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车间质量提升评比活动方案通用8篇
为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的车间质量提升评比活动方案，希望对大家有所帮助。
车间质量提升评比活动方案 1
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
05月20日—6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxx xxx xxx
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查
（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）
A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗英油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
C、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）
D、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）
F、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
G、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）
H、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）
5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的.填写的真实性占10分。
1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。
2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。
3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。
4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。
以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。
6、质量事故
1、一般性质量安全事故（造成损失200-2000元）一次扣10分。
2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)
（1）本岗位的注意事项及流程熟知
（2）现场交接到位
（3）无违规迹象
（4）现场卫生、工艺卫生保持良好
（5）工作记录的填写及时准确无误
（6）无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：
（1）第一名的班组长奖励200元
（2）最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元。
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：
（1）第一名奖励300元
（2）最后一名罚款150元
5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。
6、生产过程中发现质量安全隐患（没有造成损失的已经挽回的）视情况给予奖励。
7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。
车间质量提升评比活动方案 2
为进一步提升我宾馆的服务质量和管理水平，我宾馆结合实际，对照国家星级饭店评定标准和星级饭店访查规范，把狠抓内部管理、完善和建立宾馆管理制度和规范服务标准、强化职业培训，不断提升服务技能作为突破口，认真进行安排部署，有计划、分阶段的进行整改和改进，各项工作稳步推进，现将具体方案汇报如下：
一、统一思想，提高认识。
