门工作能得以顺利有序开展,提升工作效率,达成公司经营目标,满足客户需求

  二、 达成目标:

  2.1 生产计划中心正常运作,相关工作得以有序、规范、标准化持续开展;

  2.2 能适时掌控各项生产计划(PC任务)的执行进度,满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应;

  2.3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息,合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划(MC),不浪费、不滞留物料资源,也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行;

  2.4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业,物料进出库严格按规范的制度办事,各类物料有序、分类存储不混

  乱,合理利用库容空间;公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控,并导入数据电脑化、系统化管理,以达成资源信息在各关联单位的信息共享;

  2.5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算,精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理,并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息,以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点,让经营决策者能适时把握商机,根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划,达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。

  三、 部门编制:

  1.组织架构编制与职能:

  公司设置独立的生产计划中心职能部门,由生产经理直属主管,生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。

  2.作业流程:

  见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》

  3.内容与与流程说明:

  3.1销售部门致力于对外承接订单,开发客户资源,扩大产品市场,对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货

  进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出《销售计划单》,经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门,(包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息)即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心;

  3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后,立即展开此订单的评审、计划、准备工作;包括着手准确核算清查是否已有足够库存品;按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等,由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划;

  ※如属新产品开发,则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部,取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行;

  3.3 生产计划中心立即制订《生产计划》,并立即清查仓库物料库存量,若生产此批订单配套物料欠料(或成品库存不能满足)则立即制订《物料计划》,经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(PO)采购配套物料,(采购中心必须按《物料计划》的要求,保质保量,按时将物料采购到位)采购单需分发一联给仓库,作仓库按单收料的'依据,在物料纳期待料期间,仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收;

  3.4生产制造部接到《生产计划》后,应着手开展生产准备工作,包括制订《生产指令单》,人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等,并填写《生产领料单》,车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料;建议车间设置专职物料员,负责领料、配料工作;

  3.5货仓收到采购单后,应关注每批采购单的执行情况,供应商送货到厂后,立即安排验收入库作业,经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续,并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心;同时在收到生产部的《领料单》后,立即进行备料作业,凭单将所需物料完整地发给领料人(部门),并由领料经办人员在领料单上签字确认,完成发料工作;

  3.6仓库经办人员(责任仓管员)发料完成后,应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容,并凭单登录入《物料台账账簿》中,做到即时更新库存账目,确保账、物、卡随时同步保持一致;

  3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放,并依实数登记在物料卡上,并及时录入

  《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上,相关单据分类整理后送财务部办理结算;

  3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡,做到日清月结,并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库日报表》,报送生产计划中心、生产经理及副总经理,以便及时了解成品出入库动态;

  3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控,做到随时可知各生产时段完工品动态,至最末工序全部批量完成时,生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理,在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度(指令单号、完工时间、完工数量等)一并知会销售部安排出货事宜;

  3.10销售部负责协调组织出货,销售部在安排出货前,应事先与客户就出货事项洽商达成一致,取得出货的相关资讯(出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等),由销售部填写《出货通知单》,以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库;

  3.11成品仓库收到书面的出货通知后,成品仓管员立即安排备货,并组织搬运人员协助装运,仓管员现场监督成品装车情况,凭单装车完成后,再填写《物品放行单》经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行;

  3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据(《厂商送货单》、《入库单》、《半成品入库单》、《生产领料单》、《成品入库单》、《成品出库单/送货单》)整理分类,将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项

  拟订: 审核: 批准:

生产中心工作计划 篇3

  一、办公室

  1、做好大厦装潢设计方案;

  2、xx市人事局统一要求,做好本单位岗位设置管理方案;

  3、做好春节期间科技大厦的安全保卫工作。

  二、科技项目受理部

  1、完成高新技术企业:262家;

  2、完成园区及孵化器规模以下企业:约300家

  3、完成科学研究与技术开发18家

  4、完成研究与实验发展机构:39家

  5、完成国家火炬计划项目86项

  6、完成国家火炬计划特色产业基地情况4家

  7、完成孵化器综合情况:10

  8、完成在孵新毕业企业:约200家

  9、完成高新区综合情况:1

  10、完成高新区基本情况:1

  11、完成高新区发展情况:1

  12、完成星火计划:9家

  三、科技咨询部

  1、已立项创新基金项目年报监理。

  2、已申报项目的后期跟踪工作。

  3、应收应付帐款清理。

  4、对部分项目开展前期预研服务。

  5、对项目合同、资料等进行清理归档。

  6、积极做好与局处室对接工作,做好相关服务。

  7、做好春节相关工作安排。

  四、科技培训部

  1、20xx年技术创新方法培训(triz)收尾工作,发放结业证书。

  2、策划20xx年技术创新方法培训班。

  3、调研xx省中心及其他兄弟单位。

  4、向劳动部门申报“电梯操作与维修”工种培训资质。

  5、20xx年上半年软考报名、20xx年下半年软考办证;

  6、中心网站“科技培训”栏目增加“政策解读”子栏目;

  7、中心网站栏目信息更新。

  五、科技信息部

  1、省工程文献信息中心镇江分中心对外宣传、运行、服务工作。

  2、为企业做好专利法律状态有效性审查,并出具检索证明。

  3、xx市生产力促进协会筹建工作。

  4、镇江科技查新咨询中心对外宣传、接待服务工作。

  5、xx市级项目受理网上申报系统试运行的修改、维护、备份等工作。

  6、科技信息网、oa网、知识产权网、生产力中心网等运行维护。

  7、xx市大型仪器共享服务平台数据采集工作。

  六、 科技交流与技术转移部

  1、常规翻译工作;

  2、配合办公室和其他部门,做好部门调整后的各项工作安排;

  3、配合局相关部室,做xx市科技创新大会的各项配合;

  4、做好20xx年工作小结和20xx年工作打算;

  5、配合局处室,做好相关的工作协助。

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