宾馆领导及各部门认真组织学习了星级饭店评定标准及访查规范，明确内容，明确职责，明确要求，一级抓一级，层层抓落实。通过学习，使全体员工认识到服务质量是宾馆经营管理的生命线。宾馆成立了以总经理为总负责人的宾馆星级复核整改和服务质量提升小组，并充分发挥内审员职能作用，与提升服务质量活动小组成员及人力资源部积极配合，根据各部门的工作计划和内容，落实交叉互检制度，定期做好检查记录。各部门结合岗位工作性质，制定了具体的工作措施，经开会讨论，找准工作的结合点，找出工作中的不足和薄弱环节，不断加以完善和改进，从而有效提升服务质量。
二、突出重点、抓好培训工作。
宾馆按照年初各部门制定的培训计划，按照“缺什么训什么，什么弱训什么”的原则，加大培训力度，完善培训内容，重点开展了岗位技能培训、语言强化培训、行为规范培训等基础培训内容，为提升星级宾馆服务质量打下了坚实的基础。以人为本，提高全员素质，是我们加强软件建设的重点。为提高员工素质，宾馆始终坚持以人为本，把全员培训放在一个重要的高度上。邀请区内外专家学者来宾馆授课，既讲授理论知识，又传授实践本领，对员工进行全面综合的培训，全面提高员工服务意识与水平。宾馆先后与xx酒店管理公司、xx管理培训公司签订了培训协议，投入资金购买了xx资源杂志等书籍、光盘类培训教材，建立了培训电教室，在做好全员培训教育工作的基础上，逐渐形成上岗培训、在岗培训、素质培训等内外相结合的多层次的培训教育制度。并把培训工作与开展争先创优和提升服务质量活动结合起来，确保培训工作取得实效。
三、坚持以人为本，加强“软件”建设
在加大力度开展培训，提升宾馆整体服务质量的同时，加大宾馆服务软件建设的力度，强化服务基础和服务意识，尤其是严格贯彻落实四星级宾馆的服务规程，使宾馆的服务和内部管理更趋规范化，在质量管理方面打下扎实的基础。
1、质检部根据不同岗位的工作性质和要求，按照标准和规范，认真落实日检、周检、月检的服务质量检查制度，严抓细抠，发现问题要明确责任，督促整改和限期整改，实行跟踪问效。
2、宾馆今年还在以往质检部的基础上组建了以各部门经理为成员的质量检查小组，强化质检小组力量及功能。质检小组按照服务规范和星级标准对各部门、各区域进行每周一次定期检查和不少于两次的不定期检查，针对检查中发现的的问题，质检小组督促各部门整改，并对整改情况进行复查。对整改不力和敷衍了事的部门实行连带扣罚，以切实督促部门提高完善服务质量和管理水平，提高宾客满意度。
3、为巩固已取得的良好局面，建立了值班经理每日重点部位巡检制度，每天的巡检部位不得少于七个点，依照各岗位操作流程的相关规定和质量要求，开展设备设施维护保养、清洁卫生和服务质量检查工作，让每位中层干部都行使职权，进一步提高管理水平和能力，使宾馆的质量管理通过中层干部层层传递。
4、“顾客满意”是宾馆永恒的主题。为进一步完善宾客投诉体系和宾客意见处理体系，由前厅经理负责宾客意见和投诉的汇总、整理、分析、反馈、跟踪，从而较好地建立了宾馆的宾客投诉处理体系，及时有效地处理宾客意见和投诉。
5、在以往的.基础上完善了目标管理考核办法，落实每月考核制度，对每个部门的工作情况实行量化打分，查找存在的问题，对照检查出来的问题，区分不同岗位、不同环节，制定整改措施，从而不断完善宾馆内部监督和运行服务质量的制度和标准。
四、对照星评标准，制定措施，加强整改。
针对去年星级复核中暴露出的问题和不足，在地、市行业主管部门的多次检查指导下，按照四星级标准和要求，制订了详细的工作方案和整改计划，以市场需求为导向，逐步改造硬件配套设施，增加服务项目，强化内部管理。宾馆对照星级标准的要求，合理有序地开展硬件的维修保养和整改工作。
1、宾馆着重将客房设备进行改造，为部分房间购置了新床垫及床单等布草，对房间冷热水标识进行更正，对房间和楼道照明进行了调整，提升了客房的舒适度。
2、将原宾客投诉较多的电信宽带点播电视更换为广电网络有线电视，将客房宽带网络更换为速度更快的光纤网络，并实现了客房全wifi信号覆盖，为广大入住宾客的生活和工作提供了方便。
3、按照星级酒店评定标准，对宾馆外围设施加以改进，对宾馆停车场的停车线及导向箭头重新粉刷，为客人在院内行车及停车提供安全保障。
4、在宾馆院内各重点部位增加了高清摄像头，实现了摄像系统全面覆盖，确保安全。
5、投入资金安装了双回路供电系统，彻底解决了因各种原因导致的临时停电对入住宾客带来的不便。
6、按照星标要求对宾馆应急预案演练程序进行了完善，对演练时间、地点均进行详细记录。
7、配备了残疾人专用轮椅，为特殊客人提供了方便。
8、完善规范了网上预定、电话预定、叫醒服务程序，安排专人负责网络信息的维护。
9、规范了厨房的食品留样机制，保障食品安全。
10、为使员工能够休息的更加舒心，宾馆对员工宿舍条件进行改善，改造了员工浴室和更衣室，指定专人负责员工伙食，购置了电视机，安装了宽带网络，让员工们体会到宾馆大家庭的感觉。
11、完善了行李房管理，做到制度上墙，在大厅设置了旅游团队行李临时存放点，更好地满足客人的需求。
12、对客房印刷品与文具用品重新设计更换，做到中英文对照，以方便涉外宾客的入住。
13、整合了商务中心的商务服务功能，提供旅游信息咨询、票务服务和委托代办服务。
宾馆持续不断对各营业部门设施设备进行全面整改的同时，也对宾馆现实存在的部分硬件设施达不到四星级酒店标准的情况想方设进行整改，以寻求宾馆的整体改造与发展。20xx年底宾馆就已经制定了一个全面改造装修计划，因受今年社会大环境因素影响，宾馆20xx年效益全面下滑，导致因资金困难而未能按期实施。下半年，宾馆及时转变经营策略，积极应对社会因素，加强市场营销，经营状况较上半年有了较大提升。目前宾馆全面改造装修计划已经提上宾馆发展议程，初步计划已经在征求意见中。 改造后的xx宾馆，硬件配套设施和服务功能更加完善，整体布局更加科学，进一步强化宾馆设施档次，丰富宾馆的服务功能，将极大地提高宾馆的综合接待能力和服务档次，为提高宾客的满意程度提供可靠的保证。
车间质量提升评比活动方案 3
为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。
一、成立“质量月”活动领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
组员：各部门主管/部长，刘晓波，薛腊燕
二、大力营造“质量月”的浓厚氛围
（1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
（2）、9月1日组织召开公司第四届"质量月"活动动员大会。
（3）、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的'工作信息传递给公司员工。
三、建立QC小组活动
1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行QC活动。
2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。
四、质量月有奖征文、摄影活动
（1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。
（2），费用见附页2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。
五、质量技能比武活动
1、焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）
2、费用见附页2；评出前三名给予奖励。
六、评选质量优秀班组和质量标兵
1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；
2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。
七、总结
通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。
车间质量提升评比活动方案 4
一、活动目标
强化车间员工标准化操作意识，规范生产流程，减少因操作不当导致的质量问题，使产品一次合格率提升 15%。
通过评比活动，营造全员参与质量提升的良好氛围，提高员工质量责任意识。
建立标准化操作的长效监督机制，持续优化车间生产质量。
二、评比时间
[具体开始时间]-[具体结束时间]，共 [X] 个月
三、评比对象
车间全体生产员工及生产班组
四、评比标准
操作规范（40 分）：严格按照作业指导书进行操作，操作步骤完整、准确，无违规操作行为。每发现一次违规操作扣 5 分，未按标准流程操作扣 3 分。
产品质量（30 分）：所生产产品符合质量标准，无外观缺陷、尺寸误差等问题。出现一件不合格产品扣 2 分，重大质量问题一次扣 10 分。
现场管理（15 分）：工作区域整洁有序，工具、物料摆放规范，设备保养良好。现场杂乱、工具物料乱放每次扣 3 分，设备未按要求保养每次扣 5 分。
质量改进建议（15 分）：积极提出质量改进建议，每被采纳一条加 5 分，提出有价值但未被采纳的建议每条加 2 分。
五、实施流程
宣传动员阶段（第 1 周）：召开车间质量提升评比活动动员大会，向员工详细讲解活动目的、评比标准和奖励措施，发放相关学习资料，组织员工学习标准化操作流程。
自查自纠阶段（第 2 - 4 周）：员工对照评比标准进行自查，发现问题及时整改；班组长负责监督本班组员工的`自查整改情况，每周向车间主任汇报进展。
评比实施阶段（第 5 - 10 周）：成立由车间主任、质量检验员、技术骨干组成的评比小组，每周对员工和班组进行检查评分，每月汇总评分结果并进行公示。
总结表彰阶段（第 11 - 12 周）：活动结束后，召开总结表彰大会，对表现优秀的个人和班组进行表彰奖励，分享质量提升经验，总结活动中的不足并制定改进措施。
六、奖励措施
个人奖项：设立一等奖 1 名，奖金 1500 元；二等奖 2 名，奖金 1000 元；三等奖 3 名，奖金 800 元；优秀奖若干，颁发荣誉证书及价值 200 元的奖品。
班组奖项：评选出质量优秀班组 1 个，奖励班组活动经费 2000 元，并颁发锦旗。
七、保障措施
成立活动领导小组，由车间主任担任组长，负责活动的整体策划、组织和协调。
定期组织质量培训和操作技能竞赛，提升员工业务水平。
设立意见箱，鼓励员工对活动提出建议和意见，及时解决活动中出现的问题。
车间质量提升评比活动方案 5
一、活动目标
实现车间全员参与质量提升，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
通过积分制管理，量化员工质量贡献，激发员工参与质量提升的积极性和主动性。
使车间产品质量投诉率降低 20%，客户满意度提高 15%。
二、评比时间
长期开展，每月进行积分统计和奖励
三、评比对象
车间全体员工
四、评比标准及积分规则
质量达标：产品检验合格，每件积 1 分；连续一周产品全部合格，额外奖励 10 分；出现一件不合格产品扣 3 分。
质量改进：提出质量改进建议并被采纳，每条积 10 分；参与质量改进项目，根据贡献大小积 5 - 20 分。
质量宣传：在车间内积极宣传质量知识，组织或参与质量主题活动，每次积 5 分。
质量监督：发现并纠正他人违规操作行为，每次积 5 分；举报质量隐患，经核实后每次积 10 分。
质量事故：因个人原因导致质量事故，根据严重程度扣 20 - 50 分。
五、实施流程
制度宣贯：召开员工大会，详细讲解积分制评比方案，确保员工了解积分规则和奖励机制。
日常积分记录：各班组设立积分管理员，负责记录本班组员工每日积分情况，车间质量管理员定期进行审核。
积分统计与公示：每月底进行积分统计，将结果在车间公示栏公示，接受员工监督。
奖励兑现：根据积分排名，每月对前 10 名员工进行奖励，积分可兑换相应价值的奖品或奖金。
六、奖励措施
每月积分排名第 1 名，奖励奖金 1000 元；第 2 - 3 名，奖励奖金 800 元；第 4 - 10 名，奖励价值 300 - 500 元的奖品。
每季度积分累计排名靠前的`员工，优先获得培训、晋升机会。
七、保障措施
建立积分管理监督小组，确保积分记录的公平、公正、公开。
定期对积分制评比方案进行评估和优化，根据实际情况调整积分规则。
加强对员工的质量意识教育，提高员工对积分制评比活动的认可度和参与度。
车间质量提升评比活动方案 6
一、活动目标
针对车间关键工序进行重点质量管控，使关键工序产品合格率提高至 98% 以上。
优化关键工序生产工艺，解决长期存在的质量难题，提升产品整体质量水平。
培养一批精通关键工序操作和质量控制的'技术骨干。
二、评比时间
[具体开始时间]-[具体结束时间]，共 [X] 个月
三、评比对象
负责关键工序生产的员工及班组
四、评比标准
关键工序操作技能（35 分）：熟练掌握关键工序操作技能，操作规范、熟练，能正确处理常见问题。操作不熟练、出现失误每次扣 5 分，不能正确处理问题每次扣 8 分。
关键工序质量指标（40 分）：关键工序产品质量达到或超过规定标准，无重大质量波动。每出现一次质量波动扣 5 分，出现一件不合格产品扣 3 分。
工艺改进与创新（15 分）：提出关键工序工艺改进建议并被采纳，每条加 8 分；对现有工艺进行创新，取得明显效果加 15 分。
团队协作（10 分）：与团队成员密切配合，共同完成关键工序生产任务。因个人原因影响团队协作每次扣 3 分。
五、实施流程
工序分析与确定：组织技术人员和车间管理人员对车间生产工序进行分析，确定关键工序名单。
专项培训：针对关键工序操作要求和质量标准，对相关员工进行专项培训，邀请专家进行现场指导。
评比实施：成立专项评比小组，定期对关键工序生产情况进行检查和评估，按照评比标准进行打分。
总结与改进：活动结束后，召开总结会议，分析关键工序存在的问题，制定改进措施，推广优秀经验和做法。
六、奖励措施
评选关键工序质量标兵 3 名，每人奖励奖金 1200 元，并颁发荣誉证书。
对关键工序质量优秀班组，奖励班组活动经费 1500 元，授予 “关键工序质量标杆班组” 称号。
七、保障措施
成立关键工序质量提升专项小组，明确各成员职责，确保活动顺利开展。
加大对关键工序的资源投入，配备先进的检测设备和工具。
建立关键工序质量追溯体系，对出现的质量问题进行及时追溯和处理。
车间质量提升评比活动方案 7
一、活动目标
培育和弘扬车间质量文化，增强员工质量文化认同感和归属感。
通过质量文化建设活动，规范员工质量行为，使员工自觉遵守质量标准和操作规程。
营造 “人人讲质量、事事重质量、处处抓质量” 的浓厚氛围，推动车间质量持续提升。
二、评比时间
[具体开始时间]-[具体结束时间]，共 [X] 个月
三、评比对象
车间全体员工及班组
四、评比标准
质量文化认知（25 分）：积极参加车间组织的'质量文化培训和活动，了解车间质量文化内涵和质量方针目标。未参加培训或活动每次扣 5 分，对质量文化知识不了解扣 3 - 5 分。
质量行为规范（35 分）：严格遵守质量标准和操作规程，工作认真负责，无质量违规行为。出现违规行为每次扣 5 分，因个人原因导致质量问题扣 10 - 20 分。
质量文化传播（20 分）：在车间内积极传播质量文化，带动身边同事提升质量意识。主动宣传质量文化每次加 3 分，组织质量文化主题活动每次加 8 分。
质量文化创新（20 分）：提出质量文化建设创新建议并被采纳，每条加 10 分；开展具有特色的质量文化活动加 15 - 20 分。
五、实施流程
质量文化宣贯：通过车间宣传栏、内部会议、培训等形式，广泛宣传车间质量文化，营造活动氛围。
质量文化活动开展：组织开展质量文化演讲比赛、质量知识竞赛、质量文化标语征集等活动，丰富质量文化建设内容。
评比考核：成立质量文化评比小组，按照评比标准对员工和班组进行考核评分，定期公布评比结果。
总结表彰：活动结束后，对在质量文化建设中表现突出的个人和班组进行表彰奖励，总结经验，持续推进质量文化建设。
六、奖励措施
评选质量文化先进个人 5 名，每人奖励奖金 1000 元及荣誉证书。
对质量文化建设优秀班组，奖励班组活动经费 1800 元，授予 “质量文化示范班组” 称号。
七、保障措施
成立质量文化建设领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
加大质量文化建设投入，保障活动经费和物资需求。
建立质量文化建设长效机制，将质量文化建设纳入车间日常管理工作。
车间质量提升评比活动方案 8
一、活动目标
建立完善的车间质量数据采集、分析和应用体系，实现质量数据的实时监控和动态管理。
通过对质量数据的深入分析，精准定位质量问题根源，制定针对性改进措施，使产品不良率降低 18%。
提升员工质量数据意识和数据分析能力，推动车间质量管理向数字化、智能化方向发展。
二、评比时间
[具体开始时间]-[具体结束时间]，共 [X] 个月
三、评比对象
车间全体生产员工、班组长及质量管理人员
四、评比标准
质量数据采集（30 分）：按时、准确采集质量数据，数据记录完整、规范。数据采集不及时每次扣 5 分，数据记录不完整、不准确每次扣 3 分。
质量数据分析（35 分）：能够运用数据分析工具和方法，对质量数据进行深入分析，找出质量问题原因和趋势。未进行数据分析扣 10 分，分析不深入、不准确扣 5 - 8 分。
质量改进措施（25 分）：根据质量数据分析结果，提出切实可行的质量改进措施，并有效实施。未提出改进措施扣 10 分，措施实施效果不明显扣 5 - 10 分。
数据共享与应用（10 分）：积极与团队成员共享质量数据和分析成果，推动质量数据在车间的.广泛应用。不共享数据每次扣 3 分，未有效应用数据扣 5 分。
五、实施流程
数据体系搭建：建立车间质量数据采集点，确定数据采集指标和方法，安装数据采集设备和软件系统。
数据培训：组织员工开展质量数据采集、分析和应用培训，提高员工数据处理能力。
数据采集与分析：员工按照要求采集质量数据，班组长和质量管理人员定期对数据进行分析，形成分析报告。
评比与改进：评比小组根据评比标准对员工和团队进行评分，对表现优秀的进行奖励，对存在问题的提出整改要求并跟踪落实。
六、奖励措施
评选质量数据应用能手 3 名，每人奖励奖金 1200 元及数据分析相关书籍。
对质量数据管理优秀团队，奖励团队活动经费 1500 元，并给予通报表扬。
七、保障措施
成立质量数据管理专项小组，负责数据体系建设、维护和评比工作。
加大质量数据管理设备和软件投入，确保数据采集和分析的准确性和高效性。
建立质量数据管理考核制度，将数据管理工作纳入员工绩效考核体系。
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